房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度

房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度序言為了規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)的管理行為，提高管理水平和效率，本集團(tuán)制定了該管理制度，以確保所有管理行為符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，同時也能夠更好地保障企業(yè)的長期發(fā)展。管理體系公司架構(gòu)本集團(tuán)的公司架構(gòu)如下：總經(jīng)理辦公室財務(wù)部門市場部門技術(shù)部門施工部門售后服務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常工作，擁有最高決策權(quán)利。部門主管：對各部門的工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各項目的實施和管理工作。崗位職責(zé)總經(jīng)理組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理方針、政策。任免、調(diào)整、獎懲和解聘本公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和部門主管，以及項目負(fù)責(zé)人。決定本公司的經(jīng)營方針和措施，并組織實施。組織制定、實施公司的內(nèi)部管理制度和各項工作制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。進(jìn)行重要商務(wù)活動中的溝通工作，并代表本公司與外界有關(guān)方面進(jìn)行談判和簽訂合同。組織協(xié)調(diào)本公司各部門、各投資項目和各地分部工作，總結(jié)經(jīng)驗，互通有無。部門主管帶領(lǐng)部門全體員工完成本部門的日常工作。制定部門工作計劃。負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核和獎懲工作。配合總經(jīng)理參與公司管理政策的制定和執(zhí)行。與各部門、各項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作，及時解決各種問題和矛盾。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的實施和管理工作，保證項目按時按質(zhì)完成。按照公司要求編制項目計劃、預(yù)算和工作方案，并做好監(jiān)控和評估。進(jìn)行項目變更的申請和評估，確保項目規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量等滿足公司要求。協(xié)調(diào)各部門和專業(yè)公司，保證項目實施和后續(xù)服務(wù)工作有序進(jìn)行。組織收尾驗收和結(jié)算工作，確保結(jié)算資金的合理性。決策流程審批流程本公司審批流程分為一級審批和二級審批兩個層次。一級審批：總經(jīng)理、各部門主管和項目負(fù)責(zé)人。二級審批：董事長。決策流程決策會議：由董事長牽頭，邀請總經(jīng)理和各部門主管、項目負(fù)責(zé)人參加，討論和決定重要事項。協(xié)調(diào)會議：由總經(jīng)理組織召集，邀請各部門主管和項目負(fù)責(zé)人參加，協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)部各類問題和矛盾。部門協(xié)作會議：由各部門主管組織召集本部門員工參加，針對本部門工作進(jìn)行交流和討論。監(jiān)督制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)本公司設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理和董事長共同組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司各項管理行為。監(jiān)督內(nèi)容內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督：公司決策的正確性和合理性。公司各部門的工作執(zhí)行情況。公司在各項業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)、風(fēng)險等方面的運營情況。公司在人事、財務(wù)等方面的合法性和規(guī)范性。結(jié)束語本制度是房地產(chǎn)集團(tuán)管理體系的重要組成部分，是