業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告領(lǐng)導(dǎo)匯報_第1頁
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內(nèi)容索引流程優(yōu)化原那么和方法-流程優(yōu)化原那么:BPI-流程優(yōu)化方法:ESIA地鐵公司流程優(yōu)化原那么流程優(yōu)化例如-流程優(yōu)化分析-流程優(yōu)化效果關(guān)鍵流程點評分析業(yè)務(wù)流程優(yōu)化概念和原那么業(yè)務(wù)流程重組〔BPR〕的概念BPR就是“對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程〔Process〕進展根本性〔Fundamental〕再思索和徹底性〔Radical〕再設(shè)計，從而獲得在本錢、質(zhì)量、效力和速度等方面業(yè)績的戲劇性的〔Dramatic〕改善〞。BPR的主要原那么流程管理增值活動供應(yīng)鏈流暢流程決議組織放權(quán)于流程IT運用流程優(yōu)化方法:ESIA地鐵公司流程優(yōu)化方法和技巧E〔Eliminate〕去除S〔Simplify〕簡化I〔Integrate〕整合A〔Automate〕自動化地鐵公司流程優(yōu)化原那么地鐵公司流程優(yōu)化原那么業(yè)務(wù)流程改良(BPI)流程優(yōu)化分析預(yù)算編制階段年度任務(wù)目的全面預(yù)算體系預(yù)算編制方法預(yù)算任務(wù)小組成員組成預(yù)算知識的培訓預(yù)算執(zhí)行階段預(yù)算的控制資金方案與全面預(yù)算預(yù)算的調(diào)整流程優(yōu)化例如流程優(yōu)化后的效果

E(去除)S〔簡化〕I〔整合〕A〔自動化〕

現(xiàn)

狀

需求總公司對于一些文檔進展備案。預(yù)警報告的產(chǎn)生需求先由事業(yè)總部/總公司編制財務(wù)報表后根據(jù)情況交由財務(wù)總部分析處置。

在基層部門制定預(yù)算的時候由相關(guān)的預(yù)算責任部門制定預(yù)算，并報派駐財務(wù)部。

手工審批過程

效

果

數(shù)據(jù)庫的支持去除了流程運營過程中大量的文件和信息的淤積。經(jīng)過IT系統(tǒng)的支持簡化了報告制定和結(jié)果分析以及提交預(yù)警報告的動作。

將預(yù)算制定的任務(wù)交由預(yù)算責任部門和派駐財務(wù)部共同執(zhí)行。系統(tǒng)內(nèi)審批，添加了流程的透明度，減少了部門之間文件流轉(zhuǎn)的時間延誤，但是需求強化平安性的概念。

關(guān)鍵流程點評分析流程分析原那么BPR

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