污水處理廠工作計劃

污水處理廠工作計劃2014年是公司運營（**）縣城市污水處理廠的第五年。（**）縣城市污水處理廠經(jīng)過2013年的不斷整改和調(diào)整以后，（**）縣城市污水處理廠已經(jīng)基本具備了穩(wěn)定運行條件。公司將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。公司與縣各個部門相互磨合四年，公司將在前期磨合的基礎之上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司今后的發(fā)展目標，特此制訂了的工作計劃。（僅供參考）（**）縣城市污水處理廠的工作主要要從以下幾個方面開展：1、污水處理廠穩(wěn)定運行，確保處理水質(zhì)達到設計國家一級B標準，處理水量達到日均10000噸以上。2、實現(xiàn)低成本運行，通過財務管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。3、建立一支專業(yè)化的工作團隊，形成人才成長培訓計劃機制，為公司提供污水管理方面的技術人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。5、大力發(fā)展縣當?shù)仃P系，確保運行經(jīng)費的及時到位。6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。針對上述的幾個方面，我個人擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。一、污水廠的穩(wěn)定運行（**）縣城市污水處理廠在整個施工建設期間，存在著多種復雜因素，造成了大田縣城市污水處理廠的設計與實際運行脫節(jié)，在土建施工中估計是為了搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設備本身質(zhì)量不過關，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著我廠的正常穩(wěn)定運行。針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達到了改善運行的條件，在將來我們需采取更多的措施，投入人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。1、確立氧化溝工藝運行參數(shù)。我廠采用的生物處理工藝是氧化溝工藝，通過資料了解，從試運行以來，我廠外部進水一直與設計值偏差較大，河水一直進入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，特別是在2012年8月和12月期間，（**）路段經(jīng)常官網(wǎng)斷裂導致黃色河水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，我廠應該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證氧化溝工藝的正常有序的開展，并確定氧化溝的工藝運行參數(shù)。工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質(zhì)、進水水量、停留時間、各個構筑物的處理效果、氧化溝工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停在水泵的控制上，我們將通過技術升級改造，將變頻控制器的PLC控制改造成真正的PLC控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。我廠的提升泵，電路問題以及設備現(xiàn)存的問題，必須加快解決；通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運行故障，提高設備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導致污水運營無法收費，造成不必要的損失。4、污泥脫水機的技術升級改造。污泥脫水機的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達到穩(wěn)定的運行狀態(tài)，將進行一系列的工藝調(diào)整、設備維護改造等措施，來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。在工藝上，我們將結合氧化溝運行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證氧化溝內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟合理的數(shù)值，來保證脫水機的穩(wěn)定運行。在設備上，要投入資金和技術力量（特別是技術），并充分利用設備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進設備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行，從而確保污泥脫水的逐步正常化。5、全廠設備的運行維護保養(yǎng)制度的完善和全廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統(tǒng)計、設備維護統(tǒng)計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統(tǒng)計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺/套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。鑒于下半年的黃色河水倒灌到污水廠進水管網(wǎng)當中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將與縣城建局進行溝通，要求其對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進行拍照留存，在各個時期內(nèi)對隱患部位進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知縣城建局施工隊，并采取相關措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化我廠根據(jù)BOT協(xié)議還沒有完善，繼續(xù)與縣政府簽署補充運營協(xié)議，將圍繞提高污水處理費，做相關準備。對外我們將做好財務報表，根據(jù)物價、電費、運行成本等等，繼續(xù)與縣政府溝通提高污水處理費。對內(nèi)我們要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現(xiàn)高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。在我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。三、建立一支專業(yè)化的工作團隊我廠招收的員工基礎需要提高，要普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標，我們在將制定出年度的培訓計劃，對于污水處理廠，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把廠內(nèi)的全部的技術環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對廠內(nèi)的各種技術環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。四、建立全面的安全管理體系作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實施；實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。五、大力發(fā)展縣當?shù)仃P系我們將在縣大力發(fā)展當?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關系，城建局、環(huán)保局、財政局、稅務局等關系。由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當?shù)氐膯T工，特別是一些關系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關系建立。對于我們的業(yè)主縣（**）污水處理有限公司，我們將主要針對（**）開展一些公關工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關系，因為他是第一道把關的人員，我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位，根據(jù)他的實際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進與他的關系。對于城建局，我們將主要針對（**）局長，開展一些公關工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關系等。對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關系的基礎之上，我們將進一步加強與他們的關系。我們將采用不定時的請污控處具體負責人吃飯的方式，及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協(xié)作關系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。對于縣環(huán)保局上層領導，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象?？h政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關系。對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關系的政府職能部門，我們將利用當?shù)貑T工的關系，逐步結識并建立起良好的關系，最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強聯(lián)系，必要時可去jj中進行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關系，建立好jj市環(huán)保局的關系。對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關系，找機會請他吃飯，加強聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。我們將通過這些工作，實現(xiàn)與當?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關系，最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)水務有限公司作為縣城內(nèi)的一家（**）企業(yè)，代表了（**）環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業(yè)形象。一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的（**）公司的形象。二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個年輕的公司團隊，我們需要有一個自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。三是創(chuàng)立企業(yè)品牌