服裝車間品質(zhì)管理制度

服裝車間品質(zhì)管理制度一、目的為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高車間生產(chǎn)效率和員工生產(chǎn)技能，制定該品質(zhì)管理制度，希望能夠在生產(chǎn)中科學(xué)管理、合理運(yùn)用設(shè)備和工具，降低損耗，提高車間效益，確保產(chǎn)品品質(zhì)。二、適用范圍本品質(zhì)管理制度適用于本公司從事服裝生產(chǎn)的車間。三、管理責(zé)任服裝車間負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)本車間的品質(zhì)管理工作，建立完善的檢驗(yàn)制度，安排檢驗(yàn)員檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，防止次品產(chǎn)生，并提出改善方案。生產(chǎn)班組長(zhǎng)：要求每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)人員按照工藝流程操作，防止出現(xiàn)返工和次品，及時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行處理。質(zhì)量檢驗(yàn)員：對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不合格的立即返工，并提供對(duì)應(yīng)質(zhì)量報(bào)告，以便在后續(xù)的工作中加以改正。四、品質(zhì)管理制度要求檢查設(shè)備：在生產(chǎn)過(guò)程中，常規(guī)檢查各環(huán)節(jié)的設(shè)備，保持良好狀態(tài)，避免因設(shè)備不良引起的次品和質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)作業(yè)控制：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)詳細(xì)記錄，建立每一片布料裁剪和縫合的工藝檔案，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。工藝改善：每一位生產(chǎn)人員都應(yīng)該留意工藝改善和技術(shù)能力提升，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)水平，對(duì)于當(dāng)前生產(chǎn)工藝中存在的不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作，應(yīng)立即改進(jìn)，降低不合格率。五、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，并避免次品的產(chǎn)生，制定以下質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)：1.視覺(jué)檢查通過(guò)視覺(jué)檢查對(duì)產(chǎn)品的外觀、無(wú)疵點(diǎn)、顏色、尺寸等因素進(jìn)行全面檢查。2.功能性測(cè)試對(duì)產(chǎn)品的功能性進(jìn)行全面檢查，例如紐扣和拉鏈的使用，功能性的按鍵等等。3.包裝檢查對(duì)產(chǎn)品的包裝進(jìn)行檢查，產(chǎn)品的包裝應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，保證產(chǎn)品的完整性。六、附則本品質(zhì)管理制度的解釋權(quán)歸本公司所有，對(duì)于違反本制度的人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲戒。同時(shí)，本制度應(yīng)