工程詢價(jià)管理制度

工程詢價(jià)管理制度1.0引言隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程詢價(jià)逐漸成為工程建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。工程詢價(jià)管理制度的建立，具有保障工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高建設(shè)效益的重要作用。為確保工程詢價(jià)管理制度的切實(shí)可行性和實(shí)際執(zhí)行效果，本制度參考國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定。2.0適用范圍本制度適用于本單位所有建設(shè)工程相關(guān)部門，并適用于所有工程建設(shè)的詢價(jià)活動(dòng)。3.0詢價(jià)的定義工程詢價(jià)指的是工程建設(shè)單位在對(duì)工程施工項(xiàng)目的物資和設(shè)備采購(gòu)、施工方的分包或總承包業(yè)務(wù)中，根據(jù)工程技術(shù)和管理需要，對(duì)相應(yīng)物資價(jià)格、分包或總承包質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的詢價(jià)及比價(jià)核算后進(jìn)行決策的過(guò)程。4.0詢價(jià)管理原則4.1公正、公平在工程詢價(jià)管理中，要堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的公正公平，避免出現(xiàn)類似“內(nèi)定”的現(xiàn)象，確保詢價(jià)程序透明、公正、有序。4.2嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度在詢價(jià)中，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，避免造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用的真實(shí)性、合法性和有效性。4.3重視效率和實(shí)效在實(shí)施詢價(jià)工作時(shí)，要重視效率和實(shí)效，保證工程施工的質(zhì)量和效益。5.0詢價(jià)流程本制度所述詢價(jià)流程共分為以下七個(gè)步驟：5.1填寫(xiě)詢價(jià)申請(qǐng)書(shū)在施工過(guò)程中，有詢價(jià)需求的相關(guān)部門需按相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)完整的詢價(jià)申請(qǐng)書(shū)。5.2擬定詢價(jià)計(jì)劃在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，根據(jù)物料的種類、數(shù)量及施工標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的詢價(jià)計(jì)劃。5.3發(fā)出詢價(jià)通知在擬定完成詢價(jià)計(jì)劃后，根據(jù)招標(biāo)條例要求，向各相關(guān)的供應(yīng)商、承包商、制片商發(fā)出書(shū)面詢價(jià)通知。5.4進(jìn)行詢價(jià)供應(yīng)商、承包商、制片商在收到詢價(jià)通知后，按相關(guān)要求提交書(shū)面的供應(yīng)、承包、制片方案。5.5匯總價(jià)格資料在收到所有投標(biāo)文件后，由專門的匯總?cè)藛T對(duì)各方案進(jìn)行價(jià)格比較，制作資料匯總表。5.6組織評(píng)審會(huì)議在匯總資料表制作完成后，相關(guān)部門組織評(píng)審會(huì)議，對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)審和確定中標(biāo)方。5.7最終結(jié)果公布在評(píng)審中標(biāo)方完成后，由相關(guān)部門公布中標(biāo)結(jié)果，并制作相關(guān)的中標(biāo)結(jié)果文件。6.0詢價(jià)管理要求6.1制定購(gòu)買物品目錄在管理過(guò)程中，要制定購(gòu)買物品目錄，對(duì)進(jìn)口設(shè)備、外商制片材料等重點(diǎn)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的物品應(yīng)對(duì)其進(jìn)行價(jià)格調(diào)查。6.2設(shè)定電子詢價(jià)系統(tǒng)在管理過(guò)程中，可使用電子詢價(jià)系統(tǒng)，便于管理，可快速完成工作任務(wù)，且操作簡(jiǎn)單方便。在使用過(guò)程中，要對(duì)電子詢價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行資格審查、維護(hù)和管理。6.3加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)在管理過(guò)程中，要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能，為順利實(shí)施工程詢價(jià)提供保障。7.0詢價(jià)管理制度的效益通過(guò)建立工程詢價(jià)管理制度，可以達(dá)到以下效益：7.1保證工程質(zhì)量實(shí)行工程詢價(jià)管理制度，可嚴(yán)格控制施工費(fèi)用，保證工程質(zhì)量。7.2提高工程建設(shè)效率實(shí)行工程詢價(jià)管理制度，可優(yōu)化工程投資結(jié)構(gòu)、降低施工成本、提高工程建設(shè)效率，并在施工過(guò)程中確保工程建設(shè)資金的安全和合法性。7.3保障采購(gòu)人員的權(quán)益實(shí)行工程詢價(jià)管理制度，采購(gòu)人員能夠公正查看全面的供應(yīng)商/承包商/制片商的信息，可對(duì)其進(jìn)行更全面、更公正的比較和分析，確保采購(gòu)人員權(quán)益的保障。8.0詢價(jià)管理制度的修訂為適應(yīng)工程建設(shè)市場(chǎng)的變化，本制度應(yīng)做到隨時(shí)修改完善。在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)有關(guān)方面的意見(jiàn)和建議，要積極采納和落實(shí)，使制度根據(jù)實(shí)際情況更加完善和科學(xué)，并做到及時(shí)修訂。9.0結(jié)論建立和實(shí)施工程詢價(jià)管理制度，可以在加強(qiáng)工程施工管理的同時(shí)