電力工程項目風險管理論文

電力工程項目風險管理論文摘要：海外工程項目管理風險非常大，同時具有復雜性和大面積性的特點，在進行項目之前我們必須要對各種有可能出現(xiàn)的風險進行分析和識別，認識風險，正確對待風險，這樣才能將損失降到最低，同時我國電力工程會在國際市場上擁有一定的地位。0引言近些年來隨著企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)到發(fā)展東南亞和非洲國家，直接參與國際的承包工程和投標建設，所以電力建設項目日益緊縮并且競爭越來越嚴重。國家實施宏觀調(diào)控在這方面起了很重要的作用。本公司這幾年來主要將電力項目施工放在孟加拉，越南等東南亞國家，通過這幾個海外項目的施工運作，通過施工過程匯中總結(jié)出會發(fā)生的風險并對未來項目提出有效的防范措施，希望能夠提升電力施工企業(yè)的效益。1工程項目風險因素構(gòu)成1.1自然風險自然災害是幾乎所有工程項目都會遇到的災害，包括自然和氣候以及重大流行性疾病等災害。為施工帶來影響的因素包括不利的氣候條件和地質(zhì)條件都會增加施工成本和管理的成本，另外流行病造成的人員感染也會對施工項目造成不利的影響。1.2社會風險社會風險包括了宗教信仰的影響和勞動者文化素質(zhì)的影響，同時也包括據(jù)哦社會風氣的影響。在施工時如果遇到伊斯蘭齋月期間由于伊斯蘭教徒出勤率低，導致效率低，影響了施工造成了潛在的損失。1.3經(jīng)濟風險經(jīng)濟風險存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國家經(jīng)濟政策的變化，以及工程承包市場和材料供應市場的變化，其中，工資和物價的上漲，通貨膨脹以及金融等風險都直接影響到企業(yè)在國外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，都會增加運營的成本以及受到合同法，公司法以及勞動法和投標法的影響。1.4法律風險不了解工程所在國的法律法規(guī)會因為法規(guī)的調(diào)整對工程的實施造成很大的風險以及不利影響。法律風險主要表現(xiàn)在稅費政策以及貿(mào)易政策和勞動政策等方面。1.5物資供應風險材料和設備的采購工作方面的涉及面很廣同時技術(shù)性又很強，并且在電力施工總包合同價占到了絕大部分，同時，不同的項目對材料設備的要求也不同，所以物資供應風險是很復雜的，主要體現(xiàn)在影響工期和增加了價格方面的風險。中國電力企業(yè)在海外的施工的特點包括這些地區(qū)經(jīng)濟和資源都欠發(fā)達，非洲和南亞地區(qū)通常會出現(xiàn)物資不足和資源匱乏的現(xiàn)象，浙西都為項目的實施帶來了一系列的不利影響，包括工程物資由中國采購并且長途跋涉的海運增加了過多的成本。1.6設計風險整個電站的項目風險包括設計的風險，設計風險關系到安全和質(zhì)量以及進度和工程所需成本。需要全面的周密的分析和對比才能夠制定出一個科學的電站設計方案，這個方案包括電站功能和設備選型，工藝流程，材料采購和資本控制方面。整個工程的投入和產(chǎn)出都是由設計方案的優(yōu)劣決定的，設計單位的作用非常重要。1.7標準風險海外施工最典型的風險包括技術(shù)標準的風險，國內(nèi)采用的中國標準，但美國英國和我國采用的標準不太相同，不同的標準導致設計方案的不同，成本也不同，標準的轉(zhuǎn)換引起了材料用量的不同，國內(nèi)金屬材料用應力方面設計的規(guī)范以及標準的特點為保守，所以投入的設備資金增加了，但安全系數(shù)得到了保證。1.8工期風險工期風險在于工期延誤后產(chǎn)生巨大的罰款項目，工期安排的不合理和自然災害以及地址風險等都會對工期進行延誤，難以按計劃完成工期或是超過預期造成的巨大損失。1.9合同管理風險合同制定的不完善和合同執(zhí)行力不夠造成了工程項目的合同管理風險，在制定合同中要明確合同界限和計價方式以及價款的支付方式，業(yè)主的責任等等都要明確和規(guī)范合理，用法律的條款和爭議解決條款是否合理等的風險。1.10其他風險因素除了上述風險因素意外，在海外電力工程項目中，還會涉及到很多其他的風險因素，例如：法律風險、社會不可抗力、人員及財產(chǎn)安全等。2針對各種風險采取相應的應對措施2.1自然風險防范不斷完善醫(yī)療保障體系，做好緊急處理和定期醫(yī)療體檢和流行疾病的控制，購買商業(yè)保險，最大限度的減少自然風險帶來的損失。2.2社會風險防范提前了解好該國環(huán)境的民風民俗，尊重當?shù)厝说纳盍晳T和環(huán)境，與他們進行良好的溝通，最大限度的取得當?shù)卣闹С峙c幫助。2.3經(jīng)濟風險防范首先要做好前期的市場調(diào)研，分析好經(jīng)濟政策和物價指數(shù)。同時做好金融環(huán)境的分析，合理確定支付的幣種比例，充分考慮匯率帶來的影響因素由于美元兌人民幣大幅度貶值，這樣海外項目施工企業(yè)面臨的風險越來越大，所以要充分做好經(jīng)濟風險的防范。2.4法律風險防范充分了解當?shù)囟愂召Q(mào)易以及勞動政策，對法律風險的防范應該得到重視，雇傭工人最好要雇傭當?shù)厝耍瑴p少額外的開支費用，同時一定要加強與當?shù)卣g的關系，避免政治風險的存在，適當?shù)膶で笳膸椭?，與當?shù)厝嗣窠⒘己玫年P系。2.5物資供應風險防范要排除物資管理人員以及工程技術(shù)人員對物資前期工作進行管理，避免復雜的過程導致效率的低下和成本的增加。2.6設計技術(shù)風險防范滿足合同要求和不影響安全的前提下嚴格控制初步設計和施工圖的不合理變更，充分的借鑒國內(nèi)外有效的施工經(jīng)驗，降低設計風險和提高施工的效率，這樣才能夠做到控制成本。2.7技術(shù)標準風險的防范盡量說服業(yè)主接受中國的標準，同時對必要工程執(zhí)行國際性的標準，對員工進行專業(yè)的培訓。2.8工期風險防范及時糾正和防范在項目執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)的偏差，保質(zhì)保量的完成工期。2.9合同管理風險防范談判過程中盡量使合同條件完善，日常工作中做好對各種資料的手機和整理，通過購買保險等方式利用各國稅收的漏洞和稅率的差異，在不違反法律的情況下合理避稅。2.10適當增強風險評估風險管理包括風險評估和風險控制兩個方面，同時風險控制是決策部分，包括風險的決策與實施，風險的檢測三個方面。具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。根據(jù)上述的風險管理過程和層次，對工程中涉及到的風險進行合理的管理也是一項重要的共組。3結(jié)語海外工程項目管理風險非常大，同時具有復雜性和大面積性的特點，在進行項目之前我們必須要對各種有可能出現(xiàn)的風險進行分析和識別，認識風險，正確對待風險，這樣才能將損失降到最低，同時我國電力工程會在國際市場上擁有一定的地位。參考文獻：[1]徐寧.風險管理在電力工程項目管理中的應用實施研究[J].甘肅科技，2009（