2023年建筑監(jiān)理安全工作總結

2023年建筑監(jiān)理安全工作總結建筑監(jiān)理平安工作總結1

大家都知道，平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位，一般的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設、監(jiān)理、施工三方的責任人進行責任追究。依據(jù)事故的嚴峻程度還要賜予行政和刑事上、經(jīng)濟上的懲罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

所以說要想做好平安生產(chǎn)工作，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當大的。

其詳細表現(xiàn)是：

1、讓其申報平安資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不肯定給你。

2、施工單位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做應付甲方，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負責的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)夫工參加國家建設，當前對農(nóng)夫工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農(nóng)夫工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費勁。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點，參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)學問競賽，從整個過程看農(nóng)夫工所駕馭的平安學問太少，平安意識太差，干脆就不懂平安學問。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人，這事實上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負責。不是說書記的平安管理意識不到位，而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術，不懂平安管理，從而造成被管理人員不服氣、不協(xié)作。由于平安管理機構內(nèi)部人員的相互叫勁，造成許多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到剛好的解決和處理。

依據(jù)上述狀況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面對公司做一簡要的總結：

一、采納協(xié)商與溝通機制

二、學習、宣貫上級有關平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識

三、制定不同施工階段的平安管理重點

四、參加與協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

五、堅持現(xiàn)場巡察剛好發(fā)覺隱患剛好下達監(jiān)理指令

六、督促施工單位剛好對醫(yī)患進行整改

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

詳細如下：

一、平安生產(chǎn)工作須要更好的協(xié)商與溝通機制

1、在施工現(xiàn)場的平安管理過程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級平安管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到剛好的解決處理的，必需將問題的嚴峻程度剛好的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領導知道現(xiàn)場存在的較大平安生產(chǎn)隱患和危急程度。

2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。

3、做好自己的平安管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的狀況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄肯定要齊全。

二、學習、宣貫上級有關平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識

1、必需仔細的學習國家的有關平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

2、利用自己駕馭的平安學問，教化和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增加平安生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。

3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的平安管理重點

1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點，要依據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必需要分清。

2、制定平安生產(chǎn)工作的重點時必需要駕馭施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特殊的要求施工單位有針對性的寫出詳細的平安方案、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。

3、做平安管理工作不能管進度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多驚慌，但是必需要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進行。

四、參加并協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中，必需要與建設單位、施工單位以及上級平安管理部門保持好溝通與協(xié)作，剛好的了解上級的有關平安生產(chǎn)政策，建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與常常來現(xiàn)場檢查巡察的上級平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并剛好的反應現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。

3、與建設單位協(xié)作做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作，檢查過程中必需有監(jiān)理、建設、施工、分包等單位的平安管理人員參與，并且要分組進行，防止施工單位在巡察過程中發(fā)覺問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅持現(xiàn)場巡察剛好發(fā)覺隱患剛好下達監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作，全部的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安！因為每位監(jiān)理工程師都負有平安生產(chǎn)管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進行有效的管理，發(fā)覺隱患剛好告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴峻程度，實行相應的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）來限制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位剛好做好施工過程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。

六、督促施工單位剛好對醫(yī)患進行整改

1、根據(jù)上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講特別重要，所以每位監(jiān)理工程師都要仔細對待并主動參與，并且要在專題例會上對發(fā)覺問題的'部位及嚴峻程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀要也能為監(jiān)理供應管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危急部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危急及隱患嚴峻的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查供應有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

1、平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，我們平常所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而打算的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對平安資料進行封存，假如平常資料管理不到位，那么再想補充是不行能的。

2、特別重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危急程度較大部位的平安生產(chǎn)技術措施等。

八、結束語

總之，平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項特別重要的工作，為了幫助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都特別關注施工現(xiàn)場的施工進度和平安生產(chǎn)形勢，時時的親密關注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作進行一次總結(具體內(nèi)容見每月的平安工作總結)，從中查找平安生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的緣由，并對現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在的問題緣由進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。

自己在努力做好平安工作的同時，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量限制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟識，駕馭和理解設計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達到了整個工作的80%，一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會產(chǎn)生預留預埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認為既然在xx探討院工作一天就要為公司負責一天。

上面就是自己這半年的工作狀況總結，難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，請上級領導賜予指導和幫助。

順祝我們的企業(yè)發(fā)展順當！祝我們的員工都平安！華蜜！

建筑監(jiān)理平安工作總結2

一、平安生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關規(guī)定和平安技術規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和平安生產(chǎn)責任書。

二、監(jiān)理職責及監(jiān)理目標

1、平安生產(chǎn)監(jiān)理職責

Xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參加協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的平安問題，并監(jiān)督承包人落實必要的平安施工技術措施；當承包人平安生產(chǎn)嚴峻失控時，建議發(fā)包人下令進行停工整改；幫助對各類平安事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告平安生產(chǎn)狀況；督促承包人落實平安生產(chǎn)組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制；審查施工方案及平安技術措施；督促承包人對施工人員進行平安生產(chǎn)教化，檢查并督促承包人根據(jù)建筑施工平安技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的平安防護措施；定期或不定期的組織平安綜合檢查，提出處理看法并限期整改；發(fā)覺違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。

2、平安生產(chǎn)監(jiān)理目標

Xxx的平安生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災難事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建平安文明工程，在施工中應貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的平安管理目標。

三、監(jiān)理平安生產(chǎn)監(jiān)督限制體系

Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的平安生產(chǎn)領導小組，負責平安生產(chǎn)工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

在監(jiān)理機構內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的平安監(jiān)督管理機制。

監(jiān)理機構平安生產(chǎn)監(jiān)理組織限制體系見下圖。

平安生產(chǎn)監(jiān)理組織限制體系

四、工程施工過程平安監(jiān)理

Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了《平安施工監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程平安施工管理供應了指導意義。

在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人平安資質(zhì)、平安保證體系、平安施工技術措施、平安操作規(guī)程、平安度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施狀況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構上報相關平安生產(chǎn)的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行平安技術交底內(nèi)容，針對施工項目不同，側(cè)重點不同，并做好記錄，

最終與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確平安要點，把平安措施落實在生產(chǎn)第一線；依據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構依據(jù)合同剛好進行審批，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好平安關。以嚴謹?shù)目茖W看法、扎實的工作作風為平安生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進度供應牢靠保障。

施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保平安保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項平安管理制度、平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)技術措施及平安防護措施，仔細執(zhí)行各項平安技術操作規(guī)程，確保人員、機械設備及工程平安。特殊是對特別工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗狀況，承包人向監(jiān)理機構報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復核無誤后方可上崗。

在每周二由監(jiān)理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場實行相應的平安措施，剛好消退存在的平安隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將平安限制作為專題進行探討，總結上周平安生產(chǎn)狀況，布置下周的平安限制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中仔細執(zhí)行平安檢查制度，對檢查中發(fā)覺的問題，限期整改和驗收；同時監(jiān)理人員之間相互溝通取長補短共同提高平安限制實力。

根據(jù)xxx工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成平安文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了平安檢查，對檢查中發(fā)覺的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將平安生產(chǎn)狀況報送監(jiān)理機構和發(fā)包人。依據(jù)季節(jié)的改變、施工項目的不同，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕平安檢查走形式走過場，把平安生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈。

截止目前共進行平安生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見附件）；監(jiān)理機構已向發(fā)包人提交平安生產(chǎn)月報x份，平安季報x份；向各承包人下發(fā)平安生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。

五、監(jiān)理效果

Xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構履行了合同職責，監(jiān)理平安限制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的主動協(xié)作下，工程平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例平安責任事故。平安生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。

六、存在的問題及下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

1、存在的問題

總結近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成果，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在肯定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、平安管理與合同約定存在差距，個別施工人員平安意識淡薄，存在僥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系平安帶或系平安帶又不扣平安繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對平安施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職平安員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的平安隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現(xiàn)，承包人主動完善、改進措施不力。

為此我部將針對平安生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找緣由，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構為發(fā)包人服務的意識。

2、下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機構以合同管理為中心，以平安操作規(guī)程為準繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的平安文明施工管理，力爭達到有效限制工程項目的平安生產(chǎn)目標。依據(jù)20xx年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個。

建筑監(jiān)理平安工作總結3

工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密協(xié)作下，自始至終都對平安工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、限制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部依據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故”的平安工作目標，根據(jù)武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場平安和雙文明領導小組”，為確保工程平安目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“平安第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過仔細審核各施工單位的平安管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。

二、提高參建職工特殊是民工的平安防范意識，加大對“三防”和“三不損害”平安教化的宣揚力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次平安大檢查。

三、仔細組織技術交底，交底不僅交技術，還要交平安，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將平安責任落實到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，實行領、用數(shù)量限制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異樣干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流淌吸煙，并制定特地的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。

六、加強對工程車輛的平安管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事務的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要特地強調(diào)平安，以強化參建單位各級人員的平安意識，督促平安防范措施的落實。對在施工中發(fā)覺的問題做到“小題大做”和“三不放過”，剛好整改，確保施工平安；同時狠抓平安規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職平安員到崗到位，切實負起責任；對工器具仔細檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對平安工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)覺隱患或違章狀況剛好制止，并督促其馬上整改。

八、7月8日－21日對xxxxx行了平安大檢查，檢查嚴格根據(jù)武漢工程建設部制定的《平安檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對平安大檢查中出現(xiàn)的問題及整改狀況進行了跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留缺憾。通過對施工單位整改狀況的復查、驗收和簽認，使平安工作形成閉環(huán)限制。同時了解和駕馭了施工人員的思想狀況和平安動態(tài)，剛好制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了其次次平安大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職平安人員組成了平安檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面仔細的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段仔細進行了總結，并馬上實行有效的整改措施。通過平安大檢查，各標段相互學習，取長補短，把平安工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的平安巡查。重點檢查：

1、施工單位專職平安人員到位和履行職責狀況；

2、現(xiàn)場施工技術措施的落實狀況；

3、施工平安措施的落實狀況；

4、施工現(xiàn)場布置和工器具的運用狀況等。

5、通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和平安措施落實到位。

目前，各標段已經(jīng)接連轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部仔細做好立塔打算工作和平安技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，仔細貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故的發(fā)生。

平安管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，平安工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們信任，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的平安工作目標肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

xxxx監(jiān)理部

20xx年10月18日

建筑監(jiān)理平安工作總結4

自xx年xx月xx日xx監(jiān)理工程公司監(jiān)理項目部進駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的平安、健康、環(huán)境管理工作目標，仔細實行執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》、《國家電力建設平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設平安工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)平安管理規(guī)定，并根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、廣東省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局和廣電集團等上級的指示精神，堅決不移地堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，實行“以人為本、科學管理”的平安監(jiān)督管理模式，有效地把xx電廠建設工程平安、健康、環(huán)境管理目標限制在允許的風險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)了xx電廠工程“安健環(huán)十不”的目標。

一、工程概況：

工程名稱：xx電廠一期（2*1000MW）工程

投資方：

工程項目法人：

工程設計單位：

工程施工單位：

工程監(jiān)理單位：

工程調(diào)試單位：

建設工期：

二、監(jiān)理項目部平安管理工作

1、幫助業(yè)主成立平安委員會，并作為成員開展相應的工作。幫助業(yè)主建立各項平安管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設計中的平安技術措施、專項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核。

2、主持召開平安周例會，對每周平安工作進行總結評價，對下周平安工作進行布置，制定預防措施，使平安工作處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)覺的平安隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成。

督促檢查施工單位開展常常性的平安教化活動、培訓工作和平安生產(chǎn)費用安排落實狀況，督促施工單位做好平安技術交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實狀況。

3、監(jiān)理專工堅持每天對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進行巡察檢查，監(jiān)督施工單位落實各項平安措施，發(fā)覺違章施工和存在平安隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復發(fā)生的違章行為按xx電廠《平安文明施工獎懲管理方法》進行考核。

4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入運用。監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危急部位的平安防護工作，并按規(guī)定設置明顯的平安警示標記；對高危作業(yè)、易發(fā)生平安事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為平安監(jiān)理的重點，加大監(jiān)督力度。

5、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部支配專人對平安資料進行收集整理，建立了較完善的平安管理臺帳，通過對平安信息的收集來有效提高平安管理水平；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，對部分平安管理資料利用網(wǎng)絡剛好的發(fā)布、共享，提高平安管理的效率。

三、項目平安管理工作亮點：

1、平安組織保證體系健全：xx電廠安委會第一次會議在20xx年xx月xx日召開，會議對xx電廠安委會組織機構進行公布，xx發(fā)電公司總經(jīng)理為項目工程安委會主任，主要參建單位的項目負責人為工程安委會副主任，會議對電廠平安管理規(guī)定進行發(fā)布，明確了建設的項目平安工作程序。在項目建設期間，安委會對工程建設平安管理發(fā)揮了確定性作用，建設項目每季度召開一次安委會工作會議，對上一階段的平安工作進行總結，安委會領導對平安工作存在的問題進行協(xié)調(diào)和處理，對下一步平安管理工作進行布置。發(fā)電公司設置了安健環(huán)分部，配備多人專職負責項目建設平安管理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為平安第一責任人，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負責工作范圍內(nèi)的平安第一責任人的平安生產(chǎn)責任制，配備了一名平安副總監(jiān)、兩名平安專職工程師特地從事平安管理工作。施工單位項目部都設置了平安管理部門，按規(guī)定配置了平安專職人員。施工高峰時，施工單位的平安專職人員達到60多人（持證上崗），兼職平安員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求平安管理人員佩戴平安袖標和紅色的“平安監(jiān)察”標記的平安帽，由于平安管理人員到位，對施工平安取到很好的限制作用，平安管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設過程一道亮麗的風景。

2、平安教化、宣揚工作開展較有特色。發(fā)電有限公司依據(jù)工程特點，制定了施工現(xiàn)場安健環(huán)手冊，手冊對電廠的工程概況、安健環(huán)目標、平安方針、施工現(xiàn)場主要危急因素及作業(yè)人員平安規(guī)定等做了具體說明；電廠安健環(huán)分部要求全部進入xx電廠工程施工現(xiàn)場的人員都學習安健環(huán)手冊，并依據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行進場前平安考試，業(yè)主主持平安考試3658人次。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對進場監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，對施工單位的進場平安教化和考試狀況進行監(jiān)督檢查，要求施工單位在每周平安周報上填報進場人員平安教化和考試狀況；業(yè)主、監(jiān)理部專工多次參與施工單位重要工序作業(yè)前平安技術交底工作。電廠平安宣揚工作也得到了領導重視，電廠參建單位都按電廠文明施工標準在電廠主要路口制定企業(yè)的平安宣揚牌（工程概況、企業(yè)簡

介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現(xiàn)場平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設置五牌一圖，施工單位的平安通道搭設規(guī)范，平安標示牌醒目。發(fā)電公司依據(jù)工程進展狀況開展多次平安宣揚活動，利用平安活動月組織參建單位進行平安考試、平安演講競賽及施工人員進行平安簽名活動，提高了作業(yè)人員的平安意識，增加了施工現(xiàn)場的平安氛圍。

3、xx電廠建設期間生產(chǎn)平安應急管理工作開展的繪聲繪色：發(fā)電公司高度重視應急管理工作，電廠建設過程依據(jù)工程特點制定了多項應急預案。監(jiān)理部也要求施工單位每年依據(jù)工程狀況更新應急預案，預案報審后業(yè)主、監(jiān)理部剛好組織對應急措施落實狀況進行檢查，并組織和要求施工單位進行了多次防臺防汛和消防應急演練。20xx年xx月xx日發(fā)電公司邀請當?shù)毓蚕谰中烫幹v師來工地實行消防學問講座，參建單位的項目負責人、平安保衛(wèi)負責人共68人聽講，xx月xx日發(fā)電公司又組織參建單位實行了聯(lián)合消防演習，檢驗施工單位對火警的應急實力及預案的有效性；對煙囪內(nèi)防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進行專項的防火應急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車輛，主動參加工程施工過程的火險撲救工作，保證了建設期間的消防管理目標。xx電廠位于海邊，在建設期間受到十多次臺風的影響，特殊在20xx年受到六次臺風影響，包括兩次臺風正面登陸，由于領導重視、應急措施打算充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)驗臺風過程剛好總結閱歷，吸取教訓，對存在的問題進行修補，不斷完善更新防臺應急預案的內(nèi)容。

4、爆破作業(yè)平安管理：xx電廠一期工程（2x1000MW）工程土石方工程量特別大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)平安，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進行論證，爆破作業(yè)必需經(jīng)公安部門許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護人員現(xiàn)場監(jiān)護，爆破作業(yè)人員持