團隊精神建設學習總結

團隊精神建設學習總結團隊精神建立學習總結

關于201*年1月31日2月1日中層治理干部培訓班

團隊建立與經(jīng)營治理作業(yè)技術中心---申國威

公司充分依托新疆的優(yōu)勢資源，堅持以先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中泰化學已獲得新疆準東煤田南黃草湖勘查區(qū)248.6平方公里的探礦權，礦區(qū)煤炭礦產(chǎn)資源儲量共計約147億噸；控股子公司托克遜鹽化擁有開采權的鹽礦已探明儲量6,973萬噸；全資子公司中魯?shù)V業(yè)擁有開采權的石灰石礦已探明儲量4,971萬噸；控股子公司奇臺礦產(chǎn)公司擁有的開采權的石灰石礦已探明儲量1,814萬噸。公司離子膜燒堿生產(chǎn)采納目前世界最先進的高電流密度零極距自然循環(huán)電解槽、DCS掌握技術，固體離子膜燒堿生產(chǎn)采納國際先進的瑞士博特公司粒堿生產(chǎn)工藝。聚氯乙烯聚合工藝采納天津大沽化工股份有限公司聚合專利技術，聚合裝置采納了國內(nèi)先進、成熟的108m3反響釜，溢流堰板漿料汽提塔，二段式沸騰枯燥床，全自動包裝線等。這些技術在降低生產(chǎn)本錢以及環(huán)境愛護方面發(fā)揮了顯著的作用并取得了明顯效果。

公司人力資源部邀請優(yōu)秀培訓講師，組織公司治理人員進展學習和培訓收益很大，盼望有規(guī)劃的開展此類針對治理人員和員工的業(yè)務培訓內(nèi)容，通過專業(yè)化的培訓學習，提升各級人員在實際工作中加強推開工作的源動力。

作業(yè)：對培訓課最有感覺的三點想法？

一、熟悉團隊在公司進展的重要性

我們的企業(yè)文化、我們的行動綱領打算了我們的團隊必需是一支擁有共同的價值觀、共同的信念、行動全都的高素養(yǎng)專業(yè)化隊伍。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必需要有一支擁有共同的信念、共同的目標、并情愿為共同的勝利而付出共同行動的具有優(yōu)秀領導力的治理團隊。

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門構造或其他形式的穩(wěn)定性群體更敏捷，反響更快速。團隊的優(yōu)點是：可以快速地組合、重組、解散。

二、執(zhí)行力是團隊建立的價值表達

公司規(guī)模的不斷擴大，新員工比例的不斷增多，治理的難度越來越大，使我們對人員的成長提出了更高的要求；在劇烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)、公司的生存進展提出了更高的要求。勝利是5%的團隊戰(zhàn)略加95%的團隊執(zhí)行。

三、敬業(yè)是團隊精神的關鍵

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即急躁、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不行只憑一時的熱忱、三分鐘的熱度來工作，也不能在心情低落時就馬馬虎虎、應付了事。特殊在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。

作業(yè)：將來3個月的改良措施和規(guī)劃

序內(nèi)是否需要號容如何改良企業(yè)的目標和員工的目標全都是團隊建立的最優(yōu)化士氣是群體成員的群體意識，個人目標要與組織目標一樣是最大值每個人都盼望自己被敬重和理解，盼望領導者在自己的角度考慮，他不僅盼望自己被敬重，還盼望自己的工作被每個人敬重，就工作而言，工規(guī)劃1統(tǒng)一是目標作無貴賤之份，只要每個人能在自己崗位上發(fā)揮的很好，再加上目標正確，那團隊是最強的。優(yōu)化組2織環(huán)境是每個人都盼望自己在被人重視與敬重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會讓人身心疲乏。在工作中心理挫折少，焦慮少，有利于提高員工的士氣。許多的培訓不是員工的福利，而是“受訓課”，這使得聽到培訓就望而卻步。當員工不斷被鼓舞的時候，會不斷的發(fā)揮自己身體里的能量。力量+潛力=實力！許多人即使現(xiàn)在不是很突出，但假如具有潛力，是應當培育的。制造環(huán)境與員工溝通；連續(xù)加強相關的培訓學習定期開展培訓學習是有效的幫助方法培訓是一種短期行為，培訓的優(yōu)點可以在理論尚未形成之前，借鑒閱歷、實際案例分析，從實踐中查找一些解決方法。培訓的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展學問、提高技能。培訓可以在短期內(nèi)有效的幫忙企業(yè)，幫忙學員找到有效的解決方法。上班的時候大家是上下級的關系，下班之后大家會在許多場合下成為朋友，在對方喜愛的環(huán)境與之溝通，會便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。暢通培3訓平臺456

第一種、精神離職

其特征為：工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團隊內(nèi)部不情愿協(xié)作，個人力量在工作中發(fā)揮不到30％，行動較為緩慢，工作期間無所事事，根本上在無工作狀態(tài)下完畢一天的工作。但是也有積極一面，上、下班特別準時，幾乎沒有遲到、事假、病假，團隊領導指派任務通常是快速而有效地完成。其次種、超級員工

其表現(xiàn)特征為：個人力量強大，能獨當一面，在團隊中經(jīng)常以肯定的銷售業(yè)績遙遙領先于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又常常定位于團隊功臣之例。第三種、非正式組織

團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種緣由，一是團隊的領導有意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)受、互補性產(chǎn)生某種全都時產(chǎn)生非正式的組織。前者是治理者強化自身治理職能的需要，培育親信，增加治理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然外表上能夠很好進展日常動作，能夠提高團隊精神，調(diào)合人際關系，實施假想的人性化治理，在團隊進展過程中，根本上向有利于團隊的方向進展，但長期而言，會降低治理的有效性，團隊的精神、工作效率會低下，優(yōu)秀團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是嚴密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不全都，在團隊中經(jīng)常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種嚴密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻止團隊的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向嚴密型組織進展，嚴密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領導者在團隊中建立非正式組織是不行取的，是基于一種治理水平低下同時對團隊極不信任的結果。

以上三種狀況是團隊建立與進展中的絆腳石，消失其中任何一種苗頭，團隊的領導者都應引起重視，做到防范在先，疏導在后，重拳出擊在次。

如何打造一流的工作團隊

心理學家馬斯洛說：出色團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐驚不同，因此要讓目標趨于全都，也是極為困難的，但是俗話說“人同此心，心同此理“只要能具有同理心，加上嫻熟的技巧，建立共同的目標還是不難的。

那么拆分開來講，一個優(yōu)秀的團隊必需要滿意以下幾個條件：1.具有共同的愿望與目標2.和諧、相互依靠的關系3.具有共同的標準與方法了解上述一局部內(nèi)容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建立的根本的法則：

1.評估團隊現(xiàn)況；2.實行對策；3.觀看結果；

4.實行進一步對策；

并且建立一支高效的團隊，必定會經(jīng)受四個階段：1.形成期：從混亂中理順頭緒的階段

2.分散期：開頭產(chǎn)生共識與積極參加的階段

3.激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段4.收割期：品嘗甜蜜果實的階段

定期開展團隊培訓是有效的幫助方法

教育與培訓的差異在于，教育必定落后實踐四到五年，教育是必定經(jīng)過反復的總結與提煉的理論成果，教育是系統(tǒng)的，企業(yè)永久不能希望通過傳統(tǒng)教育方法解決現(xiàn)實中遇到的新問題。

培訓是一種短期行為，培訓的優(yōu)點可以在理論尚未形成之前，借鑒閱歷、實際案例分析，從實踐中查找一些解決方法。培訓的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展學問、提高技能。培訓可以在短期內(nèi)有效的幫忙企業(yè)，幫忙學員找到有效的解決方法。培訓的真正意義有以下幾方面：

1、培訓是一種人力資源開發(fā)的主要途徑；2、培訓是一種有效的治理手段

3、培訓是一種保持工作激情的妙訣4、培訓把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位

正所謂，他山之石可以攻玉。在團隊建立過程中，定期開展團隊建立方面的培訓是最有效的防范和疏導措施。這一方法也被越來越多的企業(yè)認可與承受。團隊建立培訓內(nèi)容概述

完整的團隊培訓包括四方面的內(nèi)容：1、團隊角色

勝利的團隊是通過不同性格的人結合在一起的方式組成的，勝利的團隊中必需包括擔當不同角色的人。在培訓中，培訓師會給每一個學員界定角色。2、團隊互助

團隊一是個整體，任何的超級員工、非正式組織的消失都是致命的，任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應當?shù)?。針對這樣的狀況，必需化解內(nèi)部沖突，通過培訓除去心理屏障。設計一些嬉戲教學，以任務為導向的建立途徑，設計團隊成員必需齊心協(xié)力才可以完成的任務。根據(jù)這一途徑，團隊必需清晰地熟悉到某項任務的挑戰(zhàn)，然后在已有的團隊學問根底上討論完成此項任務所需要的技能，并進展成詳細的目標和工作程序，以保證任務的完成。3、團隊溝通討論說明，溝通問題的不善處理是引起團隊不合的另外一項主要緣由。通過培訓，幫忙學員克制人際交往中溝通的不必要的心理恐驚，訓導學員走出溝通的誤區(qū)，建立適合團隊良性進展的溝通機制。4、跨文化團隊建立

在一些聞名的理論書中都指出團隊建立的核心是，在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識，因此在團隊培訓中，一項主要任務是幫忙學員查找適合的方法建立上述共識。

團隊培訓的種類與其適用對象分析綜合目前有效的團隊培訓種類，大致可以分為“傳統(tǒng)培訓““戶外拓展““室內(nèi)拓展“三種類型，兩種培訓各有針對的人群，各有特點，企業(yè)可以依據(jù)自身狀況進展選擇：

第一種、傳統(tǒng)培訓

此種培訓是較傳統(tǒng)的培訓方式，即是指由培訓講師多實行講座式，輔以若干直觀的教具、多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味技巧等教學方法。

此種培訓多適合于老員工，主管層以上的學員，課堂內(nèi)多教授的團隊建立方法，比擬注意系統(tǒng)理論教學。此類培訓課程設計偏于理論化和籠統(tǒng)、課程元素相對單一，這是很多企業(yè)受訓者的共同感受。

其次種、戶外拓展

外展訓練（Outwardbound），原意為一艘小船駛離安靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)。拓展訓練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過細心設計的活動到達“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊“的培訓目的。

此種培訓由于運動強度大，體能要求高，比擬適合年青員工、新進員工、綜合體能素養(yǎng)較優(yōu)人群參與。

團隊培訓中的戶外拓展通常有以改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神為目標，通過簡單而艱難的活動工程，促進學員之間的相互信任、理解、默契和協(xié)作。

拓展訓練的顯著特點有：1、綜合活動性。2、挑戰(zhàn)極限。

3、集體中的共性。4、頂峰體驗。5、自我教育。

第三種、室內(nèi)拓展

此種培訓是前兩種培訓方式的有效結合，即保存了傳統(tǒng)培理論根底，也汲取了戶外拓展的體驗式培訓方法，會選擇一個封閉式渡假村作為上課地，在講課過程中實行多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味嬉戲等方法幫助教學。其適合人群比擬廣，學員年齡不受限制。其培訓具有以下特征：1、符合學員特點，符合企業(yè)要求

2、提高學習效率，提倡學員歡樂學習3、使學員全面進展，共同提高

總結

定期開展團隊培訓可以有效的幫忙員工熟悉群體作用，增進對集體的意識與責任心，可以克制惰性心理，改良工作方法，提高領導力量，樹立相互協(xié)作，相互支持的團隊精神和集體意識，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定地進展。

擴展閱讀：學習團隊精神建立總結---申國威

標準煤是指每千克收到基低位熱值為29.27兆焦（MJ）（相當于7000卡）的煤?；痣姀S每生產(chǎn)1千瓦小時的電能所消耗標準煤的數(shù)量就是標準煤耗，單位是克/（千瓦小時）g/（kWh）。根據(jù)能量守恒原理，3.6兆焦的熱量相當于1千瓦時的電量，也就是說，每發(fā)1千瓦小時電，理論上需要標準煤3.6÷29.27=0.123（千克），即理論發(fā)電標準煤耗應當是123克/（千瓦小時）。標煤耗可能涉及以下

幾個指標：

1、發(fā)電標煤耗率=發(fā)電用標煤量/發(fā)電量一般單位是克/千瓦時

2、售電（有的叫供電）標煤耗率=發(fā)電用標煤量/售（供）電量一般單位同上

3、假如是熱電聯(lián)產(chǎn)機組，應當有還供熱標煤耗率一般單位是公斤/吉焦或公斤/噸。供熱標煤耗率=供熱用標煤量/供熱量。

1|評

關于201*年1月31日2月1日中層治理干部培訓班

團隊建立與經(jīng)營治理作業(yè)技術中心---申國威

公司人力資源部邀請優(yōu)秀培訓講師，組織公司治理人員進展學習和培訓收益很大，盼望有規(guī)劃的開展此類針對治理人員和員工的業(yè)務培訓內(nèi)容，通過專業(yè)化的培訓學習，提升各級人員在實際工作中加強推開工作的源動力。

作業(yè)：對培訓課最有感覺的三點想法？

一、熟悉團隊在公司進展的重要性

我們的企業(yè)文化、我們的行動綱領打算了我們的團隊必需是一支擁有共同的價值觀、共同的信念、行動全都的高素養(yǎng)專業(yè)化隊伍。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必需要有一支擁有共同的信念、共同的目標、并情愿為共同的勝利而付出共同行動的具有優(yōu)秀領導力的治理團隊。

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門構造或其他形式的穩(wěn)定性群體更敏捷，反響更快速。團隊的優(yōu)點是：可以快速地組合、重組、解散。

二、執(zhí)行力是團隊建立的價值表達

公司規(guī)模的不斷擴大，新員工比例的不斷增多，治理的難度越來越大，使我們對人員的成長提出了更高的要求；在劇烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)、公司的生存進展提出了更高的要求。勝利是5%的團隊戰(zhàn)略加95%的團隊執(zhí)行。

三、敬業(yè)是團隊精神的關鍵

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即急躁、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不行只憑一時的熱忱、三分鐘的熱度來工作，也不能在心情低落時就馬馬虎虎、應付了事。特殊在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。

作業(yè)：將來3個月的改良措