進展管理與進展報

進展管理標準XXXX標準進展管理標準XXXX標準變更歷史編號年月日變更號碼頁數編制審查確認審議及確認12024.03.10新建A4：8頁2345678910111213141516171819202122頁數包含封面、變更歷史、變更書、目錄Sheet編號1/1

目錄1目的 42術語定義 43進展管理概要 44規(guī)定 44.1日程管理 44.2實際管理 45進展報告 55.1周例會 55.2進展報告內容 56進展管理 66.1進展管理的單位 66.2進展與實際管理 76.2.1RS工程 76.2.2AS工程 76.2.3DS～DD工程 86.2.4P〔UT〕～ST工程 87相關記錄 8

1目的明確規(guī)定工程中的進展管理步驟。2術語定義進展率：工程各工程階段的完成百分比。3進展管理概要4規(guī)定4.1日程管理為確保正確把握工程進展，應在各工程開始前制定?日程方案?〔中、小線表〕；?日程方案?的整理歸納由工程組長負責；?日程方案?必須得到工程經理確實認后才能作為進展管理的對象；?日程方案?的變更由工程組長提出，由工程經理調整和確認后生效；4.2實際管理工程以周例會的形式管理實際進展；實際進展的整理和歸納工作由工程組長負責；工程的實際進展要形成?工程進展報告?；5進展報告5.1周例會周例會前所有工程組成員應完成?周報?，并按工程組成員→工程組長→工程經理的順序逐級匯總提交；周例會由工程經理負責組織召開，參加人包括工程組長、工程的品質保證責任人、及工程組相關人員；周例會以工程的進度、品質、問題和風險為核心，采取由粗到細的方式，按工程經理→工程組長→工程組成員〔必要的話〕的順序報告上述內容，并共同討論問題和風險的解決對策。周例會的內容應形成?議事錄?，記錄量化的工程進展，明確當前的問題、解決對策、責任人和解決期限。周例會問題的解決情況由工程經理/工程組長負責跟蹤，直至其關閉。周例會后，工程經理負責以郵件的形式，定期向工程主管經理提交?工程進展報告?，報告工程的實際進展情況〔報告周期和發(fā)送對象在工程方案書中規(guī)定〕。5.2進展報告內容工程的進展報告包括如下內容：③③工程進度表②②問題一覽表等①①作業(yè)狀況報告作業(yè)狀況報告：報告本期的工作內容、進度和品質，并從工程分類〔階段〕的角度，總結工程的整體進度與品質情況。問題一覽表等：在?問題一覽表?中列舉阻礙進度的主要原因，明確責任者和解決期限。此外，有設計變更時，附加?C票臺帳?；有Q&A時，附加?Q&A票管理臺帳?；有上期遺留問題時，附加?未能解決事件管理表?。工程進度表：用箭頭圖表〔線表〕的形式，從視覺上表現①、②的內容，如以下圖所示：6進展管理6.1進展管理的單位各工程〔階段〕的進展管理的單位和進展率的基準如下所示：編號工程〔階段〕進展報告的指標進展率的基準1需求規(guī)格設計RS業(yè)務功能數擔當者的式樣書編寫完成50%內部Review結束70%Review問題處理結束90%Manager最終確認100%2軟件功能設計AS功能數擔當者的式樣書編寫完成50%內部Review結束70%Review問題處理結束90%Manager最終確認100%3詳細設計DS模塊數擔當者的設計書編寫完成70%內部Review結束90%Review問題處理結束100%4編程P〔C〕模塊數擔當者編程結束80%去除編譯錯誤結束100%5編制P〔UCL〕P〔UCL〕UCL條目數擔當者的UCL編寫完成70%內部Review結束90%Review問題處理結束100%6編制CCLCCLCCL條目數擔當者的CCL編寫完成70%內部Review結束90%Review問題處理結束100%7桌面調試DD1CheckListDD1模塊數、不合格件數擔當者的DD1完成30%擔當者的DD2完成80%工程經理最終確認90%Manager最終確認100%UCL/CCL桌面CheckDD2UCL/CCL消化件數、不合格件數8單元測試P〔UT〕UCL消化件數、不合格件數擔當者的UCL消化結束80%工程經理最終確認90%Manager最終確認100%9組合測試CTCCL消化件數、不合格件數擔當者的CCL消化結束80%工程經理最終確認90%Manager最終確認100%10編制SCLSCLSCL條目數擔當者的SCL編寫完成70%公司內部Review結束90%Review問題處理結束100%11系統(tǒng)測試STSCL消化件數、不合格件數擔當者的SCL消化結束80%工程經理最終確認90%Manager最終確認100%注：各工程〔階段〕的結束標準和檢驗責任人，參照?開發(fā)方案書?中的規(guī)定。6.2進展與實際管理為了正確把握工程的進展狀況，在開始各工程〔階段〕的作業(yè)之前，應預估作業(yè)量，制定本工程〔階段〕的?日程方案?〔中、小線表〕，以此作為工程進展與實際管理的根底。6.2.1RS工程明確準備開發(fā)的要件定義書的構成，預計業(yè)務過程框架和各業(yè)務功能的開始編寫日期和結束編寫日期；工程經理/工程組長負責追蹤業(yè)務過程框架和各業(yè)務功能單位的作業(yè)負責人的工作進展狀況；在作業(yè)負責人的設計書完成80%之前，預計并報告內部Review的日期；在進展報告中，按業(yè)務過程框架和業(yè)務功能單位明確作業(yè)實際值〔負責人·進度狀況〕。6.2.2AS工程明確準備開發(fā)的功能說明書，接口說明書等的構成，預計各說明書的各功能的開始編寫日期和結束編寫日期；工程經理/工程組長負責追蹤各說明書功能單位的作業(yè)負責人的工作進展狀況；在作業(yè)負責人的設計書完成80%之前，預計并報告設計內Review的日期；在進展報告中，按功能單位明確作業(yè)實際值〔負責人·進度狀況〕。6.2.3DS～DD工程明確準備開發(fā)的函數/模塊、決定預估規(guī)?！じ鞴こ痰念A計開始日期和預計結束日期；工程經理/工程組長負責追蹤各函數/模塊單位的作業(yè)負責人的工作進度狀況；在進展報告中，明確各功能單位的作業(yè)實際值〔負責人·進度狀況·實際行數·查出不合格件數〕。6.2.4P〔UT〕～ST工程各工程開始前決定各功能單位的預估規(guī)模、預計開始日期和預計結束日期；工程經理/工程組長負責追蹤報告各