信息化整合帶來的競爭力

加拿大石油公司〔PetroCanada〕案例信息化整合帶來的競爭力加拿大的上游企業(yè)：總資產(chǎn)ShellImperialPetro-CanadaPanCanadianAECGulfTalismanRenaissanceMobilCanOxySuncor數(shù)據(jù)來源：Source:Oil&GasJournal百萬美圓加拿大的下游企業(yè):品牌占有率0246810121416181ShellEssoPetro-CanadaUltramarCanadianTireSunocoHusky/MohawkFCLChevronIrvingFasGas數(shù)據(jù)來源：OctaneMagazineApril2000%加拿大的石油企業(yè)MobilTalismanPanCdnImperialShellRen數(shù)據(jù)來源：Oil&GasJournal資產(chǎn)〔百萬美圓〕收入〔百萬美圓〕SuncorGulfCanOxyAEC北美的石油企業(yè)USXChevronARCOExxonShellTexacoBP/APMexMobilConocoOcci資產(chǎn)〔百萬美圓〕收入〔百萬美圓〕數(shù)據(jù)來源：Oil&GasJournal全球的石油企業(yè)BPAENIChevRDSPBExxonElfPMexMobilPV資產(chǎn)〔百萬美圓〕數(shù)據(jù)來源：Oil&GasJournal收入〔百萬美圓〕1儲量與市場資本總額之比23市場資本總額(百萬美圓)0 5,000 10,000 15,000 20,000石油/液化天然氣/天然氣儲量(百萬桶石油)250,000200,000150,000100,00050,000BP4MobilTotalTexacoENIAmocoChevronPhillipsOccidentalPetrofinaYPFExxonRDShellGroupBPArcoEnronCorp.RepsolElfMarathonBGPlcSource:annualreportforBPandAmoco;Petrocompaniesfortheremainder;Datastream1Worldwidepubliclytradedcompaniesincluded2Barrelsofoilequivalent,excludingaffiliates,1997data3AsofJuly24,1998:onacombinedbasisforBPAmoco4Includesassociatedundertaking(AbuDhabi)巨型企業(yè)ExxonMobilPCA巨型企業(yè)變?yōu)椤俺壠髽I(yè)〞“未來將會是完全不同的〞未雨綢繆，以便更好地應(yīng)對未來市場及企業(yè)運作的要求...信息化的初始目的為確定石油企業(yè)的中心業(yè)務(wù)流程，繼續(xù)地提高效率，以使我們在該領(lǐng)域堅持市場競爭力。經(jīng)過這些改善，可以保證我們在維持或削減現(xiàn)有支出程度的同時，又可以實現(xiàn)運營方案及開展目的，并將節(jié)余的資金重新投入到更好的、更多的增值業(yè)務(wù)中。當(dāng)時企業(yè)的矩陣制構(gòu)造...東部地域中部地域西部地域油氣ICG〔丙烷公司〕光滑油零售開發(fā)勘探制造零售煉油分銷業(yè)務(wù)單位F&I〔國際貿(mào)易〕矩陣構(gòu)造的職能部門/業(yè)務(wù)管理不利于高層決策與控制...職能部門公司舊有系統(tǒng)簡介SUPPLYLPMODELSOILSLUCASLUBESINVENTORYPQRSFUTURESTRADINGMKTGFORECAST&PLANNINGNETBACKPROFITABILITYIC1REPORTSCAPINVESTEVALUATIONC-STOREAUTOMATIONPICCERTIGARDAUTOMATIONFINANCIALPROOFINGMARK.ACCTGPERFSYSTEMGENERALLEDGEROPERATINGSTATEMENTSFACORGFILEBASFIXASSEDETSFINAREPONCIALRTINGCETABTALESDIRECTRETAILWHOLESALERECEIVABLESSPACBYPASSPOSTEDPRICEPRICINGFDAWCCSALESCOMMISSIONDIRECTRETAILFORECASTMARKETINGPERFREPORTSMARKETINGPROFSYSTEMHP260MISCRECEIVABLESRAILSMISPLODADMINCASH&BANKINGLEASEACCOUNTINGSTOCKACCOUNTINGACCOUNTSPAYABLESPSSOSCOPPERS/GODIVAPROPERTYTAXCOMMODITYTAXSUPPLY/DISTREPORTINGCRUDEOILACCOUNTINGPURCHASINGREFINERYFIXEDASSETSPLANTMTCEREFINERYCREDITCARDINVOICEPROCRETAILPOSKENTMPSIBULKPLANTAUTOAGENTSBULKPLANTAUTOHCCTBAAUTOMATIONCOMMERCIALCREDITCARDRETAILCREDITCARDRETAILSTATIONDBRESELLERBULKPLANTAUTODISTLODRACKCOTTSLUBEPLEXCOMPUTERIZEDEQUIPRECORDREFINERYLPMODELSM3XYTELPROCESSCONTHPDUDATASYSTEMREFINERYPROCSYSTEMSEDMONTONLABVOLUMETRICS經(jīng)過ILOBS及其他系統(tǒng)的結(jié)合而被取代〔4個系統(tǒng)〕在ILOBS工程中被取代〔32個系統(tǒng)〕已被取代〔10個系統(tǒng)〕被其他系統(tǒng)所取代〔4個系統(tǒng)〕晉級至客戶/效力器平臺〔4個系統(tǒng)〕PETROPASS內(nèi)部陳舊而相對獨立的老系統(tǒng)成為提升組織效能的一個妨礙...

孤島式的集成的經(jīng)過運用一套集成的處理方案，使業(yè)務(wù)流程再呵斥為能夠...滯后的管理眾多的軟、硬件平臺各部門均有各自的系統(tǒng)業(yè)務(wù)上的多視點及爭議“現(xiàn)狀〞的翻版實時的管理集成、一體化的處理方案覆蓋企業(yè)各部門及流程的、完好的處理方案一致的運營思緒在各方面提供了進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重造的能夠性實現(xiàn)一體化高效管理－－集成信息化戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的延展...價值驅(qū)動降低端對端的業(yè)務(wù)運營本錢經(jīng)過有效控制劃定本錢程度經(jīng)過集成的處理方案改善并實施規(guī)范化流程加速戰(zhàn)略的制定、實施與收益的實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)IT建立同時進(jìn)展經(jīng)過自創(chuàng)“最正確業(yè)務(wù)虛踐庫〞來加速實施過程經(jīng)過繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和改善，加速實現(xiàn)工程的投資收益提高組織的效能經(jīng)過運用最正確的信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息共享，并可縮短企業(yè)部門學(xué)習(xí)的周期把加拿大石油公司變成以市場及客戶為導(dǎo)向的、低本錢的市場競爭者實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息實時性的尖端技術(shù)利于我們重新規(guī)劃、調(diào)整企業(yè)流程，迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)的時機保證企業(yè)可繼續(xù)的杰出運作的支持工具最終的和獨一的目的經(jīng)過集成、整合業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)，發(fā)明、維持運營價值Petro-Canada工程效益回想系統(tǒng)本錢SP&CCOSTS財務(wù)本錢協(xié)調(diào)存貨程度的優(yōu)化錯誤更正同步變化額外的營運資本多重處置信息預(yù)備/獲取高的應(yīng)收帳款滯后的現(xiàn)金流系統(tǒng)任務(wù)區(qū)客戶查詢功能改良這項任務(wù)的是找到并消除流程和系統(tǒng)中多余的本錢經(jīng)過信息化整體處理方案的運用，交換了公司原有的50余個老系統(tǒng)建立了BULLOCH、TopTech等“公用系統(tǒng)〞的接口整合了公司客戶、供應(yīng)商、物料及財務(wù)等方面的一切數(shù)據(jù)實現(xiàn)：整合、規(guī)范化、協(xié)同信息化的效益實時地了解業(yè)務(wù)運營情況對企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)控與優(yōu)化針對每一項業(yè)務(wù)事件的發(fā)生僅需進(jìn)展一次處置即可，從而大大減少了事務(wù)處置本錢極大地提高了業(yè)務(wù)人員的效率和才干保證了企業(yè)內(nèi)部一切的運營單位及職能部門共享實時、集成的、一致的數(shù)據(jù)，以便更好地制定運營戰(zhàn)略將企業(yè)的資源更好地運用于能為企業(yè)帶來價值的業(yè)務(wù)中宏大的效益：減少各項本錢與費用約為3,000萬至1億美圓，流動資金占用減少約為7,000萬至1億5千萬美圓。實踐獲得的收益每年減少開支達(dá)5,000萬美圓變動本錢減少約10%營運資金占用減少達(dá)2億美圓新發(fā)明價值約為2,500萬美圓業(yè)務(wù)需求法律法規(guī)要求技術(shù)需求錯誤培訓(xùn)假設(shè)…..會是驅(qū)動要素消費方案加強培訓(xùn)文件戰(zhàn)略運營單位用戶數(shù)據(jù)管理驅(qū)動效力 特征值Myraidoftechnologies各部門都有各自的系統(tǒng)完全依賴于信息系統(tǒng)基于義務(wù)的處理方案 技術(shù)方面基于大型機及分散式系統(tǒng)進(jìn)展設(shè)計及編程業(yè)務(wù)知識經(jīng)過編寫程序?qū)⒘鞒讨踩胂到y(tǒng)，并進(jìn)展各類假設(shè)分析控制導(dǎo)向的技術(shù)運輸與配送FDAWCCSalesStockPricingEMPetro-Passetc.MISPPICTBAetc.APTaxFacilityGLFALAetc.LODRackPTSTelosScaleetc.SOSSPSCOTTSCOALP’setc.M3PMRVolu-metricsetc.RCCCCCPOSPetro-Pointsetc.LubsMimiPQRSetc.零售零售財務(wù)供應(yīng)煉油光滑油卡效力架構(gòu)業(yè)務(wù)舉例：信息化前的下游業(yè)務(wù)支持方式銷售處置產(chǎn)品管理財務(wù)管理消費流程存貨管理技術(shù)架構(gòu)從這個形狀變?yōu)樵谙掠纹瀑M很大的精神進(jìn)展重組，經(jīng)過運用完好、集成的處理方案來取代原有的、分別的各個系統(tǒng)信息化的勝利實施和運用堅決了加拿大石油公司在整個公司范圍內(nèi)運用石油天然氣行業(yè)處理方案的自信心和決心。ERP無縫、實時集成的系統(tǒng)開放的系統(tǒng)管理睬計固定資產(chǎn)管理工程管理人務(wù)資源管理行業(yè)處理方案任務(wù)流工廠及設(shè)備維護財務(wù)會計質(zhì)量管理消費方案存貨管理銷售與分銷管理信息化的內(nèi)容－－功能模塊組織架構(gòu)東部石油天然氣F&I中部西部功能零售消費勘探流程信息化建立了超越組織和職能架構(gòu)的業(yè)務(wù)流程信息化的戰(zhàn)略...表現(xiàn)極佳的完選集成的IT處理方案我們即為一個最正確例子：運用被公以為最正確的和成熟的處理方案完好的功能、針對不同行業(yè)特定需求的行業(yè)處理方案、無縫的集成靈敏地順應(yīng)各類組織架構(gòu)靈敏地順應(yīng)各類變化順應(yīng)客戶與市場的需求進(jìn)展開發(fā)企業(yè)的勝利意味著首先到達(dá)、建立一個堅守穩(wěn)定的根底并繼續(xù)不斷地進(jìn)展改良經(jīng)過運用集成的處理方案獲得競爭上的優(yōu)勢雖然數(shù)量少，但適用高效作為一家企業(yè)，我們情愿為了客戶及技術(shù)進(jìn)展投資，以獲得中心競爭力客戶需求客戶稱心度1234567899001EXPIRATION:ENDOF/FINDEJOHNDOE05961234567899001EXPIRATION:ENDOF/FI