【基于BIM技術的項目施工成本管理問題問題及優(yōu)化對策8700字（論文）】

i基于BIM技術的項目施工成本管理問題問題及優(yōu)化策略目錄摘要 1一、緒論 2（一）研究背景 2（二）研究意義 2二、相關概念界定 3（一）項目成本管理 3（二）BIM的定義 4三、X項目施工成本管理現(xiàn)狀及問題分析 5（一）X建筑項目簡介 5（二）X項目成本管理現(xiàn)存問題 51.短時決策行為嚴重 52.成本管理環(huán)節(jié)部門脫節(jié) 53.材料成本計劃不夠完善 64.合同變更、索賠力度不夠 65.人員組織結構不合理 6（三）問題產生的原因分析 71.外部原因 72.內部原因 8四、基于BIM技術的X項目施工成本管理對策優(yōu)化 8（一）三維模型搭建模擬施工 9（二）通過信息化加強部門配合 9（三）材料成本計劃的完善 9（四）為合同和索賠提供依據(jù) 9（五）優(yōu)化人員組織結構 101.項目管理方面相關人員的崗位職責設定 102.現(xiàn)場成本管控相關人員的崗位職責設定 11五、結語 12參考文獻 13摘要建筑行業(yè)是作為中國國民經濟發(fā)展的重要支柱，特別是近幾年來一直在快速發(fā)展，傳統(tǒng)工程的建設價格處理卻無法適應建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，施工過程中信息不足，成本數(shù)據(jù)采集不快，成本管理手段和方法不發(fā)達，信息管理和發(fā)布更加困難，成本增加，利潤減少，建立信息交換和實時變化特征的成本管理模式，對成本管理有好處的工具根據(jù)工程實踐，BIM技術不僅可以很好地利用數(shù)據(jù)控制項目管理，而且本文從該項目的相關理論背景出發(fā)，以X項目為研究對象，將成本管理中存在的問題和原因分析提出基于BIM技術的成本管理方案，提高企業(yè)的經濟效益，為優(yōu)化科學政策提供有益的參考。關鍵詞：建筑施工項目；成本管理；BIM技術

一、緒論（一）研究背景當前我國建筑工程的建設價格管理已經進入了多方面控制階段，成本管理和風險管理也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，由于復雜性和動態(tài)建筑施工項目成本管理，傳統(tǒng)施工成本管理嚴重不足，成本觀改革迫在眉睫。利用現(xiàn)代信息技術推進提高工程價格的最優(yōu)化管理是發(fā)展的趨勢。BIM是建筑信息模型（BuildingInformationModel），是以三維數(shù)字技術為基礎，整合項目信息的數(shù)據(jù)模型，BIM技術為用戶提供正確、一致的建筑數(shù)據(jù)和信息，建筑信息模型業(yè)主、設計師、承包商和工程師）用于提供項目生命周期，在承包商根據(jù)項目進度進行溝通和控制建設成本方面發(fā)揮著重要作用。本論文的研究背景是在信息化和互聯(lián)網的今天，結合BIM技術和網絡技術，應用于工程成本管理的研究，通過網絡技術和思維，在工程中方便地運用BIM技術，利用網絡技術將BIM技術應用于工程建設，為工程成本管理提供了有效的解決方案。（2）研究意義BIM技術在現(xiàn)代信息技術背景下，適應了目前建筑行業(yè)效率低、信息化水平低的陣痛，解決了長期建筑行業(yè)的弊端，成為話題。建筑行業(yè)受到工程成本管理保護的影響，突破發(fā)展，向正確的標準、可持續(xù)的方向轉變，這種變化需要建筑行業(yè)的研究人員和施工人員進行深入的研究和思考。本文是X建設項目管理發(fā)展，分析存在或潛在問題等，從內部原因和外部原因兩個方面分析問題發(fā)生的原因，有效地整合BIM技術和成本管理，通過可行性研究，BIM技術在建設項目管理中的思考和具體節(jié)律提示和優(yōu)化車輛。本文將BIM技術應用于實際施工階段，對施工過程中的成本管理作為研究對象，具有以下理論和實踐意義：（1）隨著信息化時代的發(fā)展，完善了價格管理理論。BIM技術以信息技術為背景，廣泛應用于各種政策的驅動。建筑行業(yè)涉及國民經濟，體現(xiàn)了國家的經濟實力和技術水平。在國家的發(fā)展中，一定趕不上原來的效率低、陳舊的建筑，所以建筑行業(yè)的改革是必然的，根據(jù)建筑行業(yè)改革的迫切需要，提高建筑行業(yè)的技術水平、工程技術和生產效率，在國內外建筑業(yè)和建筑業(yè)對正工程成本管理理論的研究雖然有十多年的歷史，但隨著世界經濟水平和科學技術水平的不斷提高，現(xiàn)有的理論還沒有完全適應現(xiàn)在的實際情況。（2）BIM的使用實踐為成本管理提供了新的方式。本文以建筑工藝參數(shù)屬性和管理問題為基礎，結合BIM技術自身特點和優(yōu)勢建立信息化管理平臺，在工程成本管理過程中建立信息化建設量，通過對工程成本的有效管理和控制，實現(xiàn)信息線實現(xiàn)時間更新，以溝通和資源共享為目的，積極解決工程成本管理信息，積極解決各種有效困難等管理方法應用于項目信息化管理，提供方便的信息化管理方法，提高項目準確性。（3）利用BIM技術和“互聯(lián)網+”技術完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫，建筑企業(yè)也要根據(jù)建筑業(yè)的發(fā)展提高自身的競爭力，組織項目經驗，建立自己的數(shù)據(jù)庫，有信心進行成本管理?？蓞㈤喯铝行马椖浚和稑宋募︻A算、成本評價真實性好，可提高中標幾率。二、相關概念界定（一）項目成本管理建筑工程建設費包括施工前-施工過程-竣工結算全過程的費用之和，主要組成部分包括人工成本、工程材料成本、機械制造成本等生產組織運營成本，人工成本主要包括工人工資、獎金、原材料、輔料、結構件、回轉材料、攤銷材料或租賃材料是材料的主要組成部分；工程機械或租賃費用是機械成本中最重要的因素。管理的最終目標是實現(xiàn)既定目標，面對當前情況不斷調整和改革，這種動態(tài)效應是主體對客體的，也促進了最終目標的實現(xiàn)，所謂控制實現(xiàn)我們的目標是計劃完成。合理計劃成本的目標是建筑成本的目標和要求。在所有項目的實踐過程中，要分為不同階段，實現(xiàn)實際成本和目標成本的比較分析。最后，要以最快、最有效的方式找出他們的具體差異，利用其誤差分析原因，采取積極有效的措施控制其問題，促進控制目標的實現(xiàn)，動態(tài)成本管理和作為鄭恩工程成本管理過程中的循環(huán)，他需要依次進行比較、分析、預測、修改、檢查。（2）BIM的定義BIM系統(tǒng)是以建筑的所有相關信息數(shù)據(jù)為基礎，模擬實際建筑的所有信息，制作建筑模型。從設計到施工運營，在最終運營和維護的全過程中，廣泛應用于現(xiàn)代建筑行業(yè)，有利于行業(yè)工作效率和安全保障。BIM從文字化的建筑信息模型轉化為集合名詞，體現(xiàn)了大部分BIM相關信息論的一般認識，根據(jù)理論，體現(xiàn)實際操作過程和過程中使用的技術，以下從模型、流程、技術三個方面定義BIM。BIM模型在美國BIM標準（NBIM）中，BIM通過建筑數(shù)據(jù)和信息的連接共享信息和其他資源，形成整體存在效率和價值，并將信息資源本身與存儲查詢信息的工具一起設置，所有部分各方將平臺利用增減水利信息，完善各方共同改善趨勢。簡單地說，BIM是一個重視信息共享、重視多方面合作的數(shù)字信息模型。BIM是由過程DrChuckEAstman博士等BIM-building信息模型和模型中的數(shù)據(jù)、信息、性能等要素構成的模型，包括建設項目整個過程相關的所有信息，包括施工、施工過程、包括規(guī)劃和運營管理，BigBang強調建筑全過程中人性化的活動，包括多種因素。BIM是一種技術，是建設項目中所有數(shù)據(jù)信息的集合。這是基于三維數(shù)字技術的項目數(shù)據(jù)信息模型的整合。這是一個與建設相關的數(shù)據(jù)和信息集合，因此該數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫的存在整個建設項目可以記錄不同時期的相關記錄，完整地記錄項目對象的說明，BIM建立了建筑項目的三維模型因此，為整個項目壽命周期提供了完整的數(shù)據(jù)信息，BIM的解釋和定位的表達方式很多，但其實質意義相同。三、X項目施工成本管理現(xiàn)狀及問題分析（一）X建筑項目簡介X項目于2017年12月開工建設，施工期限為808天，原方案將于2020年末完工。項目共4.34公頃（65畝），總建筑面積13.45萬平方米。其中二層為地下，六層為地，地下建筑面積6.9萬平方米，地上建筑面積6.9萬平方米，建筑密度42.74%。容積率為15.8%。綠化率為15%，汽車停車位579輛；非動力車位數(shù)4150臺；竣工后將大大改善成都市的生活水平和文化形象。X項目以“綠色”為“成長”為設計目標，是建筑的綠色，而以可持續(xù)性為中心，將X項目的各個場所放在綠色酒吧的環(huán)境中，最大限度地地進行綠化場所，使多人擁有更適合公共活動的華麗景色，與周邊自然環(huán)境緊密融合。（2）X項目成本管理現(xiàn)有問題通過整理分析，X項目在施工階段發(fā)生的施工成本管理問題可以概括為：工作，短時間內決定很嚴重。工程部在施工過程中，根據(jù)施工順序，初期施工方便，為了提高效率，管理人員如何方便，后期圖紙未完成的情況下施工，許多預約孔和預約采購線未施工，后期變更線路進行施工導致公司交接矛盾和再作業(yè)費用的浪費。最具代表性的項目是項目中的消防員項目。主工程結束后，消防企業(yè)率先進入現(xiàn)場施工。其他企業(yè)發(fā)現(xiàn)多處管道相撞或不能讓步。例如，隨著室內自然傾斜或水管掉落或消防隊員發(fā)生沖突或返回嚴重場所，人工、材料費用和施工期間費用的浪費嚴重。2.成本管理部分不一致。以該項目部的管理組織結構為基礎，各部門的決定依賴于最高水平的項目經理。在實際過程中，該項目的平方面積大，參加單位多，后期專業(yè)圖紙設計也未能及時完成，導致了許多工程交接矛盾和材料費用，項目經理在實際成本控制方面，將現(xiàn)有資金支出作為主要決策和本在按照計算方式進行的同時，建設者將已完成的工程量作為節(jié)點結算依據(jù)，疏忽了財務分析。實效性停滯屬于事后控制，但成本控制幾乎沒有對他的預測。3.材料成本計劃不夠完善。材料可根據(jù)工程量清單統(tǒng)計容量，但沒有按進度提前采購或細分的準確采購數(shù)量，但材料費支出往往占工程總費用的60%-70%，成本管理控制費用支出十分重要，內部控制制道不合理，材料采購價格相對較高。4.合同變更，索賠能力不足由于場地結構相對復雜，很難看出圖紙的不合理性，合同變更和索賠期限屆滿才能要求賠償，變更文件時有計劃、迅速收集、整理，對施工過程造成損害可能。5.人員構成不合理X項目部采用直線的組織模式，項目經理對項目副經理和技術負責人進行一級管理。其次，他們對項目主管進行二級管理，主管對員工進行三級管理，項目部員工的權力職責明確，管理機構相對簡單，工作中大部分溝通由主管，項目部經理，技術負責人協(xié)商解決。這項工程在發(fā)展建設過程中有著嚴格的要求，該項目規(guī)模大，結構復雜，是公共建筑，建筑企業(yè)要求嚴格，項目相關內容非常復雜，項目組對相關數(shù)據(jù)信息和招標對此進行了系統(tǒng)全面的研究，但開工初期根據(jù)傳統(tǒng)的施工管理組織結構劃分了組織。該直線型項目部結構組織只適用于小項目和結構相對不復雜的項目，不致力于大型項目和團隊項目，各部門之間沒有交集。指令都是通過項目經理在信息量相對較多時效率下降，誤判導致的錯誤成本管理決定。（三）問題產生的原因分析本文在研究過程中收集了相關文獻，對于X項目，BIM技術在工程成本管理中發(fā)生應用問題的原因分為內部原因和外部原因。外部因素1.1缺乏相關國家政策從BIM技術在中國的應用和宣傳來看，國家有關部門研究了一系列的政策和文件，但是從這些文件和政策的角度來看，BIM技術的應用主要是從中微觀的角度來規(guī)定的，如果沒有宏觀政策文件，BIM技術的使用模式沒有規(guī)定，不能對整體的應用范圍和深度作出明確的定義。1.2BIM標準數(shù)據(jù)不足由于在中國的監(jiān)管文件沒有女性指定的應用程序成本管理，BIM技術在施工成本管理得到一定程度的推廣，在構建BIM模型的過程中，使用家族成員分工是不成標準的，因此項目中大量的需要花費時間利用BIM技術來構建高水平，從而影響B(tài)IM技術的應用和推廣。1.3BIM軟件功能提升不足BIM應用程序必須通過軟件來實現(xiàn)，但是BIM不是一個軟件，而是一個軟件集合，這個軟件的大部分只是一個功能性的應用，BIM技術的優(yōu)點是項目參與者在不同的BIM應用程序之間的交流，促進BIM技術的適應和使用，不同的BIM軟件在同一業(yè)務范圍內經常使用，互動是不同BIM應用程序之間的數(shù)據(jù)傳輸，由多個專家在設計和施工過程中輸入信息，確保數(shù)據(jù)的完整性，防止下游項目參與者重復輸入數(shù)據(jù)鏈接非常重要。解決這個問題的關鍵是使用一個女子項目參與者之間的應用程序，使用開放標準。目前可用的BIM應用系統(tǒng)設置較高，開發(fā)者開發(fā)的軟件在轉換信息模型時容易丟失結構材料，一般需要在轉換軟件中重構模型，綜合性成本管理軟件很少，廣東大企業(yè)開發(fā)的廣東大學是BIM5D軟件，雖然時間層面和成本層面是統(tǒng)一的，但功能還沒有完善，如BIM5D在劃分施工階段時，將土木建筑施工階段劃分為面加固工作要重新進入施工階段，各學科之間建立的建設工程沒有被復制，遇到了困難。二、內部原因2.1人力要素近幾年來，BIM技術在建筑施工項目中的應用越來越多，但隨著政策要求，使用BIM的情況也很多，也有出于業(yè)主的需求，如果不是政策要求，從企業(yè)管理的角度來看，管理人員認為缺乏對技術的了解，沒有深入分析利用BIM技術進行公平成本管理的價值，對新興BIM技術進行公平成本數(shù)字化，對動態(tài)管理的接受和理解不高，意味著企業(yè)很難將這項技術積極應用于建設事業(yè)，最后BIM技術的具體應用對管理者的素質和知識的要求很高，一旦企業(yè)缺乏BIM團隊建設，這項技術的響應就很高。不能表示價值。所有技術和管理措施的實現(xiàn)都是通過組織結構實現(xiàn)的。如果能夠建立完善的業(yè)務流程和組織管理體系，成本管理項目管理BIM的使用可以保證順利實施，改善和完善傳統(tǒng)項目成本管理模式的組織結構。2.2管理要素在傳統(tǒng)的工程建設中，人們在繪制圖紙的過程中主要使用電腦，此時，只要不斷更換相關人員使用的工具，就不會影響項目業(yè)務與參與者之間的互動，因此，計算機在工程建設成本管理中迅速、使用推廣水平較高，但面對BIM這一新技術，在項目管理上不僅需要一定的完善步驟，還需要明確的管理方法，對技術人員的要求也很高，但是企業(yè)本身能夠完全掌握這項技術，由于沒有多少人，BIM技術的使用在一定程度上陷入了盲點，即使想用巨無霸進行建模，也只能依靠少數(shù)技術人員，因此BIM技術在整個工程成本管理中無法有效發(fā)揮應用價值。BIM技術具有其優(yōu)勢。在實際項目中，如果要發(fā)揮優(yōu)勢，則整個項目管理計劃，X項目的管理環(huán)境不適合多元化的專業(yè)合作。后期結構初期建筑和電氣設備的安裝，而且，各種管道有著復雜的連接，甚至與空間純正有關，由于建筑設計的基本要求，加強管理，完善管理措施，在施工前管理不善或不完善，避免再施工危險必須。四、基于BIM技術的X項目施工成本管理對策優(yōu)化由于該項目特點是交叉、專業(yè)轉包、結構復雜、交叉施工面較多，成本控制較為困難，項目成本管理問題X、分類和相對使用BIM技術，X項目可以明顯改善施工階段的成本管理措施和問題。（1）三維模型建構模擬建設下一階段之前可以提前決定建設順序的模式，特別是預備工作的重點是通過視覺模型，可以不聽取施工過程，進行扣除，由于女性視覺效果的影響，很多復雜的問題在大腦稀薄的空氣中提高程度，不想找到最好的施工方案。提前安裝孔和管道，避免技術交接矛盾，在一定程度上再施工次數(shù)減少。（2）通過信息化加強部門間的合作通過BIM模型，將進度、材料、規(guī)格、價格、施工企業(yè)等信息整合到一個模型中，參與建設的部門再多，只要通過電腦收集，就能迅速控制一定階段的成本分析。（3）材料成本計劃的改善根據(jù)BIM模型和當前施工進度的分離，及時統(tǒng)計下一階段或下一個指定時間段所需的材料和成本，提前調整市場價格。如果材料價格上漲，我們可以事先對采購與否進行分析和確定，當材料價格呈現(xiàn)下降趨勢時，可以臨時采購，靈活把握下一階段的材料消耗數(shù)量和時間，減少一定的采購成本。（4）提供合同依據(jù)和索賠依據(jù)。合同中規(guī)定的工程量和圖紙不一致或實際施工內容超過合同的問題經常發(fā)生，BIM可以通過正確的規(guī)劃方法和數(shù)據(jù)分析提供合同補償?shù)挠辛ψC據(jù)。索賠和簽證也是如此。通過BIM施工模式，可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙不合理的部分。第一，為了避免施工失誤，要事先優(yōu)化。第二，提前知道哪些部位可以要求賠償，幫助施工公司項目組避免施工過程中產生的損失。（5）優(yōu)化人員組織結構目前項目部是一個直線組織結構，雖然部門之間溝通不足，但通過BIM模型的信息集成，可以將所有項目信息共享為一個模式，大大提高了部門間的溝通和工作效率。BIM主要由人使用，還調整了項目部的組織結構和職責分工。項目目標實現(xiàn)的主要因素是項目的結構和組織，同時這不僅是項目管理控制權力的根源，也是項目成本控制的基礎，項目部門的項目經理必須有良好的施工經驗，必要的技術和預測能力，具有較強的溝通能力和組織領導能力，使整個項目的組織成本為高效率的小組，使自己的內部人事，財務，制度不小的調整，作為X項目建設項目的第一責任人，應具備較高的專業(yè)能力，科學的品質，工藝，在設備等領域進行合理控制，以BIM動態(tài)管理為基礎，實現(xiàn)生產要素優(yōu)化分配，實現(xiàn)高效成本管理。1.項目管理方有關人員的崗位職責項目經理是BIM項目相關人士的企劃和協(xié)調BIM會議。每周會議現(xiàn)場獲取相關信息，確保具體運行記錄，充分利用BIM技術制定相應的調整方案，嚴格按照管理人事管理獎懲制度，參與模型應用程序的主要位置參與人員主張要理解BIM模型，模仿復雜的鋼筋節(jié)點，以這種方式向Bigbang團隊提供Excel表現(xiàn)型，提出需要模擬的技術解決方案。作為BIM成本管理實施組，首先建立通用的BIM管理平臺，負責平臺的管理和維護，提供各項目部的協(xié)助要求內容，明確職務和工作職責，建立BIM建模、審核和調整、加強具體要求等數(shù)學模型根據(jù)施工圖、動態(tài)管理建立BIM模型提供的項目數(shù)量和資料，協(xié)助建設企業(yè)實施內部成本控制，負責BIM應用結果，組織協(xié)議實現(xiàn)BIM的結果，實現(xiàn)項目所需的BIM應用要點。項目技術負責人是BEBW。監(jiān)督BV等客戶現(xiàn)場施工人員和技術人員，對模型和數(shù)據(jù)進行檢測，提高效率，對構建的BIM模型進行復查，根據(jù)簽證變更信息，指示BIM經理更新BIM模型，現(xiàn)場控制項目節(jié)點和關鍵指的是，根據(jù)項目的難點，指導BIM經理制作三維視覺節(jié)點，管理沙地每月進度情況，對一個項目，利用BIM軟件對工期的要求，適用于每周例會進度報告；利用層次視野對復雜節(jié)點、重點、難點進行現(xiàn)場管理和技術培訓。如果有變化，可以更換文件和最新圖紙，提供給BIM顧問。預算為BIM組提供核數(shù)據(jù)通訊所需的工程量，提交到EXCEL表的數(shù)據(jù)模型為計劃工程量，進度表的工程量目前進度也包括實際工程量，合同部門應提供相關工程數(shù)據(jù)，將容積及相關信息利率立即匹配BLM平臺，接入BIM模型。二、現(xiàn)場成本管理人員職務職責設置技術人員。施工方上傳BV照片，根據(jù)照片的具體問題，監(jiān)督有關部門反饋修改或向項目技術負責人報告，根據(jù)現(xiàn)場進度，從BIM系統(tǒng)中提取工程量，在注入堿液前，向材料部進行工程提出量計劃，并從BIM系列桶中提取其他項目部門采購的材料數(shù)量，并將工程量計劃送交項目輔料部門，根據(jù)現(xiàn)場實際項目進度快速輸入沙盤手機，在項目中的所有工序詳細記錄乙方，形成可視化工程部，追溯性，形成設計內容和具體施工方案，將施工等密切相關的文件放在具體位置上共享信息，在相關主體正確掌握和實施內容的過程中充分利用。材料人員應及時上傳資料，利用BIM平臺提取材料數(shù)據(jù)，確保與BIM組溝通所需的數(shù)據(jù)類型和強度。安全度涉及現(xiàn)場成本管理的改善，保安人員參加BIM模型公開會議，以此為基礎，全面掌握目前施工進度和工程量特征的流程，了解工程重大風險情況的具體內容，監(jiān)督和采取符合目前情況的安全管理措施，相互協(xié)調，在施工現(xiàn)場收集本法規(guī)定建設的照片，上傳到系統(tǒng)上，提高數(shù)據(jù)庫，同時向有關人員提供重要信息提供明施工措施費用。在保存圖像數(shù)據(jù)的同時，充分利用平臺進行三維安全教育，并與塔吊模擬一起提供必要的數(shù)據(jù)和文件，并將相關文件上傳到系統(tǒng)中，與BIM組合作進行安全模擬，并與數(shù)據(jù)提供流，連接現(xiàn)場監(jiān)控和BIM平臺。質檢人員應立即參加BIM模型公開會議，對項目進行檢查，統(tǒng)計進入BIM施工階段的實際情況、質量、進度、安全等問題，建立相關缺陷數(shù)據(jù)進行審核，避免出現(xiàn)相同問題。作為質檢人員工作時，首先要根據(jù)手機檢測記錄對現(xiàn)場問題進行檢測和跟蹤，并定期檢查改善情況，進行分析和整理，負責項目的BIM員工也要針對重點和難點進行三維模擬可以，利用三維模擬模型向該施工人員公開技術。五、結語基于在BIM技術施工管理中，利用人才可有效控制施工階段的實際機械成本，避免浪費。對施工成本進行精密化管理和動態(tài)控制，節(jié)約利潤和成本，使建筑行業(yè)進入互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代，整個行業(yè)到施工階段的成本控制也發(fā)生了很大變化，在這個新時代，設計只有圖紙不僅是施工模式的虛擬過程，基于BIM的施工階段成本管理必須為企業(yè)利潤提供“施工評價標準”。這給施工企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造了更高比例的利潤價值，揭示了建筑行業(yè)未來成本控制的發(fā)展趨勢。本研究的總體目標是以BIM技術為基礎，在建筑工程成本管理中存在的問題點和改善策略的基礎上找出結果，通過對傳統(tǒng)建筑價格管理的比較分析，引入實際BIM應用案例。在過程中參考案例，X項目以t對象為例，對成本管理存在的問題和問題發(fā)生的原因進行分析，然后引進BIM技術，重組結構，形成新的成本管理程序，出臺BIM成本管理對策三、通過三維模型構建模擬施工，通過信息化加強部門間的合作，為資本成本計劃、合同和索賠提供依據(jù)，優(yōu)化人員組織結構。參考文獻[1]蔡志生.基于BIM的精