板金部管理制度

板金部管理制度1.目的與范圍為規(guī)范公司板金部門的管理和操作流程，制定本管理制度。本制度適用于公司所有的板金部門。2.工作標(biāo)準(zhǔn)2.1設(shè)備和場地管理1.1所有機(jī)器設(shè)備按時(shí)檢修維護(hù)；1.2倉庫要保持整潔，并采用分類管理原則；1.3生產(chǎn)車間內(nèi)要保持整潔，經(jīng)常進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作。2.2生產(chǎn)管理2.1按工藝流程規(guī)范操作；2.2生產(chǎn)計(jì)劃按部門負(fù)責(zé)人制定，上報(bào)車間計(jì)劃；2.3加工的產(chǎn)品必須經(jīng)過部門主管或生產(chǎn)主管驗(yàn)收并確認(rèn)。2.3質(zhì)量管理3.1嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理要求；3.2生產(chǎn)過程中，對原材料、半成品和成品均進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；3.3生產(chǎn)過程中，對異常情況及時(shí)處理，避免不必要的損失。2.4安全管理4.1每天上班時(shí)，對自身安全進(jìn)行考慮，了解生產(chǎn)環(huán)境安全事項(xiàng)；4.2在生產(chǎn)過程中，注意保護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備和工具，防止人為因素造成設(shè)備和人員的傷害；4.3生產(chǎn)過程中，注意防火、防盜、防爆，確保安全生產(chǎn)。3.職責(zé)與分工3.1部門負(fù)責(zé)人1.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和管理；1.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行；1.3負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的安全管理和培訓(xùn)，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2生產(chǎn)主管2.1按照工藝流程，監(jiān)督并指導(dǎo)操作員的操作；2.2確保生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求；2.3對加工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保每一道工序都符合要求。3.3操作員3.1按照工藝流程進(jìn)行操作；3.2操作設(shè)備時(shí)要注意安全；3.3負(fù)責(zé)加工的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.文檔和記錄4.1生產(chǎn)過程中，要記錄出現(xiàn)的問題，并及時(shí)處理；4.2生產(chǎn)過程中，對原材料的來源、使用數(shù)量和庫存都要有明細(xì)記錄；4.3生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品的加工工序和質(zhì)量問題都要有明確的記錄。5.后勤保障5.1部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；5.2倉庫存放地點(diǎn)的保養(yǎng)和管理；5.3生產(chǎn)車間內(nèi)衛(wèi)生和清潔。6.行政罰則6.1有關(guān)于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃等方面的問題