項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與信息化

造價(jià)管理與信息化廣聯(lián)達(dá)軟件股份2021年7月股票代碼：002410主要內(nèi)容一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價(jià)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)三、造價(jià)管理目的與方法四、工程造價(jià)管理信息化一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀造價(jià)管理實(shí)際的開(kāi)展歷程對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理的復(fù)雜度全過(guò)程造價(jià)管理〔控制型〕全生命周期造價(jià)管理〔價(jià)值創(chuàng)外型〕傳統(tǒng)造價(jià)管理〔算賬型〕4全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀造價(jià)管理過(guò)程割裂我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合管理意識(shí)，這種方式人為地將造價(jià)控制的全過(guò)程分割，各個(gè)階段之間缺乏造價(jià)目標(biāo)的繼承性和控制關(guān)系，導(dǎo)致相互業(yè)務(wù)主體間互不負(fù)責(zé)，造價(jià)控制缺乏總體控制責(zé)任者，造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；建立科學(xué)的合約體系困難建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制主要以合同管理為手段，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮霞s規(guī)劃體系是重點(diǎn)，但總包與分包/供貨、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接，既不能有遺漏，又不能有重復(fù)，是難點(diǎn)！標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本單一1999年由建設(shè)部、國(guó)家工商局先后制定了建設(shè)工程施工合同示范文本、建設(shè)工程勘察合同示范文本、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范文本、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本、建設(shè)工程程造價(jià)咨詢(xún)合同示范文本等合同文本。這幾種合同文本的內(nèi)容僅涵蓋了施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等方面，只能支持一般的施工承包合同，不能滿(mǎn)足各種工程類(lèi)型的需要。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律不健全等原因，上述合同文本的推行還需依賴(lài)政府的引導(dǎo)作用。5全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀難以確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項(xiàng)目決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)目標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但是因?yàn)槿狈侠淼墓纼r(jià)依據(jù)，前期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，且各個(gè)階段的造價(jià)控制目標(biāo)口徑不一，導(dǎo)致編制的造價(jià)控制目標(biāo)難以起到真正控制作用；缺乏信息化管理系統(tǒng)的支撐工程造價(jià)管理涉及到大量的信息溝通，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)、缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目信息編碼和分類(lèi)，缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段，造價(jià)管理過(guò)程中信息無(wú)法充分、及時(shí)的共享、溝通效率低下，從而影響整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理的效率缺乏系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制體系造價(jià)控制基本上還是以批價(jià)審價(jià)為主，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)，沒(méi)有形成系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制體系，缺乏計(jì)劃投資與實(shí)際投資之間全面的、真實(shí)的、動(dòng)態(tài)的偏差分析，實(shí)施造價(jià)預(yù)控措施和手段單一；缺乏持續(xù)、有效的歷史數(shù)據(jù)積累和有效應(yīng)用大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在積累已完歷史工程造價(jià)數(shù)據(jù)，但因?yàn)樵紨?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化太低，數(shù)據(jù)加工缺乏標(biāo)準(zhǔn)和方法，分析之后的造價(jià)數(shù)據(jù)難以直接及時(shí)、有效的滿(mǎn)足造價(jià)控制的應(yīng)用要求，產(chǎn)生積極的價(jià)值；且數(shù)據(jù)分析工作量龐大，難以持續(xù)，信息共享困難！二、造價(jià)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)政策：國(guó)家“十二五規(guī)劃〞發(fā)布后，各省市相繼發(fā)布建筑業(yè)十二五規(guī)劃綱要，與工程造價(jià)直接相關(guān)有如下：1、貫徹清單規(guī)范，修編耗費(fèi)量定額，改良資料信息價(jià)發(fā)布，完善計(jì)價(jià)根據(jù)，引導(dǎo)合理計(jì)價(jià)。2、培育工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，擴(kuò)展造價(jià)咨詢(xún)效力領(lǐng)域3、強(qiáng)化建立工程決策、后評(píng)價(jià)階段的工程造價(jià)確定與控制4、培育高素質(zhì)工程造價(jià)人才隊(duì)伍二、造價(jià)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)政策：在各省市的“建筑業(yè)十二五規(guī)劃〞中，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化都無(wú)一例外的名列其中。１、2021年5月19日住建部<關(guān)于做好建立工程造價(jià)信息化管理任務(wù)>的假設(shè)干意見(jiàn)(建標(biāo)造函〔2021〕46號(hào))２、開(kāi)展網(wǎng)上信息效力與工程招招標(biāo)業(yè)務(wù)，推行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)評(píng)標(biāo)３、提高建筑資料與設(shè)備信息、工程造價(jià)信息、施工工藝信息、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息運(yùn)用程度４、加強(qiáng)電子政務(wù)建立，逐漸實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理信息化５、鼓勵(lì)企業(yè)加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、綜合工程管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的建立二、造價(jià)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)：基建投資堅(jiān)持高位估計(jì)“十二五〞期間我國(guó)基建投資總規(guī)模約為6.2萬(wàn)億元,較“十一五〞增長(zhǎng)32%；對(duì)外承包增速繼續(xù)提升2021年1～4月我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額248.8億美圓,同比增長(zhǎng)7.8%;新簽合同額436.6億美圓,同比增長(zhǎng)19.2%；房地產(chǎn)投資增速平穩(wěn)2021年1～4月房地產(chǎn)投資總額13340億元,同比增長(zhǎng)34.3%，房屋開(kāi)工面積56841萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)24.4%,按照方案,今年1000萬(wàn)套保證性住房必需在10月底前全部開(kāi)工,如假設(shè)落實(shí),數(shù)據(jù)將進(jìn)一步上升。

二、造價(jià)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)建筑工程造價(jià)業(yè)的總體開(kāi)展趨勢(shì)結(jié)論：造價(jià)管理理念由全過(guò)程造價(jià)管理理論逐漸向全生命周期集成造價(jià)管理理論轉(zhuǎn)變以項(xiàng)目增值為目的，形成相應(yīng)的造價(jià)管理的方式和手段造價(jià)管理方法由傳統(tǒng)單一階段的造價(jià)管理向全過(guò)程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變提升工程前期、全過(guò)程造價(jià)管理能力造價(jià)管理工具手段人才培養(yǎng)、完善計(jì)價(jià)依據(jù)、信息化建設(shè)加大行業(yè)綜合能力、標(biāo)準(zhǔn)、體系的建設(shè)二、造價(jià)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)開(kāi)展趨勢(shì)對(duì)造價(jià)組織的要求計(jì)價(jià)模式改革由定額計(jì)價(jià)的單一方式向以多種數(shù)據(jù)來(lái)源的指標(biāo)、清單計(jì)價(jià)、企業(yè)定額計(jì)價(jià)模式加強(qiáng)對(duì)已完工程資料的分析，在持續(xù)積累過(guò)程中形成企業(yè)定額咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展由傳統(tǒng)單一階段的造價(jià)咨詢(xún)向全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)轉(zhuǎn)變提升工程前期、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)能力信息化建設(shè)由作業(yè)層的工具軟件信息化向核心業(yè)務(wù)的管理信息化發(fā)展加大對(duì)核心業(yè)務(wù)管理的信息化建設(shè)三、造價(jià)管理目的與方法3.1建立工程造價(jià)管理理念3.2工程投資控制內(nèi)容和方法3.3工程投資管理任務(wù)根底3.1建立工程造價(jià)管理實(shí)際工程投資目的建立單位追求的工程投資目的是：滿(mǎn)足需求、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、獲取效益。也就是建立工程必需經(jīng)過(guò)滿(mǎn)足社會(huì)需求〔作為公共物品〕、或滿(mǎn)足本身需求〔作為自用〕、或滿(mǎn)足市場(chǎng)需求〔作為商品〕，實(shí)現(xiàn)工程投資價(jià)值，包括為公眾提供便利、獲得社會(huì)對(duì)工程投資價(jià)值一定、或獲得投資報(bào)答/利潤(rùn)。造價(jià)管理目的經(jīng)過(guò)工程投資謀劃和投資管理提高提升建立工程評(píng)價(jià)價(jià)值；經(jīng)過(guò)工程全過(guò)程投資管理，降低建立工程的客觀本錢(qián)，提高其客觀成效和理性?xún)r(jià)值。“讓工程的評(píng)價(jià)價(jià)值極大化〞，使建立的工程“物有所需〞和“物有所值〞，甚至“物超所值〞3.1建立工程造價(jià)管理實(shí)際1.項(xiàng)目投資決策建設(shè)投資地區(qū)的選擇建設(shè)地點(diǎn)的選擇項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目質(zhì)量要求2.設(shè)計(jì)水平與質(zhì)量總平面布置建筑的平面布置建筑的層高確定建筑的層數(shù)確定建筑平立面設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案與結(jié)構(gòu)材料的選定設(shè)備系統(tǒng)方案的選定裝修風(fēng)格與材料做法的選定工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量

3.工程管理項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)管理的系統(tǒng)性采購(gòu)和合同管理工程進(jìn)度計(jì)劃管理工程質(zhì)量管理3.1.1影響工程造價(jià)的要素3.1建立工程造價(jià)管理實(shí)際4.政府管理政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的程序管理項(xiàng)目建設(shè)用地的規(guī)劃要求政府有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求政府有關(guān)社會(huì)保障/勞動(dòng)保護(hù)/文明施工等要求5.工程建設(shè)相關(guān)市場(chǎng)材料、設(shè)備、人工以及能源價(jià)格的變動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度6.建設(shè)期間所面臨的自然環(huán)境等氣候異常變化局部地下情況異常特殊自然力作用3.1.1影響工程造價(jià)的要素3.1建立工程造價(jià)管理實(shí)際3.1.2工程造價(jià)管理的理念三、造價(jià)管理目的與方法3.1建立工程造價(jià)管理理念3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.3工程投資管理任務(wù)條件3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.1全過(guò)程造價(jià)控制關(guān)鍵內(nèi)容3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.2決策階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額項(xiàng)目策劃：確定項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)——在哪建確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群體——為誰(shuí)建確定項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容——建什么確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)?！ǘ嗌俅_定項(xiàng)目推出的時(shí)機(jī)——何時(shí)建確定項(xiàng)目建設(shè)的投資——花多少確定項(xiàng)目的收益模式——何結(jié)果3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.2決策階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.估算、概算、預(yù)算的逐級(jí)控制，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化3.造價(jià)控制體系框架的構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化：多方案比選—造價(jià)、工期、質(zhì)量推行限額設(shè)計(jì)價(jià)值工程分析確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；構(gòu)建造價(jià)控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化1)多方案比選—造價(jià)、工期、質(zhì)量（最主要方式）2)推行限額設(shè)計(jì)—技術(shù)含量限額、不變價(jià)限額3)價(jià)值工程分析2.確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；估算、概算、預(yù)算的逐級(jí)控制，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)3.構(gòu)建造價(jià)控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的中心設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的中心：了解設(shè)計(jì)；管理設(shè)計(jì)！了解設(shè)計(jì)：錯(cuò)漏碰缺； 不了解設(shè)計(jì)的涵義及其隱含的內(nèi)容，編制的投資估算/概算的準(zhǔn)確度是有問(wèn)題的，這是一個(gè)閱歷積累的過(guò)程； 一個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是對(duì)比結(jié)算和原初步設(shè)計(jì)文件和概算，針對(duì)脫漏工程，區(qū)分哪些是業(yè)主添加的，哪些是設(shè)計(jì)圖紙脫漏的沒(méi)有交代但是一定會(huì)發(fā)生；這是設(shè)計(jì)階段計(jì)算造價(jià)時(shí)重點(diǎn)要思索的內(nèi)容；管住設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)合同；“三不置信〞不要置信設(shè)計(jì)文件上標(biāo)注的建筑面積；不要置信設(shè)計(jì)院的投資方案和招標(biāo)時(shí)的投資估算；不要置信設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙是有質(zhì)量保證的。3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化的指點(diǎn)原那么確立正確的設(shè)計(jì)原那么。處置好功能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對(duì)立一致關(guān)系問(wèn)題是設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵。以工程投資規(guī)劃指點(diǎn)設(shè)計(jì)。根據(jù)投資工程的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目的進(jìn)展論證和分析，用以控制和指點(diǎn)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使實(shí)踐投資不至于偏離論證后的工程投資目的。 保證工程設(shè)計(jì)的合理性。在確定工程建立內(nèi)容后，工程設(shè)計(jì)的合理性對(duì)于工程最終目的能否實(shí)現(xiàn)具有決議性的作用。〔如：工程規(guī)劃能否合理，能否充分利用自然條件，設(shè)備、資料的選用能否恰當(dāng)〕保證工程設(shè)計(jì)的匹配度。3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.4招標(biāo)/采購(gòu)階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1整體招標(biāo)策劃編制整體招標(biāo)計(jì)劃；整體合同結(jié)構(gòu)確定招標(biāo)范圍和約定各招標(biāo)項(xiàng)工程界面接口；2分項(xiàng)招標(biāo)策劃編制每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)計(jì)劃2.1發(fā)包模式確定確定每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)方式或詢(xún)價(jià)方式；2.2合同范圍確定總包與分包/供貨/獨(dú)立承包、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接；2.3計(jì)價(jià)方式確定工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.4招標(biāo)/采購(gòu)階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定1、合同簽訂過(guò)程中甲乙雙方應(yīng)明確的涉及價(jià)款的事項(xiàng)：

實(shí)物工程量?jī)r(jià)款

措施費(fèi)和開(kāi)辦費(fèi)

總承包承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合費(fèi)

為工程變更而預(yù)先確定的備選單價(jià)

其他比如保險(xiǎn)費(fèi)、代辦費(fèi)等3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.4招標(biāo)/采購(gòu)階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定2、合同條文中甲方雙方須明確的事項(xiàng)：價(jià)款性質(zhì)的確定；是否為閉口價(jià)，閉口價(jià)的含義與性質(zhì)，可調(diào)價(jià)的調(diào)整方式與依據(jù)；合同價(jià)與報(bào)價(jià)清單差異的調(diào)整原則；合同價(jià)的支付形式。包括工程預(yù)付款、材料/設(shè)備預(yù)付款、進(jìn)度款的結(jié)算程序與支付時(shí)間，延誤支付的補(bǔ)償條款等；各類(lèi)保證費(fèi)用的比例與方式。比如履約保證金、保留金的比例及方式；雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的調(diào)整方式；3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn) 1、工程預(yù)付款、進(jìn)度款控制 2、變卦與簽證的控制 3、主材、設(shè)備價(jià)錢(qián)審核 4、過(guò)程控制報(bào)告 5、工程索賠3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn) 1.調(diào)整詳細(xì)分項(xiàng)控制目的 施工階段的造價(jià)控制目的確實(shí)定需求在充分思索工程內(nèi)因外因的根底上，確定出一個(gè)先進(jìn)、可行和質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)控制總目的； 1〕合同金額 對(duì)于設(shè)計(jì)深度能滿(mǎn)足正常施工要求的建立工程或單位工程，可以各項(xiàng)合同金額為根底，適當(dāng)思索一些合同執(zhí)行過(guò)程中的變卦和其他風(fēng)險(xiǎn)作為相關(guān)工程的造價(jià)控制目的 2〕概算數(shù)據(jù) 對(duì)于設(shè)計(jì)深度較淺，僅滿(mǎn)足施工招標(biāo)的初步設(shè)計(jì)，由于工程設(shè)計(jì)深度缺乏，施工合同金額往往不能反映工程的實(shí)踐造價(jià)，此時(shí)可用概算數(shù)額為有關(guān)工程的造價(jià)控制目的值 3〕估算數(shù)據(jù) 只需方案設(shè)計(jì)情況下開(kāi)場(chǎng)施工的工程，普通以估算數(shù)額作為有關(guān)工程的造價(jià)控制值。3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn) 2.確立制定相關(guān)制度根據(jù)工程特性確定工程管理的機(jī)構(gòu)組成以及各個(gè)有關(guān)方面的職責(zé)分工、信息流轉(zhuǎn)、決策與授權(quán)關(guān)系，及時(shí)建立、完善相關(guān)過(guò)程控制的程序和管理制度，用程序和制度規(guī)范任務(wù)要求、保證任務(wù)質(zhì)量。1〕造價(jià)控制相關(guān)管理制度造價(jià)控制管理制度/合同管理制度/工程變卦管理制度/信息管理制度…2〕過(guò)程控制的程序工程款計(jì)量與支付程序/現(xiàn)場(chǎng)簽證程序/工程變卦審批程序/工程主要資料單價(jià)審查審批程序/工程索賠和反索賠程序/工程開(kāi)工結(jié)算程序等3〕強(qiáng)化造價(jià)控制資料管理資料管理是造價(jià)控制的根底，手續(xù)上齊全、合法；內(nèi)容上完好，詳盡，真實(shí)；格式上一致規(guī)范；時(shí)間上及時(shí)有效；3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)3.造價(jià)偏向控制偏向控制法就是在編制出方案投資的根底上，經(jīng)過(guò)采用投資分析方法找出實(shí)踐投資與方案投資之間的偏向和分析產(chǎn)生偏向的緣由及偏向的變化趨勢(shì)，進(jìn)而采取措施以減少或消除不利偏向而實(shí)現(xiàn)目的投資的一種科學(xué)的管理方。1〕找偏向在工程施工過(guò)程中，不斷的尋覓和計(jì)算兩種偏向，并以目的偏向?yàn)閷?duì)象進(jìn)展控制；2〕分析偏向產(chǎn)生的緣由在進(jìn)展造價(jià)目確實(shí)定時(shí)，應(yīng)分析有關(guān)工程量、人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、質(zhì)量投資和工期投資在不同時(shí)間段得詳細(xì)表現(xiàn)，在進(jìn)展造價(jià)控制時(shí)，必需對(duì)應(yīng)分析目的值與實(shí)踐值的偏向，找出詳細(xì)哪些要素引起了實(shí)踐值的變化，一邊尋覓詳細(xì)對(duì)策；3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)3.造價(jià)偏向控制3〕制定對(duì)策和預(yù)防措施 最主要的對(duì)策是對(duì)建立規(guī)范、主材設(shè)備的規(guī)格型號(hào)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； 最主要的預(yù)防措施是控制變卦。4.過(guò)程控制報(bào)告在施工實(shí)施過(guò)程中，對(duì)能夠的艱苦設(shè)計(jì)變卦，向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修正而能夠引起的本錢(qián)增減，并定期〔設(shè)計(jì)變卦發(fā)生時(shí)或每次付款時(shí)〕將因工程修正所導(dǎo)致的造價(jià)增減向業(yè)主通報(bào)，而并非對(duì)既定方案進(jìn)展事后的評(píng)價(jià)；做好政策性調(diào)整、設(shè)計(jì)變卦和物價(jià)上漲等要素影響工程投資的情況分析，建立實(shí)踐投資與概〔預(yù)〕算動(dòng)態(tài)對(duì)照分析表，及時(shí)向業(yè)主提供造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.6開(kāi)工階段造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1、嚴(yán)格審核結(jié)算工程量2、合理確定結(jié)算單價(jià)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算；及時(shí)辦理竣工結(jié)算既是全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)全過(guò)程造價(jià)管理成效的重要手段；三、造價(jià)管理目的與方法案例展現(xiàn):三、造價(jià)管理目的與方法3.1建立工程造價(jià)管理理念3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.3工程投資管理任務(wù)的根底3.3工程投資管理任務(wù)的根底專(zhuān)業(yè)人員團(tuán)隊(duì)投資管理體系知識(shí)管理1.正確的投資管理理念、指點(diǎn)思想和對(duì)建立目的的把握2.適宜的任務(wù)態(tài)度3.相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)4.了解、溝通與談判才干5.分析與提出處理方案的才干6.相關(guān)任務(wù)閱歷7.文字表達(dá)才干1.工程投資管理任務(wù)目的2.工程投資管理任務(wù)謀劃與任務(wù)方案3.相關(guān)部門(mén)/單位及人員分工與職責(zé)4.任務(wù)流程控制5.任務(wù)質(zhì)量控制〔校正、審核〕6.質(zhì)量事故預(yù)防與處置7.文件、資料、檔案管理等等1.造價(jià)資料與信息的積累2.相關(guān)規(guī)范文本、準(zhǔn)規(guī)范文本以及參考資料3.法規(guī)、規(guī)范、制度、流程、方法、軟件4.任務(wù)中常見(jiàn)與多發(fā)情況的總結(jié)〔預(yù)防與應(yīng)對(duì)〕3.3工程投資管理任務(wù)的根底企業(yè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)中心知識(shí)管理—數(shù)據(jù)積累企業(yè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)中心分部工程清單工程定額子目人材機(jī)工程目的庫(kù)清單綜合單價(jià)庫(kù)企業(yè)定額庫(kù)資料價(jià)錢(qián)庫(kù)工程造價(jià)研討對(duì)象工程分部分項(xiàng)規(guī)范工程量清單分類(lèi)規(guī)范定額編碼資料分類(lèi)規(guī)范單體工程工程分類(lèi)規(guī)范3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識(shí)管理—數(shù)據(jù)積累3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識(shí)管理—數(shù)據(jù)積累3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識(shí)管理—工程造價(jià)數(shù)據(jù)規(guī)范單項(xiàng)工程工程分類(lèi)規(guī)范3.3工程投資管理任務(wù)的根底口徑不一致?。§o態(tài)數(shù)據(jù)??！已完工程造價(jià)目的信息積累數(shù)據(jù)口徑不一致性擬建工程目的本錢(qián)方案制定知識(shí)管理—工程造價(jià)數(shù)據(jù)規(guī)范PBSPBS3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識(shí)管理--工程造價(jià)目的數(shù)據(jù)規(guī)范3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識(shí)管理--工程造價(jià)目的數(shù)據(jù)規(guī)范三、造價(jià)管理目的與方法全過(guò)程造價(jià)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)展投資管理，是全過(guò)程造價(jià)管理任務(wù)的關(guān)鍵2、在承發(fā)包上實(shí)行招招標(biāo)，依托市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)價(jià)錢(qián)控制是全過(guò)程造價(jià)管理任務(wù)的重點(diǎn)3、加強(qiáng)合同管理是全過(guò)程造價(jià)管理的有效手段4、加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，把好施工管理關(guān)，是施工階段造價(jià)管理的有效方法5、加強(qiáng)對(duì)工程合同、變卦、簽證等工程檔案管理，是全過(guò)程造價(jià)管理的重要根據(jù)6、加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)展中間核算及時(shí)辦理開(kāi)工結(jié)算，既是全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)在要求，也是全過(guò)程造價(jià)管理效果獲得的重要保證7.造價(jià)管理信息化是提高造價(jià)管理效率和精度的必要手段主要內(nèi)容一、造價(jià)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價(jià)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)三、造價(jià)管理目的與方法四、工程造價(jià)管理信息化四、工程造價(jià)管理信息化工程造價(jià)管理信息化要求決策階段：工程投資策 劃；工程投資 方案招標(biāo)/采購(gòu)階段：整體招標(biāo) 謀劃；單個(gè)招標(biāo)項(xiàng) 謀劃〔發(fā)包方式/合 同范圍/計(jì)價(jià)方式/ 合同條件〕設(shè)計(jì)階段：多方案必選； 造價(jià)控制目的 確定；造價(jià)控 制體系的構(gòu)建施工階段：付款、變卦 簽證、索賠、 認(rèn)價(jià)管理和控 制報(bào)告的管理開(kāi)工階段：定期及時(shí)結(jié)算；結(jié)算審價(jià)控制手段：目的控制； 動(dòng)態(tài)分析；數(shù) 據(jù)積累；造價(jià)管理的效率！造價(jià)管理的精度！四、工程造價(jià)管理信息化1.信息化技術(shù)對(duì)造價(jià)管理方式的影響1、集中管理工程2、決策信息支持3、規(guī)范業(yè)務(wù)管理采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)管理層可以經(jīng)過(guò)局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地閱讀和查詢(xún)工程工程造價(jià)控制情況以及企業(yè)發(fā)布的信息，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)和處置，保證工程工程的進(jìn)度和質(zhì)量；實(shí)時(shí)了解工程投資動(dòng)態(tài)控制數(shù)據(jù)和實(shí)施情況，企業(yè)決策最終將從傳統(tǒng)的“拍腦袋〞走向科學(xué)定量的決策系統(tǒng)；優(yōu)化改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率，一致成果文件規(guī)范格式或范本，一致業(yè)務(wù)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)，添加工程收益；四、工程造價(jià)管理信息化2.信息化技術(shù)對(duì)造價(jià)管理帶來(lái)的7大價(jià)值造價(jià)管理信息化4、提升任務(wù)效率處理工程業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，經(jīng)過(guò)無(wú)縫集成工具產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)大量造價(jià)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵業(yè)務(wù)自動(dòng)化處置；5、信息及時(shí)共享6、造價(jià)數(shù)據(jù)積累7、數(shù)據(jù)的平安性采用自動(dòng)化的任務(wù)流方式管理企業(yè)和工程的任務(wù)流程，用戶(hù)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)將任務(wù)信息發(fā)送給相關(guān)的人員和部門(mén)，抑制總部與各工程部相距較遠(yuǎn)，信息交流少，資源不能共享，不能及時(shí)獲得各種工程信息的缺陷；提供了基于工程工程歷史數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，基于規(guī)范的數(shù)據(jù)分類(lèi)規(guī)范，提供有效的數(shù)據(jù)分析手段，繼續(xù)自循環(huán)的進(jìn)展企業(yè)數(shù)據(jù)積累；完善的權(quán)限控制和逐層數(shù)據(jù)上報(bào)及審核機(jī)制，保證信息數(shù)據(jù)的平安性和嚴(yán)密性；四、工程造價(jià)管理信息化2.信息化技術(shù)對(duì)造價(jià)管理帶來(lái)的7大價(jià)值造價(jià)管理信息化1、使得很多任務(wù)自動(dòng)化：很多資料整理、表格繪制和數(shù)據(jù)分析任務(wù)自動(dòng)化以后，管理者可以從事務(wù)性任務(wù)中解脫出來(lái)，添加戰(zhàn)略性思索；2、改動(dòng)了造價(jià)控制的方式：計(jì)算機(jī)的控制協(xié)助了甚至一定程度上替代了人員的監(jiān)視，由于信息實(shí)現(xiàn)了分享，員工可以直接從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得所需求的信息，其結(jié)果是控制范圍更廣更深；3、改動(dòng)了溝通的方式：使得更多的信息可以沿著橫向或越級(jí)的方向進(jìn)展交流，從而防止了傳統(tǒng)方式的妨礙，使得溝通更加通暢。更重要的，發(fā)明自在協(xié)同的任務(wù)氣氛、凝聚企業(yè)的知識(shí)財(cái)富。四、工程造價(jià)管理信息化2.信息化技術(shù)對(duì)造價(jià)管理帶來(lái)的4大價(jià)值4、企業(yè)知識(shí)管理成為能夠：提供了基于工程工程歷史數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，基于規(guī)范的數(shù)據(jù)分類(lèi)規(guī)范，提供有效的數(shù)據(jù)分析手段，繼續(xù)自循環(huán)的進(jìn)展企業(yè)數(shù)據(jù)積累；四、工程造價(jià)管理信息化