彩印車間管理制度

彩印車間管理制度一、前言本制度旨在規(guī)范彩印車間的生產(chǎn)管理，提高工作效率和質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本。所有彩印車間相關(guān)人員必須遵守本制度。二、車間管理職責(zé)1.質(zhì)量管理彩印車間質(zhì)量管理人員應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，確保每一個(gè)生產(chǎn)流程都符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按要求保留生產(chǎn)記錄，包括但不限于生產(chǎn)日期、數(shù)量、檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)孔等。2.生產(chǎn)計(jì)劃車間主任應(yīng)及時(shí)編制并發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃，確保每一位生產(chǎn)人員都能夠按照計(jì)劃有序工作，保證車間工作的高效性和穩(wěn)定性。3.車間安全對(duì)車間進(jìn)行完善的安全管理，確保車間設(shè)施和器材的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止貨物和物品的損壞，避免事故發(fā)生。三、審核標(biāo)準(zhǔn)1.工作票彩印工作票應(yīng)采用明碼標(biāo)價(jià)形式，計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間、要求員工的技術(shù)、工作板塊、生產(chǎn)數(shù)量以及檢驗(yàn)要求等內(nèi)容，包括承認(rèn)和簽字的人員。2.物料清單在生產(chǎn)過程中，彩印工作票和彩印物料清單是應(yīng)和生產(chǎn)過程掛鉤。物料清單應(yīng)明碼標(biāo)價(jià)，在貨架上顯示，并確保物料的數(shù)量在最佳狀態(tài)下。3.包裝標(biāo)簽彩印車間完成的產(chǎn)品，需要設(shè)置噴碼并封好包裝袋。每一個(gè)噴碼都必須保證清晰可見，包裝袋也必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)包袋需要標(biāo)注產(chǎn)品編號(hào)、日期、數(shù)量和工作編號(hào)等內(nèi)容，以便于管理。四、管理流程1.彩印車間管理流程彩印車間的管理流程應(yīng)遵循以下步驟：①生產(chǎn)訂單的分配和計(jì)劃②原料采購和配送③制作工作票并發(fā)給生產(chǎn)人員④開始生產(chǎn)⑤完成后進(jìn)行檢驗(yàn)和包裝⑥交貨2.管理措施針對(duì)加工生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)行以下幾點(diǎn)措施：①根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間分配工作。②制作工作票。③對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出錯(cuò)的條件加以重點(diǎn)關(guān)注和學(xué)習(xí)。④做好過程記錄，如生產(chǎn)日期、數(shù)量、檢驗(yàn)人員等。⑤對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行儲(chǔ)存和記錄。五、結(jié)語本文檔旨在規(guī)范彩印車間生產(chǎn)流程，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的高效化和規(guī)