技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)1

半年時間轉(zhuǎn)瞬已過，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的半年里，在各級領(lǐng)

導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我部門職員全方面完善和提高了自己的思想

熟悉、工作力量和綜合力量，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然

經(jīng)受了一些困難，但對于我們來說都是不行多得的熬煉機會，在工作

有了更深的熟悉，進一步促進了下半年工作的順當進行?，F(xiàn)將半年來

的工作做一下總結(jié)。

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

自覺加強學(xué)習(xí)，向政治理論學(xué)問學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，向身

邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作力量,

從根本上提高員工的綜合素養(yǎng)，培育更優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的進展做

出更大的貢獻。

二、培育員工責(zé)任心，提高工作質(zhì)量

每周召開部門會議，總結(jié)工作中的問題，爭論處理方案等，為后續(xù)

工作的開展做好鋪墊。進行不定期培訓(xùn)，樹立員工責(zé)任心，提高員工

專業(yè)技能和工作樂觀性，從基礎(chǔ)上提高員工的綜合力量，建立一支強

有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。

三、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

今年的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公

司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力,

基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。

這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行

分。但有時也由于趕進度，有些工作完成不到位等，這是今后應(yīng)大力

解決的問題，爭取在今后的工作中避開和削減不應(yīng)當犯的錯誤發(fā)生。

四、今年詳細參加的工作主要有以下幾個方面：

第一、協(xié)作生產(chǎn)部進行日常的產(chǎn)品生產(chǎn)，與各部門協(xié)作保證生產(chǎn)任

務(wù)高標準、高質(zhì)量的順當完成。

其次、完成了166KM芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗，進行碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)

線的絞線工作，并順當?shù)耐瓿山g線任務(wù)。

第三、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及公司各部門的大力合作下，我部門對原有的

工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，優(yōu)化

了設(shè)備工藝，提高了工藝質(zhì)量，也為公司節(jié)省了成本。并完成了新工

藝產(chǎn)品對設(shè)備需求的改造。

第四、7.5、9.5新型芯棒的設(shè)計及成型的完成，我部門與生產(chǎn)部合

作，通過不斷推理計算及試驗，并進行了大量的工藝改造，完成了

7.5、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定，實現(xiàn)了工藝的革新，并進行了專利申

請。

第五、為架線工作順當進行，經(jīng)過公司審批，我部門在三月末派出

技術(shù)人員前往山西陽泉工地進行實地學(xué)習(xí)，把握了施工架線的基本技

術(shù)及一系列要求，為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎(chǔ)。

第六、設(shè)計了22KM導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案，對工程的進度起到推動作用。

第七、完成了架線施工器具的預(yù)備工作，并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)

線相關(guān)金具的發(fā)貨工作。

第八、進行施工架線培訓(xùn)I,收集各種所需資料,完善施工理論學(xué)問，

確保后續(xù)架線工作順當進行。

第九、為節(jié)省生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我部門與生產(chǎn)部共同努力，

對各廠家不同樹脂膠、碳纖絲、玻纖絲、纖維布等進行了試驗與試制，

并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù)，這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補了技術(shù)參數(shù)

依據(jù)。

第十、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計，完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)

設(shè)計。

第十一、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)試驗，為產(chǎn)品供應(yīng)了一系列數(shù)據(jù)

依據(jù)，也為今后工作供應(yīng)了理論基礎(chǔ)。

第十二、幫助各部門完成各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦

的各項任務(wù)。部門內(nèi)部親密協(xié)作，不斷完善，努力提高，為公司的興

盛添石專加瓦。

對然這半年的工作有肯定的成果，但是不得不說，我們部門還有不

足，在工作中還存在肯定的問題，如組織管理力量不足，專業(yè)學(xué)問欠

缺、部門人際溝通、政治理論水公平問題，這些都是我們部門需要改

進與提高的，在接下來的時間里這些都是我們需要提高的重點，我們

必需熟悉錯誤與不足，完善自身，只有不斷學(xué)習(xí)不斷進取，才能提高

個人的綜合力量，提高部門的綜合水平，同樣也是提高員工個人的人

生價值。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱忱也可以讓工作中布滿動力,

但是最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，樂觀的態(tài)

度，才能在將來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將

來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個

技術(shù)人員來說很是難得，我部門將盡最大的努力去完成這件事情。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)2

時間飛逝，春去冬來，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進了20xx年歲

末。在迎接20xx年曙光到來之際，回首過去的一年，是充實的一年，

是豐收的一年。在集團公司〃百年大計一，質(zhì)量第一，技術(shù)先行〃的方針

的引領(lǐng)下，我部門仔細貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，部門各項工作運轉(zhuǎn)正

常，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

（一）基本狀況

本著高效精簡，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司"傳""幫”"帶”

的人才培育優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20xx年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)

人員15人，25%為新畢業(yè)的同學(xué)。其中中澤苑項目（5棟高層住宅）

建筑面積約15萬平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項目（兩棟高層）

建筑面積約2.7萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項目室內(nèi)建筑

面積約4845平米，室外3.3萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,農(nóng)牧場

15棟樓項目建筑面積6萬多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

（二）完成的主要工作內(nèi)容

（1）中澤園項目

1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會審記錄5份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計〃份；

3、完成技術(shù)核定7項，下發(fā)核定單93份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項，布

設(shè)掌握點6個，整理編制測量資料437份；

5、完成專項施工措施7項，編制下發(fā)專項方案100份；

6、進行專項工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；

7、質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過程中消失的質(zhì)量缺陷處理方案

1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗360次，完成工程材料的審批

及復(fù)檢工作360份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

（2）大馬項目

1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份；

3、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布

設(shè)掌握點8個，整理編制測量資料16份；

5、完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份；

6、進行專項工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；

7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中消失的質(zhì)量缺陷處理方案

1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗58次，完成工程材料的審批及

復(fù)檢工作58份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。

（3）汽車城項目

1＞審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計1份；

3、完成技術(shù)核定35項，下發(fā)核定單35份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項，布

設(shè)掌握點16個，整理編制測量資料8份；

5、完成專項施工措施9項，編制下發(fā)專項方案9份；

6、進行專項工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；

7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中消失的質(zhì)量缺陷處理方案

1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗12次，完成工程材料的審批及

復(fù)檢工作138份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。

（4）15棟項目1、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項；

2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項；

3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封

底技術(shù)6項。

（5）攪拌站工作

1、為了節(jié)省成本，在李總的指示下，準時把智海水泥更換為冀水

泥，反復(fù)做試驗，多次調(diào)整協(xié)作比，直到試驗數(shù)據(jù)出來合格，并且在

第三方試驗室（科建試驗室）檢驗合格的狀況下方才使用。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開原材料的合格

1）在試驗室人員少任務(wù)重的狀況下，既要擔(dān)當質(zhì)檢員，又要做好

原材料的工作。

2）試驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè)，可他們對

自己負責(zé)，也對公司負責(zé)，樂觀學(xué)習(xí)，協(xié)作試驗室的工作，嚴格把進、

出廠的原材

料掌握在國家范圍標準內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準進廠。

3、為了節(jié)省成本，每個月都會組織試驗室人員做好試配，優(yōu)化配

比，把原材料成本降到最低。

（三）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量掌握及成果

圖紙問題方面

1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容

指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜

以繼日找出圖紙問題，樂觀主動幫助建設(shè)單位通知設(shè)計室準時出具變

更通知。即為我工程順當開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認同。

2、中澤苑項目開工項目多，工期緊，圖紙問題多，技術(shù)人員不足，

圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請示甲方供應(yīng)電

子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻擋多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)

會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力氣加入會審。

與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計單位建立

了直接的溝通，一些技術(shù)問題能夠準時精確的得到解決。

3、大馬項目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求特別嚴格，得到了

監(jiān)理與甲方的認可，給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、

6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程；11月20日項目部協(xié)作了5#

樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題；12月12

日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、

收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。

一年來，平安質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅決不移地

貫徹"平安第一，預(yù)防為主"、"質(zhì)量精細化管理〃的兩個方針，把確保

施工平安和質(zhì)量放在首位，根據(jù)部門負責(zé)人與施工隊簽訂的20xx年度

平安、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標，不斷加強平安、質(zhì)量生產(chǎn)基

礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個施工項目的順當進行。我部門與兄弟部

門通力合作，共同順當?shù)耐瓿闪巳旯ぷ?，主要工作總結(jié)如下：

一、平安文明施工

圍圍著所全面平安工作要點，仔細貫徹"平安第一，預(yù)防為主，綜

合治理”的方針，建立健全平安管理體系及平安生產(chǎn)責(zé)任制，樂觀開

展對職工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高平安意識，規(guī)范施工生產(chǎn)平安行為,

增加職工的平安生產(chǎn)防范力量，加強了平安生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實做

到人人懂平安，人人管平安。召開平安會議在支配施工生產(chǎn)的同時，

落實平安生產(chǎn)工作。

1、深化開展平安生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴格根據(jù)“隱患就是

事故，事故就要處理"的理念和"鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要

求。在全所范圍內(nèi)查找平安隱患，共排查各類隱患15處。均已整改

完畢。

2、對機務(wù)段的消防器材進行了更新，保證每個滅火器都可正常使

用。

3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進行平安檢查、

維護。

4、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)平安中要有憂患意識，督促平安管

理人員，加強責(zé)任心，時刻牢記平安生產(chǎn)的重要性，永久把平安工作

放在首位。加強一線施工生產(chǎn)人員平安訓(xùn)練的力度，嚴格做到按規(guī)范

施工，做到人人懂平安，人人都是“平安員〃。

5、簽訂了10份施工平安責(zé)任書，把施工平安責(zé)任落實到人，以保

證施工平安零事故。

6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵

防治責(zé)任書。

二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量

1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全

過程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)

量按施工規(guī)范嚴格掌握，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進行下一步施

工，在巡察檢查中發(fā)覺不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的準時下達了工程

質(zhì)量通知書2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，使工程分部分項每個工

序達到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點對檢查井及收水井的升

降，要求全部采納水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對

檢查井進行高程測量，完工后對其進行實測實量。對質(zhì)量問題嚴峻的

通報施工部門進行修理。

4、針對今年夜間施工較多的狀況，我部準時作出人員調(diào)整，保證

重要工序施工時，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管

不留漏洞。

5、加強對工程原材料的質(zhì)量掌握，年初對我所主要材料供應(yīng)商進

行了考察。原材料到場后對進行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容

忍，堅決不予使用。

6、截止到目前對30個已竣工工程進行了質(zhì)量驗收。對部分不符合

施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進行通報，要求施工部門整改。

三、20xx年工作設(shè)想

1、加強我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施，督促施工部門加強質(zhì)量管

理意識，加強質(zhì)量自檢。

2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。

3、加大平安檢查頻率，切實保障我所平安工作零開頭零結(jié)束。

4、加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，增加職工業(yè)務(wù)力量。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)3

時間飛逝，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20xx已到來?；?/p>

顧20xx年過去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試

產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個腳印地走過來，進展到目前的規(guī)模實

屬不易。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力

下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了

肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一些不利因素，保證了

各個環(huán)節(jié)的順當進行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工

作目標，仔細貫徹落實上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系,

落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量

制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進質(zhì)量管理，并進一步加

強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常

監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。

由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很

大的提高，削減了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實。

主要從以下幾方面開展了工作：

一、建立質(zhì)量保證體系。

自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門快速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機

構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實施的質(zhì)

量保證體系。

二、進行制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個車間的特點和《員工

手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1＞責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個車間的.質(zhì)量

工作職責(zé)與責(zé)任人，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點掌握，設(shè)置

專人負責(zé)過程質(zhì)量掌握。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強化"三檢"制度。實行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)

量責(zé)任，嚴格實行首檢、巡檢、終檢的"三檢"制度，上一道工序不合

格，下一道工序不接收，經(jīng)過"三檢”制度合格后，進行打包入庫。

3、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對下

一道工序進行簽字交接，對生產(chǎn)過程中消失的問題進行特殊說明，并

查找分析問題消失的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加

強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量掌握，要求現(xiàn)場帶班人員，質(zhì)檢員嚴格掌握產(chǎn)

品質(zhì)量。

4、定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。準時把握

和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿足。

5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

三、存在的不足或需進行改進之處：

1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種

質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確使用測量工具。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意

識淡薄，已經(jīng)消失了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，

不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

還有許多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在

的不足以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進。

四、20xx年的年度工作方案：

1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存

在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)

品質(zhì)量和不合格品的處置

2、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確

保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到98%以上。

3、組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個生產(chǎn)管理過

程中，技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人

員主講，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來提高各

類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4、主要質(zhì)量掌握活動。組織質(zhì)量檢查，進行互檢，相互學(xué)習(xí)，不

斷提高。在生產(chǎn)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對發(fā)覺的問

題準時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)覺的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量

部門討論整改措施，并組織技術(shù)交底，仔細整改，并進行質(zhì)量巡察。

由公司部門牽頭，組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進

行質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補之勢，不僅能優(yōu)化

生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。

5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：

1、公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改進，顧客滿足為質(zhì)量方

針。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理一一樂觀采納先進的管理方法，不斷提高質(zhì)

量管理水平；質(zhì)量為本一一視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念;

持續(xù)改進一一持續(xù)改進是公司的永恒目標，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信

息，堅持持續(xù)改進；顧客滿足一一公司的生存和進展依存于顧客，實

現(xiàn)顧客滿足為公司的根本追求。

滿意顧客要求并爭取超越顧客期望。

2、質(zhì)量目標：

送貨批次合格率98%

顧客反饋準時處理率100%

顧客滿足程度90%

全年無重大質(zhì)量、平安事故

五、對公司的幾點管理建議：

一個企業(yè)的生存和健康進展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理；要加強全體員工的成本意識，從小事做起，從節(jié)省

用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)狀況看，不論是原材料、

消耗品還是人力資源、機械設(shè)備都存在鋪張比較大的現(xiàn)象，一方面買

回來的設(shè)備在閑置著，而另方面許多人閑著沒事可干。下班后存在水、

電、氣無人關(guān)的狀況，肯定要落實到個人。

2、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識，不

能做徒勞無功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位

和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后

勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當家的感覺，頻繁更換新員

工會給平安、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患。

3、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注意形象面子工程，現(xiàn)場管理是

必需的，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了，在目前

公司資金緊急的狀況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的

人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使

資金盡快得到回攏，要使資金用在刀刃上。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)4

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體狀況

（1）人員狀況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的同學(xué)。

（2）質(zhì)量掌握工作

混凝土試件901組，其中標養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋

原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量。批；鋼筋焊接取樣試件20批,

不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設(shè)計編制：c-35、c-38施工組織設(shè)計，c-35、c-38臨

時水電施工組織設(shè)計；

（2）重大方案編制：c-35、c-38樁基工程施工方案、腳手架專項

施工方案、施工現(xiàn)場平安事故應(yīng)急預(yù)案、揚塵防治專項方案、季節(jié)性

施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、平安文

明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、

消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方

案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊平安

支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建

立健全變更管理體系；

（5）基坑方案專家論證；

（6）c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。

1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的同學(xué)，我們需加快提升自身理論水

平和實際操作等業(yè)務(wù)力量，尤其是在成本掌握及施工管理中需加強學(xué)

習(xí)；

（2）質(zhì)量掌握方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量掌握還存

在很多不足，消失了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，

質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)力量及對施工隊的管理力量欠缺，需進

一步加強；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的

了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是新畢業(yè)的同學(xué),

更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

二、下半年工作方案及要求

1.3.1總體目標

-1-

（1）地坪防水、屋面防水等方案的編制；

（2）樣板工程實施：地下室剪力墻施工、地下室外墻防水；

（3）質(zhì)量目標：達到市局級優(yōu)質(zhì)工程；

1.3.2主要工作以及保證措施

（1）施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)

交底嚴格掌握，完工后能準時填制各類技術(shù)資料,完善記錄、日志等，

幫助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站

制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作；

（2）勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指

在施工現(xiàn)場多講,擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要訂正、制止，

每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施

工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上

工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)中，毀滅問題工程,

盡量削減返工。手勤指給工班交底很認真、詳盡、準時，每一個工序、

環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清晰，不但自

己明白，而且讓施工的每個人都明白；

（3）提升自身業(yè)務(wù)力量。各技術(shù)人員仔細的熟識了施工圖紙，吃

透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有

數(shù)。其次是仔細學(xué)習(xí)“驗標〃、"規(guī)范〃，明確"驗標〃、"規(guī)范"中的標準，

用這些標準來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程,

是經(jīng)得起檢查的工程；

（4）健全檢查制度。仔細做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)

立了質(zhì)量保證體系，仔細做好“自檢、互檢、交接檢"三檢工作，對不

合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢

查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好具體記錄。技術(shù)

員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時

進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)覺施工過程中存在問題，準時訂正;

(5)質(zhì)量掌握。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。

發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來掌握質(zhì)量，每個人都熟悉質(zhì)量的

重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都

有專人負責(zé)，并且對每項都作了具體的說明，負責(zé)每項的人全部簽字

存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有消失

質(zhì)量事故的單位要賜予適當?shù)募为?，對消失質(zhì)量事故的視其情節(jié)賜予

罰款，對屢教不改者賜予嚴峻的懲罰；

(6)質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施

工中仔細抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，

確保質(zhì)量記錄的完整性、準時性和真實性；

(7)準時做好變更及洽商工作。由于施工中不行預(yù)見性的因素較

多，為不影響正常施工，我們準時做好各種原始資料的預(yù)備工作，并

常常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行

和經(jīng)濟利益；

(8)仔細做好內(nèi)業(yè)資料工作。依據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求準時收集和整

理資料，并根據(jù)要求準時匯總上報；

(9)堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工狀況進行進行

總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決方法，并對下月工作進行支配。

1.3.3工作要求

(1)增加責(zé)任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增加大家責(zé)任心。在工作

之余加強學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等學(xué)問。正確仔

細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證

能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)

員，閱歷不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

(2)改進工作方式方法

1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來以便吸取

閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要準時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，急躁的

聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于

今后更好的服務(wù)于工作；

2)工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立

工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要常常提示自

己不能犯錯。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)5

xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用

戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧

波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克

種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引

下，仔細學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也

就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來

了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,

我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁

在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的進展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波X項目、寧波X二期技改項目（包括新

X分別單元、X罐區(qū)、X罐區(qū)的土建、安裝工作及X單元的技改工作）、

二期X大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是X

二期技改項目X光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的

安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程簡

單、繁瑣。管道最高壓力X3mpa,x%射線檢測團級合格管線數(shù)量較多，

無疑給焊接和試壓帶來了肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)

資料，在預(yù)備工作仔細細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場

環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進

行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面仔細熟識了施工圖紙，

吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學(xué)

習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,

使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道

達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標設(shè)備x臺）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；

土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與

此同時，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x

擴建工程等項目的投標工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，

我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程

交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開

頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方

式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路,

強化施工管理。

XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：、完善質(zhì)量管理,

健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員

和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要

求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的消

失，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時一，督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)

負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施

工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人

員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時一，樂觀協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進

行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各

施工隊仔細對消失問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查

方式，爭取盡早發(fā)覺和準時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員

不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和樂觀性得以提高八嚴格執(zhí)

行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)

量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報

表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編

號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高

項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人

員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工

程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面

加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種

作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)I,加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,

削減了質(zhì)量問題的消失。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在

成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專

業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細

化管理學(xué)問，這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)6

20xx年度，我部門仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，嚴格根據(jù)公司的經(jīng)營

方案和以及下達的任務(wù)目標開展各項工作，經(jīng)全體同志加班加點共同

努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、工作完成狀況：

1、完成了H-Y500履帶式錨桿鉆機圖紙設(shè)計及工藝編制工作，并進

行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車，各項功能和指標達到了設(shè)計預(yù)期。截止

十月底，已經(jīng)向市場銷售4臺，經(jīng)實地調(diào)研，市場反映不錯。目前還

有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向。

2、完成了H-Y-20-C巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性試驗工作，該

鉆機在我公司目前的生產(chǎn)力量下，樣機總裝一次勝利，是前所未有的,

是對我公司巖心鉆機系列化的補充，標志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆

機。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工，編號為Nol的鉆機，完

成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm，設(shè)備力量和性能都得到用

戶的好評。

(1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進行審查，并進行了設(shè)計評審，將技術(shù)資

料下發(fā)到生產(chǎn)部門。

(2)新產(chǎn)品樣機試制：支配技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制，準時處理生

產(chǎn)過程中消失的問題，準時快速供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員

一道，放棄休息日，加班加點確保樣機順當產(chǎn)出，經(jīng)過廠內(nèi)試驗，各

項數(shù)據(jù)指標均達到設(shè)計標準。

(3)、對樣機進行工業(yè)性考核試驗，支配專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進行跟蹤考核試驗，獵取第一手的設(shè)備試

驗數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的珍貴看法以便于改進。

(4)、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗，以及用戶的看法，對圖紙

和工藝進行了改進和完善。

3、完成了HCY-500A車載鉆機圖紙優(yōu)化設(shè)計工作，準時處理生產(chǎn)過

程中消失的問題，并為生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺HCY-500A

車載鉆機順當產(chǎn)出并按期交付給用戶。

4、針對全液壓鉆機在施工中消失的問題，組織開展專題分析會議，

討論分析消失的問題，確定改進實施方案，對之進行整改和完善。

5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金，通過多次大量的申報資料

完善工作，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個

科研項目：H-Y-20-C巖心鉆機的試制與應(yīng)用以及H_Y-500履帶式錨桿

鉆機的研制與應(yīng)用，得到局專項科研試驗費用共計10萬元；

6、在提高質(zhì)量、工藝改進、降低成本方面:

1）依據(jù)用戶在使用H-Y-500錨桿鉆機時，消失六方立軸從進刀槽處

斷裂，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗分析，最終在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改

進，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中常常消失超差問題，對側(cè)箱蓋工裝

做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成H-Y-500鉆機六方立軸結(jié)構(gòu)和

對側(cè)箱蓋工藝改進，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用。

2）優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件，對圖紙進行了修改（增

加導(dǎo)繩機構(gòu)，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤）。

3）完成H-Y-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定，完成H-Y-500履帶

式錨桿鉆機說明書的編制，完成H-Y-20-C巖心鉆機說明書的編制,

解決了H-Y-500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運轉(zhuǎn)不良問題。

7、對a-1000鉆機圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和

不斷完善，通過開展此項工作，以老帶新，很好的培育和熬煉了年輕

的技術(shù)人員。

8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息,，準時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，

以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并準時為生產(chǎn)、銷售及用戶供應(yīng)技術(shù)支持及服務(wù),

準時解決生產(chǎn)上消失的問題;協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作，

開展H-Y-500鉆機圖紙標準化工作以及標準化審查工作。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路線圖的編制等工作，

并支配專人幫助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

10、開展質(zhì)量管理工作，準時處理消失的各類質(zhì)量問題，并對對鉆

探和裝備兩公司內(nèi)審員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)I,指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理

體系工作。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報

表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進行管理

評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

11.根據(jù)計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工

作，確保量值精確傳遞，為生產(chǎn)一線供應(yīng)支持。并于10月份對

生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進行了修理和檢定。

12、平安生產(chǎn)方面根據(jù)公司安委會的要求實行防洪抗險值班制，全

年無平安事故發(fā)生。

二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想：

1、技術(shù)研發(fā)方面：

1）、進一步優(yōu)化完善和改進HQY-500全液壓鉆機：合理選配動力柴

油機以及外購件，對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進行優(yōu)化設(shè)計，對液壓系統(tǒng)

進行優(yōu)化，合理布局油路，采納人性化設(shè)計理念美化產(chǎn)品外觀，提升

產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及牢靠性；

2）、提高及完善H-Y-500履帶式錨桿鉆機性能：進行市場調(diào)研，收

集市場及生產(chǎn)各方面信息，依據(jù)反饋看法，提高及完善H-Y-500M錨

桿鉆機性能，不斷增加該機型功能和特點，降低設(shè)備故障率，使該機

為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭創(chuàng)建名牌；

3）、連續(xù)深化現(xiàn)場跟進H-Y-20-C巖心鉆機，完成H-Y-20-C巖心鉆機

進行工業(yè)性試驗，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或

看法進行改進和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4）、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及

湖南中核等用戶聯(lián)系，深化一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與

用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢，擬研發(fā)

地浸鈾礦施工用鉆機（設(shè)計深度1000米，孔徑300mm）,以滿意市場需

求。該項目還需公司對市場進行充分的調(diào)研和以及論證后打算是否上

馬立項。

5）、為生產(chǎn)、銷售供應(yīng)技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對生產(chǎn)過程中消失

的問題準時予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進

一步降低產(chǎn)品成本。

6）、擬對技術(shù)人員進行液壓及機電掌握應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2、質(zhì)量及計量管理工作方案

1）、持續(xù)改進和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴格根據(jù)質(zhì)量管理體系要

求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量特別波動，以

實行預(yù)防和訂正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運行，以確保

20xx年度質(zhì)量認證換證工作順當完成。

2）、根據(jù)計量管理制度要求，制定計量器具檢定周期，根據(jù)周期開

展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計量標準器，按期檢定熱工儀

表及硬度機和衡器等，確保量值精確傳遞，為生產(chǎn)一線供應(yīng)支

持。擬對計量人員進行上崗取證培訓(xùn)（計量修理、檢定員證書）。

3）、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識訓(xùn)練培訓(xùn)工作。

三、存在的問題及建議

1、技術(shù)人員嚴峻缺乏，技術(shù)力氣特別薄弱，建議敬重學(xué)問，敬重

人才，用待遇吸引人才，加強引進高素養(yǎng)的工程技術(shù)人員，以調(diào)動全

體技術(shù)人員的樂觀性和制造性

2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員供應(yīng)更多

的學(xué)習(xí)機會，并深化市場接觸外界，以開闊視野，提高專業(yè)技能，提

高設(shè)計力量，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴峻不足，嚴峻制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制

進度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元，試問這些

費用能出去幾回，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設(shè)計辦公軟件全部是盜版，

繪圖儀、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了使用壽命年限，常常消失

問題，建議予以更新，以便提高工作效率。

5、質(zhì)量掌握方法手段需改進，質(zhì)量過程掌握方法還存在不足，部

分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強，嚴峻影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加

強質(zhì)量管理工作并對各級人員進行相關(guān)的訓(xùn)練和培訓(xùn)I,提高全員的質(zhì)

量意識和綜合素養(yǎng)。

20xx年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)

部門圓滿完成公司支配的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然

忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工〃的規(guī)章制度，但是由

于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素養(yǎng)參差、工作周期長、季節(jié)

變化大等緣由，在落實與實施的過程中消失許多不盡人意的地方。總

結(jié)閱歷、教訓(xùn)I,避開工作中發(fā)生人身損害，削減工作擔(dān)心全心理陰影，

削減不必要的經(jīng)濟損失，使得在來年的工作中能夠消失一派，干勁十

足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：

一.落實培訓(xùn)提高素養(yǎng)

L對進入公司的新人員，由平安環(huán)保部進行三級平安訓(xùn)練，考試合

格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、

示范，對其在施工中的留意事項進行嚴格說明。

2.施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在安排任務(wù)的同時強調(diào)把

平安放在首位的重要性。

3.協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹共性法規(guī)要求，制定多項實

施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。

二.增加意識加強管理

L施工過程中，強調(diào)四防"防寒、防凍、防火、防中毒〃，注意道路

交通平安提示。

2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。實行必要的防寒防凍

愛護措施，防止因愛護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進

行檢查，“嚴防死守〃防患于未然。

4.施工過程中定期提示部門人員準時檢查全部絕緣、檢驗工具，妥

當保管，防止損壞，嚴禁他用。

5.常常查找準時發(fā)覺施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平

安環(huán)保部。

6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護用品、用具，每個員工

都應(yīng)當具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反平安管理制度所規(guī)定的

行為將賜予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟懲罰。

7.協(xié)作平安環(huán)保部準時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

三.接收教訓(xùn)總結(jié)閱歷

20xx年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、

一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈魂機-回

轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。

我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時一，嚴格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制

度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地，常

常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲憊簡

單造成工作疏忽。8月4日，xx在鏈幕機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生

觸電事故，造成手部嚴峻灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)準時搶救最終脫

離危急。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，賜予事故受害人批判

訓(xùn)練，責(zé)成本人總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的懲罰制

度，并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對平安生產(chǎn)抱

有任何僥幸心理。特殊是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)當接受這次慘痛的教訓(xùn),

提高平安意識，今后堅決杜絕類似大事發(fā)生。

四.平安工作新年規(guī)劃

L技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時連續(xù)保持和提高各施工點的

平安文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、平安第一〃為指導(dǎo)思想，充分發(fā)

揮員工的主觀能動性，提高平安文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完平安訓(xùn)練之后，再進行適

度的平安說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司

爭光的信念，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同進展的理念。

3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。

4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患,

準時做好預(yù)防方案。

5.加強平安文明施工，每項工程開工前必需有措施、有交底。按操

作規(guī)程操作，肯定要做到工完、料勁場地凈。

在新的一年里，總結(jié)20xx年的閱歷教訓(xùn)，堅決杜絕危急、損害大

事的發(fā)生。提高平安意識，真正把平安工作落到實處，使公司削減損

失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭

示我們一如既往的連續(xù)堅持“以人為本、平安第一〃的平安管理理念。

拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，努力增加技術(shù)質(zhì)量部在工

作過程中的專業(yè)技能。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)7

自20xx年x月份進入xx部肩負平安員這個重任以來，我始終保持

糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求

自己，在工作中全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理''的指導(dǎo)思

想，強化平安生產(chǎn)管理，在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和

同事的信任與支持下，以樂觀的態(tài)度投入工作，20xx年的工作我感到

特別的充實。

一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》

等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次

交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》基礎(chǔ)上，出臺了一

個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程

序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應(yīng)

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿

足度平均為XX,其中質(zhì)量為XX,進度為XX,服務(wù)為XX,平安環(huán)保為

XX,達到年初制定的不小于XX分的目標。

3、通過實施《XX公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理

計量器具的設(shè)備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的掌握程序》運行計

量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任

不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%

的要求。

4、公司通過運行《改進及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，利用群眾性

qc小組活動消退質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面破、回轉(zhuǎn)窯筒

體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護

現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及訂正和預(yù)防措施掌握程序》,

使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損

失不到xxx元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、樂觀推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取

得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv

配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)

工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的

一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公

司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目

管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把

工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司

通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇

某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場

幫助項目完成工程的前期預(yù)備工作，其較重要的效果是使項目的資源

配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在

建工程的顧客滿足度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的

承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策

略，其成果是顯而易見的。

7、完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的

問題準時下發(fā)了x個訂正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在建

工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審

核開出的xx項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各

種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，

已經(jīng)消失了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合

格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置

作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的

處置記錄。

三、20xx年的工作準備

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存

在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過

不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處

置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%o

2、依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)方案

實施，XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝

公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確

保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%,20xx年確定的質(zhì)量

故障損失率仍舊為xx萬以下。

4、從年初就依據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃qc活動課題，有方案地開展

qc小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5、作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系

運行工作，20xx年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為

100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有

效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)

管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

20xx年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年,

內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了

一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，

令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才

能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，

領(lǐng)導(dǎo)賜予了我許多的‘支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表

示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,

也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進展更上一個臺階。

20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部,絕大部分精力用在了項目的

工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)

和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動

了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有

的市場經(jīng)濟制度下生存并進展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變,

在公司成立xx個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目

是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要更加努力

和細心，詳細心得如下：

第一步：思想觀念轉(zhuǎn)變

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于

我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己

為中心的思想，那么我們將患病到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟

奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走

向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么

樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去

衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)

變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的

現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工

程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門

在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

其次步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與

壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與

此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目

是我們公司從成立以來最大的、直接面對市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)

變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們

會在這個過程中仔細學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實施新的管理模式，從這個工

程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工

對自身的要求應(yīng)當是什么樣，全部門應(yīng)當怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要求上還有

很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面,

對現(xiàn)場的管理和詳細方案支配上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)

要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶

來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)

方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理力量，為下

一個工程做好充分的預(yù)備。

二、工作中存在的主要問題

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、

規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、

交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文

化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高

的要求。

2、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。

前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期

的成本，但是從整個項目的成本掌握來考慮，前期的投入是事半功倍

的?？尚行杂懻搶τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目

雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危急的。雖

然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應(yīng)充分把握消

費者的心理，精確地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷

售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這

樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項目得于順

當進行下去。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)8

20xx年度，我部門仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，嚴格根據(jù)公司的經(jīng)營

方案和以及下達的任務(wù)目標開展各項工作，經(jīng)全體同志加班加點共同

努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、工作完成狀況：

1、完成了HXY500履帶式錨桿鉆機圖紙設(shè)計及工藝編制工作，并進

行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車，各項功能和指標達到了設(shè)計預(yù)期。截止

十月底，已經(jīng)向市場銷售4臺，經(jīng)實地調(diào)研，市場反映不錯。目前還

有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向。

2、完成了HXY-20xxC巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性試驗工作，

該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)力量下，樣機總裝一次勝利，是前所未有

的，是對我公司巖心鉆機系列化的補充，標志著我公司也能生產(chǎn)中深

孔鉆機。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工，編號為Nol的鉆機，

完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm，設(shè)備力量和性能都得到

用戶的好評。

（1）年初對設(shè)計圖紙及工藝進行審查，并進行了設(shè)計評審，將技

術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。

（2）新產(chǎn)品樣機試制：支配技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制，準時處

理生產(chǎn)過程中消失的問題，準時快速供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司

人員一道，放棄休息日，加班加點確保樣機順當產(chǎn)出，經(jīng)過廠內(nèi)試驗，

各項數(shù)據(jù)指標均達到設(shè)計標準。

（3）、對樣機進行工業(yè)性考核試驗，支配專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進行跟蹤考核試驗，獵取第一手的設(shè)備試

驗數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的珍貴看法以便于改進。

（4）、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗，以及用戶的看法，對圖

紙和工藝進行了改進和完善。

3、完成了HCY-500A車載鉆機圖紙優(yōu)化設(shè)計工作，準時處理生產(chǎn)過

程中消失的問題，并為生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺