管理幅度的影響因素

管理幅度的影響因素董強(qiáng)工商管理系整理課件工作能力工作內(nèi)容和性質(zhì)工作條件工作環(huán)境管理幅度的影響因素有：整理課件工作能力領(lǐng)導(dǎo)：管理者的工作的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)，那么可以迅速地把握問題的關(guān)鍵，從而可以縮短與每一位下屬在接觸中占用的時(shí)間。下屬：如果下屬具備符合要求的能力，受過良好的系統(tǒng)培訓(xùn)，那么可以在很多問題上根據(jù)自己的符合組織要求的主見去解決，從而可以減少向上司請示，占用上司時(shí)間的頻率。這樣，管理的幅度便可以適當(dāng)放寬。整理課件工作內(nèi)容和性質(zhì)

〔1〕管理者所處的管理層次?！?〕下屬工作的相似性。〔3〕方案的完善程度。〔4〕非管理事務(wù)的多少。

整理課件工作條件

〔1〕助手的配備情況?！?〕信息手段的配備情況?！?〕工作地點(diǎn)的相近性。整理課件工作環(huán)境

組織環(huán)境穩(wěn)定與否會影響組織活動(dòng)內(nèi)容和政策的調(diào)整頻度與幅度。環(huán)境變化越快，變化程度越大，組織中遇到的新問題越多，下屬向上級的請示就越有必要、越經(jīng)常；相反，上級能用于指導(dǎo)下屬工作的時(shí)間和精力卻越少，因?yàn)樗仨毣ǜ嗟臅r(shí)間去關(guān)注環(huán)境的變化，考慮應(yīng)變的措施。因此，環(huán)境越不穩(wěn)定，各層管理人員的管理幅度越受到限制。整理課件窄幅度(需要與下屬一起花很多時(shí)間)寬幅度(只需同下屬花很少時(shí)間)相關(guān)因素1、很少或沒有經(jīng)過培訓(xùn)2、不適當(dāng)或不明確的授權(quán)3、沒有明確的目標(biāo)4、無法考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)5、內(nèi)外部環(huán)境變化很快6、交流方法不當(dāng)或欠缺，包括指令的模糊7、上下級無實(shí)效的聯(lián)系8、無實(shí)效的會議9、復(fù)雜的工作或管理人員能力差10、下屬不愿承擔(dān)責(zé)任或合理的風(fēng)險(xiǎn)11、不成熟的下屬1、下屬人員的培訓(xùn)2、明確授權(quán)，承擔(dān)明確的任務(wù)3、重復(fù)的方案目標(biāo)明確4、可以考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)5、內(nèi)外部環(huán)境緩慢變化6、交流方法恰當(dāng)，如適宜的書面或口頭交流7、上下級有效的聯(lián)系8、有效的會議9、