班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度為了保障公司員工的生命安全和財產(chǎn)安全，樹立班組安全生產(chǎn)管理的意識和責(zé)任感，特制定本制度，以規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理。一、班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實公司安全方針、安全目標(biāo)和安全要求，加強班組安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，不斷提高安全管理水平。切實履行班組安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)，認(rèn)真組織、落實和檢查執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、操作規(guī)程，制定安全生產(chǎn)措施和安全專項工作方案，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。協(xié)調(diào)班組各成員的安全生產(chǎn)工作，加強行業(yè)安全技術(shù)交流，不斷改進和提高安全生產(chǎn)管理水平，保證班組安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范要求。及時和正確地處理安全生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)隱患，開展隱患排查整改工作，加強事故案例研究，深化安全教育宣傳活動，提高班組安全生產(chǎn)管理質(zhì)量和效益。審核班組各成員有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作，并對有關(guān)人員進行安全管理考核，對考核不合格者進行必要的處理和糾正。二、班組安全生產(chǎn)管理措施1.安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)班組應(yīng)建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度體系，制定相關(guān)制度和規(guī)章制度。定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識，加強班組安全文化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，落實各項安全措施。2.安全防護措施根據(jù)實際生產(chǎn)情況，建立分項清單，并制定相應(yīng)的安全防護措施。實行有效的安全管理制度和工作票制度，協(xié)調(diào)好各項工作，保證各項工藝有序進行。不斷改進設(shè)備，加強設(shè)備維護與管理，保證設(shè)施技術(shù)狀態(tài)良好。3.緊急救援措施協(xié)調(diào)好醫(yī)院、消防隊、公安機關(guān)等部門，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。建立班組安全監(jiān)管臺賬，對安全生產(chǎn)相關(guān)事故進行記錄，并及時進行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。三、生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)要求制定生產(chǎn)流程計劃，嚴(yán)格按照程序要求操作，嚴(yán)禁操作錯誤、漏項、錯項等行為。注意操作順序，保證工藝參數(shù)和作業(yè)設(shè)備的正常狀態(tài)。對工具設(shè)備進行日常使用和保養(yǎng)，并及時進行檢查和維護。加強安全防護措施，保證生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)。四、生產(chǎn)后的安全生產(chǎn)要求在生產(chǎn)結(jié)束后，對現(xiàn)場進行清理，保證設(shè)備設(shè)施的正常狀態(tài)。對設(shè)備及設(shè)施做好維護管理工作，做好設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)等工作。做好生產(chǎn)日志記錄，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)施工的安全性、科學(xué)性和規(guī)范性。五、安全生產(chǎn)考核與獎懲制度對班組員工定期進行安全考核，對考核不合格者進行必要的處罰和整改。對安全生產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)的個人和班組進行表彰獎勵。班組應(yīng)建立安全生產(chǎn)激勵機制，樹立安全生產(chǎn)人員的安全榮譽感和責(zé)任感。六、制度的監(jiān)督與管理班組應(yīng)加強安全監(jiān)管，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題。對不遵守安全生產(chǎn)管理制度的人員進行處理，對事故負(fù)責(zé)人進行追責(zé)，對有關(guān)人員