新員工入職培訓(xùn)講義

服務(wù)追求卓越專業(yè)成就價(jià)值

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新員工培訓(xùn)課程精選ppt請(qǐng)將調(diào)為震動(dòng)；請(qǐng)集中聽講；請(qǐng)對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做必要記錄。溫馨提示精選ppt歡送各位加盟****

希望這次培訓(xùn)能幫助您熟悉：1.1公司業(yè)務(wù)1.2組織結(jié)構(gòu)1.3企業(yè)文化1.4價(jià)值表達(dá)1.公司簡(jiǎn)介2.1入職離職2.2薪酬2.3福利2.4考勤2.5績(jī)效管理2.6培訓(xùn)2.7工衣管理2.規(guī)章制度1.辦事流程2.6S知識(shí)3.內(nèi)部郵箱使用4.工牌管理5.通訊錄3.其他精選ppt1.公司簡(jiǎn)介

*******科技〔深圳〕****成立于2001年，新加坡獨(dú)資企業(yè)。公司秉承“效勞追求卓越,專業(yè)成就價(jià)值〞的經(jīng)營(yíng)理念，致力于以下專業(yè)效勞：l

綜合設(shè)施管理l

工程工程建造、管理l

工程技術(shù)支持l

精密清洗****擁有近400名專業(yè)的管理和技術(shù)人才。****愿意持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，在幫助客戶價(jià)值增殖的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的使命——讓客戶擺脫繁雜的事務(wù)，全神貫注于商業(yè)戰(zhàn)略。****以精湛技術(shù)，雄厚實(shí)力和卓越效勞，與HITACHI，AdvancedEnergy，Bookham，JDSU，Gore-Tech，Shiage，Middlesex等多家世界知名的公司建立了良好的合作關(guān)系。精選ppt1.1.1綜合設(shè)施管理

1.1公司業(yè)務(wù)1.1.2工程工程建造、管理1.1.3工程技術(shù)支持

1.1.4精密清洗精選ppt1.1.1綜合設(shè)施管理-

24X365的設(shè)施運(yùn)行-

智能化樓宇管理系統(tǒng)-

10/100/1K級(jí)潔凈室運(yùn)行與監(jiān)控系統(tǒng)-

中央空調(diào)系統(tǒng)(包括冷凍站，鍋爐)-

供配電系統(tǒng)〔HV/LV，UPS，發(fā)電機(jī)〕-

供排水系統(tǒng)-

電子級(jí)超純水系統(tǒng)-

工業(yè)廢水處理系統(tǒng)-

真空、壓縮空氣、N2、C2H2等特殊氣體系統(tǒng)-

化學(xué)品管理-

EHS〔環(huán)境,健康和平安〕管理-

專業(yè)承包商管理-

能源管理-

保潔效勞〔含潔凈室〕

精選ppt1.1.2工程工程建造、管理潔凈室設(shè)計(jì)、建造機(jī)電設(shè)備安裝

工廠設(shè)施改造

DI水系統(tǒng)安裝協(xié)助申請(qǐng)工程管理

精選ppt1.1.3

工程技術(shù)支持磁碟輸送線的安裝、調(diào)試及維護(hù)磁碟測(cè)試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù)新產(chǎn)品導(dǎo)入與工程管理精選ppt1.1.4

精密清洗

磁碟出貨包裝盒和工藝包裝盒的清洗

凈化服裝的清洗

精密電子元器件的清洗

精選ppt1.2

組織構(gòu)架1.2.1

****結(jié)構(gòu)圖1.2.2

HGSTFM結(jié)構(gòu)圖1.2.3

HGSPFM結(jié)構(gòu)圖精選ppt總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程項(xiàng)目部經(jīng)理清洗項(xiàng)目部經(jīng)理HGSTFM運(yùn)營(yíng)經(jīng)理HGSPFM運(yùn)營(yíng)經(jīng)理Engineeringteam助理經(jīng)理總經(jīng)理FM高級(jí)經(jīng)理****OrganizationChart精選ppt****HGSPFMOrganizationChart***OperationManager***O&MteamAssistantManagerLogistics&Other***－采購(gòu)員**－財(cái)務(wù)***－CSO**－Helpdesk**－倉(cāng)管員**CleaningteamSupervisorBeEffectiveonOct12,2007**TechnicalsupportAssistantManager**EHSteamSupervisor***MaintenanceteamSupervisor***OperationteamSupervisor***–高工***–高工***–工程師***–工程師**–工程師***–工程師***–工程師***–工程師***–工程師***–領(lǐng)班***–領(lǐng)班***–代領(lǐng)班***–代領(lǐng)班***–助理***–助理精選ppt****〔HGST〕FM工程部組織結(jié)構(gòu)圖***

FMAccount.Manager***

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理***助理經(jīng)理EHS/OHS組***-主管***-工程師.后勤及其他**–客服主任***-Helpdesk***-倉(cāng)庫管理員***-采購(gòu)**-財(cái)務(wù)維修組****-主管***-高級(jí)技術(shù)員***-高級(jí)技術(shù)員運(yùn)行組**-主管.***-班長(zhǎng)***-班長(zhǎng)***-班長(zhǎng)***班長(zhǎng)***高級(jí)技術(shù)員***-技術(shù)員***-技術(shù)員***-IPA技術(shù)員清潔組***-主管***-助理主管44250.51自2007年9月24日起生效6技術(shù)支持組***–主管〔代理〕***-工程師***-工程師***-工程師***-工程師**-工程師(ENCO)**-工程師2116精選ppt1.3企業(yè)文化愿景(Vision)

致力于成為工程效勞領(lǐng)域知名的專業(yè)效勞供給商。使命(Mission)

讓客戶擺脫繁雜的事務(wù)，全神貫注于商業(yè)戰(zhàn)略。核心價(jià)值觀(Corevalue)

顧客至上企業(yè)公民

精益求精群策群力準(zhǔn)確、靈活、簡(jiǎn)單、快速。質(zhì)量方針建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍與高效的流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高客戶滿意度。精選ppt1.3.1公司活動(dòng)2005年7月南澳旅行2006年6月海上田園拓展2005年12月AnnualParty精選ppt1.4價(jià)值表達(dá)1.4.1歷史回憶1.4.2拓展未來精選ppt1.4.1.1客戶與驕人業(yè)績(jī)之

FMl

日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳)l

日立環(huán)球存儲(chǔ)產(chǎn)品(深圳)l

AdvancedEnergy公司深圳工廠l

Gore-Tech深圳公司精選ppt1.4.1.2客戶與驕人業(yè)績(jī)之

ProjectAdvancedEnergy公司深圳工廠廠房擴(kuò)建工程Bookham公司深圳工廠設(shè)施調(diào)試、改造工程日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳)新生產(chǎn)設(shè)備水電氣聯(lián)結(jié)安裝工程日立環(huán)球存儲(chǔ)科技(深圳)TEXTUREA&B工程設(shè)計(jì)及建造Shiage深圳廠房建設(shè)工程JDSU深圳廠房設(shè)備安裝工程貝特科技深圳工廠廠房改建工程精選ppt1.4.1.3客戶與驕人業(yè)績(jī)之工程技術(shù)支持l協(xié)助Middlesex安裝及維護(hù)其硬盤磁碟輸送線系統(tǒng)

l日立環(huán)球存儲(chǔ)科技〔深圳〕硬盤磁碟測(cè)試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù)精選ppt1.4.1.4客戶與驕人業(yè)績(jī)之精密清洗日立環(huán)球存儲(chǔ)科技〔深圳〕硬盤碟片包裝盒的清洗效勞產(chǎn)品要求----LPC小于0.5個(gè)/mm2(0.5μm)，----離子含量小于0.04μg/cm2精選ppt1.4.2拓展未來緊接著的一年，****公司將面臨巨大時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)。只有憑借每一位員工的努力和奉獻(xiàn)，****這艘船才能乘風(fēng)破浪、平穩(wěn)前進(jìn)。我們相信：我們有信心、有能力克服前進(jìn)中的種種困難。TEAM----Togethereach&achievemore精選ppt2.規(guī)章制度2.1入職離職制度

2.2薪酬

2.3福利

2.4考勤

2.5績(jī)效管理

2.6處分2.7獎(jiǎng)勵(lì)2.8培訓(xùn)2.9工衣管理精選ppt2.1入職離職制度2.1.1試用與轉(zhuǎn)正新員工辦理入職手續(xù)后，由人事行政部通知用人部門正式試用。試用期一般為3個(gè)月，如績(jī)效不佳，可延長(zhǎng)1個(gè)月，仍不合格的，公司將予以辭退；如表現(xiàn)突出，可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正。正式員工續(xù)簽合同或調(diào)動(dòng)崗位，無試用期。2.1.2離職管理員工辭職需提前1個(gè)月填寫?離職申請(qǐng)表?，經(jīng)直接主管面談獲批后，4個(gè)工作日內(nèi)辦完離職手續(xù)，人事行政部根據(jù)員工意愿出具離職證明，并在其離職當(dāng)天發(fā)布離職通告。辭退員工原那么上應(yīng)提前1個(gè)月由人事行政部書面通知該員工。因員工績(jī)效不佳或其它原因辭退員工，由直接主管填寫?辭退申請(qǐng)表?并詳細(xì)說明原因。員工離職的當(dāng)月工資，將于下月10日發(fā)放至其建行賬戶。精選ppt2.1.3宿舍管理〔適用于工人〕

2.1.3.1

員工入住程序

--入職十個(gè)工作日內(nèi)填寫?入住/搬出公司集體宿舍申請(qǐng)表?交人事行部；—入住申請(qǐng)獲批后，人事行政局部配宿舍房號(hào)、床號(hào)并領(lǐng)取鑰匙；

--宿舍管理員陪同員工入住宿舍并為其做室友介紹；--須七天內(nèi)搬入公司宿舍，否那么視為自動(dòng)放棄入住公司宿舍。2.1.3.2宿舍費(fèi)用的給付—房租、管理費(fèi)由公司統(tǒng)一支付；—水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、有線電視費(fèi)由該宿舍的員工按入住天數(shù)均攤，由宿舍管理員計(jì)算均攤、收取并交付宿舍物業(yè)管理處。2.1.3.3宿舍搬出程序—填寫?入住/搬出公司集體宿舍申請(qǐng)表?交人事行政部；—搬出申請(qǐng)獲批后，員工應(yīng)在一周內(nèi)搬出公司集體宿舍，必須將床位、物品清理干凈、交回宿舍鑰匙，經(jīng)宿舍管理員確認(rèn)前方可離開。精選ppt2.2

薪酬工資發(fā)放每月10日為發(fā)薪日〔春節(jié)、五一、十一特殊月份延遲至15日〕。公司將工資發(fā)放至員工的建行帳戶中，發(fā)薪當(dāng)日由各部門主管將工資條發(fā)給員工予以核對(duì)。工資結(jié)構(gòu)員工工資由標(biāo)準(zhǔn)工資+效益工資+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+餐費(fèi)補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+職位津貼7局部組成。其它年底雙薪+年終可變分紅。精選ppt2.3福利元旦一天1月1日春節(jié)三天農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動(dòng)節(jié)5月1日、2日、3日國(guó)慶節(jié)10月1日、2日、3日2.3.1法定節(jié)日

2.3.2帶薪年假服務(wù)年限年假≤

5年10個(gè)工作日＞

5年15個(gè)工作日年假天數(shù)精選ppt2.3.2帶薪年假員工入職滿6個(gè)月，方可休年假。休年假的最小單位是半天〔上午3.5小時(shí)，下午4.5小時(shí)〕。年休假不可以預(yù)支。當(dāng)年未休完的年假須在下一年7月1日前休完，過期無效。員工離職時(shí)，公司將員工結(jié)余年假按根本工資折算發(fā)放。2.3.3有薪病假轉(zhuǎn)正員工每年可享有6天帶薪病假，但不可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年。有薪病假設(shè)超過半天，那么須提交相關(guān)證明。精選ppt2.3.4婚假已轉(zhuǎn)正員工，在受聘期間結(jié)婚可享受一次性有薪婚假?；榧賾?yīng)提前30天申請(qǐng)。員工須在結(jié)婚登記之日起6個(gè)月內(nèi)休假，過期無效。申請(qǐng)婚假需提供結(jié)婚證明?；榧偌倨谝?guī)定：晚婚（女≥23周歲，男≥

25周歲）13天合法婚姻，未達(dá)晚婚年齡3天2.3.5產(chǎn)假/看護(hù)假對(duì)于符合國(guó)家方案生育政策的生育，女職工假期參照勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行；男職工在其配偶產(chǎn)假期間可享受10天看護(hù)假。精選ppt2.3.6喪假員工直系親屬過世，可享有3個(gè)工作日的有薪喪假。2.3.7事假員工處理個(gè)人事務(wù)，在不影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可休事假。社會(huì)保險(xiǎn)：?jiǎn)T工入職當(dāng)月辦理社保，社保繳納基數(shù)為根本工資。員工保健：公司每年9月組織一次體檢，費(fèi)用由公司承擔(dān)。過節(jié)費(fèi)：中秋、春節(jié)各100元〔限在職員工〕。招調(diào)入戶：〔詳見員工手冊(cè)〕精選ppt2.3.8請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限〔助理經(jīng)理以下職位〕類別假期最少提前時(shí)間最終核準(zhǔn)人備注年休/調(diào)休5個(gè)工作日內(nèi)2個(gè)工作日部門經(jīng)理入職滿6個(gè)月才可以休年假超過5個(gè)工作日5個(gè)工作日有薪病假1個(gè)工作日內(nèi)直接經(jīng)理轉(zhuǎn)正后享有超過1個(gè)工作日直接經(jīng)理婚假30天轉(zhuǎn)正后享有；一次性休完。產(chǎn)假60個(gè)工作日總經(jīng)理看護(hù)假2個(gè)工作日事假/不帶薪病假1個(gè)工作日內(nèi)部門主管1-2個(gè)工作日0.5個(gè)工作日部門主管2-5個(gè)工作日2個(gè)工作日部門經(jīng)理超過5個(gè)工作日5個(gè)工作日精選ppt2.3.9請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限〔助理經(jīng)理以上職位〕審批權(quán)限請(qǐng)假人員分類天數(shù)FM

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理FM

高級(jí)經(jīng)理總經(jīng)理FM助理經(jīng)理1天以內(nèi)YNN1-3天YYN3天以上YYYFM運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1天以內(nèi)YN1天以上YYFM高級(jí)經(jīng)理1天以上Y部門經(jīng)理1天以上Y精選ppt2.4

考勤管理工作時(shí)間 公司上班時(shí)間為8:30~17:30，其中12:00~13:00為午休時(shí)間；局部崗位因工作性質(zhì)需要輪班的，作息時(shí)間見部門排班表。加班 公司原那么上不鼓勵(lì)員工加班，加班須事先申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)，員工加班可以選擇加班工資或補(bǔ)休的補(bǔ)償方式。技術(shù)員〔不含cassette技術(shù)員〕的加班工資依據(jù)根本工資計(jì)算。其它職員加班工資以12元/小時(shí)計(jì)算。員工在一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)3次，記過一次；累計(jì)4次，記大過一次；累計(jì)5次，立即終止合同且無任何補(bǔ)償。試用人員曠工超過1個(gè)工作日或正式員工連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日或正式員工3個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工4個(gè)工作日，將視為自動(dòng)離職、立即終止勞動(dòng)合同且無任何補(bǔ)償。精選ppt考勤結(jié)果處理情形處分薪資處理遲到早退15分鐘內(nèi)口頭警告不扣薪15－30分鐘口頭警告半小時(shí)扣薪30－120分鐘書面警告一次（罰款50元）以半小時(shí)為單位扣薪，不足半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)算曠工2－8小時(shí)記過一次（罰款100元）8－24小時(shí)記大過一次（罰款300元）曠工期間無薪（以小時(shí)為單位，不足一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)）精選ppt2.5

績(jī)效管理2.5.1績(jī)效考評(píng)方式2.5.1.1月/季度績(jī)效考評(píng)

2.5.1.2年度綜合考評(píng)績(jī)效規(guī)劃1.制定績(jī)效計(jì)劃

結(jié)果應(yīng)用7.薪酬激勵(lì)

8.學(xué)習(xí)與發(fā)展績(jī)效評(píng)估（考核）4.績(jī)效評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定5.績(jī)效反饋含績(jī)效面談和隔級(jí)面談6．個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃績(jī)效執(zhí)行2.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整

3.過程輔導(dǎo)與激勵(lì)精選ppt2.5.2績(jī)效管理細(xì)那么

不適用于CASSETTE的操作工和FM團(tuán)隊(duì)的清潔工〔含領(lǐng)班與QC〕，以及部門經(jīng)理以上中高管理人員。除此之外，對(duì)公司所有員工適用。工程師、職員及主管以上職位選擇季度考核；FM技術(shù)員選擇月度考核，季度匯總兌現(xiàn)掛鉤獎(jiǎng)金與效益工資。員工月/季度績(jī)效管理5.1FM技術(shù)員月度績(jī)效考核〔季度匯總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及效益工資〕5.1.1直接主管與員工溝通績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，告知員工職位職責(zé)與培訓(xùn)要求等，宣布月度考核要求，使員工理解考核指標(biāo)與目標(biāo)。5.1.2月底根據(jù)員工表現(xiàn)按照FM技術(shù)員月度考核表工程給員工打分，直接主管打分占60%比重，隔級(jí)主管占40%比重，計(jì)算綜合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算月度獎(jiǎng)金與效益工資系數(shù)。5.1.3績(jī)效考核結(jié)果部門內(nèi)公示，員工在公示2日內(nèi)如有異議進(jìn)行逐級(jí)書面申訴。5.1.4季度末月20到30日，直接主管進(jìn)行本月績(jī)效考核并對(duì)本季度技術(shù)員績(jī)效考核匯總，對(duì)本季度技術(shù)員工作情況做以綜合評(píng)價(jià)，與員工共同完成績(jī)效改進(jìn)方案。各部門于季度末月30日前把附件1與附件2移交人事行政部。

精選ppt5.2工程師、職能職位職員季度績(jī)效考核5.2.1直接主管根據(jù)員工職位職責(zé)制定考核指標(biāo)〔重點(diǎn)工作工程〕與目標(biāo)〔目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)〕，以及本部門培訓(xùn)目標(biāo)和員工參加培訓(xùn)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，與員工溝通績(jī)效考核內(nèi)容，使員工理解并承諾績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)。5.2.2季度末月20至30日直接主管與隔級(jí)主管根據(jù)員工本季度表現(xiàn)，參照附件3各工程給員工打分，直接主管打分占60%比重，隔級(jí)主管占40%比重，計(jì)算綜合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算季度獎(jiǎng)金及效益工資系數(shù)。5.2.3季度末月30日前，直接主管就績(jī)效考核結(jié)果與員工進(jìn)行績(jī)效反響面談，并達(dá)成績(jī)效改進(jìn)方案。員工對(duì)考核結(jié)果如有異議，在2日內(nèi)進(jìn)行逐級(jí)申訴，否那么認(rèn)為員工認(rèn)同考核結(jié)果。5.2.4各部門于30日前將員工季度績(jī)效考核表及部門匯總表移交人事行政部。5.3主管及以上、部門經(jīng)理以下職員季度績(jī)效考核5.3.1流程參照5.2，使用附件4考核表及部門匯總表。5.3.2季度末月考核打分前要對(duì)達(dá)成狀況做實(shí)際描述，由被考核人填寫。A、C等要有具體實(shí)例，經(jīng)部門最高主管審批后，留人事行政部備案。5.5員工每個(gè)季度前兩個(gè)月效益工資全額預(yù)支。每季度末月30日前由HGSTFM&工程支持部、HGSPFM、清洗工程部、工程工程部、財(cái)務(wù)&人事行政部5個(gè)系統(tǒng)考核總負(fù)責(zé)人將評(píng)定好的?績(jī)效考核表?〔附件1-4與附件6〕移交給人事行政部。新入職員工轉(zhuǎn)正后，方能享受季度獎(jiǎng)/月度獎(jiǎng)，按轉(zhuǎn)正后與考核時(shí)間計(jì)算。5.6隔級(jí)主管如果是總經(jīng)理，直接主管打分占100%比例。員工月/季度績(jī)效管理〔續(xù)〕精選ppt月/季度考核結(jié)果及其獎(jiǎng)金效益工資掛鉤表考核等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)季/月度獎(jiǎng)效益工資比例系數(shù)說明：A(績(jī)效優(yōu)秀)≥90200%*基數(shù)

4/31，實(shí)行季度考核的季度獎(jiǎng)分配金額以參加季度考核人數(shù)*300為上限，無月度獎(jiǎng)。2，季度獎(jiǎng)基數(shù)為300元。3，F(xiàn)M技術(shù)員按月考核，月度獎(jiǎng)分配金額以參加月度考核人數(shù)*100為上限，無季度獎(jiǎng)。4，月度獎(jiǎng)基數(shù)為100元。

B(績(jī)效達(dá)標(biāo))60≤

X＆X＜95（獎(jiǎng)金總數(shù)—A等獎(jiǎng)金金額總數(shù)）*分?jǐn)?shù)/（總分?jǐn)?shù)—A等分?jǐn)?shù)）3/3C(績(jī)效不達(dá)標(biāo))

＜600

2/3精選ppt2.5.3年度考核

2.5.3.1員工年度績(jī)效考核以季度績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)〔包含職位績(jī)效、態(tài)度能力與培訓(xùn)與開發(fā)方面〕占90%比重〔取平均分〕，述職報(bào)告占10%比重。2.5.3.2次年元月15日前，被考核人應(yīng)填寫?年度考核表?呈報(bào)給直接主管。2.5.3.3次年元月25日前，直接主管與員工面談確認(rèn)改進(jìn)工程、改善措施及方案。2.5.3.4員工年度績(jī)效考核在次年元月的31日前全部完成。2.5.3.59月30日以后入職的員工不參加年度績(jī)效考核。2.5.3.6員工年度績(jī)效考核結(jié)果是年度調(diào)薪重要依據(jù)，也是制定員工職業(yè)開展規(guī)劃和年度培訓(xùn)方案的重要依據(jù)。精選ppt2.6處分公司設(shè)置五種處分方式：口頭警告：部門主管記錄在案；書面警告：罰款50元，通報(bào)批評(píng)，記入員工檔案。記過：罰款100元，通報(bào)批評(píng)，記入員工檔案。記大過：罰款300元，通報(bào)批評(píng)，記入員工檔案。除名：立即終止勞動(dòng)關(guān)系，記入員工檔案，通報(bào)，并將除名文件轉(zhuǎn)送其檔案保管/托管單位，公司視其情節(jié)，追究其賠償責(zé)任?！脖怀藛T無任何補(bǔ)償?！尘xppt員工實(shí)施以下行為，初犯處口頭警告；

再犯或情節(jié)嚴(yán)重的，處書面警告。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗；隨意張貼、散發(fā)標(biāo)牌、卡片、通知或進(jìn)行與工作無關(guān)的游說；在公司的公告欄上任意放置、張貼、分發(fā)文件、刊物或拿走公告欄上的文件、刊物；在公司內(nèi)肆意喧鬧；使用公司的資源從事與公司事務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；對(duì)上司交辦的工作推動(dòng)不力；違反工作場(chǎng)所紀(jì)律或擾亂公共秩序；破壞公司環(huán)境衛(wèi)生或公共設(shè)施；沒有事先通知也無正當(dāng)理由遲到或曠工；浪費(fèi)公司資源〔水電、辦公用品、生產(chǎn)物料〕；違反員工行為準(zhǔn)那么；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。精選ppt員工實(shí)施以下行為，將受到記過處分：在公司范圍內(nèi)爭(zhēng)吵，影響他人正常工作，或?qū)ν率褂么炙谆蛉枇R語言；在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙；在公司內(nèi)喝酒；因個(gè)人不良舉動(dòng)受到客戶投訴或造成不良影響或嚴(yán)重后果；在工作時(shí)間睡覺；一公歷年內(nèi)受兩次書面警告；消極怠工、推諉搪塞，或拒不接受上司合理工作指派，影響工作；違反工作場(chǎng)所紀(jì)律規(guī)定，態(tài)度惡劣，經(jīng)教導(dǎo)仍不聽眾；未經(jīng)允許擅自操作或違章操作機(jī)器；浪費(fèi)公物或制造不良品，造成一定損失；違反公司保密規(guī)定，散布小道消息；造謠生事，破壞同事關(guān)系，拉幫結(jié)伙；成心損壞員工工牌以致難以辨明身份或試圖消除或改變工牌上的內(nèi)容，擅自改變其他員工的工牌以求欺騙或誤導(dǎo)；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。精選ppt員工實(shí)施以下行為，將受到記大過處分：使用威脅性語言對(duì)同事或上司進(jìn)行威脅；違反操作規(guī)程，影響生產(chǎn)；一個(gè)公歷年內(nèi)兩次受到記過處分；消極怠工，不服從分配，情節(jié)惡劣；玩忽職守，弄虛作假，工作失職，消極怠工，造成重大損失；違反工作紀(jì)律與生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)定，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序；嚴(yán)重違反機(jī)器設(shè)備操作平安規(guī)定，違章操作，導(dǎo)致意外事故發(fā)生；蓄意浪費(fèi)公司資源，情節(jié)較重，影響極壞；虛報(bào)差旅、加班及其他費(fèi)用等，為個(gè)人謀取私利；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。精選ppt員工實(shí)施以下任何一種行為，將受到除名處分，且無任何補(bǔ)償：盜竊公司及他人財(cái)物，經(jīng)核查屬實(shí)；蓄意毀壞公司及他人財(cái)物；在公司內(nèi)持有危險(xiǎn)武器，暴力威脅或攻擊他人；私自存取公司內(nèi)部管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)以便得悉公司的機(jī)密和機(jī)要信息或?qū)⒃撔畔⑿孤督o他人。泄露公司機(jī)密資料，包括〔但不限于〕財(cái)務(wù)信息、工藝流程、產(chǎn)品圖樣及規(guī)格、生產(chǎn)方案及其他信息等。被依法追究刑事責(zé)任；在公司內(nèi)聚眾賭博；成心阻撓生產(chǎn)或制造廢品；在公司內(nèi)從事非法活動(dòng)，阻礙社會(huì)安定秩序；在30個(gè)工作日內(nèi)，遲到早退累計(jì)達(dá)3次；一年內(nèi)累計(jì)三次受記過處分，或兩次受記大過處分。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度且屢教不改，情節(jié)惡劣；使用假身份證、假學(xué)歷證、假資格證等，冒名頂替、偽造主管簽字或其他單據(jù)等違反誠(chéng)信；以公司名義招搖撞騙，嚴(yán)重破壞公司形象，影響公司信譽(yù)；在任何情況下，向ENCO客戶誹謗ENCO的組織或個(gè)人；違反方案生育政策；公司認(rèn)定的其他情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞或給公司造成損失。精選ppt2.7獎(jiǎng)勵(lì)2.7.1日常獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)：一個(gè)公歷年內(nèi)，兩次受通報(bào)表揚(yáng)記嘉獎(jiǎng)一次，記入員工檔案。嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)100元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員工檔案。記功：獎(jiǎng)勵(lì)500元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員工檔案。2.7.2專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)200元，公開表揚(yáng)，記入員工檔案。最正確員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)300元，公開表揚(yáng)，記入員工檔案?！搏@提名者獎(jiǎng)100元〕伯樂獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，記入員工檔案。精選ppt員工有以下行為，通報(bào)表揚(yáng)一次維護(hù)公司榮譽(yù)與公司形象，表現(xiàn)突出；專案工作推動(dòng)有成效、持續(xù)推開工作改善，成效顯著；受到客戶關(guān)鍵人物書面褒獎(jiǎng)，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)；對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)、改善，提高設(shè)備運(yùn)作穩(wěn)定性、提高效益、節(jié)省資源、消除浪費(fèi)、本錢管控具有顯著成效；獲得優(yōu)秀員工或最正確員工評(píng)選資格。檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，使公司免受或減少損失；對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提出具體改善方案，經(jīng)采納并確實(shí)具有顯著成效；公司認(rèn)定的可以通報(bào)表揚(yáng)的其他行為。精選ppt優(yōu)秀員工及最正確員工評(píng)選優(yōu)秀員工及最正確員工評(píng)選條件：

品行端正、工作責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨、工作績(jī)效得到公司同事普遍認(rèn)可，不計(jì)個(gè)人得失、遵守公司規(guī)章制度，足以為公司楷模。優(yōu)秀員工及最正確員工每季度評(píng)選一次。

精選ppt員工有以下行為者，予以記功對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)開展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，經(jīng)采納并確實(shí)具有成效；維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)與榮譽(yù)，處理得當(dāng)，防止重大損失或事故；細(xì)心鉆研技術(shù)，有創(chuàng)造創(chuàng)造成果，對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)；參加社會(huì)活動(dòng)表現(xiàn)卓著，為公司贏得榮譽(yù)；檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，從而防止或減少公司損失；經(jīng)公司認(rèn)定的可以記功的其他行為。精選ppt2.8培訓(xùn)2.8.1制度培訓(xùn)

2.8.2平安培訓(xùn)

2.8.3相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司與員工共同成功的關(guān)鍵在于持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的互助關(guān)系。公司將提供開展和培訓(xùn)方案，鼓勵(lì)員工投入時(shí)間與精力學(xué)習(xí)，發(fā)揮個(gè)人潛力，提高工作效率和質(zhì)量。

精選ppt2.8.1制度培訓(xùn)

為了讓員工盡快熟悉公司業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架、企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，人事行政部將及時(shí)為新員工做系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，新員工將會(huì)詳盡了解公司的規(guī)章制度。精選ppt2.8.2平安培訓(xùn)

員工是公司最珍貴的財(cái)富，公司將為你提供平安與健康的工作環(huán)境。平安是至關(guān)重要的，它不僅可以提高工作效率、降低本錢，而且能夠防止個(gè)人身體傷害。公司將定期對(duì)新員工進(jìn)行一次集中的平安培訓(xùn)，讓員工系統(tǒng)地掌握相關(guān)平安知識(shí)。精選ppt2.8.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司每年按方案選派局部員工參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的外部培訓(xùn)。這些員工培訓(xùn)后再將所學(xué)知識(shí)授予其他同事。公司鼓勵(lì)員工參加有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資格認(rèn)證考試，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，可局部報(bào)銷其認(rèn)證費(fèi)用。公司定期組織一些內(nèi)部培訓(xùn)，將從業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工中選拔教員。精選ppt2.9工衣管理2.9.1發(fā)放對(duì)象公司為設(shè)施管理、清潔效勞和工程工程施工人員配發(fā)工衣工鞋。一般情況下，公司每年為這些員工發(fā)放公司工衣：長(zhǎng)袖襯衫3件、短袖襯衫3件、外套2件、長(zhǎng)褲3條和平安鞋1雙。工衣工鞋的使用期限為1年。

精選ppt2.9.2著裝標(biāo)準(zhǔn)

為統(tǒng)一公司形象，人事行政部不定期發(fā)布工衣工鞋穿戴標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)季節(jié)變化情況。該標(biāo)準(zhǔn)將指明生效日期，并提前3個(gè)工作日公告。各部門經(jīng)理應(yīng)將該公告知會(huì)本部門所有職員。1.員工工作時(shí)間須按照人事行政部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)穿戴工衣工鞋。2.穿工褲須佩戴黑色皮帶，并用黑色皮帶將襯衫扎在工褲里面。3.工衣須勤洗，保持整潔。不得穿有明顯污漬或滿是褶皺或破損掉扣的工衣上班。4.工作時(shí)，襯衫鈕扣應(yīng)從第二粒開始，要扣整齊，要扣好長(zhǎng)袖襯衫袖口，拉上褲子拉鏈。除施工或維修檢修必需外，嚴(yán)禁卷衣袖褲腿，敞胸露懷；嚴(yán)禁外露襯衫或褲子口袋。5.保持工鞋亮澤潔凈，鞋帶必須系好不松散，必須穿上襪子，禁止赤腳穿工鞋。不得涂改或任意改開工服的樣式。精選ppt2.9.3工衣配發(fā)與回收

2.9.3.1工衣配發(fā)公司在每年4月發(fā)放長(zhǎng)短袖襯衫各3件、長(zhǎng)褲3條，在每年的10月發(fā)放外套2件。需要配發(fā)工衣工鞋的新入職員工，憑公司財(cái)務(wù)開具的押金收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋，在入職報(bào)到當(dāng)天〔最長(zhǎng)不得超過3個(gè)工作日〕，公司在按照以下標(biāo)準(zhǔn)收妥押金后發(fā)放工衣工鞋：長(zhǎng)袖襯衫50元/件；〔在10月—次年3月份入職時(shí)配發(fā)2件〕短袖襯衫50元/件；〔在4—9月份入職時(shí)配發(fā)2件〕外套50元/件；〔在10月—次年3月份入職時(shí)配發(fā)2件〕長(zhǎng)褲50元/條；〔在入職時(shí)配發(fā)3條〕平安鞋100元/雙?！苍谌肼殨r(shí)配發(fā)1雙〕發(fā)第一次工資的第二天，新員工可到財(cái)務(wù)部憑收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋押金。因使用不當(dāng)或保管不善造成工衣、工鞋損壞或遺失者，或個(gè)人申請(qǐng)離職造成工衣不能繼續(xù)使用者，員工應(yīng)予賠償。精選ppt2.9.3.2

工衣回收員工離職時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)用的工衣工鞋歸還倉(cāng)庫。

試用員工離職時(shí)已退還工衣工鞋的。沒有歸還工衣工鞋的，應(yīng)予賠償。標(biāo)準(zhǔn)賠償：

--使用時(shí)間不超過3個(gè)月，按采購(gòu)價(jià)賠償；

--使用時(shí)間不超過6個(gè)月，按襯衣采購(gòu)價(jià)50%

賠償；精選ppt3.1個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序3.2制證事項(xiàng)3.3合同終止3.辦事流程精選ppt3.1個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序本地交通費(fèi)費(fèi)或其他可報(bào)銷費(fèi)用差旅費(fèi)/應(yīng)酬費(fèi)填寫交通費(fèi)報(bào)銷表格收到稅務(wù)發(fā)票及相關(guān)詳細(xì)文件填寫付款憑證部門經(jīng)理審批或授權(quán)經(jīng)理審批

財(cái)務(wù)主管審核總經(jīng)理審批安排付款/入當(dāng)月工資

如屬加班補(bǔ)貼,要附加班申請(qǐng)表精選ppt3.2特種作業(yè)考證復(fù)審培訓(xùn)管理流程技術(shù)員

是

否部門主管EHS主管運(yùn)營(yíng)經(jīng)理財(cái)務(wù)部特種作業(yè)考證復(fù)審申請(qǐng)按方案到指定部門考證取得合格證件確認(rèn)是否需要？說明原因根據(jù)崗位需要提出申請(qǐng)審批報(bào)銷確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合法性和存檔文件確認(rèn)發(fā)票真?zhèn)魏推渌?cái)務(wù)程序報(bào)銷單審批1、按公司規(guī)定：根據(jù)工作需要，給予特種作業(yè)考證和復(fù)審的員工報(bào)銷考試和體檢費(fèi)用。2、EHS定期統(tǒng)計(jì)和檢查特種作業(yè)證件，及時(shí)更新特種作業(yè)列表。對(duì)到復(fù)審期限的證件給予提醒。3、部門主管“確認(rèn)是否需要？〞此項(xiàng)：如果內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間達(dá)不到公司要求，部門主管有權(quán)拒絕報(bào)銷所有費(fèi)用。4、維修組、運(yùn)行組的審批由運(yùn)行副經(jīng)理負(fù)責(zé)。精選ppt3.3制證事項(xiàng)

3.3.1社會(huì)保險(xiǎn)交繳

每月14號(hào)公司統(tǒng)一交繳。

3.3.2暫住證辦理

員工準(zhǔn)備1張一寸彩照及身份證復(fù)印件交人事行政部，每季度辦理一次，半個(gè)月后取證。

3.3.3社保卡辦理

員工在照相館取社?？ɑ貓?zhí)單，每月25日前交到人事行政部。每月辦理一次，一個(gè)月后取證。

3.3.4招調(diào)員工/調(diào)干申請(qǐng)

每年4月30日前，員工將相關(guān)申請(qǐng)表交至人事行政部。精選ppt3.4

合同終止合同期間，任何一方欲解除勞動(dòng)合同，都必須事先提出書面通知。試用期為三個(gè)月，合同雙方均可隨時(shí)提出終止合同。轉(zhuǎn)正合同期，合同雙方應(yīng)提前一個(gè)月書面通知對(duì)方，勞動(dòng)法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。申請(qǐng)離職員工應(yīng)于離職申請(qǐng)獲批后，自批準(zhǔn)之日起四個(gè)工作日辦理完離職手續(xù)。員工離職手續(xù)交接程序：完成部門工作交接，需交接工程有未完成工作、與工作相關(guān)的文件資料及電腦文檔等；歸還所借工具、未用完的物料至倉(cāng)管處；歸還所借圖書資料至圖書室管理員處；交回授權(quán)使用的公司IT資源；歸還領(lǐng)取的工牌、名片、鑰匙至人事行政部；確認(rèn)最后工作日，計(jì)算當(dāng)月考勤、未休年假與加班；計(jì)算雙方勞動(dòng)合同違約金；核算財(cái)務(wù)款項(xiàng)，包括未報(bào)銷的費(fèi)用、未歸還的借款等。精選ppt3.5離職賠償金的支付員工未按照約定履行勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)賠償公司損失。具體情形為：

1、未提前1個(gè)月填寫?離職申請(qǐng)表?；2、公司招調(diào)員工入戶且該員工尚在合同期的；3、公司付費(fèi)送員工外出培訓(xùn)且該員工尚在合同期的；4、為到達(dá)離職目的，消極怠工或蓄意違反公司規(guī)章制度及工作程序，造成不良影響或損失的。員工賠償金工程：

1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；2、公司招調(diào)員工入戶所支付的全部費(fèi)用及人工本錢；3、公司付費(fèi)送員工外出培訓(xùn)所支付的全部費(fèi)用；4、員工離職造成的新員工招聘費(fèi)用，包括招聘廣告費(fèi)、招聘現(xiàn)場(chǎng)展位費(fèi)、人工本錢；5、公司規(guī)定的員工應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用。精選ppt4.6S知識(shí)4.1學(xué)習(xí)目的：

為營(yíng)造良好的工作環(huán)境，塑造和維護(hù)公司良好的形象，并達(dá)成以下目標(biāo)：1〕維護(hù)工作場(chǎng)所整體整潔與平安；2〕確保業(yè)務(wù)品質(zhì)，滿足客戶要求；3〕防止不必要的浪費(fèi)，降低本錢；4〕合理利用空間、時(shí)間，確保工作順利；5〕提高工作效率，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與行為。精選ppt4.26S內(nèi)容：整理---在工作場(chǎng)所，區(qū)分要和不要、有用與無用、即用與備用的物品，保存現(xiàn)在需要的，處理不需要的。即“按用分類，無用處理〞。整頓---定位放置需要的物品并加以標(biāo)識(shí)，并保持即需即取的狀態(tài)。即“定區(qū)定位，標(biāo)識(shí)說明〞。清掃---去除、丟棄不需要的物品，或放到指定的地方，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污垢的狀態(tài)。清潔---將前3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹執(zhí)行并維持成果。素養(yǎng)---通過上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律，舉止文雅、禮貌待人、維持正規(guī)秩序的好習(xí)慣，做到以公司為家，以公司為榮。即“文明工作良好秩序〞。平安---遵守各項(xiàng)平安操作規(guī)程，做到“平安第一，預(yù)防為主〞。精選ppt5.內(nèi)部郵箱5.1設(shè)置OutlookExpress：1、

翻開OutlookExpress，點(diǎn)擊“工具〞菜單中的“帳號(hào)〞；2、

選擇“郵件〞標(biāo)簽，單擊右邊添加鍵的“郵件〞選項(xiàng)；3、

輸入顯示姓名，如：ENCO，輸入完后按下一步；4、

輸入郵件地址：如:****@****technology，輸入完后按下一步；5、

輸入郵件接收效勞器POP3：pop.****technology輸入發(fā)送郵件效勞器SMTP：smtp.****technology然后按下一步；6、輸入帳號(hào)名：如：****@****technology(注：這里的域名是不能缺少的，必須是您的整