高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷14)

試卷科目：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷14)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共83題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征是（）。A)傳遞性B)動(dòng)態(tài)性C)復(fù)雜性與多樣性D)此消彼長(zhǎng)性答案:A解析:本題考查供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征。傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征。掌握?供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義與特性?知識(shí)點(diǎn)。[單選題]2.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為提高員工知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是（）。A)人員補(bǔ)充計(jì)劃B)人員使用計(jì)劃C)勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D)人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃答案:D解析:本題考查企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容。人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃目的：提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。掌握?人力資源規(guī)劃?知識(shí)點(diǎn)。[單選題]3.供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在（）。A)充分利用社會(huì)資源B)滿足企業(yè)生產(chǎn)需要C)以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向D)形成了一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)答案:C解析:供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，為滿足客戶和消費(fèi)者的最終期望來(lái)生產(chǎn)和供應(yīng)的。[單選題]4.IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是（）。A)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織B)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織C)國(guó)際質(zhì)量安全組織D)國(guó)家質(zhì)量安全組織答案:A解析:本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)和發(fā)展。ISO的中文全稱是，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文簡(jiǎn)稱ISO）。A說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。[單選題]5.關(guān)于設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)設(shè)立手續(xù)比較簡(jiǎn)單B)可享受稅收優(yōu)惠C)便于管理D)有利于發(fā)揮創(chuàng)造性答案:D解析:設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)包括：①設(shè)立手續(xù)比較簡(jiǎn)單；②可享受稅收優(yōu)惠，由于不是獨(dú)立核算法人，其虧損可以在母公司稅前利潤(rùn)中扣除，利潤(rùn)匯出不繳納利潤(rùn)匯出稅；③便于管理；④在某些方面受東道國(guó)管制較少，東道國(guó)對(duì)該分公司在該國(guó)以外的財(cái)產(chǎn)沒(méi)有管轄權(quán)，因此分公司在東道國(guó)之外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)比較方便。D項(xiàng)，分公司受母公司嚴(yán)格限制，難以發(fā)揮創(chuàng)造性。[單選題]6.關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則，下列說(shuō)法有誤的是（）。A)在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則B)不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒(méi)有止境的，必須考慮經(jīng)濟(jì)性，建立合理的經(jīng)濟(jì)界限C)生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí)，要有良好的協(xié)作D)全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則包括預(yù)防原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則答案:D解析:D項(xiàng)，全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則包括預(yù)防原則、經(jīng)濟(jì)原則和協(xié)作原則。[單選題]7.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）A)發(fā)行股票B)銀行借款C)發(fā)行債券D)內(nèi)部籌資答案:D解析:本題的考點(diǎn)為：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論。資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資；[單選題]8.制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A)工藝專業(yè)化布置B)對(duì)象專業(yè)化布置C)固定布置D)混合式布置答案:C解析:本題考查的是：生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式。工藝專業(yè)化布置：就是按照生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化布置：以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位混合式布置（最常見(jiàn)）：指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則固定布置：指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式；根據(jù)題干?大型船舶?可知為大型設(shè)備，應(yīng)采用固定布置[單選題]9.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。A)化肥B)電視機(jī)C)桌子D)汽車(chē)答案:A解析:企業(yè)生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產(chǎn)，是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)；②離散型生產(chǎn)，是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素是間斷性地投入的，生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存，例如機(jī)床、汽車(chē)等的生產(chǎn)。[單選題]10.跨國(guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透的方式不包括（）。A)商品輸出B)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓C)對(duì)外直接投資D)對(duì)外間接投資答案:D解析:跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)手段以直接投資為基礎(chǔ)?？鐕?guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透有三種方式：①商品輸出；②無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（技術(shù)貿(mào)易、合同制造等）；③對(duì)外直接投資。[單選題]11.反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益保障程度的指標(biāo)是（）。A)流動(dòng)比率B)速動(dòng)比率C)產(chǎn)權(quán)比率D)資產(chǎn)負(fù)債率答案:C解析:本題考查產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益總額的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。[單選題]12.下列各項(xiàng)不屬于常用的定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的是（）。A)直線趨勢(shì)外推法B)專家會(huì)議法C)德?tīng)柗品―)對(duì)比類推法答案:A解析:定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。常見(jiàn)的定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法有專家會(huì)議法、德?tīng)柗品?、轉(zhuǎn)導(dǎo)法、市場(chǎng)因子推演法、對(duì)比類推法等。[單選題]13.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A)企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B)企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C)企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D)企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)答案:B解析:本題考察確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。故B錯(cuò)誤。[單選題]14.配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。配送活動(dòng)的始點(diǎn)是()。A)運(yùn)輸中心B)裝卸搬運(yùn)中心C)流通加工中心D)配送中心答案:D解析:配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，配送中心本身具備儲(chǔ)存的功能。[單選題]15.下列關(guān)于員工薪酬的說(shuō)法不正確的是（）。A)基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入B)薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入C)間接薪酬的支付很大程度上取決于員工個(gè)人的工作和績(jī)效D)激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入答案:C解析:薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬，指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是?人人都有份?。[單選題]16.我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限是20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)期限均為（）年。A)10B)20C)30D)50答案:A解析:世界各國(guó)專利的保護(hù)期，一是隨其保護(hù)對(duì)象的不同而異，一般而言，發(fā)明專利的保護(hù)期較長(zhǎng)，15～20年不等，而實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)期較短，通常在10年左右。《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。[單選題]17.（）是物流最重要的一個(gè)功能，可創(chuàng)造商品的空間效益。A)運(yùn)輸B)倉(cāng)儲(chǔ)C)裝卸搬運(yùn)D)流通加工答案:A解析:本題考查企業(yè)物流的內(nèi)容。運(yùn)輸創(chuàng)造商品空間效益，是物流最重要的一個(gè)功能，故A正確。B項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個(gè)中心環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果。C項(xiàng)裝卸搬運(yùn)指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。D項(xiàng)流通加工在流通過(guò)程中輔助性的加工。[單選題]18.企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中，可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是()。A)精益生產(chǎn)模式B)推進(jìn)式模式C)拉動(dòng)式模式D)大批量定制模式答案:C解析:精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。推進(jìn)式管理生產(chǎn)物流實(shí)際上做不到按需生產(chǎn)，在這種模式下，物流和信息流是完全分離的。在拉動(dòng)模式下，物流和信息流是結(jié)合在一起的，采用拉動(dòng)模式進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)物流的管理，可以真正做到按需生產(chǎn)。[單選題]19.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（）。A)原始創(chuàng)新B)集成創(chuàng)新C)產(chǎn)品創(chuàng)新D)工藝創(chuàng)新答案:C解析:經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是，為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化，產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。[單選題]20.國(guó)際結(jié)算工具主要包括票據(jù)和()。A)匯票B)本票C)支票D)現(xiàn)金答案:D解析:國(guó)際結(jié)算工具主要包括現(xiàn)金和票據(jù)，其中票據(jù)包括匯票、本票、支票。[單選題]21.電子商務(wù)按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式分為（）。A)區(qū)域化電子商務(wù)和遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)B)全球電子商務(wù)和區(qū)域化電子商務(wù)C)企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)D)完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)答案:D解析:電子商務(wù)按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式可分為：①完全電子商務(wù)，是指在交易過(guò)程中的商流、資金流、物流、信息流等四個(gè)流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過(guò)程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。②非完全電子商務(wù)，是指無(wú)法完全依靠電子商務(wù)方式實(shí)現(xiàn)和完成整個(gè)交易過(guò)程，這些交易過(guò)程主要包括有形商品的物流配送、線下支付、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。[單選題]22.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過(guò)合格證書(shū)或合格標(biāo)志，證明某產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)B)質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過(guò)程C)在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒(méi)任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系D)質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來(lái)的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評(píng)定三個(gè)階段答案:D解析:本題考查質(zhì)量認(rèn)證的概念。質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過(guò)合格證書(shū)或合格標(biāo)志，證明某產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)，質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過(guò)程，在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒(méi)任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系。質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來(lái)的，它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評(píng)定、第三方獨(dú)立證實(shí)、風(fēng)箏標(biāo)志和合格評(píng)定五個(gè)階段。ABC說(shuō)法均為正確，D說(shuō)法為錯(cuò)誤。[單選題]23.B2C電子商務(wù)分為（）。A)綜合型B2C和簡(jiǎn)單型B2CB)綜合型B2C和垂直型B2CC)綜合型B2C和水平型B2CD)垂直型B2C和水平型B2C答案:B解析:B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種類型的商品，其典型的代表是京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2C專注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)而不是綜合的商品。[單選題]24.下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)安全管理的主要任務(wù)的是（）。A)改善生產(chǎn)條件B)提高經(jīng)濟(jì)效益C)采取安全措施D)職業(yè)健康安全管理答案:B解析:企業(yè)安全管理的主要任務(wù)是積極采取組織管理措施和工程技術(shù)措施，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其主要任務(wù)有以下幾個(gè)方面：①改善生產(chǎn)條件；②采取安全措施；③職業(yè)健康安全管理。[單選題]25.下列各項(xiàng)不屬于產(chǎn)品成熟期企業(yè)宜采取的策略的是（）。A)加大品牌商標(biāo)宣傳力度B)市場(chǎng)改進(jìn)C)改進(jìn)產(chǎn)品D)改進(jìn)營(yíng)銷組合答案:A解析:產(chǎn)品成熟期的營(yíng)銷重點(diǎn)是要想方設(shè)法延長(zhǎng)它的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率。一是市場(chǎng)改進(jìn)，即尋求新的細(xì)分市場(chǎng)，如娃哈哈集團(tuán)成功地把娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液導(dǎo)人成人市場(chǎng)變?yōu)橥薰I(yíng)養(yǎng)液。尋求能夠刺激消費(fèi)者、增加產(chǎn)品使用率的方法。尋找有潛在需求的新顧客，為市場(chǎng)重新定位。二是改進(jìn)產(chǎn)品。通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)、功能、式樣擴(kuò)大銷售等。三是改進(jìn)營(yíng)銷組合。[單選題]26.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)償債能力的是（）。A)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B)銷售毛利率C)已獲利息倍數(shù)D)資本積累率答案:C解析:已獲利息倍數(shù)可以反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。該指標(biāo)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小，而且反映了獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度，它既是企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的依據(jù)，也是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力大小的重要標(biāo)志。該指標(biāo)至少應(yīng)當(dāng)大于1。[單選題]27.生產(chǎn)之外的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)是繼降低勞動(dòng)力成本和物資消耗之后的?第三利潤(rùn)源泉?，其主要組成部分是()。A)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B)管理費(fèi)用C)運(yùn)輸費(fèi)用D)采購(gòu)費(fèi)用答案:C解析:運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是?第三利潤(rùn)源泉?的主要組成部分。要想降低運(yùn)輸成本，就必須對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行重新組合，把小批量的裝運(yùn)集合成集中的具有較大批量的運(yùn)輸。[單選題]28.下列產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，（）是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。A)工業(yè)商品產(chǎn)值B)工業(yè)總產(chǎn)值C)工業(yè)增加值D)工業(yè)產(chǎn)量值答案:C解析:本題的考點(diǎn)為：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中工業(yè)增加值的概念。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括：（1）工業(yè)總產(chǎn)值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量；（2）工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入；（3）工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果；[單選題]29.通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求選擇的戰(zhàn)略是（）。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)標(biāo)新立異戰(zhàn)略D)集中戰(zhàn)略答案:D解析:集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求，包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過(guò)選擇產(chǎn)品系列實(shí)施集中戰(zhàn)略，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)顧客實(shí)施集中戰(zhàn)略，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)實(shí)施集中戰(zhàn)略，通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)實(shí)施集中戰(zhàn)略。[單選題]30.下列各項(xiàng)中，（）是人力資源需求預(yù)測(cè)的出發(fā)點(diǎn)。A)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平B)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量C)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)D)企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)答案:C解析:人力資源需求預(yù)測(cè)是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，而對(duì)企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。[單選題]31.常見(jiàn)的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中，?不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里?指的是（）動(dòng)機(jī)。A)市場(chǎng)導(dǎo)向型B)降低成本導(dǎo)向型C)優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D)分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型答案:D解析:國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)下投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，?不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里?。[單選題]32.關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)的B)物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶，是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng)C)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流是包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在內(nèi)的、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物料轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換（生產(chǎn)過(guò)程）和交換（流通過(guò)程）活動(dòng)的支持系統(tǒng)D)物流管理思想賦予供應(yīng)鏈管理新的意義和作用答案:D解析:D項(xiàng)，供應(yīng)鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用。[單選題]33.下列各項(xiàng)中，屬于年度計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人的是（）。A)企業(yè)中層經(jīng)理和銷售人員B)市場(chǎng)營(yíng)銷管理控制人員C)最高主管和市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)人員D)最高主管和企業(yè)中層經(jīng)理答案:D解析:年度計(jì)劃控制的負(fù)責(zé)人是最高主管和企業(yè)中層經(jīng)理，控制的目的是檢查計(jì)劃目標(biāo)是否達(dá)到。具體方法是銷售額分析、市場(chǎng)占有率分析、銷售額/費(fèi)用比例分析和顧客滿意度跟蹤等。獲利性控制的實(shí)施負(fù)責(zé)人是市場(chǎng)營(yíng)銷管理控制人員。實(shí)施戰(zhàn)略控制的負(fù)責(zé)人是最高主管和市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)人員。[單選題]34.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，選擇與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者?對(duì)著干?的市場(chǎng)定位策略，這種策略為（）。A)避強(qiáng)定位策略B)對(duì)峙定位策略C)重新定位策略D)無(wú)差異定位策略答案:B解析:本題考查的是市場(chǎng)定位策略。對(duì)峙定位策略是指與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者?對(duì)著干?的市場(chǎng)定位策略，故選B。[單選題]35.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。A)技術(shù)秘密保護(hù)法B)專利法C)合同法D)商標(biāo)法答案:B解析:本題考查的是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)科技成果屬性比較一覽表根據(jù)上表可知，排他性最強(qiáng)的為專利法，故本題正確答案為B。[單選題]36.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A)紙板品B)木制容器C)粘合劑D)塑料容器答案:C解析:包裝用輔助材料主要有：①黏合劑；②黏合帶；③捆扎材料。紙板品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料。[單選題]37.在對(duì)全面質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行評(píng)審和審核時(shí)，須關(guān)注的方面不包括（）。A)質(zhì)量成本B)質(zhì)量管理體系C)市場(chǎng)地位D)質(zhì)量文化答案:A解析:除了對(duì)團(tuán)隊(duì)和流程的運(yùn)作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)外，企業(yè)還需要對(duì)整個(gè)組織的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行定期的審核，從而明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。在評(píng)審時(shí)通常要關(guān)注四個(gè)方面：市場(chǎng)地位、不良質(zhì)量成本、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化。[單選題]38.某超市根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加100萬(wàn)元的銷售額，需增加3人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加5000萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:7:2，則新增加人員中，銷售人員應(yīng)為（）人。A)15B)30C)105D)150答案:C解析:本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。（1）新增加的人員=5000÷100×3=150人（2）計(jì)算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人員為1×15=15（人），銷售人員為7×15=105（人），后勤服務(wù)人員為2×15=30（人）。[單選題]39.買(mǎi)賣(mài)合同中應(yīng)當(dāng)明確約定包裝的方式，一般情況下，包裝物由提供，包裝費(fèi)用由負(fù)擔(dān)。()A)買(mǎi)受人；買(mǎi)受人B)出賣(mài)人；買(mǎi)受人C)出賣(mài)人；出賣(mài)人D)買(mǎi)受人；出賣(mài)人答案:C解析:買(mǎi)賣(mài)合同中應(yīng)當(dāng)明確約定包裝的方式，包括包裝材料、裝潢、包裝物的交付、包裝費(fèi)用承擔(dān)等內(nèi)容。除國(guó)家另有規(guī)定外，包裝物由出賣(mài)人提供，包裝費(fèi)用由出賣(mài)人負(fù)擔(dān)。如果買(mǎi)受人對(duì)包裝有特殊要求的，雙方應(yīng)在合同中約定包裝方式和包裝費(fèi)的承擔(dān)。[單選題]40.對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A)可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力B)可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期C)有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)D)便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)答案:D解析:本題考查的是生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的形式。對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用；②可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；③減少了車(chē)間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；D選項(xiàng)屬于工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)，故選D。[單選題]41.有兩個(gè)投資方案，投資的時(shí)間和數(shù)額相同，甲方案從現(xiàn)在開(kāi)始每年現(xiàn)金流入4000元，連續(xù)6年；乙方案從現(xiàn)在開(kāi)始每年現(xiàn)金流入6000元，連續(xù)4年，假設(shè)它們的凈現(xiàn)值相等且小于0，則（）。A)甲方案優(yōu)于乙方案B)乙方案優(yōu)于甲方案C)甲乙方案均可行D)甲乙方案均不可行答案:D解析:凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。已知上述兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相等且小于0，所以這兩個(gè)方案都是不可行的，在經(jīng)濟(jì)上是等效的。[單選題]42.（）方法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。A)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B)糾正成本控制法C)作業(yè)成本控制法D)目標(biāo)成本控制法答案:D解析:本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本控制法：是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本控制法:是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法:是將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的部門(mén)或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法：是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。[單選題]43.基于（）將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。A)技術(shù)創(chuàng)新模式B)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度C)技術(shù)創(chuàng)新目的D)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象答案:D解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新的分類。基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。掌握?企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)改造?知識(shí)點(diǎn)。[單選題]44.公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于（）。A)基本薪酬B)補(bǔ)償薪酬C)間接薪酬D)激勵(lì)薪酬答案:C解析:間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是?人人都有份?。[單選題]45.在財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是（）。A)內(nèi)部報(bào)酬率B)凈現(xiàn)值C)非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)D)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)答案:C解析:財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。其中，非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報(bào)酬率。[單選題]46.在下列籌資方式中，兼具債券和股票融資特性的有（）。A)銀行貸款B)發(fā)行債券C)可轉(zhuǎn)換債券D)商業(yè)信用答案:C解析:分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認(rèn)股權(quán)證、并與認(rèn)股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購(gòu)發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了普通股籌資。附認(rèn)股權(quán)證公司債和普通可轉(zhuǎn)債都屬于混合型證券，它們介于股票與債券之間，是與債券以一定的方式結(jié)合的融資工具，兼具債券和股票融資特性。[單選題]47.大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔稱為（）。A)間節(jié)B)節(jié)奏C)節(jié)拍D)間隔答案:C解析:節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。[單選題]48.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A)人力資源管理B)市場(chǎng)營(yíng)銷C)技術(shù)開(kāi)發(fā)D)采購(gòu)答案:B解析:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成：①主體活動(dòng)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)；②輔助活動(dòng)，是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)均屬于輔助活動(dòng)。[單選題]49.關(guān)于信息與數(shù)據(jù)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)信息和數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的處理對(duì)象B)數(shù)據(jù)是信息的載體C)數(shù)據(jù)可以被加工處理，加工后的數(shù)據(jù)代表了更高一級(jí)的信息D)在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)和信息是原材料與成品之間的關(guān)系，不可以相互轉(zhuǎn)換答案:D解析:信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系可以從兩個(gè)方面表述：①數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)，是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，信息需轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)后才能被加工。②加工后的數(shù)據(jù)代表更高一級(jí)的信息。在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是記錄事物的原材料，信息是經(jīng)過(guò)加工后的成品，這種原材料與成品之間的關(guān)系是可以相互轉(zhuǎn)換的。[單選題]50.關(guān)于國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是運(yùn)輸合同B)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是運(yùn)輸合同的證明C)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人收到貨物的收據(jù)D)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人交付貨物的憑證答案:A解析:多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)不是運(yùn)輸合同，而是運(yùn)輸合同的證明。多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人收到貨物的收據(jù)和交付貨物的憑證。[單選題]51.（）是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。A)工作總結(jié)B)工作計(jì)劃C)工作分析D)工作職能答案:C解析:工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[單選題]52.某商場(chǎng)為了刺激需求，采用了折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷售等促銷措施，這屬于促銷策略中的（）。A)拉引銷售B)人員推銷C)銷售促進(jìn)D)公共關(guān)系答案:C解析:本題考查促銷策略。針對(duì)消費(fèi)者經(jīng)常使用的銷售促進(jìn)，有免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、特價(jià)包、有獎(jiǎng)銷售、商店陳列和現(xiàn)場(chǎng)表演等方式。掌握?促銷策略?知識(shí)點(diǎn)。[單選題]53.（）是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。A)目標(biāo)成本法B)作業(yè)成本法C)責(zé)任成本控制法D)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案:A解析:目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，對(duì)有獨(dú)立制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。具體含義為：①全過(guò)程是指從供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)；②全方位是指從生產(chǎn)過(guò)程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)各方面的工作以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理等；③全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員和一線生產(chǎn)員工。[單選題]54.供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理特點(diǎn)不包括（）。A)信息共享B)互利合作C)逐級(jí)傳遞D)滿意服務(wù)答案:C解析:供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理特點(diǎn)可以簡(jiǎn)要概括為：信息共享、交貨準(zhǔn)時(shí)、過(guò)程同步、敏捷響應(yīng)、互利合作、滿意服務(wù)。[單選題]55.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)是（）。A)工作分析B)確定員工薪酬策略C)明確現(xiàn)狀和需求D)職位評(píng)價(jià)答案:C解析:薪酬設(shè)計(jì)的一般流程包括：①明確現(xiàn)狀與需求；②確定薪酬策略；③進(jìn)行工作分析；④進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；⑤進(jìn)行等級(jí)劃分；⑥建立健全配套制度；⑦進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制度的實(shí)施與修正。[單選題]56.確定產(chǎn)品品種指標(biāo)的方法是()。A)產(chǎn)品品種系列平衡法B)盈虧平衡分析法C)線性規(guī)劃法D)臨界收益評(píng)價(jià)法答案:A解析:產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。[單選題]57.原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中斷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)向顧客作出的交貨承諾，保證物料供應(yīng)不間斷的一個(gè)有效的方法是()。A)提升管理水平B)控制生產(chǎn)過(guò)程C)減少生產(chǎn)時(shí)間D)保持大量庫(kù)存答案:D解析:保證物料供應(yīng)不間斷的一個(gè)有效的方法是保持大量的庫(kù)存。而保持庫(kù)存不僅要占用大量資金，使這些資金再不能用于其他方面，而且還有可能出現(xiàn)庫(kù)存物品的變質(zhì)、損耗及折價(jià)損失。所以要在保證生產(chǎn)不間斷的提前下，盡可能降低庫(kù)存水平，力求使存貨投資和存貨損失降到最低限度。[單選題]58.能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時(shí)間和人力，實(shí)施費(fèi)用較低，調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中（）的優(yōu)點(diǎn)。A)觀察法B)訪談法C)問(wèn)卷法D)工作日志法答案:C解析:[單選題]59.某投資方案貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為－3.17，貼現(xiàn)率為16%時(shí)，凈現(xiàn)值為6.12，則該方案的內(nèi)部報(bào)酬率為（）。A)14.68%B)16.68%C)17.32%D)18.32%答案:C解析:內(nèi)部報(bào)酬率（IRR），是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。可根據(jù)題目中的兩個(gè)貼現(xiàn)率，使用插值法，計(jì)算出方案的實(shí)際內(nèi)部報(bào)酬率。已知條件如表9-3所示，利用插值法，（16%－IRR）/（16%－18%）＝6.12/[6.12－（－3.17）]，解得IRR＝17.32%。表9-3[單選題]60.產(chǎn)品線延伸策略中，（）是指在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。A)雙向延伸策略B)向下延伸策略C)穩(wěn)定策略D)向上延伸策略答案:D解析:本題考查的是產(chǎn)品線延伸策略。向上延伸策略是指在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。[單選題]61.我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，公民的作品。其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后（）年。A)20B)30C)50D)60答案:C解析:本題考查的是：我國(guó)《著作權(quán)法》的規(guī)定。我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年。[單選題]62.21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為（）。A)敏捷性B)交貨時(shí)間C)質(zhì)量D)成本答案:A解析:本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點(diǎn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為敏捷性，故選A。[單選題]63.關(guān)于福利，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)形式比較單一B)具有典型的保健性質(zhì)C)具有稅收方面的優(yōu)惠D)可以為員工節(jié)省一定的支出答案:A解析:福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬。福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：①它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；③福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；④由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。[單選題]64.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)參見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。表9-5項(xiàng)目現(xiàn)金流量表萬(wàn)元表9-6現(xiàn)值系數(shù)表該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是（）。A)185.85B)254.30C)265.50D)282.25答案:B解析:凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值＝400×3.17＋300×0.621－1200＝254.30（萬(wàn)元）。[單選題]65.在企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序中，（）是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最后一步。A)確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B)確定權(quán)責(zé)范圍C)確定基本架構(gòu)D)確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)答案:D解析:本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)。在企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序中，確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最后一步。掌握?企業(yè)組織設(shè)計(jì)?知識(shí)點(diǎn)。[單選題]66.既考慮到資金時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各關(guān)系方利益的理財(cái)目標(biāo)是（）。A)股東財(cái)富最大化B)企業(yè)價(jià)值最大化C)利潤(rùn)最大化D)權(quán)益資本凈利率最大化答案:B解析:以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①考慮了報(bào)酬實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。③避免了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。④把各方利益納入企業(yè)價(jià)值這個(gè)指標(biāo)中，兼顧到企業(yè)關(guān)系各方的利益。[單選題]67.在質(zhì)量檢驗(yàn)方法中，（）是各種檢驗(yàn)方式的主體。A)計(jì)量檢驗(yàn)B)計(jì)數(shù)檢驗(yàn)C)理化檢驗(yàn)D)感官檢驗(yàn)答案:C解析:本題考查的是質(zhì)量檢驗(yàn)。在質(zhì)量檢驗(yàn)方法中，理化檢驗(yàn)是各種檢驗(yàn)方式的主體，故選C。[單選題]68.人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃屬于人力資源規(guī)劃中的（）。A)總體規(guī)劃B)具體計(jì)劃C)長(zhǎng)期規(guī)劃D)短期規(guī)劃答案:B解析:本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。具體計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃等。[單選題]69.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是（）。A)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B)預(yù)期生產(chǎn)能力C)計(jì)劃生產(chǎn)能力D)調(diào)控生產(chǎn)能力答案:C解析:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)；②查定生產(chǎn)能力，是指在企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。[單選題]70.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（）。A)原始創(chuàng)新B)集成創(chuàng)新C)根本性創(chuàng)新D)產(chǎn)品創(chuàng)新答案:D解析:本題的考點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新的類型。集成創(chuàng)新：所應(yīng)用的技術(shù)都是已經(jīng)存在的，其創(chuàng)新之處就在于對(duì)這些已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；強(qiáng)調(diào)集成性，故A錯(cuò)誤；原始創(chuàng)新：主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，是為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)上是屬于原創(chuàng)性和第一性；根本性創(chuàng)新：技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，往往與科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)相聯(lián)系；產(chǎn)品創(chuàng)新：建立在產(chǎn)品整體概念上以市場(chǎng)為基礎(chǔ)導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新；根據(jù)題干信息可知，是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的考查，故本題正確答案選D[單選題]71.關(guān)于如何制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面B)供應(yīng)鏈企業(yè)要建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，需要有一套預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，只要其中任一指標(biāo)偏離正常水平時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)C)供應(yīng)鏈企業(yè)要加強(qiáng)激勵(lì)，防范出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，盡可能消除信息的不對(duì)稱性，同時(shí)積極采取一定的激勵(lì)手段和機(jī)制使合作伙伴能夠獲取比實(shí)施敗德行為更大的利益，以消除道德風(fēng)險(xiǎn)D)供應(yīng)鏈企業(yè)要保證企業(yè)內(nèi)外部對(duì)話渠道暢通，與外部建立良好的互動(dòng)、協(xié)作關(guān)系，改善企業(yè)外部生存環(huán)境答案:B解析:供應(yīng)鏈企業(yè)要建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制。有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系需要有一套預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項(xiàng)以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過(guò)某一臨界值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。當(dāng)然，臨界值的確定是個(gè)難點(diǎn)，臨界值偏離正常值太大，預(yù)警系統(tǒng)會(huì)失去作用，臨界值偏離正常值太小，會(huì)使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯(cuò)誤信號(hào)。收到預(yù)警系統(tǒng)的警告后，應(yīng)急系統(tǒng)能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，避免給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。[單選題]72.借助ISP或?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)研究公司的網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研的企業(yè)一般是()。A)實(shí)力雄厚的大企業(yè)B)實(shí)力薄弱的小企業(yè)C)市場(chǎng)名氣不大，網(wǎng)站不太引人注意的企業(yè)D)知名企業(yè)答案:C解析:一般企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上調(diào)研可采取兩種形式：①借助網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商(ISP)或?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)研究公司的網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研；②企業(yè)在自己的網(wǎng)站進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。其中，借助網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商(ISP)或?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)研究公司的網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于那些市場(chǎng)名氣不大、網(wǎng)站不太引人注意的企業(yè)是一種有效的選擇。[單選題]73.我國(guó)海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)的幾種基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最大的是（）。A)附加險(xiǎn)B)平安險(xiǎn)C)水漬險(xiǎn)D)一切險(xiǎn)答案:D解析:我國(guó)海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)兩類。其中，基本險(xiǎn)包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)。其中，一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍除包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外，還對(duì)被保險(xiǎn)貨物在海運(yùn)途中由于外來(lái)原因造成的全部損失或部分損失負(fù)賠償責(zé)任。[單選題]74.關(guān)于企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B)降低償債能力C)增加管理成本D)降低整體資產(chǎn)收益率答案:B解析:現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。[單選題]75.下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié)，使總成本最小B)供應(yīng)鏈管理以客戶和最終消費(fèi)者為中心C)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)與政府之間的合作D)供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式答案:C解析:本題考查的是供應(yīng)鏈管理的概念。ABD選項(xiàng)均為正確說(shuō)法。C選項(xiàng)應(yīng)該是供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，而不是企業(yè)與政府之間的合作，故選C。[單選題]76.在降低庫(kù)存措施中，減少庫(kù)存批量屬于（）。A)降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存B)降低在途庫(kù)存C)降低調(diào)節(jié)庫(kù)存D)降低安全庫(kù)存答案:A解析:本題考查的是降低庫(kù)存措施。降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：減少庫(kù)存批量，故A正確；降低在途庫(kù)存：主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；降低調(diào)節(jié)庫(kù)存：基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；降低安全庫(kù)存：主要努力是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。[單選題]77.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。A)橫向一體化B)縱向一體化C)相關(guān)多元化D)不相關(guān)多元化答案:A解析:橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。企業(yè)間的合并與收購(gòu)已成為企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑。[單選題]78.關(guān)于股東控制型治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)股東控制型治理結(jié)構(gòu)就是股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B)股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)C)經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)由法律授予經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)D)經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)使經(jīng)理人員損害股東利益成為可能答案:C解析:經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)是指公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)。法律并沒(méi)有授予經(jīng)理對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，但由于經(jīng)理特殊的地位和作用，在企業(yè)實(shí)際工作中，經(jīng)理往往可以掌握企業(yè)的控制權(quán)，處于實(shí)際的支配地位。C項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]79.流水線的形狀不包含有（）。A)直線形B)直角形C)正方形D)環(huán)形答案:C解析:流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。[單選題]80.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段不包括（）。A)準(zhǔn)時(shí)化B)自動(dòng)化C)差異化D)標(biāo)準(zhǔn)化答案:C解析:豐田生產(chǎn)方式的具體思想和手段包括：①準(zhǔn)時(shí)化；②自動(dòng)化；③標(biāo)準(zhǔn)化；④多技能作業(yè)員；⑤看板管理；⑥全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)；⑦全面質(zhì)量管理。[單選題]81.下列商品中，不適合完全電子商務(wù)的是（）。A)視頻B)音樂(lè)C)計(jì)算機(jī)軟件D)汽車(chē)答案:D解析:完全電子商務(wù)是指在交易過(guò)程中的商流、資金流、物流、信息流這四個(gè)流都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過(guò)程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。完全電子商務(wù)交易的對(duì)象主要包括無(wú)形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂(lè)產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購(gòu)、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。完全電子商務(wù)是電子商務(wù)發(fā)展的高級(jí)階段。[單選題]82.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指()。A)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B)預(yù)期生產(chǎn)能力C)計(jì)劃生產(chǎn)能力D)調(diào)控生產(chǎn)能力答案:C解析:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。[單選題]83.國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單的組成不包括（）。A)收據(jù)B)貨物交付單C)運(yùn)單正本D)運(yùn)單副本答案:A解析:國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報(bào)單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共13題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]84.按照生產(chǎn)加工的流程，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量檢驗(yàn)可分為()。A)驗(yàn)收檢驗(yàn)B)過(guò)程檢驗(yàn)C)進(jìn)貨檢驗(yàn)D)工序檢驗(yàn)E)完工檢驗(yàn)答案:CDE解析:本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，按照生產(chǎn)加工的流程，質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)可以分成3種類型，即進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)。CDE說(shuō)法符合題意，AB兩項(xiàng)是質(zhì)量按檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鲃澐值臋z驗(yàn)方式。[多選題]85.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。A)辦事處調(diào)度B)廠級(jí)調(diào)度C)車(chē)間調(diào)度D)工段調(diào)度E)工序調(diào)度答案:BCD解析:一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度，即：①?gòu)S部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首，設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；②車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員)；③工段(班組)設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))兼任。在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門(mén)也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。[多選題]86.企業(yè)制度的內(nèi)容包括()。A)社會(huì)保障制度B)產(chǎn)權(quán)制度C)組織制度D)管理制度E)等級(jí)制度答案:BCD解析:本題考查企業(yè)制度的概念。企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。企業(yè)制度的主要內(nèi)容有：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度。[多選題]87.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()。A)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B)測(cè)量比較C)控制決策D)實(shí)施執(zhí)行E)工藝流程的優(yōu)化答案:BCD解析:生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段：①測(cè)量比較；②控制決策；③實(shí)施執(zhí)行。其基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。[多選題]88.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（）。A)股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B)董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C)經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E)公司股利的分配權(quán)答案:ABE解析:本題考查股東的權(quán)利。包括：（1）股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；（2）臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)；（3）董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；（4）公司資料的查閱權(quán)；（5）公司股利的分配權(quán)；（6）公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；（7）出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；（8）其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)；（9）公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；（10）股東訴訟權(quán)，故選ABE。CD選項(xiàng)，屬于董事的職權(quán)，故錯(cuò)誤。[多選題]89.下列途徑中，可以降低運(yùn)輸成本的有（）。A)減少庫(kù)存點(diǎn)B)減少裝卸次數(shù)C)包裝簡(jiǎn)易化D)提高車(chē)輛滿載率E)設(shè)定最低訂貨量答案:DE解析:本題的考點(diǎn)為：銷售物流成本控制相關(guān)內(nèi)容。①降低運(yùn)輸成本：通過(guò)商流和物流的分離使物流途徑簡(jiǎn)短；減少運(yùn)輸次數(shù)；提高車(chē)輛滿載率；設(shè)定最低訂貨量；實(shí)行計(jì)劃運(yùn)輸；開(kāi)展共同運(yùn)輸；選擇最佳運(yùn)輸手段等。②降低儲(chǔ)存成本：減少庫(kù)存點(diǎn)，維持合理的庫(kù)存量，提高倉(cāng)庫(kù)利用率等。③降低包裝成本：降低包裝材料的價(jià)格，包裝簡(jiǎn)易化，包裝作業(yè)機(jī)械化等。④降低裝卸成本：減少裝卸次數(shù)，引進(jìn)集裝箱和托盤(pán)，機(jī)械化等。A選項(xiàng)，減少庫(kù)存點(diǎn)屬于降低儲(chǔ)存成本的途徑，故錯(cuò)誤；B選項(xiàng)，減少裝卸次數(shù)屬于降低裝卸成本的途徑，故錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，包裝簡(jiǎn)易化屬于降低包裝成本的途徑，故錯(cuò)誤；[多選題]90.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為()。A)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B)查定生產(chǎn)能力C)計(jì)劃生產(chǎn)能力D)評(píng)估生產(chǎn)能力E)控制生產(chǎn)能力答案:ABC解析:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。[多選題]91.檢驗(yàn)包括哪幾個(gè)基本要素（）。A)度量B)比較C)判斷D)處理E)數(shù)據(jù)答案:ABCD解析:本題考查檢驗(yàn)的含義和質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)。檢驗(yàn)包括四個(gè)基本要素：度量、比較、判斷和處理。ABCD說(shuō)法符合題意，E說(shuō)法為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。[多選題]92.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式的說(shuō)法正確的有（）。A)病毒式營(yíng)銷利用的是用戶口碑傳播的原理B)網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷集于一身C)SNS營(yíng)銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的一種營(yíng)銷D)網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷的特點(diǎn)決定了其比其他郵件列表營(yíng)銷具有更多的優(yōu)勢(shì)，是對(duì)郵件列表的替代和補(bǔ)充E)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷是通過(guò)把傳統(tǒng)的直銷行為和網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，從而演變成了一種全新的，顛覆性的營(yíng)銷模式答案:ABCE解析:本題考查的是：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式。其中，ABCE選項(xiàng)說(shuō)法均正確；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是RSS營(yíng)銷的特點(diǎn)決定了其比其他郵件列表營(yíng)銷具有更多的優(yōu)勢(shì)，是對(duì)郵件列表的替代和補(bǔ)充，而不是網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷；[多選題]93.屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有（）A)全企業(yè)的質(zhì)量管理B)全過(guò)程的質(zhì)量管理C)全員參與的質(zhì)量管理D)多方法的質(zhì)量管理E)全社會(huì)的質(zhì)量管理答案:ABCD解析:本題考查全面質(zhì)量管理的概念。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括（1）是全企業(yè)的質(zhì)量管理--各管理層次、管理職能；（2）是全過(guò)程的質(zhì)量管理；（3）是全員參與的質(zhì)量管理；（4）是多方法的質(zhì)量管理。ABCD說(shuō)法符合題意，E說(shuō)法教材此處未提及，為干擾項(xiàng)。[多選題]94.企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用包括（）。A)統(tǒng)一與規(guī)范作用B)保障與激勵(lì)作用C)穩(wěn)定與控制作用D)民主與法制作用E)科學(xué)與發(fā)展作用答案:ABCD解析:本題考查的是企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用。包括：統(tǒng)一與規(guī)范作用、保障與激勵(lì)作用、穩(wěn)定與控制作用、民主與法制作用，故本題正確答案為ABCD。E選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。[多選題]95.下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。A)哥頓法B)線性規(guī)劃法C)德?tīng)柗品―)名義小組技術(shù)E)頭腦風(fēng)暴法答案:ACDE解析:本題考查定性決策方法。定性決策方法的內(nèi)容包括：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)、哥頓法，故選ACDE。B選項(xiàng)，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中確定型決策方法，故錯(cuò)誤。[多選題]96.與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A)有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B)可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C)能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤用率D)有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E)可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度答案:AB解析:本題考查的是：外部招聘優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)開(kāi)拓視野，外部人員少受企業(yè)限制，引入新的管理方法理念；找到更優(yōu)秀人；迅速找到所需要人員不足：具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，面試筆式與實(shí)際能力不符，內(nèi)部人員易受打擊新員工適應(yīng)期長(zhǎng)；新員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整期，熟悉工作、人員和企業(yè)。第3部分：?jiǎn)柎痤}，共4題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚?xiě)正確答案。[問(wèn)答題]97.試述工序同期化的措施主要有哪些？答案:答案：流水線節(jié)拍確定后，要根據(jù)節(jié)拍來(lái)調(diào)節(jié)工藝過(guò)程，使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個(gè)工作稱為工序同期化。工序同期化措施主要有：（1）提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；（2）改進(jìn)工藝裝備；（3）改進(jìn)工作地布置與操作方法，減少輔助作業(yè)時(shí)間；（4）提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率；（5）詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。解析:[問(wèn)答題]98.某企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為1