現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的確定

第一章現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確實(shí)定

本章結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：第一節(jié)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

第二節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的類型及其特征一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)差異四、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式及注意問(wèn)題第一節(jié)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)相互交織農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間農(nóng)產(chǎn)品需求彈性小土地是農(nóng)業(yè)特殊的生產(chǎn)資料

土地產(chǎn)權(quán)問(wèn)題〔一〕農(nóng)業(yè)有何特征？〔二〕農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體是誰(shuí)？

指使用一定勞動(dòng)資料，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織以及個(gè)人。

〔三〕農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體呈現(xiàn)的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象是農(nóng)作物和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益帶有較大的不確定性農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體具有的多樣性農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的決策難度大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)條件較為艱苦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)內(nèi)涵更為豐富現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的功能、形式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重視生態(tài)保護(hù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織形式是產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)論---現(xiàn)代農(nóng)業(yè)VS傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)

差異

根據(jù)你的認(rèn)識(shí)和理解探討：1.日常你聽說(shuō)過(guò)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新叫法〔類型〕有哪些？2.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)有哪些？要求：分小組(3-5人〕，課堂熱烈討論.引入問(wèn)題與任務(wù)---

〔二〕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有哪些特征？具備較高的綜合生產(chǎn)率可持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)成為高度商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)條件、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)、管理方式、農(nóng)民素質(zhì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)?；I(yè)化、區(qū)域化建立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的政府宏觀調(diào)控機(jī)制二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的類型及特征〔一〕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的類型綠色農(nóng)業(yè)工廠化農(nóng)業(yè)特色農(nóng)業(yè)觀光農(nóng)業(yè)立體農(nóng)業(yè)訂單農(nóng)業(yè)所謂綠色農(nóng)業(yè)，是指以生產(chǎn)并加工銷售綠色食品為軸心的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。一般將“三品〞，即無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品，合稱為綠色農(nóng)業(yè)。百度解釋

理解探討：1.與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展的根本思路應(yīng)該發(fā)生哪些改變？2.與此相對(duì)應(yīng)的是，根據(jù)其變化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)如何著手？要求：分小組(3-5人〕課后收集資料,課堂熱烈討論.引入問(wèn)題---〔二〕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度確定農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工程提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和效勞的效率實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收增益適合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理者和勞動(dòng)者保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)〔一〕五大轉(zhuǎn)變從滿足家庭需求向滿足市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變從小規(guī)模生產(chǎn)向適度規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變從依靠傳統(tǒng)技能向依靠現(xiàn)代科技轉(zhuǎn)變從依靠體力和經(jīng)驗(yàn)向依靠知識(shí)和信息轉(zhuǎn)變從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)向多方協(xié)作社會(huì)效勞轉(zhuǎn)變從以提供產(chǎn)品為主向綜合效益轉(zhuǎn)變〔二〕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)適度規(guī)模形成有效的組織四、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式及注意問(wèn)題〔一〕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式外向型創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)模式龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式農(nóng)業(yè)科技園模式山地園藝型模式農(nóng)民專業(yè)合作社模式農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)模式現(xiàn)代公司制企業(yè)模式社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織模式提供專業(yè)化的生產(chǎn)效勞模式關(guān)于有效組織一現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其基本構(gòu)成二影響農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的因素三現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定方法第二節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四目標(biāo)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響〔一〕農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的目標(biāo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的目標(biāo)商品農(nóng)業(yè)的目標(biāo)提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，以保證家庭生活及簡(jiǎn)單再生的的需求致富---追求利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等綜合效益，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定和可持續(xù)開展〔二〕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盈利市場(chǎng)地位形象（二）目標(biāo)分類及具體內(nèi)容〔一〕分類按時(shí)間：近期、短期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)整體、部門目標(biāo)營(yíng)銷、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)等基層作業(yè)、中層職能、高層戰(zhàn)略目標(biāo)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.分析農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件2.如何分析？分析的內(nèi)容有哪些？要求：分小組(3-5人〕討論，然后講解二、引入問(wèn)題---

影響農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的因素有哪些？第一步---分析外部環(huán)境〔宏觀、微觀〕第二步---分析內(nèi)部條件分析哪些內(nèi)容？如何展開分析〔一〕企業(yè)外部環(huán)境分析----宏觀環(huán)境分析(一般環(huán)境分析)第一步---宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境〔macroenvironment〕也稱為總體環(huán)境，由比較強(qiáng)大的社會(huì)力量所構(gòu)成，它可以影響微觀環(huán)境中的各種力量?！踩缫韵聢D示〕。返回〔一〕企業(yè)外部環(huán)境分析----宏觀環(huán)境分析(一般環(huán)境分析)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境分析----宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境科技與自然環(huán)境微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境〔microenvironment〕也稱個(gè)體環(huán)境，是指對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)者有直接與立即影響的環(huán)境因素，包括組織內(nèi)部環(huán)境、供給商、營(yíng)銷中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、公眾。返回

第二步---內(nèi)部條件分析資源農(nóng)業(yè)形態(tài)農(nóng)業(yè)文化核心能力有形資源無(wú)形資源資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系基于農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)上建立起來(lái)的文明所產(chǎn)生的文化獨(dú)創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)返回調(diào)查了解外部環(huán)境分析自身的內(nèi)部條件確定總體目標(biāo)目標(biāo)的分解與協(xié)調(diào)三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確實(shí)定方法農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)工程開展農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與農(nóng)業(yè)資源安排農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與生態(tài)環(huán)境四、目標(biāo)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

問(wèn)題：1.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？2.對(duì)于已確定的目標(biāo)，重要的工