大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育-大作業(yè)

大學(xué)生兼職網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)尹某某余某某謝某某潘某某臉網(wǎng)等，但針對(duì)大學(xué)生兼職這方面的極少，而我們并不像笑臉網(wǎng)一樣收取中介費(fèi)，并且只專注于在校大學(xué)生尋找兼職的服務(wù)，所以我們更加專業(yè)。這是市場(chǎng)的一塊空白。我們的目標(biāo)顧客群體是大學(xué)生，一開始的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)激烈。第二：潛在競(jìng)爭(zhēng)者：在進(jìn)入市場(chǎng)之后，會(huì)有市場(chǎng)跟隨者或模仿者進(jìn)入，但由于我們搶占了市場(chǎng)先機(jī)，建立了一定品牌效應(yīng)，占據(jù)了部分市場(chǎng)地位，可能會(huì)保持良好發(fā)展的勢(shì)頭。第三：廣告商：首先我們會(huì)選擇優(yōu)秀的廣告商，提供給我們優(yōu)質(zhì)的兼職，我們也會(huì)與一些有誠(chéng)信的商家加大合作力度爭(zhēng)強(qiáng)雙方的互信度。第四：使用者：需要正在尋找兼職的大學(xué)生以及想要更換兼職的學(xué)生。第五：替代者：目前網(wǎng)絡(luò)上缺少我們這樣的網(wǎng)站，但有相類似的企業(yè)，也可能會(huì)進(jìn)入該市場(chǎng)。第三章SWOT分析3.1優(yōu)勢(shì)作為大校大學(xué)生成立的兼職中心，在同學(xué)心目中的可信度明顯大于其它的社會(huì)兼職機(jī)構(gòu)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。大校大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)有一定的激情，一般在開始時(shí)不計(jì)較待遇，看中的是鍛煉自己，這樣在兼職中心成立之初會(huì)減少開支。作為大校大學(xué)生我們可以爭(zhēng)取院系的支持。3.2劣勢(shì)缺乏相關(guān)的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在起初聯(lián)系商家上會(huì)有一定的困難。大學(xué)生的空余時(shí)間相對(duì)不是很多，可能會(huì)與學(xué)習(xí)產(chǎn)生沖突。最初的資金籌集上，以及拉贊助上會(huì)有一定的困難。因?yàn)槲覀儗ｉT面向大校大學(xué)生，社會(huì)上的一些兼職我們將不予考慮，這樣會(huì)失去一些潛在的社會(huì)兼職群體，盡管如此，我們?nèi)詴?huì)堅(jiān)持初衷，我們要做到精而專。3.3機(jī)遇大學(xué)生兼職市場(chǎng)非常廣闊，根據(jù)調(diào)查，62%的同學(xué)在大學(xué)期間做過兼職，86%的同學(xué)認(rèn)為大學(xué)生有必要做兼職。同學(xué)們并不清楚鹽城的兼職機(jī)構(gòu)或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng)業(yè)提供了有利的條件。3.4挑戰(zhàn)兼職市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，樹立不起品牌將很難在高校一炮打響。第四章市場(chǎng)營(yíng)銷4.1廣告策略舉辦“有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，面向全校征集建議，擴(kuò)大網(wǎng)站知名度。制作宣傳視頻并以微博為主要平臺(tái)發(fā)布宣傳。利用校園廣播進(jìn)行宣傳。與學(xué)校一些社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，合作宣傳。4.2人員推廣在每年新生接待時(shí)面向大一新生推廣網(wǎng)站，以幫助其更好地了解學(xué)校，同時(shí)擴(kuò)大網(wǎng)站影響力。在每年假期前夕發(fā)布兼職信息，為想要在假期工作的學(xué)生提供有用的信息。4.3營(yíng)銷策略注重網(wǎng)站的維護(hù)，及時(shí)更新網(wǎng)站信息。吸引更多的人發(fā)布信息，擴(kuò)大網(wǎng)站的涵蓋范圍。注意維護(hù)網(wǎng)站的信譽(yù)，對(duì)于可疑信息進(jìn)行核實(shí)或警告。注重留意消費(fèi)者的需求變化，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)策略。第五章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析5.1成本預(yù)算本網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主要是以服務(wù)業(yè)為主，建立一個(gè)網(wǎng)站的成本非常的低，根據(jù)官方價(jià)格，一個(gè)2G高速網(wǎng)頁空間，一個(gè)國(guó)際頂級(jí)域名，最大支持訪問量約60萬次一個(gè)月的領(lǐng)先云計(jì)算平臺(tái)才700元一年。而手機(jī)app軟件的開發(fā)和建立需要的成本大約在6到10萬。作為服務(wù)行業(yè)，我們的成本是非常低的，只需一次投入，后期維護(hù)和管理即可，不需要再次投入大量資金。因此我們的成本在合理下估計(jì)在8萬元左右。5.2利潤(rùn)分析公司設(shè)在交通設(shè)施完善、投資環(huán)境很好的鹽城市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，被有關(guān)部門認(rèn)定為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，享受前兩年免稅的稅收優(yōu)惠政策，即從公司贏利年度開始計(jì)算，第一、二年免征所得稅，自第三年起所得稅率為15%。根據(jù)本公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)、能力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃以及投資項(xiàng)目可行性，經(jīng)過分析研究采用正確計(jì)算方法，本這誠(chéng)信為本，并遵循我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)和制度，在各主要方面與財(cái)政部頒布的創(chuàng)意型公司會(huì)計(jì)制度和修訂過的創(chuàng)意型公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致。公司第一、二年不分紅，第三年起按凈利潤(rùn)的20%分紅，預(yù)計(jì)在第五年收回公司的投資成本。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、日常支出均與公司收入密切相關(guān)，呈一定的變化趨勢(shì)，我們假定其與公司收入成一定比例變化。網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等與公司的收入關(guān)系不大。營(yíng)收和凈利潤(rùn)的預(yù)測(cè)如圖：5.3資金來源與應(yīng)用公司成立初期需資金200萬元。其中包括風(fēng)險(xiǎn)投資70萬元，來兼職網(wǎng)團(tuán)隊(duì)投資（包括公司管理層投資）50萬元，流動(dòng)資金貸款80萬元。資金主要用于辦公地點(diǎn)租賃、及公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等90萬元，計(jì)算機(jī)設(shè)備的購買70萬元，前期網(wǎng)站的宣傳、直接員工的工資等流動(dòng)資金40萬.第六章管理方略6.1企業(yè)文化首先，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。態(tài)度決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，它決定團(tuán)隊(duì)的工作效率是否最大化。團(tuán)隊(duì)文化是公司綜合實(shí)力中的軟實(shí)力，對(duì)公司的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，團(tuán)結(jié)、互助、多溝通的氛圍會(huì)促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和諧。團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo)、集體活動(dòng)開展情況和學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，同共學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)型企業(yè)也是黨和政府的政策要求，是創(chuàng)新的來源。6.2激勵(lì)機(jī)制其次，建立激勵(lì)措施和分配機(jī)制。我們企業(yè)會(huì)把個(gè)人完成任務(wù)情況與所在團(tuán)隊(duì)整體效果進(jìn)行捆綁考核。根據(jù)員工的能力、努力程度給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有員工分享勞動(dòng)成果，獎(jiǎng)勵(lì)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，以收入差距體現(xiàn)勞動(dòng)公平。而且使用階梯式的薪酬管理。這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和員工的主動(dòng)性，避免不必要的猜忌，使員工感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性，增強(qiáng)其自信心。6.3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制再之，建立競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)個(gè)人完成的情況設(shè)置不同，界定清晰的職能范圍，實(shí)行業(yè)績(jī)通報(bào)制度，把團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位員工的工作進(jìn)度定期通報(bào)，激發(fā)起所有員工的工作積極性。值得注意的是，團(tuán)隊(duì)是依靠凝聚力和協(xié)作來完成目標(biāo)的，強(qiáng)調(diào)的是整體性。如果團(tuán)隊(duì)中員工個(gè)人英雄主義過于強(qiáng)烈，即使能力再強(qiáng)，也未必能為共同標(biāo)做出多大貢獻(xiàn)。第七章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避7.1風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)1：客戶對(duì)網(wǎng)站的關(guān)注可能達(dá)不到預(yù)期的估計(jì)，主要大于宣傳力度不夠或者網(wǎng)站的服務(wù)還不能適應(yīng)客戶的要求。風(fēng)險(xiǎn)2：供需匹配不符。供給過多導(dǎo)致會(huì)員部分得不到相應(yīng)的兼職機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)3：對(duì)供應(yīng)方和需求方難以深入了解，會(huì)造成一些不必要的糾紛。7.2規(guī)避規(guī)避1：準(zhǔn)確把握顧客的需求和需求的變化，根據(jù)顧客的要求推出相應(yīng)的服務(wù)。規(guī)避2：需要通過及時(shí)了解市場(chǎng)，不斷更新信息，達(dá)到供需平衡。規(guī)避3：在介紹兼職時(shí)，盡可能的