戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告龍人

龍人戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第6頁(yè)共10頁(yè)龍人集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（2015年）

目錄簡(jiǎn)介 2我們的優(yōu)勢(shì) 2我們的劣勢(shì) 3宏觀環(huán)境分析 3行業(yè)環(huán)境分析 3顧客與市場(chǎng) 4公司內(nèi)部環(huán)境分析 5（一）公司SWOT戰(zhàn)略分析表 5（二）旗下華科電子股份有限公司的軍民融合項(xiàng)目分析 5公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 6公司戰(zhàn)略方案 7（一）SWOT分析 7（二）主要行動(dòng)計(jì)劃 7（三）人力資源戰(zhàn)略 8（四）財(cái)務(wù)資源戰(zhàn)略 9簡(jiǎn)介龍人集團(tuán)有限公司在各子公司發(fā)展壯大的趨勢(shì)下于2010年正式成立，下轄六個(gè)子公司，集團(tuán)總部立足亞洲最大的電子元器件集散地——深圳華強(qiáng)北商業(yè)圈，業(yè)務(wù)覆蓋專用電子設(shè)備、汽車電子產(chǎn)品、電動(dòng)車、電氣機(jī)械和器材、一類醫(yī)療器械、計(jì)算機(jī)、通信、儀器儀表等領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢；貨物及技術(shù)進(jìn)出口（法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定禁止的項(xiàng)目除外，限制的項(xiàng)目須取得許可后方可經(jīng)營(yíng)），短短幾年便發(fā)展成為反向技術(shù)研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，自成立以來(lái)長(zhǎng)期專注于電子信息產(chǎn)業(yè)軟硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)與反向技術(shù)研究，目前已發(fā)展成為集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造為一體的多元化高新技術(shù)服務(wù)企業(yè)。龍人集團(tuán)在深圳石巖擁有制造工廠，裝備西門子高速全自動(dòng)貼片機(jī)、高精度模具加工成套設(shè)備、日本ICT電腦全自動(dòng)檢測(cè)儀等先進(jìn)設(shè)備及一流的生產(chǎn)裝備，通過ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)保認(rèn)證，并與多家歐美公司擁有合作關(guān)系。龍人集團(tuán)獨(dú)輪車系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)擁有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，遠(yuǎn)銷美、歐、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，并獲得“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)”的稱號(hào)。我們的優(yōu)勢(shì)（Strength）公司研發(fā)中心由一批資深專業(yè)軟、硬件研發(fā)工程師和反向研究工程師組成。他們?cè)缒昃蛽碛卸嗄暝贛otorola實(shí)驗(yàn)室、中國(guó)科學(xué)院反向研究中心等研究機(jī)構(gòu)工作的良好背景和資源，多年來(lái)一直專注加密芯片功能的設(shè)計(jì)和軟件算法的研究。先后獲得“國(guó)家高新企業(yè)”“軟件企業(yè)”以及多項(xiàng)“軟件產(chǎn)品登記證書”。目前龍芯世紀(jì)已成為國(guó)內(nèi)最具專業(yè)特色的芯片解密技術(shù)服務(wù)中心。生產(chǎn)中心專門從事SMT加工，堅(jiān)持以人為本，注重人員的引進(jìn)和技術(shù)培訓(xùn)，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)管理人員以及責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的在線員工隊(duì)伍，為確?？蛻舻漠a(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提供了可靠的保證，加工產(chǎn)品交驗(yàn)合格率可達(dá)到97％以上。公司成立以來(lái)對(duì)產(chǎn)品加工嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系進(jìn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作風(fēng)，嚴(yán)格地執(zhí)行美國(guó)IPC--610C的標(biāo)準(zhǔn)，確?？蛻舻漠a(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。公司先后通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證以及ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。龍人集團(tuán)有限公司廣納賢才，經(jīng)過多年吸收，已經(jīng)培育了一支資深軟硬件開發(fā)設(shè)計(jì)與反向技術(shù)研究隊(duì)伍，形成了國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有多名碩士、博士高級(jí)人才，所研究的領(lǐng)域涵蓋計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子、半導(dǎo)體材料、機(jī)電一體化和工業(yè)自動(dòng)化等多種學(xué)科，在各種電子信息產(chǎn)品正向、反向研究中具備豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與極強(qiáng)的把握能力。我們的劣勢(shì)（Weakness）公司人才儲(chǔ)備不足，專業(yè)技術(shù)和管理方面高素質(zhì)人才較為欠缺；人力資源開發(fā)管理有待提升，開拓新市場(chǎng)、擴(kuò)大生產(chǎn)基地和服務(wù)點(diǎn)，對(duì)管理、營(yíng)銷和技術(shù)人才需求更大。公司正處于快速發(fā)展期，各項(xiàng)管理制度欠缺，人才保留和培訓(xùn)有待規(guī)劃，各部門人員流動(dòng)大，多數(shù)新進(jìn)員工為剛畢業(yè)的學(xué)生，而公司無(wú)相應(yīng)的崗位培訓(xùn)導(dǎo)致員工自身經(jīng)驗(yàn)和能力不足。財(cái)務(wù)管理方面，產(chǎn)學(xué)研合同比較分散，不利于公司申請(qǐng)資質(zhì)和資助項(xiàng)目，漢芯和萬(wàn)向無(wú)財(cái)務(wù)票據(jù)，堯順有進(jìn)出口，但無(wú)海關(guān)記錄。財(cái)務(wù)部沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，人員對(duì)財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù)不清楚，各部門缺少溝通，影響公司申報(bào)資質(zhì)和政府資助的進(jìn)度。宏觀環(huán)境分析采用PEST分析法、對(duì)比分析、因果分析、標(biāo)桿分析法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法等，分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及技術(shù)狀況與發(fā)展趨勢(shì)，與可能存在的機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供理論基礎(chǔ)與決策方向。在全國(guó)兩會(huì)政策對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的支持影響下，本土電子產(chǎn)業(yè)加速了轉(zhuǎn)型和智能時(shí)代的開啟。在這個(gè)偉大的智能時(shí)代，PCB抄板設(shè)計(jì)技術(shù)的升級(jí)必不可少。隨著智能手機(jī)、平板電腦市場(chǎng)的擴(kuò)大，便攜式終端登場(chǎng)，新興市場(chǎng)車載、醫(yī)療、接入設(shè)備等的發(fā)展，產(chǎn)品想要實(shí)現(xiàn)更薄更輕，想要提高通訊速度，想要同時(shí)實(shí)現(xiàn)各種通訊，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的電池驅(qū)動(dòng)，還要快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，這些均需要對(duì)PCB抄板、設(shè)計(jì)和制造提出更高的要求，以應(yīng)對(duì)智能時(shí)代千變的挑戰(zhàn)。行業(yè)環(huán)境分析2014年作為“十二五”的收官之年及“十三五”的謀劃之年，可謂是電子工業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一年。在這一年里，PCB電路板作為中國(guó)最活躍的產(chǎn)業(yè)之一，增長(zhǎng)迅猛，市場(chǎng)規(guī)模已從全球第四躍升至全球第二。在這種發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)下，PCB抄板行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間也一路看好，其發(fā)展軌跡主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）高多層板PCB抄板迎來(lái)爆發(fā)期預(yù)測(cè)未來(lái)高多層板年增長(zhǎng)率約13％，而中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)高多層板都要依賴國(guó)外進(jìn)口，PCB抄板將為企業(yè)節(jié)省成本，且消化吸收后有利于再創(chuàng)新研發(fā)，降低維修升級(jí)費(fèi)用。（2）鋼撓結(jié)合板PCB抄板前景看好目前為止，國(guó)內(nèi)能生產(chǎn)鋼撓板的廠家很少，幾乎沒有廠家有批量生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，因此其PCB抄板發(fā)展前景非常好。（3）高階手機(jī)HDI板抄板增長(zhǎng)迅速2014年以來(lái)，4G手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已超過30％，根據(jù)高階HDI板件的用途，未來(lái)HDI板將增長(zhǎng)非常迅速。IC載板業(yè)界咨詢機(jī)構(gòu)，預(yù)測(cè)中國(guó)增長(zhǎng)率為80％，它代表電路板抄板的技術(shù)發(fā)展方向。2006-2015年全球PCB行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)單位：億美元顧客與市場(chǎng)采用對(duì)比分析、綜合分析、趨勢(shì)分析、SWOT分析方法分析顧客需求及變化趨勢(shì)，為了解顧客需求，明確改進(jìn)方向。顧客產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)分析：顧客追求高質(zhì)量、環(huán)保型、價(jià)格便宜的電子產(chǎn)品，而且需要提供高效、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)；產(chǎn)品質(zhì)量、特點(diǎn)、可靠性等分析：公司設(shè)立了行業(yè)內(nèi)較為完善和領(lǐng)先的研發(fā)中心，提供原材料至成品的物理、化學(xué)檢測(cè)，產(chǎn)品完全符合國(guó)家的技術(shù)、環(huán)保要求；顧客滿意度調(diào)查與分析：近年來(lái)公司非常重視售前至售后的客戶服務(wù)，設(shè)立了專職的客戶服務(wù)人員，顧客滿意度逐年上升；顧客投訴處理與管控措施：顧客投訴基本能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)解決，每月進(jìn)行投訴分析和整改，投訴率呈逐年下降趨勢(shì)。公司內(nèi)部環(huán)境分析（一）公司SWOT戰(zhàn)略分析表優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）現(xiàn)已成為行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)等設(shè)備；擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)能力，榮獲“深圳高新技術(shù)企業(yè)”和雙軟稱號(hào)，獲得十多項(xiàng)軟件著作權(quán)；完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，在重點(diǎn)城市設(shè)立了辦事處，為客戶提供技術(shù)支持和售后服務(wù)；公司客戶主要為行業(yè)內(nèi)一線品牌，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；良好的高校合作關(guān)系，在軍工方面與海軍七0二廠合作驅(qū)逐艦識(shí)別系統(tǒng)，同時(shí)與香港地鐵也建立了地鐵調(diào)度指揮系統(tǒng)的合作項(xiàng)目人才儲(chǔ)備不足，專業(yè)技術(shù)和管理方面高素質(zhì)人才較為欠缺；產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，競(jìng)爭(zhēng)激烈；企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源開發(fā)需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。缺乏專利資質(zhì)機(jī)會(huì)（O）威脅（T）國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)劃，有利于PCB抄板行業(yè)的大力發(fā)展；全球經(jīng)濟(jì)迅速回暖及國(guó)內(nèi)以4G移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)為首的科技升級(jí)換代影響下，中國(guó)PCB電路板產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，行業(yè)增長(zhǎng)迅猛行業(yè)，前景良好；深圳是國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)鏈配套完善，地理位置上占有一定的優(yōu)勢(shì)；國(guó)家對(duì)軍民融合逐漸重視出現(xiàn)新的政策，民營(yíng)企業(yè)參與軍工制造具有良好的發(fā)展空間。雖然國(guó)內(nèi)已成為世界最大的PCB制造中心和技術(shù)研發(fā)中心，但大多數(shù)產(chǎn)品還停留在中低端階段，高端電路板依賴進(jìn)口和模仿，沒有自己的核心技術(shù)；市場(chǎng)不規(guī)范，很多抄板企業(yè)為了加快投入產(chǎn)出或眼前的利益，多數(shù)是簡(jiǎn)單模仿復(fù)制，沒有深入研發(fā)，形成嚴(yán)重的“山寨”或同質(zhì)化現(xiàn)象，制約公司PCB技術(shù)提升；環(huán)保政策要求和節(jié)能減排要求越來(lái)越高。（二）旗下華科電子股份有限公司的軍民融合項(xiàng)目分析結(jié)合目前國(guó)家完善軍民結(jié)合、寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的戰(zhàn)略部署政策，現(xiàn)計(jì)劃子公司華科電子股份有限公司與廣東國(guó)防科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作。華科目前依托總部的技術(shù)開發(fā)實(shí)力可發(fā)展為參與軍工合作的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)正在籌備前期準(zhǔn)備工作。公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司近三年總體經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)較強(qiáng)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均呈現(xiàn)平穩(wěn)向上的趨勢(shì)，與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于相對(duì)領(lǐng)先水平。近三年的經(jīng)營(yíng)分析序號(hào)項(xiàng)目單位2012年2013年2014年1總資產(chǎn)萬(wàn)元2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元3利潤(rùn)總額萬(wàn)元4上繳利稅萬(wàn)元5總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率%6資本保值增值率%7資產(chǎn)負(fù)債率%8流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次9成本費(fèi)用利潤(rùn)率%10全員勞動(dòng)生產(chǎn)率萬(wàn)元/人11產(chǎn)品銷售率%公司戰(zhàn)略方案（一）SWOT分析用“SWOT”分析法確定的分析結(jié)論及相應(yīng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)如下表所示：公司戰(zhàn)略組合表SO戰(zhàn)略（依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、利用外部機(jī)會(huì)）ST戰(zhàn)略（依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)避外部威脅）利用良好的技術(shù)創(chuàng)新能力、良好的產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)美譽(yù)度，不斷開發(fā)出新工藝、高性價(jià)比的產(chǎn)品，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；利用柔性生產(chǎn)能力，圍繞手機(jī)和消費(fèi)電子行業(yè)，不斷地拓寬產(chǎn)品線；持續(xù)優(yōu)化工藝流程管理，不斷提高生產(chǎn)效率，推行材料消耗定額管理；利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力，良好的硬件設(shè)施，自身的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極與國(guó)外一線品牌開展合作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；加大國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道的建設(shè)，加強(qiáng)客戶共同研發(fā)，與客戶共同開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品，廣泛結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。通過配套的產(chǎn)業(yè)鏈和整合資源，減少損耗,降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；充分發(fā)揮公司的硬件優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、調(diào)動(dòng)人員的積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提高公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提高公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；利用技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，做行業(yè)產(chǎn)品的領(lǐng)先，拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，避免同平臺(tái)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)揮研發(fā)能力，積極發(fā)展醫(yī)療器械、汽車電子等產(chǎn)品市場(chǎng)，豐富產(chǎn)品線；探討建立有效的績(jī)效管理和薪資激勵(lì)機(jī)制，完善人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)制度，為規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┤瞬藕徒M織保障。WO戰(zhàn)略（利用外部機(jī)會(huì)、克服內(nèi)部劣勢(shì)）WT戰(zhàn)略（克服內(nèi)部劣勢(shì)、規(guī)避外部威脅）在產(chǎn)品方面，根據(jù)不同客戶群的需求特點(diǎn)，研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，關(guān)注新產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)向和新工藝的開發(fā)，以高附加值產(chǎn)品替代低端產(chǎn)品；積極引進(jìn)高級(jí)管理和技術(shù)人才，尤其是產(chǎn)品開發(fā)、管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷方面的高端人才，增加人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；在國(guó)家相關(guān)政策的支持下，大力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，尤其加大一線品牌客戶的開發(fā)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；利用行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)，積極通過收購(gòu)，引進(jìn)行業(yè)的客源和搶占原有行業(yè)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)，進(jìn)而相對(duì)降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；根據(jù)節(jié)能減排要求，推行全員成本降低工程，降低材料和能源浪費(fèi)。提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，利用信息化手段改造生產(chǎn)工藝，提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率；強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品直通率，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；進(jìn)一步增加新產(chǎn)品技術(shù)含量、增強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)與保護(hù)，通過自行申請(qǐng)和向外購(gòu)買2種方式，提高公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量，推出具專利技術(shù)的綠色產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)的革命，讓對(duì)手望塵莫及；加強(qiáng)與供方的合作關(guān)系，與供方建立快速響應(yīng)機(jī)制，縮短采購(gòu)周期、降低庫(kù)存，降低采購(gòu)成本。（二）主要行動(dòng)計(jì)劃公司從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、員工四方面制定長(zhǎng)短期計(jì)劃，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效貫徹執(zhí)行，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。角度中短期計(jì)劃（2015-2017年）長(zhǎng)期計(jì)劃（2018-2020年）財(cái)務(wù)方面建立客戶信用管理體系，防范資金運(yùn)營(yíng)與投資風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行分析開展持續(xù)降成本工程，可變成本每年降5%通過內(nèi)部挖潛，提高資產(chǎn)利用率強(qiáng)化定額管理，降低經(jīng)營(yíng)成本健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)防范體系公司進(jìn)行股份制改制上市，在資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金顧客方面加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)一線品牌客戶的技術(shù)服務(wù)力度，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；開發(fā)國(guó)際一線品牌客戶2-3家；利用技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)醫(yī)療器械行業(yè)配套市場(chǎng)，豐富產(chǎn)品線；在亞洲地區(qū)設(shè)立海外銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展海外市場(chǎng)。加強(qiáng)海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度；開發(fā)汽車電子行業(yè)配套市場(chǎng)，進(jìn)一步向附加值高的行業(yè)轉(zhuǎn)移；加強(qiáng)客戶技術(shù)支持服務(wù)，成為系統(tǒng)方案提供商。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面建立第二個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，以高附加值產(chǎn)品替代低端產(chǎn)品；借助ERP系統(tǒng)、精益生產(chǎn)及卓越績(jī)效管理管理體系，提升內(nèi)部管理水平對(duì)現(xiàn)有工廠進(jìn)行技術(shù)改造，提高自動(dòng)化程度，并提升產(chǎn)品檔次對(duì)外兼并2-3家同行業(yè)企業(yè)，進(jìn)入高附加值的醫(yī)療和汽車配套行業(yè)完成新工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)基地的建設(shè)和投產(chǎn)，建立手機(jī)和消費(fèi)電子的配套生產(chǎn)基地。員工方面完善中高層儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制、任職資格機(jī)制、崗位競(jìng)聘機(jī)制，健全力創(chuàng)人才梯隊(duì)。逐步擴(kuò)大儲(chǔ)備干部的范圍到主管、班組長(zhǎng)一級(jí)，注重基層人才的培養(yǎng)。完善晉升、培訓(xùn)、競(jìng)聘機(jī)制，形成良好的激勵(lì)效應(yīng)，提升現(xiàn)有高中基層干部的管理能力和工作水平；建立員工技能測(cè)評(píng)體系和內(nèi)外部人才儲(chǔ)備庫(kù)，以提高招聘及時(shí)率；深化企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升員工滿意度。建立完善的人力資源管理體系；與重點(diǎn)大中專院校合作辦學(xué)，增加人員儲(chǔ)備，提升員工整體素質(zhì)；實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。（三）人力資源戰(zhàn)略尊重每一個(gè)員工，大力鼓勵(lì)他們制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支愛國(guó)守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。人力資源部門建立并完善整套人力資源體系，滿足吸引與激勵(lì)人才的需要（