在某集團(tuán)宣傳思想文化暨組織工作會上的講話

在某集團(tuán)宣傳思想文化暨組織工作會上的講話同志們：在全黨上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，全省上下全面落實習(xí)近平總書記對文化工作系列重要指示精神，扎實推進(jìn)以縣域為重要切入點實施城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要時間節(jié)點；在集團(tuán)上下凝心聚智全力推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”加快落地、搶抓收官和謀劃明年的關(guān)鍵時刻，集團(tuán)黨委召開宣傳思想文化暨組織工作會，這既是總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，以習(xí)近平文化思想為引領(lǐng)，開創(chuàng)集團(tuán)宣傳思想文化工作新局面的部署會；也是表彰先進(jìn)、樹立典型，激勵新聞宣傳隊伍緊跟時代、創(chuàng)新求變，提升新聞宣傳質(zhì)效的鼓勁會；更是認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，以組織和文化為保障，加速推進(jìn)集團(tuán)“四大戰(zhàn)略”落地落實的動員會。剛才，*同志、*同志分別傳達(dá)了全國、全省宣傳思想文化和組織工作會精神；*同志就企業(yè)實施改革的背景原因、路徑舉措、目標(biāo)愿景作了深入闡述和系統(tǒng)宣講；我們書面發(fā)布了《集團(tuán)年度社會責(zé)任報告》；*同志宣讀了表彰決定；會議表彰了13個新聞宣傳先進(jìn)集體和32名先進(jìn)個人，先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表分別作了交流發(fā)言。華榮公司黨委，建好用好“一報、一臺、一刊、一網(wǎng)、一微”平臺，新聞宣傳亮點紛呈，文化建設(shè)煥發(fā)出了新的活力。房產(chǎn)公司黨總支圍繞項目建設(shè)和品牌塑造，強化宣傳企業(yè)和形象展示，起到了內(nèi)聚人心、外樹形象的作用。杜娟同志，從事新聞宣傳工作33年來，始終與企業(yè)風(fēng)雨同舟，見證和記錄礦山、礦工的生產(chǎn)生活變化，她的工作和人生是豐富多彩的，也是收獲滿滿的。*同志，以樸實的語言表達(dá)了自己從事宣傳工作3年來的所思所想所感所悟以及取得的成績，展現(xiàn)了一名基層通訊員對事業(yè)的熱愛和擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。這些發(fā)言都很好，有血有肉，值得大家相互學(xué)習(xí)借鑒。這次對新聞宣傳先進(jìn)集體和個人的表彰是集團(tuán)司法重整后的第一次，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對新聞宣傳工作的高度重視。在此，我代表集團(tuán)黨委向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！并通過你們向廣大新聞宣傳工作者表示衷心的感謝！下面，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢任務(wù)，我講四個方面的意見。一、肯定成績，正視問題，以更實舉措提升宣傳思想文化和組織工作質(zhì)效集團(tuán)作為一個傳統(tǒng)能源企業(yè)，一直以來高度重視宣傳思想文化和組織工作，集團(tuán)各級黨委在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、硬件投入、經(jīng)費保障上都是給予了大力支持。近幾年來，尤其是司法重整以來，集團(tuán)宣傳思想文化以及組織人事工作取得了一些可圈可點的成績，主要表現(xiàn)在五個方面。（一）開創(chuàng)了思政工作新局面。集團(tuán)各級黨組織始終把企業(yè)思想政治工作作為凝心鑄魂的關(guān)鍵工程。在行業(yè)寒冬期、債務(wù)危機期、司法重整期、改革轉(zhuǎn)型期，切實發(fā)揮了武裝頭腦、穩(wěn)定思想、化解矛盾、融合團(tuán)隊作用。集團(tuán)各級黨組織全面推行第一議題制度、中心組列席旁聽制度，堅持把理論武裝作為提升本領(lǐng)、破解難題的關(guān)鍵，營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，集團(tuán)“*”戰(zhàn)隊在全省學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神知識競賽決賽中勇奪冠軍；建成了攀枝花“三線建設(shè)”分館、寶鼎陵園、威煤記憶等紅色教育基地，在體驗式教學(xué)中汲取奮進(jìn)力量，激發(fā)干事熱情；堅持開展“形勢怎么看、任務(wù)怎么辦、工作怎么干”大討論，組建“紅帽子先鋒”宣講團(tuán)、百名“青年講師團(tuán)”，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展形勢任務(wù)大宣講，凝聚了迎難而上、攻堅克難的強大力量；集團(tuán)政研會積極開展工作，編印《*政工》，內(nèi)部開展理論研究評比表彰103篇，21篇論文被中煤政研、省政研會表彰；注重典型引領(lǐng)，太平礦和新維煤業(yè)成功建設(shè)省國資委“四心一高”基層思政工作示范點；小河嘴煤礦推行職工“心靈管理”，及時發(fā)現(xiàn)消除不良情緒；威鑫煤業(yè)推行“七六五四”思政工作法，及時化解職工心理矛盾。（二）樹立了企業(yè)社會新形象。集團(tuán)用好微信公眾號，改版集團(tuán)官網(wǎng)，開通集團(tuán)視頻號，2021年以來，開設(shè)“拼經(jīng)濟、搞建設(shè)”“戰(zhàn)高溫、保電煤”“榜樣的力量”等專題專欄15個，播發(fā)各類信息8389條，起到了內(nèi)聚人心、外樹形象作用。高度重視外宣，融洽媒體關(guān)系，在“三最”疊加的最困難時期，集團(tuán)電煤保供行動受得省內(nèi)和行業(yè)內(nèi)媒體極大關(guān)注，相關(guān)報道首登《*日報》頭版頭條；先后舉辦新時代企業(yè)文化體系、社會責(zé)任和黨建品牌發(fā)布會，10余家國省級媒體聚焦關(guān)注報道，形成強大宣傳陣勢，黨建品牌發(fā)布會當(dāng)日點擊過百萬。發(fā)布集團(tuán)卡通形象“小亮仔”，成為集團(tuán)對外交流的形象大使，對內(nèi)也深受廣大職工歡迎。近兩年來，新華社*分社、中國新聞網(wǎng)、學(xué)習(xí)強國、國務(wù)院國資委網(wǎng)站、中國煤炭報、*電視臺、川觀新聞、*觀察、封面新聞等媒體播發(fā)集團(tuán)相關(guān)報道325篇，極大地提升了集團(tuán)的知名度和美譽度。（三）展示了企業(yè)員工新風(fēng)貌。集團(tuán)微信公眾號先后開設(shè)“尋找最美礦（職）工”“最美基層管理者”專題，推送先進(jìn)事跡58個，集團(tuán)評比表彰10人，明年黨建工作會，我們還將繼續(xù)進(jìn)行評比表彰。華榮柏林煤礦運營抖音號，發(fā)布礦工日常及招工視頻443個，收獲粉絲3000余人，獲23.6萬次的瀏覽和點贊；渡市選煤發(fā)電廠連續(xù)四年舉辦“光影青春·微拍夢想”手機微視頻大賽，職工自拍自演的多部作品在省、行業(yè)級評比中獲獎；*公司團(tuán)委打造的“傾聽你的故事，訴說我的心聲——青聲青語”欄目，搭建了青年職工展示風(fēng)采的平臺；澤潤公司拍攝的《潤澤萬家》短片，亮相中央電視臺新影老故事頻道《致敬奮斗者》欄目，展示了澤潤職工愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌；恒升公司攻克“千米級埋深、極難抽粉狀煤層群快速消突”的關(guān)鍵技術(shù)難題，獲得央視點贊，展示了恒升人勇攀科技高峰的創(chuàng)新精神；策劃開展的先進(jìn)典型人物宣傳，董興洪、左小云、何模洪、甘海洋、曹顏梅、文華兵等，一大批勞模工匠已成為礦區(qū)明星。（四）培育了改革發(fā)展新文化。集團(tuán)總結(jié)提煉出以“拼搏、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神和“賦能巴蜀，筑夢中國”為企業(yè)使命的新時代企業(yè)文化理念體系。華榮公司提煉形成了“追求卓越，奉獻(xiàn)光熱”的企業(yè)核心理念和“團(tuán)結(jié)、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；*公司的“鼎新革故，能征慣戰(zhàn)”的企業(yè)精神已深入人心，激勵著*人拼搏奮進(jìn)、勇闖市場；物產(chǎn)公司提煉的“守正創(chuàng)新，勇毅篤行”的企業(yè)精神和“風(fēng)險可控，效益為先”的經(jīng)營理念，在建設(shè)專業(yè)化的資產(chǎn)運營公司道路上勇毅前行；澤潤公司培育“守正創(chuàng)新，澤潤八方”的企業(yè)精神和“心相伴、愛相助”的核心價值觀，致力打造區(qū)域有影響力的醫(yī)療、康養(yǎng)、旅游一體化現(xiàn)代綜合服務(wù)型企業(yè)；恒升公司總結(jié)提煉“傳承、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跋山涉水，為你而來”的市場理念，向著“打造西南地區(qū)極具創(chuàng)新力的現(xiàn)代礦山科技服務(wù)型企業(yè)”的企業(yè)愿景快速奔跑；國新聯(lián)程培育“求實創(chuàng)效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)精神和“回報股東、幸福員工、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)使命，向著“建設(shè)國新聯(lián)程品牌，建成現(xiàn)代物流集團(tuán)”的企業(yè)愿景拼搏奮進(jìn)。企業(yè)文化的培育和繁榮，很好發(fā)揮了激勵、導(dǎo)向、約束、輻射作用。（五）凝聚了企業(yè)發(fā)展新動能。堅持黨管干部原則不動搖，修訂完善集團(tuán)“三重一大”決策事項清單，明確黨委研究人事任免范圍，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，進(jìn)一步規(guī)范了選用領(lǐng)導(dǎo)干部議事決策程序。健全完善組織制度體系，出臺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員分析研判和動議辦法等制度，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、管理監(jiān)督全過程、各環(huán)節(jié)工作水平。以調(diào)整干部結(jié)構(gòu)為著力點，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和深化改革需要，堅持以實干論英雄、憑實績用干部，經(jīng)通盤考慮、謀定后動、分步實施，26名干部被提拔重用，其中7名80后年輕干部走上集團(tuán)中層管理崗位，集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加強人才隊伍建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)總部、各公司及駐蓉單位機關(guān)人員競聘上崗工作，形成各級機關(guān)人員能進(jìn)能出、公平競爭、有序流動的有效機制；完善市場化選聘制度，加強校園招聘、社會招聘力度，著力將社會各類優(yōu)秀人才選進(jìn)企業(yè)；認(rèn)真落實集團(tuán)“十四五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，提出了年輕干部紅色薪火工程實施意見，推動人才總量和人才結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化考核工作，啟動總部薪酬體系改革，完成總部人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研分析和組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的梳理，為下一步崗位價值評價與實施奠定了基礎(chǔ)。以上這些成績來之不易，凝聚著集團(tuán)宣傳思想文化和組織工作戰(zhàn)線同志們的心血和汗水，既是全體黨員干部和職工群眾愛企敬業(yè)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果，也是社會各界媒體朋友悉心指導(dǎo)、關(guān)心幫助的結(jié)果，更是集團(tuán)各級黨組織以高度的政治責(zé)任感和使命感，認(rèn)真貫徹落實新時代宣傳思想文化和組織工作的結(jié)果。在看到成績的同時，更要看到存在的不足和問題、短板和弱項。這是我們分析問題、解決問題，不斷前進(jìn)的關(guān)鍵。宣傳思想文化工作方面：一是思政工作有短板。面對新時代的迅猛發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顛覆性發(fā)展的浪潮，集團(tuán)思想政治工作顯得有點跟不上趟，管理文化如“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”的“能”文化還沒有形成體系和市場，多數(shù)單位都還是沿用過去老一套的“說服教育”“填鴨式灌輸”“宣傳引導(dǎo)”“解疑釋惑”，形式單一、內(nèi)容枯燥，不能有效融入生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，與企業(yè)和職工的需求脫節(jié)，以思想政治工作凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力顯得力不從心。二是大宣傳格局尚未形成。集團(tuán)各級的宣傳工作還停留在就宣傳而宣傳，沒有形成大宣傳的理念，也沒有構(gòu)建起黨政主導(dǎo)、各方參與、上下聯(lián)動、齊抓共管的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的“大宣傳”格局。跳出宣傳工作部門和領(lǐng)域的局限，把宣傳思想工作與其他各方面工作更加緊密結(jié)合，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的思想、輿論和文化支撐還有很大差距。三是融媒體整而未合。因歷史和編制原因，集團(tuán)層面一直未單設(shè)融媒體中心，最近因工作需要和巡視整改要求，集團(tuán)黨委提級管理華榮融媒體中心，實行“兩塊牌子，一套人馬”。目前，形式上是整合了，但如何科學(xué)高效運行融媒體中心，如何建好現(xiàn)有宣傳平臺載體，還缺乏有效管用的運行機制、管理制度和考核辦法。四是宣傳形式較單一。集團(tuán)各級新聞宣傳手段形式相對傳統(tǒng)，網(wǎng)站、公眾號、電視、報紙是宣傳工作的主要載體和平臺，對新媒體，如抖音、視頻號、微博等運用不多，新聞宣傳的傳播力、影響力及關(guān)注度受到影響。五是人才隊伍有脫節(jié)。集團(tuán)寫作人才比較匱乏，宣傳戰(zhàn)線隊伍青黃不接。目前，集團(tuán)融媒體中心18人中“60、70后”占比56％，近兩年內(nèi)有三個片區(qū)記者站站長將離崗。三級單位從事宣傳工作的新生力量總量不足，加之人員素質(zhì)參差不齊，新聞宣傳質(zhì)量還有很大提升空間。組織工作方面：省委第五巡視組對集團(tuán)開展了巡視，指出了集團(tuán)黨委在履行選人用人職責(zé)、樹立正確選人用人導(dǎo)向、執(zhí)行選拔任用政策、執(zhí)行選拔任用程序、干部日常管理監(jiān)督管理等方面存在的一些突出問題。有的問題我們已經(jīng)整改，但有的問題整改還在持續(xù)推進(jìn)。同時，我們的干部結(jié)構(gòu)、文化梯次、培養(yǎng)水平、價值取向都值得反思和總結(jié)。我們的人才隊伍培養(yǎng)嚴(yán)重缺位，存在緊俏崗位緊缺、年齡結(jié)構(gòu)矛盾突出、人才儲備力量不足、“引用管育”效力不夠、激勵不到位等突出問題。對于這些問題，集團(tuán)上下要高度重視，采取切實措施加以解決。下個月集團(tuán)黨委將召開黨建工作會，將對下步工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，這里不再贅述，總的要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會黨中央關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，全面落實全國、全省宣傳思想文化工作會和組織工作會精神，堅定不移“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，整體提升創(chuàng)新理論引領(lǐng)力、宣傳思想凝聚力、新聞輿論傳播力、先進(jìn)文化助推力，組織工作保障力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保證、組織保障、精神動力、輿論支持和文化條件。二、認(rèn)清形勢，逆境奮起，以更大力度推動企業(yè)生存下來發(fā)展下去剛才我已經(jīng)講了，今天的這個會不僅是宣傳思想文化和組織工作會，還是一個認(rèn)清形勢、摸清底數(shù)，擺出問題、清醒頭腦，分析優(yōu)劣、看清自己，找準(zhǔn)路徑，明確戰(zhàn)略的形勢任務(wù)教育會、改革發(fā)展動員會、凝心聚力鼓勁會。因此，我們制定會議方案時，就擴大了參會范圍。剛才，廷甫同志已經(jīng)向大家講明了深化改革的背景和目的，也給大家描繪了未來發(fā)展的方向和未來集團(tuán)的組織構(gòu)架，在運行機制上也將進(jìn)行一些微調(diào)。這里，我還是想再強調(diào)一下，目前企業(yè)的真實狀況和所處的危險境地極度堪憂。從我平時參加調(diào)研和掌握的情況來看，我們很多同志還是盲目自信、沾沾自喜，認(rèn)為這么多年，我們風(fēng)風(fēng)雨雨都拖過來了，再拖幾年也不是好大問題。這種看法和認(rèn)知的人還不在少數(shù)。改革開放四十五年來，從當(dāng)年生產(chǎn)小商品，以3億件襯衫換一架大飛機的時代，到“淘寶”走向國際舞臺的電商時代，再到民營企業(yè)，如華為、寧德時代、福耀玻璃引領(lǐng)世界潮流的時代，經(jīng)歷的“時間區(qū)間”越來越短，如果我們再用過去的經(jīng)驗看待未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們將失去未來；大家可以憧憬一下：五年后的世界和十年后世界將會是個什么樣子？希望大家引起深省。所以，有必要向大家講清實情、講清家底、講清風(fēng)險，以便集團(tuán)上下警醒起來、憂患起來，重新審視我們的生存環(huán)境，重新認(rèn)清我們的生存形勢，進(jìn)而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，集眾智、聚合力，展賢能、出良策，逆境求存、絕處逢生。至少要讓企業(yè)在我們這一代人手上生存下來，要讓*這艘航船在我們這一代人手里推得更久、行得更穩(wěn)，并力所能及為未來打下堅實基礎(chǔ)。這既是責(zé)任更是擔(dān)當(dāng)。我們發(fā)展的好不好、強不強，要跳出*看*，要借助別人的眼光和視角，才能更直接、更客觀、更真實地看清自己。結(jié)合省委巡視和中介迪芃管理對集團(tuán)的調(diào)研診斷來看，我們至少存在四大風(fēng)險和七大問題。四大風(fēng)險是：一是安全的風(fēng)險。一起安全事故可以消滅掉一個產(chǎn)業(yè)，重慶渝新能源就是例證。涼山州金陽縣“8·21”山洪災(zāi)害給蜀道集團(tuán)帶來的沖擊，大家從新聞上也能夠感知。近期，華榮公司金剛煤礦發(fā)生的“11·13”較大涉險事故，也給我們敲響了警鐘。這次事故并不是首次出現(xiàn)，為什么不汲取教訓(xùn)，為什么舉一反三沒起到效果，要引起大家深刻反思。我們反復(fù)強調(diào)，安全為天、生命至上，安全是發(fā)展的生命線，任何時候不能放松懈怠。12月1日召開了全省安全生產(chǎn)電視電話會議，黃強省長三次點到龍灘煤礦和敘永煤礦，特別是龍灘煤礦被礦監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)22條隱患。試問大家，我們自己層層檢查為什么視而不見？有的問題很低級，該犯這些錯誤碼？犯得起錯誤嗎？根本原因還是安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。華榮公司要把龍灘煤礦此次事件作為警示案例，龍灘煤礦可以現(xiàn)身說法，教育我們所有單位，時時刻刻把安全責(zé)任記在心上、抓在手上。二是市場的風(fēng)險。我們的經(jīng)營效果完全依賴煤炭市場的變化。一旦煤價下行，集團(tuán)整體業(yè)績就下行。加之新能源、煤炭進(jìn)口、北煤入川等沖擊，我們目前缺少有效的應(yīng)對手段，集團(tuán)抗擊市場風(fēng)險的能力基本沒有。三是債務(wù)的風(fēng)險。集團(tuán)營業(yè)收入還無法覆蓋負(fù)債總額，集團(tuán)經(jīng)營收入尚無法覆蓋司法重整后的負(fù)債規(guī)模。巡視組給我們指出，集團(tuán)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險集聚疊加，加之欠繳的“五險一金”數(shù)額巨大，企業(yè)存在很大經(jīng)營風(fēng)險。四是環(huán)保的風(fēng)險。隨著我國實施最嚴(yán)格的《環(huán)境保護(hù)法》《商品煤質(zhì)量管理辦法》，涉及礦井水處理、矸石山固廢消化、噪音和粉塵污染，如處置不當(dāng)，可能帶來因環(huán)保問題而被停產(chǎn)、罰款、追責(zé)的風(fēng)險。七大問題是：一是產(chǎn)業(yè)布局主業(yè)不強、輔業(yè)不精。集團(tuán)組建至今，煤炭產(chǎn)量基本維持在每年1200萬噸左右，目前主業(yè)雖占總體營收的60％以上，利潤總額也占據(jù)絕對優(yōu)勢。但實際其他多元化板塊營收規(guī)模較小，且康養(yǎng)以及物資產(chǎn)業(yè)均處于虧損狀態(tài)；集團(tuán)依賴主業(yè)過多，若主業(yè)受市場周期沖擊，而其他板塊無明顯支撐實力。二是能源安全保障作用不足。目前集團(tuán)煤炭產(chǎn)量不及全省煤炭需求的五分之一，省內(nèi)煤炭缺口大，季節(jié)性供需緊張，長期依賴外省調(diào)入，儲配煤基地的功能暫未發(fā)揮，集團(tuán)對*能源安全的“兜底”能力有限，不可替代性發(fā)揮不夠。三是儲量不足礦權(quán)申請難。集團(tuán)共計20對礦井，60％的礦井建成投產(chǎn)時間早于2000年之前，截至2023年均已超25年，最早的已達(dá)59年；大部分礦井進(jìn)入資源枯竭期，煤炭面臨生產(chǎn)能力下降、產(chǎn)能減少等問題。加之受自然保護(hù)區(qū)、水資源保護(hù)區(qū)、高鐵壓覆、礦權(quán)重疊、采礦權(quán)價款欠繳等因素影響，部分礦井礦權(quán)辦理和資源獲取難度大，個別礦井接替非常緊張。四是綜合成本高。全面預(yù)算管理落實不精準(zhǔn)，成本控制意識、經(jīng)營管理意識不濃，降本增效的辦法不多，受產(chǎn)量下滑等綜合因素，原煤制造成本升至450元／噸，遠(yuǎn)超戰(zhàn)略規(guī)劃的成本線，部分礦井出現(xiàn)煤價和成本倒掛。五是推進(jìn)內(nèi)部改革力度不夠。我們的干部缺少較真逗硬精神，改革內(nèi)生動力不足，管理賦能、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效始終沒有邁出實質(zhì)性步伐，企業(yè)活力和效率未得到有效激發(fā)和提升。六是安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控能力差。2021年以來，集團(tuán)堅持“一礦一策”分類發(fā)展，提升煤礦安全防災(zāi)抗災(zāi)治災(zāi)能力，但受制于歷史欠賬等因素，礦井生產(chǎn)條件更趨復(fù)雜，現(xiàn)場管理不夠完善，各類事故總量依然很大，機運整治還不徹底，超限報警始終是企業(yè)安全管理上的隱憂，安全工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和短板。七是盲目樂觀缺乏警醒危機感。部分單位和干部沾沾自喜，錯把溫水煮青蛙當(dāng)成舒適區(qū)，憂患意識和危機感銳減。放眼省屬企業(yè)對比，我們的差距越來越大。蜀道集團(tuán)作為公路、鐵路領(lǐng)域的企業(yè)，近年來匹配的礦產(chǎn)資源有鉀礦、銅礦、磷礦，市值已達(dá)一萬億余元；川發(fā)展作為投資性企業(yè)，近年來大力布局釩鈦磁鐵礦、磷礦、鉛鋅礦、光伏等方面布局；能投集團(tuán)已形成電力鏈、氣體鏈、化工鏈、鋰電鏈、氫能鏈全鏈條布局。反觀我們自身，生存環(huán)境越來越差。面對以上的風(fēng)險和問題，面對企業(yè)“怎么生存、如何發(fā)展”的重大課題，今年以來，我們調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確立了“傳統(tǒng)能源改造升級，新能源前瞻布局，裝備制造規(guī)模化發(fā)展，醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”的四大戰(zhàn)略發(fā)展方向，就是要搶抓國省重大戰(zhàn)略機遇，更好地適應(yīng)市場需求和變化，努力打造新的經(jīng)濟增長點，增強企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，提高企業(yè)核心競爭力和核心功能，推動集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展?！皞鹘y(tǒng)能源改造升級”就是要以華榮公司為主體，提增煤炭主業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，具體來講就是要實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的高端化、低碳化、定制化發(fā)展。“新能源前瞻布局”就是提速新能源建設(shè)步伐，搶抓國省能源結(jié)構(gòu)調(diào)整加速期機遇，加強對上級戰(zhàn)略、政策及項目的分析研究，加快對新能源布局的調(diào)研、規(guī)劃、論證和實施，適時推進(jìn)現(xiàn)有新能源業(yè)務(wù)板塊整合，構(gòu)建專業(yè)化管理體系，推動新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集聚化、專業(yè)化發(fā)展?！把b備制造規(guī)?；l(fā)展”就是要提檔升級機械制造業(yè)，增強核心競爭力，著力構(gòu)建“煤機裝備＋其他裝備”業(yè)務(wù)格局，建設(shè)復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造條件下先進(jìn)裝備制造企業(yè)?！搬t(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”就是優(yōu)化調(diào)整醫(yī)養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過內(nèi)引外聯(lián)、股權(quán)合作等方式，有序?qū)嵤┽t(yī)療康養(yǎng)資源整合和“裝備、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、素質(zhì)”全面升級，加快推進(jìn)一批醫(yī)院康養(yǎng)項目建設(shè)和運營，實現(xiàn)醫(yī)院康養(yǎng)規(guī)模擴張。關(guān)于“四大戰(zhàn)略”的詳細(xì)內(nèi)容，集團(tuán)微信公眾號、網(wǎng)站編發(fā)了四個微評，大家下來認(rèn)真研閱并作好宣傳。另外，按照國省發(fā)展戰(zhàn)略，在新的國際環(huán)境、貿(mào)易市場壁壘之下，“兩頭在外”的發(fā)展模式不可持續(xù)，必須在內(nèi)循環(huán)上加力。所以，國家新一輪找礦行動全面啟動。最近召開的省能源工作會要求，戰(zhàn)略資源必須掌握在國有企業(yè)之中。省自然資源廳也希望省屬企業(yè)要實施資源整合、優(yōu)勢互補、抱團(tuán)發(fā)展?；诖?，我們要在非煤礦山資源上進(jìn)行布局，積極尋找戰(zhàn)略資源，加大與省屬企業(yè)合作力度，充分利用管理、技術(shù)、人力資本，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。“四大戰(zhàn)略”實施以來，集團(tuán)層面強化頂層設(shè)計，強力推進(jìn)相關(guān)工作，也得到了各板塊的積極響應(yīng)。截至目前，我們提級管理了嘉華公司；成立了**營銷分公司；做實礦業(yè)分公司，已與華電萬勝礦業(yè)公司開展大傾角技術(shù)服務(wù)合作；加快財務(wù)共享中心建設(shè)；謀劃布局新能源賽道，與寧德時代等新能源公司進(jìn)行對接；華榮四方電力公司托管達(dá)竹售電公司，布局新能源應(yīng)用“新賽道”；物產(chǎn)公司加快浸水灣分布式光伏項目建設(shè)；澤潤公司宜賓礦山醫(yī)院完成住院樓改造項目、新增床位108張，攀煤總醫(yī)院寶鼎康養(yǎng)中心建成投用，廣能總醫(yī)院康養(yǎng)中心全面完工；嘉華機械公司與土耳其TTK硬煤公司達(dá)成了綜采設(shè)備改造工作合作意向。同時，我們還將進(jìn)一步深化改革，剛才廷甫同志已經(jīng)作了介紹。要強調(diào)的是，堅持管理扁平化、去中心化，不是去掉中心，更不是要改掉大家的飯碗，而是根據(jù)企業(yè)管理需要，對中心職能職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)中心人員的特點特長匹配更加合適的崗位，實現(xiàn)人力資源效用最大化。這點請大家放心，立足崗位用心工作、安心上班。大家要正確面對，改革是一種常態(tài)，隨著政策變化、時代進(jìn)步，需要用改革除舊布新，更好聚焦戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移調(diào)整，讓想干事、肯干事、能干成事的同志有更好用武之地。剛才我們講到的四大戰(zhàn)略方向，對應(yīng)著我們的華榮公司、國新聯(lián)程公司，物產(chǎn)公司，嘉華機械公司和澤潤公司。那我們的建筑板塊*公司、科技服務(wù)板塊恒升公司，該做些什么呢？我想，*公司就是要在礦建市場上發(fā)揮作用，并在此基礎(chǔ)上拓展非煤礦山托管；恒升公司要在科技服務(wù)板塊突出“科技”二字含金量。就是要立足實際、發(fā)揚優(yōu)勢，在找準(zhǔn)著力點、突破口和新賽道中更好賦能“四大戰(zhàn)略”加速落地，在產(chǎn)業(yè)化方向、企業(yè)化屬性、專業(yè)化路徑和市場化機制上做文章。要堅定產(chǎn)業(yè)化方向，立足國省重大戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展大局，主動對接市場發(fā)展訴求，主動支撐集團(tuán)建設(shè)西南地區(qū)現(xiàn)代化綜合型能源企業(yè)需要。要明確企業(yè)的經(jīng)濟屬性，堅持按市場規(guī)律辦事，做實國企改革深化提升行動。要完善專業(yè)化路徑，突出主責(zé)主業(yè)，明確自身優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷加強專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)、市場開拓等方面的能力建設(shè)。要強化市場化對標(biāo)，提高市場化競爭力，積極開拓外部市場。各公司、各部門要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的重大決策上來，深刻認(rèn)識到實施“四大戰(zhàn)略”是一項非做不可且必須做好的工作，緊盯目標(biāo)不放松，敢闖敢干加實干，進(jìn)一步完善思路舉措，為明年發(fā)展夯實基礎(chǔ)。三、傳承基因，筑牢根基，以更強文化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展黨的二十大報告指出，“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，增強文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象建設(shè)社會主義文化強國”。這是對中國特色社會主義高質(zhì)量發(fā)展中文化建設(shè)所要承擔(dān)的使命和任務(wù)做了明確描述，那就是文化要賦能國家高質(zhì)量發(fā)展。同理，文化對于企業(yè)也是如此。管理的最高境界是文化，企業(yè)越大，越需要文化。如果沒有形成一種良好的文化，那么管理者就會處于一種“救火”狀態(tài)。如何保障“四大戰(zhàn)略”落地見效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打開一個突破口，為此我們提出了“三個賦能”，即：“金融賦能、信息化賦能和文化賦能”，結(jié)合今天的會議主題，談?wù)勅绾瓮七M(jìn)文化賦能。（一）文化融入企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擘畫藍(lán)圖路徑。作為一家國有企業(yè)，要認(rèn)清自己存在的意義和價值。就*而言，我們存在的意義和價值，就是保障*能源安全，就是要在關(guān)鍵時刻發(fā)揮能源安全“兜底器”和“穩(wěn)定器”作用，這是我們賴以生存的基礎(chǔ)，也是省委省政府大力支持集團(tuán)改革發(fā)展的原因所在。我們提出“傳統(tǒng)能量改造升級”的戰(zhàn)略方向，也是基于做強做優(yōu)煤炭主業(yè)、提升能源保供能力的重要考量。企業(yè)的戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命、愿景與價值觀的具體表現(xiàn)，集團(tuán)提出“賦能巴蜀，筑夢中國”的企業(yè)使命和“建設(shè)西南地區(qū)現(xiàn)代化綜合型能源企業(yè)”的愿景目標(biāo)，也是彰顯企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，把文化融入企業(yè)戰(zhàn)略，就是要堅定做強做優(yōu)煤炭主業(yè)的信心和決心，認(rèn)清國家重提戰(zhàn)略大后方和建設(shè)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈的重大機遇，認(rèn)清川渝地區(qū)1億多噸煤炭缺口的巨大空間，通過內(nèi)提能力、外擴增量，提高煤炭供應(yīng)話語權(quán)。各公司也是一樣，要把自己的鮮明個性的文化融入企業(yè)戰(zhàn)略，用文化統(tǒng)一員工思想，激發(fā)員工熱情，提升員工執(zhí)行力，為戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實施同心同德、同向同力、奮勇拼搏。（二）文化融入創(chuàng)新變革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁活力。一個企業(yè)的文化基因中如果沒有創(chuàng)新變革的基因，大家就會陷入孤芳自賞、閉門造車，不會有與時俱進(jìn)、保持對外界變化敏感的思維，企業(yè)自身的不足與劣勢就會被忽視，企業(yè)推動創(chuàng)新和變革就會受到阻力。反觀我們自己，思想保守、觀念落后的有之，墨守成規(guī)、固步自封的有之，按部就班、循規(guī)蹈矩的有之，不想改變、不敢改變的有之。大家過慣了舒適安逸的生活，不想更不愿意接受挑戰(zhàn)和壓力。徐礦集團(tuán)不是堅定走出去、開拓煤礦托管，現(xiàn)在有沒有這個企業(yè)估計都難說；華為公司不是把創(chuàng)新置于生死攸關(guān)的地位，堅持走別人沒走過的路，估計在美國舉全世界之力打壓下早就棄甲投戈了。我們也是一樣，面對企業(yè)所處的大環(huán)境，以前的老路沒法走、也走不通，高負(fù)債不允許企業(yè)再出現(xiàn)虧損。是不變等死，還是創(chuàng)新突圍，是擺在每位管理者面前的必選題。面對3萬多人的飯碗、生計，我們沒有退路，只有擔(dān)當(dāng)。要在企業(yè)的價值觀或者精神中植入創(chuàng)新的基因和傳統(tǒng)，把“要我干”變成“我要干”，主動在“四大戰(zhàn)略”中找準(zhǔn)著力點和突破口，在各自的崗位上主動求變，持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上發(fā)力，形成“你追我趕、人人爭先”的濃厚氛圍，才能最大限度激發(fā)主觀能動性、激活企業(yè)活力和高質(zhì)量發(fā)展的動力。（三）文化融入企業(yè)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供軟硬約束。集團(tuán)成立雖只有18年，但確是一個擁有80多年開采歷史的老企業(yè)。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，我們形成了很多優(yōu)秀的企業(yè)精神和管理文化。比如，有代代傳承的“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的三線建設(shè)精神，有“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的三特精神，有“勇立潮頭，敢為人先”的大傾角綜采精神，有“創(chuàng)業(yè)求實、開拓奉獻(xiàn)”“追求卓越、爭創(chuàng)一流”“艱苦奮進(jìn)、創(chuàng)新超越”等好的企業(yè)精神，養(yǎng)成了厲行節(jié)約、勤儉辦企和先生產(chǎn)、后生活等一些好風(fēng)氣、好作風(fēng)。*成立以后，我們對企業(yè)文化建設(shè)重視還有差距，一些好的文化和理念沒有得到很好的傳承和發(fā)揚，有些單位甚至還丟掉了好的文化、好的追求，形成了一些盲目攀比、鋪張浪費、不切實際、一味追求“高大上”的風(fēng)氣。要傳承好煤礦傳統(tǒng)文化，把優(yōu)秀的文化理念植入企業(yè)管理機制中，實現(xiàn)制度剛性約束與文化柔性導(dǎo)向的優(yōu)勢互補，把優(yōu)秀的文化理念體現(xiàn)和落實在企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源、財務(wù)管理、法律法規(guī)、風(fēng)險控制等一系列制度中，充分發(fā)揮出制度硬約束和文化軟約束的協(xié)同效力。（四）文化融入安全生產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保證。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是煤炭企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)安全工作的經(jīng)驗總結(jié)，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐。培育管用好用的安全文化、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是助力“四大戰(zhàn)略”落實的保障條件。前些年，尤其是黃金十年期，我們對安全文化建設(shè)抓得緊、要求得嚴(yán)，基層出了很多好經(jīng)驗和好做法。比如，手指口述、崗位應(yīng)知應(yīng)會、十種違章現(xiàn)象、現(xiàn)場確認(rèn)報告、危險源辨析和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、班前會八步曲等等，為提升職工安全意識和安全技能發(fā)揮了重要作用。近幾年來，集團(tuán)上下對安全文化重視不夠，集團(tuán)層面缺少系統(tǒng)化的頂層設(shè)計和更加有效地督促、考核的手段。要把建設(shè)具有*特色安全文化擺上議事日程，將安全融入企業(yè)核心價值觀，健全安全管理制度，強化安全培訓(xùn)，做實安全檢查和隱患排查，營造濃厚的安全文化氛圍。各公司要積極探索，主動作為，上下齊動，推進(jìn)安全文化建設(shè)再上新臺階。（五）文化融入品牌塑造，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立形象口碑。高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志之一是品牌。眾所周知，一個良好的品牌形象對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而一個知名品牌的背后一定是有優(yōu)秀的品牌文化來支撐的。因行業(yè)屬性，煤炭產(chǎn)品的銷售渠道相對固定和單一。對于我們而言，多年形成的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的銷售觀念還普遍存在，只關(guān)注自己的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)什么就賣什么，而忽視市場和客戶需求，更談不上品牌意識和品牌追求了，這種觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中應(yīng)該是早就被淘汰。今年以來，與很多煤炭大用戶接觸，大家都反映有很大的煤炭需求空間，但人家需要的不是普通的意義的煤炭產(chǎn)品，而是能滿足自身需求的定制化產(chǎn)品。這要求我們要根據(jù)市場需求和客戶需求來確定我們產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運輸、銷售等策略，只有這樣才能提高產(chǎn)品的市場競爭力，增加銷售額和利潤。這一過程中，我們要把樹立企業(yè)品牌變成自己的文化，變成每位員工潛移默化的自覺意識和行為，產(chǎn)出*品牌硬核產(chǎn)品，并讓市場認(rèn)可和接受。對于實施“裝備制造規(guī)?；l(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”的嘉華、澤潤，包括*、恒升更是如此，要把打造自身的獨特品牌擺在突出位置，建設(shè)品牌文化，把服務(wù)做到極致。（六）文化融入社會責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幦「嘀С?。國有企業(yè)是經(jīng)濟組織，必須承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。企業(yè)要站在可持續(xù)發(fā)展的高度，順應(yīng)時代潮流，更加重視社會責(zé)任意識的培養(yǎng)，把自身發(fā)展置于地方經(jīng)濟發(fā)展中，實現(xiàn)共榮共興。我們的文化中，在與地方打交道中或承擔(dān)社會責(zé)任中存在抵觸心理。試想一下，省委省政府的政策和要求，作為國有企業(yè)都不帶頭執(zhí)行，推動全省層面的有效落實就是一個問號。比如，去年“三最”疊加的最困難時期，我們不硬挺10天、再挺10天，停發(fā)精煤等產(chǎn)品，發(fā)動一切力量保供電煤，省委省政府怎么感受我們的重要和不可替代，怎么通過其他方式給予企業(yè)補償，這是很簡單的道理。集團(tuán)上下要形成主動對接上級部門、當(dāng)?shù)卣奈幕?，要認(rèn)真研究以縣域為重要切入點扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展路徑與舉措，進(jìn)一步放大企業(yè)所在地資源、資產(chǎn)的資本功能，盤活沉睡資產(chǎn)，激活發(fā)展?jié)撃?。要在鄉(xiāng)村振興中，主動尋找具有效益前景的項目，積極在非煤礦山建設(shè)、風(fēng)光電新能源、特色農(nóng)產(chǎn)品銷售、旅游康養(yǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行可行布局，積極為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展添磚加力，實現(xiàn)利益共同體的協(xié)調(diào)發(fā)展、共生共長、相互成就，在履行社會責(zé)任中彰顯自身價值和擔(dān)當(dāng)。四、鮮明導(dǎo)向，建強隊伍，以更高質(zhì)量的組織工作為高質(zhì)量發(fā)展提供保證習(xí)近平總書記指出：“著力建設(shè)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍?！蔽覀円朐诋?dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和復(fù)雜的困難挑戰(zhàn)中實現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和新的突破，必須更加重視人才培育，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出問題導(dǎo)向，推動選賢任能、強基固本、考核激勵等工作不斷取得新成效，以此加快建立人才資源競爭優(yōu)勢，為扎實推動“四大戰(zhàn)略”落地見效提供堅強組織保證。（一）強化黨的政治引領(lǐng)。緊緊圍繞上級各項重大決策部署，健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實責(zé)任體