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文檔簡介

服裝加工車間管理制度一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)服裝加工車間的管理由車間主任負責(zé)。主任要經(jīng)常檢查、檢查工作中的違紀,嚴禁以邪惡手段謀求利益,以保障服裝企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作秩序。同時,應(yīng)注意對工作授意、管理、服務(wù)與支持等方面進行協(xié)調(diào)和管理。二、工作目標提高加工品質(zhì),保障加工進度。加強車間管理,把握工作動態(tài)。調(diào)動一線員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三、從以下方面入手實現(xiàn)目標1.加強人員管理對員工實行分工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理,定期進行技術(shù)培訓(xùn),并為員工搭建晉升平臺。同時采取設(shè)立門禁進出制度、相關(guān)視頻監(jiān)控等措施,保證車間的工作秩序和員工的人身安全。2.規(guī)范生產(chǎn)流程制定生產(chǎn)流程,明確每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體職責(zé)和要求。制定車間質(zhì)量管理標準,對車間產(chǎn)品進行全面檢驗,嚴格把控,確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.管理設(shè)備工具建立完善的設(shè)備設(shè)施維修管理制度,確保設(shè)備管理規(guī)范、維護合格。如有損壞或無法正常工作的設(shè)備工具,應(yīng)及時維修或更換,保證設(shè)備工具始終處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.管理生產(chǎn)材料對生產(chǎn)所需要的材料進行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理,嚴格控制生產(chǎn)成本,確保加工利潤率。5.安全生產(chǎn)開展安全生產(chǎn)教育,保障員工在加工時的安全。建立完善的安全生產(chǎn)制度,嚴禁將安全因素擺在次要位置。四、工作要求車間主任應(yīng)該具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。以身作則,在工作中發(fā)揚團結(jié)友愛精神,以正義之名守護企業(yè)純潔的工作環(huán)境。車間工作的所有員工必須維護民族品牌形象,合法合規(guī)經(jīng)營,走向互聯(lián)網(wǎng)與國際市場。所有的員工應(yīng)該懂得安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的相關(guān)知識,按照規(guī)范操作,掌握各種新技術(shù),不斷進步于UA。車間工作的每一位員工都是企業(yè)的重要資產(chǎn),各級領(lǐng)導(dǎo)部門、高級主管人員應(yīng)時刻為員

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