EPC工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定

EPC工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、工程管理會議規(guī)定(一)第一次工地會議1、建設(shè)（項目管理）單位主持，監(jiān)理、總包、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等參加；2、在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開；3、會議內(nèi)容：建設(shè)（項目管理）單位領(lǐng)導講話；宣布工程項目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；宣布工程項目總、分包單位及項目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和承包單位項目經(jīng)理分別介紹各方組織機構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包單位項目經(jīng)理匯報當前施工現(xiàn)場準備情況及問題，議定下步工作計劃和實施事項；4、監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關(guān)各方；5、會議時間及地點：根據(jù)工程情況確定。(二)監(jiān)理工作交底會議1、監(jiān)理單位主持，建設(shè)（項目管理）、總、分包單位參加；2、在正式開工前或?qū)I(yè)分包單位進場后召開；3、會議內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃闡述監(jiān)理工作指導思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報審要求；4、監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關(guān)各方；5、會議時間及地點：臨時通知。(三)監(jiān)理例會1、監(jiān)理單位主持，建設(shè)（項目管理）、總、分包單位參加。建設(shè)（項目管理）單位：有關(guān)人員；監(jiān)理單位：監(jiān)理部全體人員；承包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人等相關(guān)人員。2、定期組織召開監(jiān)理例會，具體時間由參建各方商定。3、會議內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，聽取參建各方的工作匯報，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題，落實下步工作計劃。4、監(jiān)理例會紀要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）、承包單位簽認后執(zhí)行。(四)工程專題會1、建設(shè)（項目管理）或監(jiān)理或承包單位主持，相關(guān)單位人員參加或邀請有關(guān)專家參加；2、會議內(nèi)容：有針對性地研究解決工程實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)投資、進度、技術(shù)質(zhì)量、安全等有關(guān)專項事宜；3、專題會議紀要由主持單位編制，建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、承包單位簽認后執(zhí)行；4、會議時間及地點：臨時通知。 (五)設(shè)計交底和圖紙會審1、承包單位在開工前必須進行圖紙會審，使圖紙中存在的技術(shù)問題得以在施工進行之前解決；2、設(shè)計交底會由建設(shè)（項目管理）單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)（項目管理）單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見；3、設(shè)計變更、洽商按規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進度要求；4、設(shè)計交底紀要由承包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認后，報建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理和設(shè)計單位備案。紀要必須內(nèi)容明確，提出設(shè)計反饋的時間要求；（5)會議時間及地點：臨時通知。(六)總包單位生產(chǎn)例會1、施工總承包單位項目經(jīng)理主持，所有參建承包單位參加；2、每周規(guī)定時間、地點召開；3、會議內(nèi)容：安排施工進度計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源和工序關(guān)系，研究技術(shù)方案，處理質(zhì)量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度等；4、例會紀要由總承包單位記錄并整理，總包分包單位簽認后執(zhí)行；5、建設(shè)（項目管理）及監(jiān)理單位有權(quán)派人參加會議。(七)總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會1、總承包單位主持召開，所有分包單位參加。2、每天規(guī)定時間、地點召開。3、會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)安排次日施工現(xiàn)場資源利用、進度計劃調(diào)整、施工工序、施工現(xiàn)場交接和施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全的控制等有關(guān)事宜。(八)會議要求1、會議參加人員：建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、承包單位的項目主要負責人及相關(guān)人員，確定的參會人員，必須參加會議。無特殊理由不得找人代替，代替人員必須有決策能力。2、主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（例會除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關(guān)資料。3、參加會議的單位會前做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要，重點突出；發(fā)言稿應(yīng)交給會議主持人，與會各方負責人除重大問題外，對會議議題應(yīng)在會上提出相應(yīng)的解決方法。4、各單位應(yīng)準時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關(guān)閉手機；無故不參加會議的單位，對會議紀要必須執(zhí)行。5、主持會議的單位要作好會議紀要，參加會議各方責任人須簽字。會議紀要是工程建設(shè)合同的組織部分，各單位要及時落實，認真執(zhí)行。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當天以書面形式向有關(guān)單位報告，否則按不執(zhí)行論處。二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定(一)建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人管理。(二)建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件資料應(yīng)由專職資料員負責辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)。(三)凡行文、資料、報表等報送各參建單位時，按有關(guān)規(guī)定做好分類編號，以便工程資料管理。(四)工程文件、資料應(yīng)按國家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按單位工程分類歸檔。(五)各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真，力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準確，A4紙微機打印。(六)行文應(yīng)有標題、編號、臺頭(致****單位)、落款，單位負責人簽字、年、月、日及加蓋公章。(七)建設(shè)（項目管理）單位在對與本工程有合同關(guān)系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案檢查。(八)各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時，任何單位不得拒收行文、拒絕簽收，有不同意見可另行報告申明。(九)需批復的行文資料、報表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按有關(guān)管理程序傳遞。(十)承包單位接到“監(jiān)理工程師通知單”必須嚴肅對待，以“監(jiān)理工程師通知回復單”及時反饋（附報告或說明）。(十一)文件批復意見要簡明、準確。批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽。(十二)需要傳遞的文件按規(guī)定時限及時上報、批復。(十三)文件、資料傳遞程序：呈報：分包單位總包單位監(jiān)理單位建設(shè)（項目管理）單位批復：與呈報程序相反。1、文件類：申報簽署意見審批發(fā)送總包單位監(jiān)理單位建設(shè)（項目管理）單位審批發(fā)送2、進度計劃、月工程量、工程款類：傳送申報申報傳送申報申報分包單位總包單位監(jiān)理資料員專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)送發(fā)送發(fā)送審簽發(fā)送發(fā)送發(fā)送審簽監(jiān)理資料員建設(shè)（項目管理）單位總包單位分包單位注：工程款須經(jīng)過建設(shè)（項目管理）單位的“評審程序”論證后，由建設(shè)（項目管理）單位核定支付。3、隱預檢、試驗記錄類：專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報分包單位總包單位總包單位4、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項、分部工程質(zhì)量檢驗類：編號歸檔申報審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報送編號歸檔申報審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報送分包單位總包單位監(jiān)理資料員發(fā)送發(fā)送總包單位分包單位(十四)合同備案：合同簽訂后應(yīng)及時抄送有關(guān)單位存檔備案，相關(guān)方認為單價和總價商務(wù)類秘密可靈活處理（如空缺）。三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定(一)承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備首次進入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設(shè)備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明，并報建設(shè)（項目管理）單位備案、批準后，方可進入現(xiàn)場；(二)禁止與本工程無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，特殊情況應(yīng)由建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理或承包單位人員陪同進入；(三)出入口由承包單位派人，并在建設(shè)（項目管理）單位的監(jiān)督下負責守衛(wèi)，嚴格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入，并辦理登記手續(xù)。(四)除本工程材料、設(shè)備運輸?shù)能囕v外，其他任何車輛未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場。(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關(guān)負責人簽發(fā)的出場單，并由相應(yīng)的工程管理人員核驗出場材料是否與出場單一致。(六)出場須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責任由車輛駕駛?cè)嘶蚴褂萌顺袚?。四、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定(一)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審規(guī)定1、供貨合同簽訂前，由供貨方提供樣品，并經(jīng)三方確認后由監(jiān)理封樣。2、進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場前應(yīng)進行材料報驗，由承包單位組織，建設(shè)、監(jiān)理單位參加，三方驗收合格后由承包單位現(xiàn)場保管。3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審內(nèi)容：（1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（2）產(chǎn)品說明書、技術(shù)資料、工程應(yīng)用資料；（3）質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢測報告、復試報告；（4）產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、認證證書、準用證、產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定會證書（5）嚴格執(zhí)行強制性標準（3C認證）和沈陽市重點工程建筑材料備案制；（6）材料、設(shè)備和構(gòu)配件的清單及樣品；（7）其它應(yīng)提供的必要資料；4、需要復試的材料，必須進行現(xiàn)場見證取樣，送交資質(zhì)等級合格的試驗單位進行復試，合格后方可使用。(二)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定1、施工現(xiàn)場要按材料堆放平面圖堆放建筑材料。鋼材、木材分品種、規(guī)格及好、殘、廢分別堆放保管。磚、砂、石、白灰管理要做到磚成?。ǘ猓?、砂石成方（堆）、白灰上蓋下墊。圓、方、偏、羅紋帶鋼應(yīng)順碼平放，做到一頭齊，并設(shè)置標識牌；2、施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)符合“三清五好”的要求?！叭濉保簠^(qū)域管理責任清、料具使用去向清、工完料凈手續(xù)清；“五好”：場地平面布置好、規(guī)章制度執(zhí)行好、專群結(jié)合管理好，定額用料核算好、材料護具管理好；3、施工現(xiàn)場搭設(shè)的簡易庫房和辦公用房樣式必須得到建設(shè)（項目管理）單位批準并有利于材料儲存和辦公，入庫料具要分類別、分品種、分規(guī)格存放；4、周轉(zhuǎn)工具進場或拆除，須按品種規(guī)格堆碼整齊，零配件要裝箱或裝袋保管，護具要入庫保管。周轉(zhuǎn)工具要按規(guī)定用途使用，不準任意損壞、鋸斷、截短、墊道、墊垛底、搭暫設(shè)或改作它用。特別對鋼圍擋的管理要做到認真拆除和維修，保證其周轉(zhuǎn)效率和使用功能；5、施工現(xiàn)場項目部要建立健全材料管理機構(gòu)，設(shè)置專業(yè)管理人員、制定各項管理規(guī)章制度，建立各級崗位責任制，實現(xiàn)制度化管理；6、加強帳目管理和材料計劃管理，建立材料保管臺帳、周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳、物資收耗存臺帳及備有大宗材料驗收記錄，記錄及時、準確，合乎要求；7、保證各種票據(jù)的完整，章、記齊全、整潔，改劃要符合規(guī)定，做到按月裝訂成冊，并妥善保管；8、材料進場要獲得門衛(wèi)的同意，驗收人員要認真核對資料，核對實物，對進場材料要進行認真檢尺、量方、檢斤點數(shù)、檢驗材質(zhì)。(三)施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場必須繪制機械設(shè)備分布圖，并注明設(shè)備名稱、型號。設(shè)備停放不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施，做到合理布局、按位停放；2、現(xiàn)場設(shè)備一覽表報監(jiān)理審核，設(shè)備應(yīng)保證完好率，滿足施工需要；3、施工現(xiàn)場要做好機械設(shè)備的清潔和防腐，提高設(shè)備表皮新度，達到景觀標準；4、施工現(xiàn)場機械設(shè)備要有統(tǒng)一編號，機房有三牌（崗位責任制、安全操作規(guī)程、司機名牌），隨機工具齊全。設(shè)備周圍不得堆放任何雜物，保證作業(yè)環(huán)境清潔；5、施工現(xiàn)場機械設(shè)備按標準設(shè)置防雨棚，妥善處理施工漿水，確保作業(yè)面干爽、清潔、保證安全作業(yè)。施工漿水未經(jīng)處理不得直接排入下水道，按標準設(shè)置排水間和沉淀井，并使排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；6、建筑施工現(xiàn)場的出入口要設(shè)置沖洗處，車輛及其它機械設(shè)備出場時必須清洗干凈，不準夾帶泥沙，清洗處要設(shè)置排水溝、井，防止污水外溢；7、承包單位不得使用無質(zhì)量證明書和無年檢合格證及未取得生產(chǎn)許可證的機械設(shè)備，特種設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)檢測，取得《準用證》后方可使用。嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)；8、主要機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)考試合格，取得操作證方可獨立操作，機械操作人員必須隨時攜帶操作證以備檢查；9、承包單位租用的機械設(shè)備，出租方與承租方須簽訂租賃合同，并保證合同內(nèi)容齊全、合法；10、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備須按照有關(guān)規(guī)定做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，認真做到“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；11、施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備必須嚴格遵守《建筑機械安全技術(shù)規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“預防為主”，消除不安全因素；12、施工現(xiàn)場機械設(shè)備須設(shè)專人負責。多班作業(yè)時，必須建立機長負責制，執(zhí)行交接班制度。13、加強對操作人員的培訓教育，要求機械操作人員不僅要保證本機的安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全；14、施工現(xiàn)場機械設(shè)備，按規(guī)定配置機械設(shè)備安全保護、指示裝置，確保安全保護、指示裝置齊全、靈敏、有效、可靠。15、施工現(xiàn)場機械操作人員須聽從指揮人員的正確指揮，精心操作，對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴禁無證指揮和違章指揮；16、進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，必須由監(jiān)理單位審驗，同時認真填寫安全、調(diào)試記錄。(四)甲供或指定供應(yīng)商進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定1、工程開工時或設(shè)計圖紙下發(fā)后，承包單位應(yīng)及時上報工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件總計劃及分段進場計劃（報給建設(shè)和監(jiān)理單位各一份）。2、承包單位應(yīng)積極向建設(shè)（項目管理）單位提供工程所需材料、設(shè)備、構(gòu)配件供貨商的信息，為建設(shè)（項目管理）單位選擇理想的供貨商創(chuàng)造良好條件。3、建設(shè)（項目管理）單位如需要對材料、設(shè)備、構(gòu)配件供貨商組織考察、招投標等活動，監(jiān)理、承包單位應(yīng)積極予以配合。4、指定供貨商或招投標等項工作應(yīng)在該種材料、設(shè)備、構(gòu)配件的施工活動以前適當時間進行，應(yīng)確保其進場時間不影響施工進度計劃。5、甲供或指定供應(yīng)商的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場之前，如有必要，應(yīng)由建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、承包單位和供應(yīng)商代表共同到工地現(xiàn)場察看場地條件，確定運輸路線、卸貨位置及方法措施，確保安全和材料設(shè)施的完好無損。6、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，由建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、承包單位、產(chǎn)品供應(yīng)商代表共同在場對其進行開箱檢查驗收并形成記錄。7、驗收合格的產(chǎn)品及其各種資料按照約定交由施工方保管，并應(yīng)采取必要的安全防護和防盜措施。8、材料、設(shè)備、構(gòu)配件如不能按計劃時間進場影響工程進度，或在其運輸、裝卸、搬運、保管過程中造成損壞，其全部損失由責任方負責。9、對于外觀檢查和性能檢測不符合設(shè)計和規(guī)范要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上退場。六、大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外）(一)凡參與工程建設(shè)或供應(yīng)商（含指定）等在合同簽訂前必須實行考察和審查確認后方可簽訂合同進場施工或供應(yīng)。(二)建設(shè)（項目管理）、總包單位選定供應(yīng)商或分包商時，一般應(yīng)明確三家以上（含三家）供考察和審查，且應(yīng)書面提供被考察單位的基本信息。(三)參與考察和審查的單位均應(yīng)書面提交考察和審查的意見（兩方或三方均存檔）綜合評價后確認。(四)建設(shè)（項目管理）單位對供應(yīng)商或分包商的選擇有確認權(quán)或認可權(quán)（非指定分包），監(jiān)理單位有建議權(quán)、認可權(quán)（對分包商或供應(yīng)商），總承包單位有選擇權(quán)（非指定分包）和管理權(quán)（指定分包或供應(yīng)商）。七、檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗規(guī)定(一)實行嚴格的工序控制，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量，建立工序責任制度。(二)在標準層施工前，各承包單位要認真做好向施工班組的技術(shù)交底工作并事先通知監(jiān)理單位，建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理單位派人參加，認真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、標準和方法，讓每一名工人都知道質(zhì)量標準；(三)實行嚴格的工序報驗制度。每完成一道工序，在承包單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上，報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工；(四)實行嚴格的工序交接制度。在各工序搭接過程中，尤其是兩家以上承包單位進行工序搭接的項目，必須完善工序交接手續(xù)，以保證有關(guān)各方的施工行為得到有序控制。八、施工程序追溯規(guī)定(一)建立相應(yīng)表格記錄施工過程，表格須反映質(zhì)檢員、施工人員、施工日期等內(nèi)容信息；(二)各承包單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員須將其檢查結(jié)果粘貼在本班組施工的墻、柱、梁、板上，做到每個柱、每面墻、每個施工部位都有檢查記錄，從上到下關(guān)心工程質(zhì)量(三)監(jiān)理人員以圖片的形式記錄現(xiàn)場檢查的實際情況。九、工程形象進度確認和工程簽證審核規(guī)定(一)工程形象進度的確認應(yīng)根據(jù)合同要求執(zhí)行，并經(jīng)建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理單位批準；(二)《設(shè)計變更簽認記錄》由監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位批準后生效；(三)非合同范圍內(nèi)的工程量發(fā)生時應(yīng)及時（一周內(nèi)）辦理工程簽證，承包單位填寫《工程簽證》文件、經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位批準后生效。十、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定(一)承包單位應(yīng)建立崗前及崗位培訓制度。(二)承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)由建設(shè)（項目管理）和監(jiān)理單位批準。(三)承包單位應(yīng)報送專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量保證控制措施，須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)（項目管理）單位審核。(四)承包單位在施工中報送的施工測量放線結(jié)果，應(yīng)及時報監(jiān)理單位進行復驗和確認。(五)監(jiān)理單位有權(quán)對承包單位的試驗室進行考核。(六)監(jiān)理單位應(yīng)對所有擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料進行審核。對不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位退出現(xiàn)場。(七)監(jiān)理單位定期檢查承包單位計量設(shè)備的使用狀況，確保工程質(zhì)量。(八)監(jiān)理單位對重點工序、重點部位須派人旁站，并做好記錄。(九)監(jiān)理單位對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請進行現(xiàn)場核查，對符合要求的予以確認。(十)監(jiān)理單位對承包單位報送的分項工程報驗資料進行現(xiàn)場核查，符合質(zhì)量要求后予以確認。(十一)監(jiān)理單位對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達整改通知，并監(jiān)督檢查整改結(jié)果。(十二)施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故時，在下達暫停令和復工令時，要事先向建設(shè)（項目管理）單位報告。如情況緊急來不及報告，應(yīng)在24小時以內(nèi)向建設(shè)（項目管理）單位出具書面報告。(十三)施工中發(fā)生返工處理或加固補強質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位有權(quán)責令事故單位報送事故調(diào)查報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位認可后，監(jiān)理單位對處理過程和處理結(jié)果進行檢查和驗收。(十四)監(jiān)理單位要及時提交有關(guān)質(zhì)量事故報告給建設(shè)（項目管理）單位，并應(yīng)把質(zhì)量事故處理記錄歸檔。十一、施工現(xiàn)場成品保護規(guī)定(一)施工現(xiàn)場的控制樁、定位樁做成準永久控制點在各承包單位區(qū)域內(nèi)，不得損壞或移動。(二)土建分部分項施工的基槽在開挖驗收后，嚴禁在地槽邊緣二米內(nèi)停放重車和存放重物。(三)承包單位用梁、柱基礎(chǔ)做拖拉、錨固點時，應(yīng)保護其土建成品不受破壞。(四)對已完的墻面、地面原則上不許打孔。如需打孔必須經(jīng)建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理單位或有關(guān)部門批準。(五)不許在刮白后的梁、板、柱及安裝的設(shè)備上亂涂、亂畫或用臟東西在上面部位擦摸，避免污染成品。(六)不許在已形成的樓梯踏步上拖拉材料或在欄桿處掛繩扣或承重物件。(七)不許損壞或跨躍固定施工圍欄和移動安全圍欄及孔洞蓋板。(八)各承包單位，在管道、設(shè)備、欄桿噴刷油漆時，對鄰近的墻面、地面或周圍其它成品應(yīng)采取防污染措施，且嚴禁隨便、隨地倒油底和扔油桶。(九)建安施工中，施工人員不許隨便運用已鎖緊的倒鏈、鋼絲繩或工具腳手、模板的支撐。(十)建安施工中，吊車或重車跨越砼溝坑時須采取加固保護措施嚴禁野蠻通行。(十一)嚴禁在設(shè)備走臺上點焊物件，嚴禁在走臺上開孔掛設(shè)卡頭或在平臺梯子設(shè)置卷揚機固定點。(十二)嚴禁在保溫的鐵皮上行走或掛倒鏈、滑子、拉繩。對影響施工部位的鐵皮和波紋護板不得隨意切割，應(yīng)通過有關(guān)主管部門批準，并有修補方案，方可切割。(十三)建筑內(nèi)有上下交錯多種管道時的油漆應(yīng)按不同設(shè)計標高由高到低施工，不得交叉刷油，相互避免污染。(十四)施工現(xiàn)場安裝的電源照明箱、控制盤柜及其他各種設(shè)備，在未移交前應(yīng)采取遮蓋等措施，防止被砸或污染設(shè)備表面。十二、工程進度控制管理規(guī)定(一)各單位合同簽訂后應(yīng)盡快編制詳細可行的總進度計劃（含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計劃）并報相關(guān)單位審查確認備案。(二)各單位進場前或進場后按要求編制分解計劃（如年、季、月、周）。(三)各單位編制的各種計劃必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內(nèi)容和要素的要求，具體格式和要求由建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、總承包單位共同規(guī)定。(四)周、月進度計劃提交時間根據(jù)現(xiàn)場情況三方研究確定。(五)各分包單位按約定的時間及計劃內(nèi)容、要求等上報總包（分包應(yīng)提前1天以上），由總包匯總整編后報監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位審查實施，計劃實施最終責任由實施方負責。(六)建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、總承包商（對分包）有權(quán)根據(jù)實際情況指令承包商調(diào)整或修改已批復的計劃，各單位務(wù)必積極配合認真執(zhí)行。十三、施工現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定（一）安全生產(chǎn)管理規(guī)定1、承包單位在開工前，須將《施工安全許可證》報項目管理、監(jiān)理單位備案；到區(qū)安檢站辦理《施工條件確認書》并報項目管理、監(jiān)理單位備案。2、承包單位的項目經(jīng)理必須獲得安全培訓證書方可上崗；項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備專職安全員，建立安全生產(chǎn)保證體系。3、承包單位在施工中要建立、健全各級安全施工責任制及三級安全教育，編制和實施安全技術(shù)措施，建立安全施工有關(guān)體系和規(guī)章制度。應(yīng)重點強化對土方作業(yè)、高處作業(yè)、架設(shè)機具、吊裝作業(yè)、模板支護、垂直運輸、中小型機械、施工用電、有毒作業(yè)和易燃易爆防火作業(yè)等安全設(shè)施的防范與檢查。4、各類特殊工種必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)訓練，有培訓證和上崗證方可獨立操作。5、施工現(xiàn)場做好“四口五臨邊”巡查，危險作業(yè)部位要掛有安全生產(chǎn)警示牌。6、施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)施、材料、構(gòu)件均按現(xiàn)場施工平面圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通無阻。7、施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火工作。8、凡進入施工現(xiàn)場人員由總包單位負責管理，遵守各項安全管理制度。9、臨近街巷、民房等施工時，要搭設(shè)可靠的防護棚或采取有效的防護措施，確保行人和居民安全。（二）消防管理規(guī)定1、承包單位必須建立消防組織機構(gòu)，建立健全消防管理制度。2、施工現(xiàn)場必須按照批準的總平面布置圖配備足夠的消防器材。3、實施動火審批制度，動火前須檢查動火點周圍及其下方直至地面是否有易燃、易爆及火災隱患，確認安全后方可施工。4、不得將易燃易爆品帶入動火作業(yè)區(qū)，上方有動火點下方須設(shè)專人監(jiān)護。5、動火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并有專人負責。6、動火操作完成后，須有專人檢查火源，做到火滅人走。7、遇四級以上風天，露天作業(yè)區(qū)不準動火。8、負責防護的人員必須經(jīng)過消防培訓。一旦發(fā)生火情及時報告，并迅速組織人員撲救，必要時撥119求援。十四、施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定(一)項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。(二)承包單位要嚴格按建設(shè)（項目管理）單位審定的施工總平面圖布置本單位的生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大。場地如困難，應(yīng)與建設(shè)（項目管理）單位進行洽商，待建設(shè)（項目管理）單位批簽后按批復范圍進行施工。(三)文明施工責任按區(qū)域化管理，各承包單位按自己的生活、生產(chǎn)臨建及施工場地進行分區(qū)管理。各承包單位要建立文明施工管理機構(gòu)、管理制度和檢查制度，并上報建設(shè)（項目管理）單位以備檢查。(四)場內(nèi)施工主干道不準任意停車。各承包單位不得以任何借口占用或阻塞道路。對于臨時性、時間較短的卸車或吊裝工作占道，應(yīng)與建設(shè)（項目管理）單位施工管理部通報請示后，方可在限定時間內(nèi)占道工作。(五)承包單位用水、用電必須按沈陽市有關(guān)規(guī)定和建設(shè)（項目管理）單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電，如違反規(guī)定應(yīng)限期整改。(六)施工現(xiàn)場臨時地下管線和電纜敷設(shè)后，應(yīng)在地面做出明顯標記，防止施工遭到破壞。(七)承包單位生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計中要考慮水泥泥漿、污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)水沖廁所。(八)土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈。(九)承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。(十)施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。(十一)承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)（項目管理）單位和監(jiān)理進行平衡調(diào)節(jié)。(十二)承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標牌。(十三)承包單位嚴格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象。(十四)承包單位應(yīng)按照地方有關(guān)規(guī)定采取有效措施避免施工現(xiàn)場產(chǎn)生噪音、機械震動和空中飄浮物，減少對居民的干擾和環(huán)境污染。(十五)承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。(十六)承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工。(十七)建筑施工現(xiàn)場必須懸掛按沈陽市統(tǒng)一規(guī)定規(guī)格制作的包括工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標語、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。(十八)生活區(qū)位置由建設(shè)（項目管理）單位指定并保證現(xiàn)場施工人員的基本居住和使用條件。宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間。宿舍室內(nèi)高度不應(yīng)低于2.5米，室內(nèi)安全通道的寬度不應(yīng)小0.65米，應(yīng)有距