打印車(chē)間管理制度

打印車(chē)間管理制度1.前言打印車(chē)間是一個(gè)重要的生產(chǎn)部門(mén)，它對(duì)公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制起到了至關(guān)重要的作用。為了確保打印車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利地進(jìn)行，保證生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，我們制定了該打印車(chē)間管理制度。該制度規(guī)范了打印車(chē)間的各項(xiàng)管理事宜和操作規(guī)范，旨在提高打印車(chē)間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。2.組織架構(gòu)2.1打印車(chē)間主管打印車(chē)間主管是打印車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)打印車(chē)間的生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)工作。打印車(chē)間主管應(yīng)當(dāng)熟悉本制度，并對(duì)本制度的執(zhí)行負(fù)有最終責(zé)任。同時(shí)，打印車(chē)間主管還應(yīng)當(dāng)制定打印車(chē)間的年度計(jì)劃和工作計(jì)劃，以確保打印車(chē)間的生產(chǎn)能夠有序開(kāi)展。2.2打印車(chē)間操作員打印車(chē)間操作員是打印車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)打印車(chē)間生產(chǎn)線上的實(shí)際生產(chǎn)操作工作。打印車(chē)間操作員應(yīng)當(dāng)熟悉本制度，并按照本制度的要求開(kāi)展工作。3.生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計(jì)劃打印車(chē)間主管應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售訂單編制打印車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃與公司的總生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。完成生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，確保按時(shí)完成。3.2原材料管理打印車(chē)間應(yīng)當(dāng)建立原材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，對(duì)原材料的采購(gòu)、入庫(kù)、使用、退庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等情況進(jìn)行記錄和管理。同時(shí)，打印車(chē)間操作員應(yīng)當(dāng)檢查原材料的質(zhì)量，確保原材料的使用符合生產(chǎn)要求。3.3質(zhì)量管理打印車(chē)間應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。打印車(chē)間操作員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)缺陷及時(shí)處理。3.4設(shè)備管理打印車(chē)間應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，打印車(chē)間操作員應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備操作，確保設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)。4.安全管理打印車(chē)間應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)制度和災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，并按照相關(guān)法律法規(guī)要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。打印車(chē)間操作員應(yīng)當(dāng)按照安全管理要求進(jìn)行操作，并參加安全培訓(xùn)和演練。5.紀(jì)律管理打印車(chē)間應(yīng)當(dāng)建立紀(jì)律教育制度，對(duì)打印車(chē)間操作員進(jìn)行紀(jì)律教育。對(duì)于違反本制度規(guī)定的操作員，應(yīng)當(dāng)按照公司的規(guī)定予以處理。6.總結(jié)本制度是針對(duì)打印車(chē)間的實(shí)際情況制定的，是打印車(chē)間規(guī)范生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。我們要認(rèn)真貫徹落