《標(biāo)準(zhǔn)成本制度》課件2

標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)化與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度案例分析01標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示成本差異，分析差異原因，進(jìn)而加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的定義123標(biāo)準(zhǔn)成本制度通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示成本差異，分析差異原因，有助于企業(yè)加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本。成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度提供的數(shù)據(jù)和信息可以為企業(yè)決策提供支持，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。決策支持標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，評(píng)估企業(yè)的成本控制效果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用起源標(biāo)準(zhǔn)成本制度起源于20世紀(jì)初的美國(guó)，最初是為了加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制而建立的。發(fā)展隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，標(biāo)準(zhǔn)成本制度逐漸得到廣泛應(yīng)用和推廣。現(xiàn)代化隨著信息技術(shù)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)成本制度逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的成本控制和管理。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的歷史與發(fā)展02標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，對(duì)每單位產(chǎn)品所規(guī)定的直接材料成本。它包括直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝要求確定的，包括耗用量、檢驗(yàn)量、超限額用料等。直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)的采購(gòu)政策確定的，包括材料單價(jià)、檢驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，對(duì)每單位產(chǎn)品所規(guī)定的人工成本。直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平確定的，包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、停工時(shí)間等。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本它包括直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和直接人工工資率兩個(gè)部分。直接人工工資率是根據(jù)員工的工資水平和企業(yè)的工資政策確定的，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、社保費(fèi)等。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，對(duì)每單位產(chǎn)品所規(guī)定的制造費(fèi)用成本。制造費(fèi)用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平確定的，包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)等。制造費(fèi)用分配率是根據(jù)制造費(fèi)用的總額和總工時(shí)確定的，包括維修費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等。它包括制造費(fèi)用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用分配率兩個(gè)部分。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本03標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的組織保障組織架構(gòu)建立專門的標(biāo)準(zhǔn)成本制定、監(jiān)控和調(diào)整團(tuán)隊(duì)，明確各部門的職責(zé)和工作流程。培訓(xùn)與意識(shí)提升定期開展標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。制定標(biāo)準(zhǔn)基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研，合理制定各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。監(jiān)控與調(diào)整定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。反饋與改進(jìn)建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)收集各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的流程優(yōu)化建立標(biāo)準(zhǔn)成本信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入、查詢和分析。信息系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全管理，確保標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)不被非法獲取和使用。數(shù)據(jù)安全與保密定期對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性。系統(tǒng)更新與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的信息化管理04標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，揭示成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析的一種成本計(jì)算與控制相結(jié)合的一種成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析05標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)化與改進(jìn)制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本01在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，包括生產(chǎn)流程、技術(shù)水平、員工素質(zhì)等因素，以確保標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性和可行性。定期評(píng)估和更新標(biāo)準(zhǔn)成本02隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，標(biāo)準(zhǔn)成本也應(yīng)隨之調(diào)整。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新。提高標(biāo)準(zhǔn)成本的透明度和可操作性03為了便于員工理解和執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)盡可能具體、明確，并可在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的溝通和傳遞。優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的認(rèn)識(shí)和重視程度，使其能夠自覺地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理。建立有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋；同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行和改進(jìn)。強(qiáng)化管理層對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的重視和支持管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要性，并在日常工作中積極推廣和落實(shí)，為制度的順利實(shí)施提供有力保障。提高標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行力度加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用將考核結(jié)果與員工的績(jī)效、晉升、薪酬等方面掛鉤，以增強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重視程度。持續(xù)改進(jìn)和完善考核機(jī)制根據(jù)考核結(jié)果和實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善考核機(jī)制，以提高其針對(duì)性和有效性。制定合理的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)成本制度的要求，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完善標(biāo)準(zhǔn)成本的考核機(jī)制06標(biāo)準(zhǔn)成本制度案例分析總結(jié)詞全面推行、精細(xì)化核算詳細(xì)描述該制造企業(yè)通過(guò)全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品成本的精細(xì)化核算，有效控制了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了企業(yè)的盈利水平。案例一：某制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)踐以市場(chǎng)為導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)總結(jié)詞該零售企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本制度，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體盈利能力的提升。詳細(xì)描述案例二：某零售企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度優(yōu)化