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成都建工管理制度前言成都建筑工程管理制度，是指為了規(guī)范、協(xié)調(diào)和管理建筑工程活動，保證工程的安全、質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益，加強工程管理，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而確保建筑工程順利進行和圓滿完成的一系列規(guī)章制度。管理制度1.項目前期準(zhǔn)備管理制度1.1項目建議書的編制編制人員應(yīng)該是經(jīng)驗豐富，具有高水平的專業(yè)技術(shù)和管理技能的人員。對項目進行規(guī)劃，明確項目的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、預(yù)算和進度，確保項目達(dá)到預(yù)期的效果。項目建議書須經(jīng)過正式的審查批準(zhǔn)后，才能進入下一階段。1.2合同管理項目簽訂合同前，必須對合同進行認(rèn)真審核，尤其是設(shè)備、材料和技術(shù)的確切情況和質(zhì)量要求，以及工程造價和標(biāo)準(zhǔn)。在簽訂合同時，需明確雙方在工期、質(zhì)量、技術(shù)、價格、變更、付款、保證金等方面的權(quán)利和義務(wù)，并簽訂書面的協(xié)議。2.施工期管理制度2.1工程進度控制在工程施工之前，應(yīng)該制定詳細(xì)的進度計劃，以確保工程能夠按時完成。各施工部門應(yīng)該按照進度計劃進行施工，同時及時反饋進度情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程無法按時完成時，應(yīng)該采取有效措施，確保工程能夠盡快恢復(fù)正常進度。2.2質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的生命線，所有施工工序都必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進行施工。在施工期間，應(yīng)該進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，定期對施工質(zhì)量進行檢查和驗收，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。在工程竣工之前，應(yīng)該進行驗收，確保工程的質(zhì)量符合設(shè)計要求。3.工程完工階段管理制度3.1工程竣工驗收工程竣工之前，應(yīng)該填寫完工記錄，并進行竣工驗收，確保工程質(zhì)量和技術(shù)符合要求?？⒐を炇胀ㄟ^之后，施工方和業(yè)主應(yīng)該共同簽署竣工驗收報告，并進行工程移交。3.2工程安全管理在工程施工期間，應(yīng)該強化安全意識，做好安全防范工作。為了確保工程安全，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行周密的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。在工程竣工之后，應(yīng)該進行消防安全檢查，確保工程消防安全符合要求。總結(jié)本文對成都建工管理制度進行了詳細(xì)的介紹，包括項目前期準(zhǔn)備管理制度、施工期管理制度和工程完工階段管理制度。通過建立和實施這些管理制度，能夠有效規(guī)范、協(xié)調(diào)和管理建筑工程活動

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