【《調味陳醋公司員工績效管理問題的案例分析-以茂名天和公司為例》5900字論文】

—調味陳醋公司員工績效管理問題的案例分析一以茂名天和公司為例1茂名天和調味陳醋公司的員工績效管理現(xiàn)狀分析 2.1茂名天和調味陳醋公司組織及其員工的介紹 2.2茂名天和調味陳醋公司績效管理方式、內容 2.2.1績效管理方式 2.2.2績效管理內容 2.3績效管理優(yōu)勢分析 2茂名天和調味陳醋公司員工績效管理的問題分析 2.1對績效考核的認識不全面 2.2績效考核實施方面的問題 52.3績效考核中存在的問題 2.4績效反饋中的問題 3茂名天和調味陳醋公司的員工績效管理的建議 3.1以人為本績效考核的內容 3.1.1以人為本模型構建的原則 3.1.2績效考核體系建設思路 3.2績效考核系統(tǒng)實施的保障措施 3.2.1加強員工參與，提高員工的績效考核意識 3.2.2加強績效考核的培訓工作 3.2.3針對部門進行專門的輔導 —2— 4結論 8- 當今企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)快速的發(fā)展壯大，必須把人才的價值作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備力量，如果一個企業(yè)不能很好地利用自己的人才，這將在一個競爭激烈的市場經濟中無疑是十分突出的。有利的優(yōu)勢也會被整個市場排除在外。隨著知識經濟和技術時代的到來，人力資源的競爭實質上也是企業(yè)之間的競爭。在企業(yè)管理中人力資源管理的地位越來越重要。這是非常重要的。因此，無論企業(yè)規(guī)模如何，人力資源管理都將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目前，國內企業(yè)總數的99%以上均是中小企業(yè)。這些民營中小企業(yè)規(guī)模巨大，在我國社會經濟中的地位越來越重要。中小企業(yè)正在推動中國的社會、經濟和技術創(chuàng)新。新砷柱的流動也是中國國民經濟健康發(fā)展的動力(徐俊豪，張雅琪，2021)。然而，目前我國中小企業(yè)還存在著許多問題，如思想落后、資金短缺、企業(yè)發(fā)展狀況不佳等，也存在著一些制約因素，導致企業(yè)管理混亂、管理擴散。人力資源管理存在諸多問題，忽視了人的因素。與國有企業(yè)和三資企業(yè)相比，我國民營中小企業(yè)在資金、人力等方面存在差距，尤其是民營企業(yè)的人力資源管理問題更加突出(王子涵，劉欣，2022)。這一系列矛盾嚴重影響了我國民營中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展。因此，加強民營企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)快本文以茂名天和調味陳醋公司為例，結合人力資源管理理論，分析了茂名天和調味陳醋公司績效管理存在問題的根本原因。然后針對茂名天和調味陳醋公司在員工績效管理方面存在的問題，提出績效管理的建議和基本對策。1茂名天和調味陳醋公司的員工績效管理現(xiàn)狀分析2.1茂名天和調味陳醋公司組織及其員工的介紹茂名天和公司是我國調味陳醋行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕調味“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于調味陳醋市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于調味陳醋行業(yè)前沿，引管理、專業(yè)化分工、滿負荷工作的原則，用位置分析等味陳醋公司設立了管理崗位和專業(yè)技術崗位、操作位調入人員和招聘畢業(yè)生組成，茂名天和公司骨干人員工作經歷主要是從事生產技術工目前茂名天和調味陳醋公司的人員總量和學歷、年齡結構見以表1、表2。表1茂名天和調味陳醋公司員工學歷構成情況學歷碩士以上本科大專中專高中以下2014年2299表2茂名天和調味陳醋公司員工年齡構成情況30歲以下31-35歲36-45歲46-50歲51-55歲22比例(%)22從總體上來看，茂名天和調味陳醋公司年齡結構和學歷結構為了真正實現(xiàn)績效管理與茂名天和公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度本年度12月31日前完成各部門領導團隊報告和評估公司主要任務的完成情況，下一年度1月10日前，各部門將本年度績效考評自評報告報送公司績效考評管理辦公室；下一年度1月12日開始，公司績效考評管理辦公室根據公司安排，組織相關部門對各茂名天和調味陳醋公司年度業(yè)績評價體系由評價指標和評價標體系將重點放在年度運營業(yè)績的評價上，指標體系側重于考核具體任務的過行情況，以及部門領導班子的整體績效、團結協(xié)作等綜合考核。年初確定各項標定量目標，基于年終完成的情況進行評估(林宇軒,高明杰,謝詩)。茂名天和評分值權重按百分制計算，其中關鍵考核指標占90%權重，評價部分占10%權重。茂名天和調味陳醋公司目前績效管理簡單的組織結構，靈活茂名天和調味陳醋公司目前績效管理方法靈活、可變更，小另外，茂名天和調味陳醋公司的績效管理模式的開發(fā)時間并不2茂名天和調味陳醋公司員工績效管理的問題分析些問題。茂名天和公司許多員工包括一些部門負責人，將績效評估理解為評估動接受評估，他們不知道績效評估在提高個人、茂名天和公司部門和公司績效茂名天和調味陳醋公司制定了業(yè)績計劃，但是在實際的業(yè)績味陳醋公司的高級管理人員對此并沒有給予足夠的茂名天和調味陳醋公司績效反饋面試有問題。茂名天和調味使用的問題，因為茂名天和公司的業(yè)績評價有很多問題，所以人事評價的3茂名天和調味陳醋公司的員工績效管理的建議3.1以人為本績效考核的內容確、更公正的結果。企業(yè)建立的評價模型也需要根據企業(yè)的實際需要不斷調整、升系統(tǒng)并不完整。茂名天和公司研發(fā)人員績效考核方式優(yōu)換為季度和年度評估。對于茂名天和調味陳醋公司的普通員工的評估周期將繼3.2績效考核系統(tǒng)實施的保障措施為了更好地幫助公司在管理層和最后一名員工的所有水平上更好地理解業(yè)績評價的指導。在績效考核的實施過程中，一切都需要全面而有針對性的訓練(劉婉婷,徐雨績效系統(tǒng)的第一次實施需要多個部門的合作，特別是人材需要適當的傳播，引性能系統(tǒng)的開發(fā)過程中，管理人員必須為特定評估項目提供有針對性的指進行枯燥的績效考核并不是績效考核的重點，績效考核的重點是為了提高整個作為各部門的監(jiān)管者，需要每周與員工溝通一次，盡可能的了解他們部門的負責人和公司的上級領導，關于業(yè)績管理中產生的一些問雯，趙云飛，姚靜宜);另一方面，也可以提供一個很好的溝通機會，讓天在業(yè)績管理方面，績效管理的重要內容之一是科學的績效管理指標體系，這對績效管理指標的設置主要來源于天和公司的戰(zhàn)略分解、調味陳醋公司部門職責和關鍵流程，在關鍵指標的設計上，文章的關鍵指標最好不要太多，通常設置個指標的權重設計通常在5%以上是必須的，對于重要指標，為了達成管理目標，需要設科學性和可行性的考慮，標準的確立需要客觀公正，這是茂名天和公司管反復溝通達成的共識，是激勵和約束部門和員工的標準。當然，科學設計的指4結論法?；凇靶阅?結果+過程”和“戰(zhàn)略績效評估”的一般想法，照簡單、規(guī)范、實用、有效的原則系統(tǒng)設計，實現(xiàn)個人績效、部結合，將其應用到實踐中，使分析更加科學合理。同時，為進一步完善未參考文獻[2]徐俊豪，張雅琪.公司員工績效管理分析一以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科[5]周宏偉,許梓萱.中小調味陳醋企業(yè)員工績效管理與企業(yè)績效關系研究[D].西南交通大[6]林宇軒,高明杰，謝詩