影視營銷公司文案3篇

影視營銷公司文案3篇影視營銷公司文案1

影視廣告文案范文

影視廣告文案范文

前言

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。XX-XX財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。

”佳潔士-節(jié)約”牙膏是寶潔公司推

出的新產(chǎn)品,為配合寶潔公司的牙膏市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃,特進(jìn)行本次廣告策劃,本次策劃將為”佳潔士-節(jié)約”牙膏塑造獨(dú)特的市場(chǎng)形象,并以全新的方式推向市場(chǎng)

本次策劃書的文本結(jié)構(gòu)如下:

市場(chǎng)分析-牙膏中國品牌發(fā)展歷程

產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)

銷售與廣告分析

企業(yè)營銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)策略

企業(yè)廣告策劃-廣告目標(biāo)/廣告對(duì)象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測(cè),評(píng)估-實(shí)施策略

一:市場(chǎng)分析

(一)牙膏中國市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程

1998年，全國牙膏產(chǎn)量達(dá)到

億支，比1949年增長了

倍，XX年產(chǎn)量達(dá)到了36億支，年人均使用量提高到了

支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)，XX年中國牙膏產(chǎn)量將達(dá)到45億支，XX年將達(dá)

到54億支。

近二十年來，中國牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：

第一階段（1949~1992年）：國內(nèi)品牌三足鼎立

1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國產(chǎn)品牌一直分享了中國龐大的牙膏市場(chǎng)。但三大品牌幾乎沒有正面競(jìng)爭(zhēng)，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無事。

第二階段（1992~1996年）：洋品牌小試牛刀

1992年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國市場(chǎng)，1995年寶潔公司的佳潔士進(jìn)入中國。在這一階段，由于外國品牌的價(jià)格過高（約為國產(chǎn)品牌的3倍左右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市場(chǎng)。

第三階段（1996~XX年）：洋品牌洗牌中國市場(chǎng)

外資品牌完全改變了中國牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過收購國產(chǎn)品牌來取

得市場(chǎng)份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了“中華“和“美加凈“的品牌經(jīng)營權(quán)；另一方面通過出色的營銷手段及價(jià)格調(diào)整，讓大眾接受自己。1996年，國內(nèi)牙膏10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而XX年更是增加到了6席。而“藍(lán)天六必治“、“芳草“、“兩面針“等昔日國產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)。

第四階段（XX年~）中國牙膏品牌尋求突破

”冷酸靈“、“田七“、“藍(lán)天六必治“等國內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國品牌的正面交鋒，在“中老年口腔護(hù)理“和“中草藥護(hù)理“等細(xì)分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯(cuò)的效果。

(二)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展

1、第一梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)明顯：高露潔穩(wěn)居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個(gè)品牌占據(jù)了市場(chǎng)份額大部。在人們的心目中，高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。短短的幾年中，這兩個(gè)品牌已將國產(chǎn)老品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，成為了中國牙膏市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌。而老品牌“中華“經(jīng)過了聯(lián)合利華重新品牌定位和包裝之后，重?zé)ü獠省?/p>

影視營銷公司文案2

前言

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。XX-XX財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。

"佳潔士-節(jié)約"牙膏是寶潔公司推出的新產(chǎn)品,為配合寶潔公司的牙膏市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃,特進(jìn)行本次廣告策劃,本次策劃將為"佳潔士-節(jié)約"牙膏塑造獨(dú)特的市場(chǎng)形象,并以全新的方式推向市場(chǎng)

本次策劃書的文本結(jié)構(gòu)如下:

市場(chǎng)分析-牙膏中國品牌發(fā)展歷程

產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)

銷售與廣告分析

企業(yè)營銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)策略

企業(yè)廣告策劃-廣告目標(biāo)/廣告對(duì)象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測(cè),評(píng)估-實(shí)施策略

一:市場(chǎng)分析

(一)牙膏中國市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程

1998年，全國牙膏產(chǎn)量達(dá)到億支，比1949年增長了倍，XX年產(chǎn)量達(dá)到了36億支，年人均使用量提高到了支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)，XX年中國牙膏產(chǎn)量將達(dá)到45億支，XX年將達(dá)到54億支。

近二十年來，中國牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：

第一階段（1949~1992年）：國內(nèi)品牌三足鼎立

1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國產(chǎn)品牌一直分享了中國龐大的牙膏市場(chǎng)。但三大品牌幾乎沒有正面競(jìng)爭(zhēng)，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無事。

第二階段（1992~1996年）：洋品牌小試牛刀

1992年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國市場(chǎng)，1995年寶潔公司的佳潔士進(jìn)入中國。在這一階段，由于外國品牌的價(jià)格過高（約為國產(chǎn)品牌的3倍左右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市場(chǎng)。

第三階段（1996~XX年）：洋品牌洗牌中國市場(chǎng)

外資品牌完全改變了中國牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過收購國產(chǎn)品牌來取得市場(chǎng)份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了"中華"和"美加凈"的品牌經(jīng)營權(quán)；另一方面通過出色的營銷手段及價(jià)格調(diào)整，讓大眾接受自己。1996年，國內(nèi)牙膏10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而XX年更是增加到了6席。而"藍(lán)天六必治"、"芳草"、"兩面針"等昔日國產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)。

第四階段（XX年~）中國牙膏品牌尋求突破

"冷酸靈"、"田七"、"藍(lán)天六必治"等國內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國品牌的正面交鋒，在"中老年口腔護(hù)理"和"中草藥護(hù)理"等細(xì)分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯(cuò)的效果。

(二)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展

1、第一梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)明顯：高露潔穩(wěn)居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個(gè)品牌占據(jù)了市場(chǎng)份額大部。在人們的心目中，高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。短短的幾年中，這兩個(gè)品牌已將國產(chǎn)老品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，成為了中國牙膏市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌。而老品牌"中華"經(jīng)過了聯(lián)合利華重新品牌定位和包裝之后，重?zé)ü獠省?/p>

2、二線品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈：冷酸靈、兩面針、藍(lán)天、黑妹等老品牌雖已風(fēng)光不再，但憑借原有的品牌優(yōu)勢(shì)依然占據(jù)了一席之地，而不少國外品牌如lg、黑人、安利也開始瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng)大力推廣，由此造成了二線品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。從成長指標(biāo)來看，新興國外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。

(三)消費(fèi)者分析

牙膏雖然是一種家庭消費(fèi)品，但隨著國外品牌的進(jìn)入，國內(nèi)與國外品牌之間在消費(fèi)群結(jié)構(gòu)上開始出現(xiàn)差異：

國產(chǎn)品牌牙膏的主要消費(fèi)群集中在低收入者以及中老年人；而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點(diǎn)：

1。（1）不同年齡段的消費(fèi)習(xí)慣不同。對(duì)于中老年人來說，使用習(xí)慣是很難改變的，特別是對(duì)于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。

（2）中外品牌價(jià)格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產(chǎn)品線延伸到了各消費(fèi)層，但相對(duì)于國產(chǎn)品牌來說，價(jià)格還是高了些許。對(duì)于一般的消費(fèi)者來說，使用國產(chǎn)牙膏已經(jīng)可以滿足基本的清潔需求，也算得上是"價(jià)廉物美"了。

2、消費(fèi)區(qū)域特征分析

（1）一線品牌覆蓋全國各地。高露潔、佳潔士在全國各地都占據(jù)了主要的市場(chǎng)地位。

（2）二線品牌具有明顯的區(qū)域特征。從上表來看，冷酸靈、兩面針在成都優(yōu)勢(shì)尤為明顯；黑人、黑妹在廣州表現(xiàn)突出；上海防酸在上海地區(qū)一支獨(dú)秀，滲透率甚至高于佳潔士。

(四)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

目前，彩電、空調(diào)等的價(jià)格戰(zhàn)正打的如火如荼。其實(shí)國內(nèi)牙膏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于一些大件商品的競(jìng)爭(zhēng)。兩面針牙膏突然降價(jià)的消息在牙膏同行內(nèi)就已掀起了**。但面對(duì)兩面針此次的降價(jià)行動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士稱牙膏市場(chǎng)暗戰(zhàn)激烈，但整體價(jià)格卻難波動(dòng)。

中國牙膏市場(chǎng)長期以來被國有品牌所壟斷。中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來分享了中國龐大的牙膏市場(chǎng)。

外資品牌面對(duì)牙膏這一高利潤的行業(yè)，當(dāng)然不甘心放棄這個(gè)共有12億人口的大蛋糕，近一兩年來，一下子沖出了幾個(gè)外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，其以巨大的廣告費(fèi)作為輔墊，誓要與國產(chǎn)品牌爭(zhēng)一高低。

中國消費(fèi)者的健康觀念在不斷的改變，對(duì)自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費(fèi)購買行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補(bǔ)鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣名目的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，令人一時(shí)眼花繚亂。中國市場(chǎng)從原來的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象。

牙膏市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是否打起來現(xiàn)在還是未知數(shù)，廣告戰(zhàn)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對(duì)全國340多個(gè)電視頻道的監(jiān)測(cè)所得，XX年1-5月牙膏電視廣告總投放量為萬元，比上年同期增長了37%。

前幾年，整個(gè)中國牙膏市場(chǎng)基本被國產(chǎn)的幾個(gè)品牌所劃分，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年1-5月牙膏電視總投放量為萬元，中華、兩面針、冷酸靈、黑妹、六必治等幾個(gè)品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%，外資品牌的佳潔士、高露潔等廣告投放量占42%。因?yàn)閲a(chǎn)品牌受到合資品牌的外來壓力，為了鞏固已有的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪戰(zhàn)一觸即發(fā)，XX年1-5月各國有品牌的電視廣告費(fèi)用都有所上升，由于中華與聯(lián)合利華兼并，廣告費(fèi)比上年同期猛增接近6倍。在此期間，中華中草藥牙膏以5773萬元的廣告費(fèi)高居各產(chǎn)品之首。

從****選擇來看，國產(chǎn)牙膏相對(duì)比較集中在****臺(tái)，全國各省的投放面也相對(duì)松散，采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。但中華、兩面針、黑妹等幾個(gè)國有品牌唯獨(dú)在北京、上海地區(qū)99年1-5月基本沒有廣告投入，這是其它一些外資品牌所沒有的。是否就是自己的領(lǐng)地就自顧不暇呢？而面對(duì)合資品牌的廣告瘋狂入侵，XX年1-5月在以上地區(qū)相對(duì)有所增加。特別一提的是中華一改以往作風(fēng)在上海地區(qū)XX年1-5月已投入500多萬元，北京地區(qū)投入220多萬元。

廣西柳州的兩面針和廣州的潔齦牙膏是國內(nèi)最早打響中藥護(hù)牙概念的產(chǎn)品，但前者發(fā)展較快。兩面針中藥牙膏依然是近段時(shí)間廣告首推產(chǎn)品。99年1-5月這一產(chǎn)品已投入了近450多萬元。但面對(duì)中華中草藥牙膏的強(qiáng)勁推出，兩面針不敢怠慢，迅速推出兩面針強(qiáng)效中藥牙膏加入競(jìng)爭(zhēng)，XX年1-5月的廣告投入了1852萬元，但面對(duì)中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊，又顯得是有心無力了。但其它的外資品牌暫沒有涉足中草藥這一領(lǐng)域。多以防蛀、全效、超白等特點(diǎn)作為廣告賣點(diǎn)。

報(bào)紙作為第二大的廣告****，各牙膏品牌卻顯得不顧一屑。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對(duì)全國380多份報(bào)刊的監(jiān)測(cè)所得，99年1-5月只有高露潔一個(gè)品牌高唱獨(dú)角戲。投入廣告費(fèi)達(dá)262萬元，其它牙膏品牌基本沒有投放廣告。此局面維持到了XX年1-5月出現(xiàn)了新的改變。兩面針、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬元。也算占了一席領(lǐng)地。面對(duì)其它品牌的加入，高露潔不但沒有加入廣告戰(zhàn)，反而比上年同期節(jié)約了50%的廣告費(fèi)。令人費(fèi)盡思量。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年1-5月牙膏的報(bào)刊廣告總投放費(fèi)用是338萬元，占電視的%，顯得是微不足道了。

面對(duì)此次**，牙膏同行眾多品牌表示不跟進(jìn)，靠單一的降低來換取銷售量的上升，是極其危險(xiǎn)的營銷手段。有關(guān)人士指出，在消費(fèi)層次多元化，消費(fèi)觀念國際化的今天，會(huì)有越來越多的人接受價(jià)高質(zhì)優(yōu)的觀念，國內(nèi)品牌在以優(yōu)質(zhì)價(jià)廉穩(wěn)住廣大實(shí)惠消費(fèi)群體的同時(shí)，也不要把高消費(fèi)群體市場(chǎng)消極放棄。

(五)未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

幾年前，國外品牌的進(jìn)入從根本上改變了中國牙膏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，今天，這些已經(jīng)奠定了堅(jiān)固市場(chǎng)根基的國際品牌依然保持著旺盛的生命力，而又一批國外品牌也來到了中國，準(zhǔn)備掀起新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，國產(chǎn)品牌則顯得后勢(shì)不足。在今后的牙膏市場(chǎng)中，上演的應(yīng)該是國外品牌之間的爭(zhēng)奪，市場(chǎng)份額將被重新劃分。

影視營銷公司文案3

視

有

限

方案書

公

司

業(yè)務(wù)部長江

影

長江影視有限公司前期宣傳方案目錄：

1、概述

2、前期宣傳

3、宣傳期間

4、宣傳亮點(diǎn)

5、宣傳期間傳播數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

一．概述：長江影視是一家集影視廣告制作、企業(yè)宣傳片制作、影視拍攝制作、音樂錄制等為一體的專業(yè)性傳媒企業(yè)，為哈爾濱市高檔次，高品味的專業(yè)高端文化傳媒公司，引領(lǐng)哈爾濱傳媒新格局。

如何確?！笆讘?zhàn)必勝”是首要問題，而整體的宣傳方案則是重中之重。

長江成功必須克服的問題是：既要有轟動(dòng)的社會(huì)效應(yīng)，又要有實(shí)實(shí)在在的營業(yè)額。而要使兩者兼?zhèn)?，就要求助于廣告渲染，此方案解決的重要問題就是如何在有轟動(dòng)社會(huì)效應(yīng)的同時(shí)又兼具營業(yè)佳績。因此本次公司宣傳要在廣告的廣度及深度上形成浪潮之勢(shì)。

在宣傳中我們要做到以下幾點(diǎn)目標(biāo)：

１．在南充市區(qū)及周邊縣市要產(chǎn)生廣泛的積極的社會(huì)影響。２．完善樹立尚誠的品牌形象３．實(shí)時(shí)宣傳尚誠的服務(wù)設(shè)施４．提示尚誠宣傳的主題及影響力５．通過公司形象宣傳，招賢納才

二．前期宣傳

開業(yè)前期的宣傳可大致分為五個(gè)階段，層層遞進(jìn)，逐步推向高潮。１．準(zhǔn)備階段：

Ａ組織準(zhǔn)備宣傳期間所有宣傳硬件軟件資料．如相關(guān)宣傳印刷品的設(shè)計(jì)與制作，公司統(tǒng)一宣傳的形象設(shè)計(jì)及文案，宣傳期間專職人員的配備安排等，Ｂ聯(lián)系各大媒體，構(gòu)建友好寬松的合作氛圍，主要媒體：公交廣告公司，南充各大電視臺(tái)，南充各大報(bào)社，南充市電臺(tái)，Ｃ組織新員工培訓(xùn)及素質(zhì)拓展培訓(xùn)的同時(shí)，做好培訓(xùn)期間宣傳資料的收集

Ｄ做好市場(chǎng)客戶的資料收集及分析Ｅ推動(dòng)開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作２．初期階段

Ａ開始對(duì)長江影視傳媒的整體形象及員工培訓(xùn)的媒體報(bào)道

Ｂ做好主要意向客戶及大客戶的電話，信函，上門等方式的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳Ｃ利用網(wǎng)絡(luò)，公交，報(bào)紙，電視等多方位有效媒體刊登報(bào)道公司的成功案例及公司理念和企業(yè)文化

３．中期階段（此階段為品牌的形象樹立及概念滲透）Ａ繼續(xù)對(duì)公司的理念企業(yè)文化進(jìn)行深入報(bào)道

Ｂ與合作伙伴公司間努力建立宣傳合作。如：在合作伙伴公司網(wǎng)站建立鏈接，利用合作伙伴的宣傳渠道宣傳

Ｃ開始建立重點(diǎn)客戶及大客戶的客戶關(guān)系確認(rèn)，在其他媒體宣傳報(bào)道上可以借用客戶名氣進(jìn)行宣傳

Ｄ保持立體宣傳網(wǎng)絡(luò)的宣傳強(qiáng)度，根據(jù)社會(huì)反應(yīng)度適時(shí)調(diào)節(jié)宣傳重點(diǎn)。

４．后期階段

Ａ各項(xiàng)宣傳方式繼續(xù)推進(jìn)

Ｂ對(duì)開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作進(jìn)行深入報(bào)道

Ｃ小范圍進(jìn)行意向客戶及大客戶的重點(diǎn)宣傳及交流，促成項(xiàng)目簽訂，三．宣傳期間詳細(xì)方案

以宣傳方式：

Ａ報(bào)紙：根據(jù)南充文化氛圍分析，報(bào)紙為南充市軟性宣傳主流媒介，南充主要報(bào)紙品種為：ａ《新晚報(bào)》ｂ《生活報(bào)》。其中ａ主要投遞政府機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位，學(xué)校。ｂ主要投遞老百姓家中，公司，學(xué)校，直接接觸民眾。

公司可在兩者之間選定版面進(jìn)行報(bào)道，可采用軟文加圖片的模式刊登廣告，文字要強(qiáng)有力展現(xiàn)公司文化定位圖片要突出公司硬軟件實(shí)力及成功案例

也可在兩者特定板塊刊登主題報(bào)道，通過對(duì)話探討的形式來展現(xiàn)公司的文化內(nèi)涵及新穎的模式和經(jīng)營理念。

Ｂ公交廣告，戶外廣告。利用公交，出租車，戶外等廣告資源，提升社會(huì)知名度及對(duì)外形象宣傳

Ｃ電視：通過哈爾濱電視臺(tái)的黃金時(shí)間段播放公司的形象宣傳片，用主題報(bào)道的形式展現(xiàn)公司形象，用新聞報(bào)道的形式傳播公司員工培訓(xùn)，開業(yè)慶典籌備。展現(xiàn)公司雄厚實(shí)力

Ｄ網(wǎng)絡(luò)：利用公司網(wǎng)站，哈爾濱市公眾使用率高的網(wǎng)站，合作伙伴公司網(wǎng)站，用新穎，設(shè)計(jì)感強(qiáng)的模式宣傳公司形象，在網(wǎng)絡(luò)上要以設(shè)計(jì)來展現(xiàn)公司的獨(dú)特魅力

Ｅ信函：前期建立意向客戶，企事業(yè)單位，政府的資料檔案，匯總，印刷公司成功案例等相關(guān)宣傳資料的畫冊(cè)，合頁，ＤＭ單，制作專用信封，投遞給客戶群。

Ｆ電臺(tái)：充分利用哈爾濱市交通電臺(tái)的平臺(tái)，進(jìn)行各種形式的專題采訪報(bào)道特色宣傳

Ａ利用好公司的員工培訓(xùn)，素質(zhì)拓展宣傳，展現(xiàn)出公司的實(shí)力Ｂ通過參與一些慈善活動(dòng)的形式，大面積報(bào)道，展示公司熱心公益的一個(gè)良好形象。

Ｃ在前期客戶拓展，合作伙伴談判中盡力爭(zhēng)取利用他人宣傳平臺(tái)，宣傳網(wǎng)絡(luò)。Ｄ開業(yè)慶典的宣傳要強(qiáng)勢(shì)。Ｅ對(duì)外宣傳要專人做到形象統(tǒng)

一、Ｆ可以采用出公司刊物的形式整體詳細(xì)宣傳公司形象，Ｇ也可以通過行業(yè)內(nèi)部的問卷調(diào)查的形式，發(fā)掘潛在客戶，長江影視傳媒有限公司

業(yè)務(wù)部

方案書

一、市場(chǎng)定位

公司主要經(jīng)營范圍：影視廣告制作、企業(yè)宣傳片制作、影視拍攝制作、音樂錄制

經(jīng)營特色：活動(dòng)策劃，音樂錄制，影視拍攝。

根據(jù)公司經(jīng)營主體，結(jié)合哈爾濱市場(chǎng)特色分析。我公司在市場(chǎng)及目標(biāo)客戶群可以分為以下的模式：Ａ按公司所開展業(yè)務(wù)的需求分析：１．影視拍攝ａ企業(yè)宣傳片ｂ企業(yè)廣告ｃ個(gè)人ＭＶｄ個(gè)人婚禮２．音樂錄制ａ企業(yè)音樂ｂ業(yè)余樂隊(duì)ｃ音樂學(xué)生ｄ業(yè)余音樂ｅ原創(chuàng)音樂

公司要從各個(gè)方面挖掘目標(biāo)客戶群背后單個(gè)客戶

二．客戶心理分析

我們要去了解客戶所需，就要設(shè)置針對(duì)不同客戶群的不同問卷，以問卷調(diào)查的形式去了解客戶