【公司戰(zhàn)略管理探究文獻(xiàn)綜述3100字】

公司戰(zhàn)略管理研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述班級(jí)（學(xué)號(hào)）姓名摘要：廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理思想的演變始終是與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密相連的。國(guó)外的有些學(xué)者根據(jù)不同的戰(zhàn)略管理思想圍繞著制訂和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,國(guó)內(nèi)目前對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究可以說(shuō)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。從理論和學(xué)術(shù)研究的角度來(lái)看，以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的創(chuàng)新理論，以復(fù)雜科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論等開(kāi)始受到重視。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理1國(guó)外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀1934年，制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯在其著作《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》中首次使用了“戰(zhàn)略因素”一詞，但沒(méi)有從企業(yè)整體的高度說(shuō)明“戰(zhàn)略因素”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響；1938年，美國(guó)管理學(xué)家切斯特.巴納德在其著作《經(jīng)理的職能》中把戰(zhàn)略思想引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，首次將戰(zhàn)略的概念引入企業(yè)管理理論；至今，企業(yè)戰(zhàn)略仍沒(méi)有明確、統(tǒng)一的定義，學(xué)者們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵賦予了多角化、多元化的含義，典型的觀點(diǎn)可以分為兩類：廣義的含義：認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包含企業(yè)的目的與目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目的與目標(biāo)的手段和途徑；狹義的含義：認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的與目標(biāo)。代表性的觀點(diǎn)歸納為以下兩個(gè)階段所顯示：在1960年代和1970年代的許多戰(zhàn)略書(shū)籍中，如Andrew的作品中都表明了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，即通過(guò)計(jì)劃的方法來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略。計(jì)劃的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了高度系統(tǒng)化方法的重要性，認(rèn)為通過(guò)企業(yè)計(jì)劃職能或一系列結(jié)構(gòu)化的程序就可以制定和實(shí)施戰(zhàn)略。實(shí)際上人和組織的行為并不是完全由計(jì)劃來(lái)規(guī)定的，受組織的社會(huì)、文化和政治因素的影響，企業(yè)的戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出許多不同于計(jì)劃觀點(diǎn)的多種特征。.Mintzberg(1979)把戰(zhàn)略制定分為三種類型：即企業(yè)家的、適應(yīng)的、計(jì)劃的。這些模型不是湘互排斥的，企業(yè)可能在某一時(shí)期的適應(yīng)型的睡眠中蘇醒過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)變成其它的類型。在這個(gè)連續(xù)統(tǒng)一體上，可以根據(jù)每一個(gè)學(xué)派的特征找到它的位置”。他強(qiáng)調(diào)了自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略的重要性，在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略中，既有預(yù)謀的，也有自發(fā)產(chǎn)生的。MichaelE.Porter(1980)奠定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。他提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，認(rèn)為有五種競(jìng)爭(zhēng)力量(即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方議價(jià)能力、供方議價(jià)能力和現(xiàn)有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng))決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)并決定了該產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率，同時(shí)，也影響了單個(gè)公司的盈利性。概括起來(lái)，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))，以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化)；價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系(包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來(lái)實(shí)施其基本戰(zhàn)略。EdwardDeBono(1995)徹底顛覆了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，基于價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)造性思維的角度，提出了超越競(jìng)爭(zhēng)理論；W.thanKim和Mauborgne(1996)提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理論；面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，管理學(xué)大師彼得·圣吉博士(2010)將東方儒家文化結(jié)合到他的戰(zhàn)略管理理念中，提出倡導(dǎo)戰(zhàn)略管理基于組織學(xué)習(xí)，并總結(jié)出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)四項(xiàng)修煉基礎(chǔ)上的第五項(xiàng)修煉系統(tǒng)思考，使企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織有章可尋，提供了關(guān)于變革戰(zhàn)略管理的全新理念。Mauerer(2015)在戰(zhàn)略管理中提出：如何制定最優(yōu)的本地化戰(zhàn)略布局，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的本土化元素。總之，目前國(guó)外的戰(zhàn)略管理研究綜合了系統(tǒng)論、控制論、行為科學(xué)、生態(tài)學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科和領(lǐng)域的研究成果，強(qiáng)調(diào)人的因素、環(huán)境的因素、文化的因素、民族的因素等等，呈多元的狀態(tài)。2國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀關(guān)于戰(zhàn)略管理行為，也有一些研究。例如，呂鎮(zhèn)(2012)對(duì)感知的非確定性條件下的企業(yè)戰(zhàn)略行為進(jìn)行了研究；邱野(2013)對(duì)中日企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了比較研究；張慶宇(2013)對(duì)中美企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了比較研究；東北大學(xué)的楊錫懷(2014)等對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中“匹配性”問(wèn)題、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行了研究。當(dāng)前的研究仍處于“引進(jìn)”與“跟蹤”階段，在創(chuàng)新和結(jié)合國(guó)情方面做得還不夠。據(jù)國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)課題《管理科學(xué)學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告》(2013)認(rèn)為，在我國(guó)企業(yè)管理研究的八大領(lǐng)域中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究處于落后地位，仍處于初創(chuàng)期。近年來(lái)，我國(guó)理論界、企業(yè)、政府等對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題給予了越來(lái)越多的關(guān)注，國(guó)家自然科學(xué)基金近年來(lái)也資助了許多戰(zhàn)略課題的研究，又將《我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究》列為重點(diǎn)項(xiàng)目。劉友金(2013)對(duì)我國(guó)企業(yè)的多元化問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)證研究；吳松嶺(2013)以知識(shí)管理、創(chuàng)新管理為理念，并以破壞性創(chuàng)新為核心，突出了數(shù)字背景下的管理創(chuàng)新議題進(jìn)行了一定的管理戰(zhàn)略研究；侯勝田(2013)提出了“增強(qiáng)軟實(shí)力，提升柔韌性”的企業(yè)管理戰(zhàn)略研究；揭筱文，張黎明(2015)以創(chuàng)業(yè)的角度，分析了創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略變革等戰(zhàn)略管理研究；章健提出了基于“機(jī)會(huì)”的觀點(diǎn)來(lái)研究戰(zhàn)略管理；劉東(2015)以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了深入地研究；提出了一個(gè)企業(yè)資源的連續(xù)分類方法，將企業(yè)資源劃分為有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資本、知識(shí)資本、組織資本、市場(chǎng)資本和社會(huì)資本，并對(duì)此進(jìn)行了初步的討論；張平淡以核心能力為切入點(diǎn)，借助期權(quán)理論，并對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派和核心能力學(xué)派之間建立起聯(lián)系的橋梁進(jìn)行了研究。丁貴明，張力軍(2015)對(duì)企業(yè)環(huán)境分析、資源與能力分析、三循環(huán)下的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究；袁澤沛，陳氓(2015)從組織競(jìng)爭(zhēng)力的角度對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究；陳繼祥從內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡的角度對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究；鄒昭烯(2015)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究；華紅兵(2015)從營(yíng)銷學(xué)的角度對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。3研究評(píng)述總之，我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理無(wú)論是同國(guó)外比，還是同企業(yè)管理中的其他領(lǐng)域比，以及同適應(yīng)發(fā)展需要比，都相對(duì)落后。通過(guò)引進(jìn)和學(xué)習(xí)西方的戰(zhàn)略管理理論，可以提高我國(guó)的研究水平和實(shí)際應(yīng)用水平。但是，從管理的兩重性(自然屬性和社會(huì)屬性)出發(fā)，在自然屬性方面，即技術(shù)層面，戰(zhàn)略管理理論的科學(xué)性較強(qiáng)，雖然受生產(chǎn)力水平的影響，不同國(guó)家的企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略可能不會(huì)一樣，但理論基礎(chǔ)卻具有較大的相似性。在這方面，學(xué)習(xí)西方的理論，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)實(shí)際，會(huì)取得較好的效果易但在社會(huì)層面，由于東西方文化差距較大，受不同制度和傳統(tǒng)等的影響，戰(zhàn)略管理的可借鑒性相比就較少一些，因而更需要我們針對(duì)中國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行深入研究、發(fā)展和創(chuàng)新。4參考文獻(xiàn)[1]IrelandR.UnderstandingBusinessStrategy：ConceptsandCases[M].Toledo：South-WesternCollegePub,1934[2]ArthurA.StricklandIII,StrategicManagement：conceptsandcases[M].Irwinpress,1966：49-56[3]Michael.Hitt.StrategicManagement：CompetitvenessandGlobalization[M].South-westernCollegePublishing,1979：43-67[4]MichaelE.Porter,CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors，NewYork：thefreepress，1980.[5]Edwarddedobo,GoingBeyondCompetition,NewYork：HarperCollins,1995.[6]W.ChanKim,ReneeMauborgne,BlueOceanStrategy,Cambridge：HarvardBusinessSchoolPress，1997.[7]彼得·圣吉，變革之舞一一學(xué)習(xí)型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)[M].北京：東方出版社，2010.[8]NikolausS.lang,StefanMauerer,AchievingDeepLocalizationinBrazil,andChina,2015.[9]呂鎮(zhèn).感知的非確定性下的企業(yè)戰(zhàn)略行為研究：[D].西安：西安交通大學(xué)，2012[10]邱野.中日企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較研究：[D].北京：清華大學(xué)，2013[11]張慶宇.中美企業(yè)戰(zhàn)略的比較研究：[D].北京：清華大學(xué)，2013[12]楊錫懷，張靜.關(guān)于戰(zhàn)略管理中“匹配性”的問(wèn)題[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)，2014,18(1)：115-118[13]國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì).自然科學(xué)學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告—管理科學(xué)[M].北京：科學(xué)出版社，2013[14]劉友金.企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2013.[15]吳松嶺.創(chuàng)新管理[M].南京：南京大學(xué)出版社，2013.[16]侯勝田.綠海戰(zhàn)略[M].北京：清華