【《吹風(fēng)機公司績效考核問題及完善-以濰坊四季紅公司為例》5700字論文】

1吹風(fēng)機公司績效考核問題及完善一以濰坊四季紅公司為例濰坊四季紅吹風(fēng)機公司績效考核存在的問題及對策研究 1 1一、績效考核理論概述 1 1(二)績效考核的意義 2 2 2 3 4 4(二)缺乏績效溝通 4(三)績效考核內(nèi)容不完善 5 5 5(二)加強績效考核溝通環(huán)節(jié) 6(三)完善員工績效考核內(nèi)容 6 7 7在有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會讓企業(yè)的目標(biāo)跟員工的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤和員工利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)，實行績效考核制度的目的是，使公司達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)(李婷婷,王晨陽，2022)。本篇文章以濰坊四季紅吹風(fēng)機公司為主要研究對象，在分析其績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了濰坊四季紅公司績效考核存在的一些問題，提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，有助于企業(yè)長期的發(fā)展。關(guān)鍵詞：績效考核；績效管理；對策一、績效考核理論概述現(xiàn)階段，績效考核的概念是從人力資源的管理理論中演變而來的。其又被叫作績效評價和績效考評?？冃Э己说膬?nèi)涵主要表現(xiàn)在以下三個方面(張曉華,劉靜宇,陳思，2021):從本質(zhì)上來說，績效考核是對企業(yè)目標(biāo)的考核，主要目的是讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。從結(jié)構(gòu)上來說，績效考核屬于人力資源的范疇，是一種具有系統(tǒng)化和規(guī)范化特點的考核方法。從內(nèi)容上來說，績效考核是根據(jù)實際情況對組織內(nèi)部成員的工作能力和工作態(tài)綜上所述，績效考核主要是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，從而建考核指標(biāo)，并通過不同的考核模型，對考核對象的工作完成情況進(jìn)行全將評估結(jié)果應(yīng)用于組織的相關(guān)人員決策(升職、加薪、處罰等),最后，按照考核結(jié)果對員(二)績效考核的意義一種良好的績效考核制度既需要對員工的日常工作表通過表彰和獎勵員工的良好表現(xiàn)來激勵他們“完成”業(yè)績。當(dāng)不滿意的問題績效考核可以稱為員工工作方向的“方向盤”,因為它能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃精準(zhǔn)的分解到每位員工身上，并通過持續(xù)的溝通和反饋，不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)營業(yè)績(郭家良如果員工認(rèn)為企業(yè)的績效考核是公正客觀的，他們對企業(yè)的滿意度企業(yè)比較滿意的時候，他們也會愿意付出自己的努力去達(dá)成下一周期的績效目標(biāo)以獲(一)濰坊四季紅吹風(fēng)機公司簡介影，因此能夠在很大程度上代表著我國吹風(fēng)機企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于吹風(fēng)3(二)濰坊四季紅吹風(fēng)機公司績效考核現(xiàn)狀反映上司對他的考核不公平，不能反映他的工作成績，為此有鬧情緒的、有上訪的、更有架斗毆的……接著經(jīng)過濰坊四季紅公司管理層研究討論，決定由公司管理能力最強的總經(jīng)一個人對所有人進(jìn)行績效考核，其實根據(jù)戰(zhàn)略績效專家對超過1000家各類吹風(fēng)機企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理考核所有四季紅員工的企業(yè)占比超過85.4%,這里特別指出很多吹風(fēng)機公司員工考核必然出現(xiàn)了以下幾個嚴(yán)重問題：首先，總經(jīng)理不可能熟悉每個人的工作，有的人經(jīng)理甚至都叫不上名字，考核的客觀和公正性很難保證；其次，自從濰坊四季紅公司總經(jīng)考核開始員工再也不會聽從部門經(jīng)理的工作要求和工作指令，部門經(jīng)理在公司內(nèi)部就這么““架空”;再次，員工不聽部門經(jīng)理后，就把所有的注意力都集中在總經(jīng)理身上，濰坊四在四季紅公司總經(jīng)理要開始考核之前，就會看到員工在總經(jīng)理面前的各種“匯報工作”,各種“表演”,各種“小道消息”,搞得四季紅公司小道消息漫天飛，員工互相之間不信任，坊四季紅公司在物質(zhì)基礎(chǔ)上對優(yōu)秀員工的激勵方法。按照績效考核金具有較高的合理性和公平性，另外，嚴(yán)格按照各項績效考核指標(biāo)對濰坊四季紅公司按照實際情況對員工的績效獎金進(jìn)行確定，進(jìn)而計算資。每六個月對公司的營業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整，在績效考核的過程中，可以找出濰坊四季紅公司在日常經(jīng)營中存在的問題，并對這些問題進(jìn)行及時的解決，從而改機公司的營業(yè)狀況，提高公司的整體的績效(葉靜怡,姜宇航,嚴(yán)妍婷)。和員工可改和改善上半年與前上半年之間的差距和不足，爭取更好的績效，提高整個企業(yè)下半年的績效。以濰坊四季紅吹風(fēng)機公司為例，物質(zhì)獎勵是績效激勵的一種重要手段。舉例來說，有的(一)員工對績效的認(rèn)知度不夠現(xiàn)代的大中小型企業(yè)都已將績效考核列入了重要的企業(yè)計劃中，現(xiàn)在的的人事考核有很大的區(qū)別。濰坊四季紅吹風(fēng)機公司的各崗位員工基本對績效考核的認(rèn)識都很模糊，對于目前現(xiàn)代企業(yè)的績效考核的目的和內(nèi)容都不是很理解，對濰坊四效考核的認(rèn)識仍然沒有上升到現(xiàn)代企業(yè)人力資源考核的階段，存在一定的排業(yè)幾個崗位的負(fù)責(zé)人覺得績效考核僅僅是濰坊四季紅公司人事考核部門的工工認(rèn)為績效考核制度會對自己不利，還會扣除他們的獎金和工資，進(jìn)而使用逃避的方法，消極的對待濰坊四季紅公司的績效考核，這些現(xiàn)象都是由于員工缺乏對績效考核制度的現(xiàn)階段，大部分吹風(fēng)機企業(yè)都開始重視績效考核制度。說到績效考核，濰坊四季紅吹風(fēng)機公司的人事工作者在一般情況下，都會將績效考核與員工評價掛鉤，同時他們對績效考核個過程，其需要濰坊四季紅公司內(nèi)部所有崗位職工的合作與配合。而實施后的結(jié)果不是很快就呈現(xiàn)出來的，所以有個別崗位負(fù)責(zé)人認(rèn)為這項考核工作實施與否并沒有很大的到最后都是草草了事，主要還是由于相關(guān)的負(fù)責(zé)人對于績效考核的問題不夠重視。所濰坊四季紅公司各個崗位負(fù)責(zé)人的不重視不參與，間接地導(dǎo)致其下(二)缺乏績效溝通濰坊四季紅公司目前就是單一的進(jìn)行上級制定考核計劃，下發(fā)工，無人問津。而上層領(lǐng)導(dǎo)也只是制定了籠統(tǒng)的評估計劃，而容易忽略該計劃的合理操作性。而對績效考核結(jié)果的應(yīng)用也只是體現(xiàn)在四季紅員工薪資和雇傭方面，另視考核結(jié)果所呈現(xiàn)出的一些問題以及對員工的激勵作用。績效考核5形式上，嚴(yán)重忽略“以人為本”的核心理念，同時，濰坊四季紅公司內(nèi)部的間缺少必要的交流，更不用說員工可以提出自己意見和建議了。濰坊四季紅公司會為了考核評級體系也已經(jīng)過時，并沒有隨著環(huán)境的實際變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。濰坊四季紅公司考核(三)績效考核內(nèi)容不完善密切的聯(lián)系，同時，員工的工作態(tài)度也可以體現(xiàn)在績效考核的結(jié)果中。但是來負(fù)責(zé)，如果疏忽后繼無人監(jiān)管。在對他們進(jìn)行績效考核時，工作中所出現(xiàn)的差(一)正確理解和應(yīng)用績效考核對績效考核的作用與意義的認(rèn)知不夠，是目前濰坊四季紅吹風(fēng)機公施過程中存在的主要問題。有序的績效考核對于在成長中的濰坊四季紅吹風(fēng)機公司是少的，也是未來其更穩(wěn)步長遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的計劃。所以四季紅吹風(fēng)機企業(yè)最大化地將員工的創(chuàng)造力與工作積極性發(fā)揮運用于工作中。不斷改進(jìn)四季紅企業(yè)和員工的不果中的優(yōu)缺點，合理的應(yīng)用于濰坊四季紅吹風(fēng)機公司的日?？己巳粘Ｖ?。不斷的進(jìn)，從而實現(xiàn)績效考核的最終目的。濰坊四季紅吹風(fēng)機公司的各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)該從根本上重視績效考核，重新審視績效考核在工作中的作用。通過對績效考核的計劃目標(biāo)的清晰理解和在得出濰坊四季紅公司員工考核結(jié)果后還應(yīng)對其進(jìn)行溝通和激勵。所以，企業(yè)要想有穩(wěn)步長遠(yuǎn)的發(fā)展，首要任務(wù)就是負(fù)責(zé)人和下屬員工要從根本改變對績效考核的錯誤認(rèn)知。只才能不斷改進(jìn)濰坊四季紅公司考核措施及員工的個人績效，從而有效地促進(jìn)企業(yè)和員工共同(二)加強績效考核溝通環(huán)節(jié)在績效考核體系下的企業(yè)，首要就是要加強濰坊四季紅公司績效考核的執(zhí)行力度合企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行表彰、調(diào)薪、晉升等措施。其次就是對當(dāng)前的考核計聽取和采納不同崗位的四季紅員工意見和建議，制是對員工的績效考核結(jié)果要有密切的跟蹤和交流。了解在完善的績效考核制度下，濰坊四季紅公司員工有什么不同意見和建議，有什么優(yōu)點和缺點，使得企業(yè)為各崗位的員工指明需要進(jìn)步和改進(jìn)的地方，也要關(guān)注各崗位的員工在具體的績效考核下面臨的困難和阻礙，盡力為(三)完善員工績效考核內(nèi)容當(dāng)前濰坊四季紅公司對不同崗位的員工必須采用不同的考核內(nèi)容和考核方法。關(guān)于公司在公司的經(jīng)營活動中，濰坊四季紅公司的銷售人員是最先接觸到票證通的，因此也必須考核票證的準(zhǔn)確性，也就是說在校對結(jié)束后，還有證。對員工的工作態(tài)度進(jìn)行考核，報關(guān)完成將單據(jù)提交給現(xiàn)場工作人服務(wù)的質(zhì)量也能得到及時地反饋，從而使每個崗位的四季紅工作人員在處理一件物品時，能夠緊密地結(jié)合在一起。增加考核的內(nèi)容后，同時在制度的規(guī)范下，濰坊四季紅公司各崗位員工的工作積極性也得到了有效提高，保證其能夠與客戶進(jìn)行高效的交流，從而提高四7綜上所述，通過對濰坊四季紅吹風(fēng)機公司的績效考核研究，發(fā)現(xiàn)濰坊四季紅在不斷增長成長的同時，其辦