成品玻璃生產(chǎn)車間管理制度

成品玻璃生產(chǎn)車間管理制度1.引言為規(guī)范成品玻璃生產(chǎn)車間的操作管理，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，制定本管理制度。2.組織機(jī)構(gòu)成品玻璃生產(chǎn)車間的組織機(jī)構(gòu)包括：車間主任：負(fù)責(zé)車間的日常管理和技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)班組長：負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)過程的安排、調(diào)度和管理。工人：負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)操作。3.工作流程3.1生產(chǎn)計劃按照銷售部門下達(dá)的成品玻璃訂單制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃要合理安排生產(chǎn)時間、生產(chǎn)工藝、人員分配等。生產(chǎn)計劃由車間主任審核通過后，由生產(chǎn)班組長進(jìn)行下達(dá)。3.2生產(chǎn)過程工人按照生產(chǎn)計劃的要求進(jìn)行工藝操作，保證生產(chǎn)質(zhì)量。班組內(nèi)部進(jìn)行流水連續(xù)作業(yè)，保證生產(chǎn)效率。工人要在生產(chǎn)周期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，避免延誤。操作過程中，應(yīng)遵守安全規(guī)定，如佩戴勞動防護(hù)用品等。3.3檢驗驗收成品玻璃在生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行定期檢驗，以保證質(zhì)量。由生產(chǎn)班組長進(jìn)行初次檢驗，確定合格品和不合格品。合格品可進(jìn)行包裝、儲存和發(fā)貨。質(zhì)檢部門對成品玻璃進(jìn)行抽檢驗收，確保成品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.4記錄和統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各項工作都需要進(jìn)行記錄，如生產(chǎn)人員名單、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、檢驗報告等。工作記錄要清晰、規(guī)范、真實、準(zhǔn)確。工作記錄要及時匯總、分析和統(tǒng)計，為下一階段的生產(chǎn)和管理提供參考。4.人員管理4.1培訓(xùn)生產(chǎn)班組長要對新進(jìn)工人進(jìn)行技術(shù)和操作的培訓(xùn)和指導(dǎo)。新進(jìn)工人要進(jìn)行試崗期，合格后方可上崗操作。定期組織工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高工人的技能和安全意識。4.2考核生產(chǎn)班組長要對工人的生產(chǎn)操作情況、技能水平等進(jìn)行考核，維護(hù)生產(chǎn)質(zhì)量和效率。工人要按照規(guī)定工藝流程進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于存在生產(chǎn)質(zhì)量或安全事故的工人，要進(jìn)行相應(yīng)的處理和紀(jì)律處分。4.3獎懲制度根據(jù)工人的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)工人的積極性。對于工作不到位、質(zhì)量差的工人，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰和紀(jì)律教育，提醒并引導(dǎo)工人遵規(guī)守紀(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。5.安全管理5.1設(shè)備維護(hù)設(shè)備定期保養(yǎng)和維修，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報修、維護(hù)。5.2安全意識加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)工人安全意識。加強(qiáng)危險操作規(guī)范制定和培訓(xùn)，避免安全事故的發(fā)生。6.環(huán)保管理6.1技術(shù)措施采用環(huán)境友好型的生產(chǎn)工藝，降低污染物的排放。對污染物進(jìn)行有效處理，防止對環(huán)境造成影響。6.2環(huán)境意識員工要加強(qiáng)環(huán)保意識的培養(yǎng)，避免對環(huán)境造成污染。定期組織環(huán)保培訓(xùn)，提高員工對環(huán)保的認(rèn)識。7.其他如生產(chǎn)中出現(xiàn)問題或需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時向上級反映，協(xié)商解決。如有需要更改本管理制度，須經(jīng)過車間主任審核才能生效。8.結(jié)束語本管理制度培養(yǎng)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員和工人，強(qiáng)化生產(chǎn)管理人