2009年建筑公司經營預算科年度計劃-secret-3

甘肅建投建設有限公司八公司根據(jù)建設公司安排的2014年度工作會議要求，我們要進入市場承接任務，積極參與市場招投標，進行市場競爭，要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上。從我們八公司實際情況出發(fā)，我們在2014年度的經營工作主要是以下幾個方面來開展：1.負責編制工程預算、結算。2.負責起草合同草案及合同管理（包括合同的修訂、存檔和執(zhí)行情況的跟蹤管理）3.負責公司招投標工作4.協(xié)助及指導項目部解決在施工過程中所遇到與工程預決算相關的問題5.提高自身業(yè)務素質以提高公司風險防范能力。6.貫徹落實學習新定額、新計價、新規(guī)范?，F(xiàn)就針對這以上幾個方面工作內容制定我經營工作在2014年度工作思路，并逐條做個簡述：1.在預算編制需從各個方面入手保證預算的精確度及公司利潤：廣泛收集及長期積累各種資料、深入現(xiàn)場熟悉施工過程、熟悉施工圖紙

、熟悉和掌握定額規(guī)定準確計算工程量、正確套用定額單價、合理編制補充定額、編制預算時必須要考慮到工程決算并為決算留下余地加強復核工作等2.工程決算是工程造價管理的重點，工程決算的目的就是最大限度提高工程項目的利潤空間。目前建筑業(yè)競爭比較激烈，施工合同的條件對我們施工單位越是苛刻，如果公司想創(chuàng)造效益，必須保證決算的質量。為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來效益必須做好以下幾點：平時做好資料及聯(lián)系單的收集工作、督促項目經理施工過程中的變更必須及時簽證、甲方反饋的簽證必須仔細審核、工程施工過程及與甲方核對工程量過程中必須多和項目經理溝通、仔細研究合同及聯(lián)系單，找出其中的漏洞、充分了解原預算書中的所留下的余地并將其發(fā)揮作用等3.合同簽訂的內容因項目情況和合同性質、原招標文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。但是作為施工方來說施工合同直接關系到公司的效益，所以合同的簽訂必須反復斟酌，盡量使施工合同能夠為公司創(chuàng)造利潤。我們經營預算部門在合同起草、談判過程中必須注意以下幾個方面：認真重新核實投標報價的工程項目內容和范圍，盡量把對我們有利的東西反應到合同中去、對于在談判討論中經雙方確認的內容及范圍方面的修改或調整，應和其他所有在談判中雙方達成一致的內容一樣，以文字方式確定下來，并以“合同補充”或“會議紀要”方式作為合同附件并說明構成合同一部分、發(fā)包人提出增減的工程項目或要求調整的工程量和工程內容時，務必在技術和商務等方面重新核實，確有把握方可應允。同時以書面文件及工程量表或圖紙予以確認、對于原招標文件中的“可供選擇的項目”和“臨時項目”應力爭說服發(fā)包人在合同簽訂前予以確認，或商定一個確認最后期限等4.招投標工作的開展是公司運營的核心部分，作為施工方為了中標并獲得期望的效益，投標程序全過程幾乎都要研究投標報價技巧問題，在投標工作中我們必須注意以下幾點：投標前應仔細閱讀招標文件的所有內容，按招標文件的要求提供投標文件，并盡量了解招標人的意圖、所有投標文件都必須按招標方在投標邀請中規(guī)定的投標截止時間之前送至招標方、在投標過程中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期，提高工程質量，降低支付條件要求，提出新技術和新設計方案，以及提供補充物資和設備等，以此優(yōu)惠條件爭取得到招標人的贊許等5.在工程施工過程中常與項目經理進行溝通，了解工地施工情況。6.從總體上看，目前我們科室預算水平還存在不足之處。因此，我們應該抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業(yè)知識。只有對工程內容有比較全面的掌握，才能做好工程預決算工作。試想，如果我們對編制預決算的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進行工作呢?工程預決算從業(yè)人員首先應該是本專業(yè)的專家，同時也應該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程預決算。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應該從提高個人的水平人手，逐步提高自身工作水平，為公司發(fā)展發(fā)揮我們應有的作用。目前我們經營預算科的人員配備為**總經理為分管經營預算科，科員為***、***。在平時工作分工配合上的一直都很好，所以工作分工不存在任何問題，但是工作上肯定會遇到各種各樣的難題，保證工作進度及質量很重要的。為了工作的順利開展我們必須做到以下幾點：1.制定適合本科室的制度，盡可能發(fā)揮團隊的主觀能動性2.堅決遵守公司規(guī)章制度3.把握階段點，分階段點進行監(jiān)控評估并進行調整4.在工作過程中遇到問題時進行充分的溝通。預算員崗位職責1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。6、全面掌握施工合同