國家檔案管理工作總結(jié)范文

國家檔案管理工作總結(jié)范文

國家檔案治理工作總結(jié)范文1

時間消逝，歲月匆忙，轉(zhuǎn)瞬間，年上半年馬上過去，回憶半年工作歷程，我歷歷在目。結(jié)合本人工作實際狀況，現(xiàn)將個人半年工作總結(jié)如下：

一、半年工作狀況匯報：

半年來，在兩位站長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在站長和各位師傅的關(guān)懷幫忙下，年我肩負著本站檔案治理員、生活治理員、基建員的重任。在工作任職期間，本人能夠嚴格要求自己，仔細遵守站內(nèi)各種規(guī)章制度，按時完成站內(nèi)交辦的工作任務(wù)。

標準化檔案整理狀況：根據(jù)縣公司統(tǒng)一要求，年檔案已分類裝訂，煙農(nóng)戶籍化檔案已填寫完畢。年檔案除臨時還未能夠整理的狀況下，其他檔案進展了整理歸檔并分類裝入檔案盒妥當保管，做到了電子、紙質(zhì)同步。依據(jù)縣煙葉分公司其次次標準化檔案檢查，結(jié)合本站實際所存在的問題，正在進展全面的整改。

生活開支狀況：結(jié)合站內(nèi)實際狀況，做到細開支、精開支，避開一些不合理開支，并把每月的日常用品和食堂原料開支總額狀況，以報賬形式，通過兩位站長審核票據(jù)、簽字審批后，并在站內(nèi)每月工作例會上進展公布通報，承受大家監(jiān)視，做到帳目清晰、公開透亮。

基建狀況：今年，依據(jù)國家煙草局提出地“以削減面積、提高煙葉質(zhì)量為主”地工作方針，年根本無其他基建工程。除開需對以前建立的密集式烤房設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)、水池、水窖等加強管護外，組織協(xié)調(diào)煙葉大棚建立。

二、腳踏實地，仔細做好本職工作：

半年來的工作實踐使我體會到，做好任何一項工作，都需要付出辛勤的勞動汗水。在工作中，我努力從每一件事情上進展閱歷總結(jié)，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于自己是新同志，在工作和其他方面閱歷缺乏，平常我能夠做到虛心向師傅們學(xué)習(xí)，吸取他們的特長，反思的自己缺乏，就能不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。我認為干好工作并不是一件簡單的事，在干好工作的同時就要首先清晰自己所處的位置，清晰自己所具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。擺正位置，嚴格遵守職責(zé)。只有把位置任準，把職責(zé)搞清，從小事做起，踏實做事、誠懇做人，克制各種困難，腳踏實地工作，才能做好本職工作。

三、加強自身學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平：

我越來越深刻地熟悉到學(xué)問的欠缺，平常多向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨劇烈的競爭，用學(xué)問不斷武裝自己的頭腦，并依據(jù)工作實際狀況，努力用理論指導(dǎo)實踐，解決自己在工作中消失的問題。

四、工作中存在的問題與困難：

1、因本人業(yè)務(wù)水平不是很高，導(dǎo)致公司環(huán)節(jié)檢查時因局部檔案整理不齊全，影響了整體工作效益，需在以后工作中加強改良;

2、業(yè)務(wù)水平和工作效益有待進一步提高;

3、需加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和工作業(yè)務(wù)水平;

4、因每次在站內(nèi)工作例會中，各位師傅們的匯報材料上交不準時或未上交，從而導(dǎo)致檔案檢查扣分緣由之一;

五、今后工作努力方向：

針對本人工作中存在的問題，加強改良，注意實效，不斷努力提高工作效益和業(yè)務(wù)水平，力爭取得更大的工作新成效。

總之，半年以來，雖然取得了肯定的工作成績，但也存在著很多缺乏，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請兩位站長和師傅們賜予原諒。針對我個人在工作、生活中存在的問題和缺乏之處懇請兩位站長和師傅們賜予批判和指正。

國家檔案治理工作總結(jié)范文2

今年6月，我榮幸成為了的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了許多以前沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和熬煉的時機。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處，但是我都專心改正，已漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進入了狀態(tài)。

在，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)規(guī)劃和跟單，主要負責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1.訂單交期確認：針對三思全部的燈具訂單，依據(jù)物料選購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。

2.物料選購確認：依據(jù)訂單需求合理評估物料選購到貨時間，準時與選購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

3.生產(chǎn)周期排程：依據(jù)訂單需求、物料到貨狀況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順當出貨

4.部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能消失的問題準時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個人認為生產(chǎn)規(guī)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要進展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互協(xié)作，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無好處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中，我還有許多的缺乏之處，例如在以后的工作中，還需增加效勞意識;加強溝通協(xié)調(diào)的潛力;努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學(xué)到了許多，也感悟了許多，由于公司燈具局部還在進展，很多標準機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、專心積存工作閱歷、克制缺乏、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標，表達自己的人生價值，和公司一齊成長，為我們這個群眾作出自己應(yīng)有的奉獻。篇二：生產(chǎn)規(guī)劃員工作總結(jié)生產(chǎn)規(guī)劃員工作總結(jié)

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)

有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)規(guī)劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)規(guī)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)規(guī)劃員，我的工作職責(zé)主要有：1)依據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料選購狀況，準時回復(fù)相宜的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。2)負責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。工程生產(chǎn)規(guī)劃表一式8份(技術(shù)二份，選購一份，車間四份，質(zhì)檢一份)對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用一樣的規(guī)劃表。對于大單和分批交貨的合同，以詳細的交貨時間做為跟蹤對象。3)依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃實際的完成狀況、選購材料的供給狀況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃達成發(fā)貨要求;若消失材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整規(guī)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部，技術(shù)部，選購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當進展。5)依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。每一天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料準時與選購員進展跟催。6)每日對新立項工作規(guī)劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況對生產(chǎn)規(guī)劃的完成進展跟蹤確認，和每個立項的總體完成狀況確認。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和推舉。

工作的這段時間來，生產(chǎn)的特別主要表此刻兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料選購渠道也各不一樣，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)劃受選購部的選購周期制約，消失合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。其次，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)覺的材料品質(zhì)特別問題解決滯后，往往不能立即解決，常常消失由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能準時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進展奉獻出自己的力氣。篇三：生產(chǎn)規(guī)劃員工作總結(jié)生產(chǎn)規(guī)劃員工作總結(jié)

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)規(guī)劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)規(guī)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為規(guī)劃員，我認為我的工作職責(zé)主要有：

1)依據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，準時回復(fù)相宜的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)規(guī)劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。

2)負責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份(選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用一樣的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3)依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃的完成狀況、選購零件的供給狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃達成出貨要求;若消失零件的品質(zhì)特別，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整規(guī)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當進展。

5)依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實工作。每一天適時跟蹤訂單的缺件狀況，對缺件的零件準時上報選購員進展跟催。

6)每周一次工作規(guī)劃的的”制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況進展日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。

7)iso9000、5s的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過規(guī)劃員的工作，但這一個多月的時間，我對規(guī)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍舊有缺乏的地方。比方，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比擬多，我仍舊還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和推舉。工作的這段時間來，生產(chǎn)的特別主要表此刻兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不一樣，倉庫的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的先后挨次進展配料，這樣能夠避開消失后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進展的現(xiàn)象。其次，零件的品質(zhì)特別問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進展奉獻出自己的力氣。

國家檔案治理工作總結(jié)范文3

20xx年已接近年終，廠今年的生產(chǎn)及治理工作馬上告一段落?；貞浺荒陙淼膭诼蹬c付出廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶著下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃，努力加強生產(chǎn)治理、安全治理，落實治理職責(zé)制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

廠的進展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)治理部在20年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了必需的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)治理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度、季度滾動生產(chǎn)規(guī)劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購規(guī)劃和月生產(chǎn)規(guī)劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進展生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供給狀況下，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠規(guī)劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證標準和標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝設(shè)備、物料等進展監(jiān)視掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)治理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)視員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的消失。

3、仔細上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資規(guī)劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、仔細細致。生產(chǎn)治理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未消失任何過失，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的標準性和真實有效性，生產(chǎn)治理部對每批次的生產(chǎn)記錄進展了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時把握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不消失脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年月，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認學(xué)習(xí)資料大全真按環(huán)保要求進展我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進展現(xiàn)場治理的頻次缺乏，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)視治理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程熟悉缺乏，未能將“標準化、標準化、精細化”治理很好地實施。

二、明年工作規(guī)劃

1、使現(xiàn)場治理向縱深進展，克制現(xiàn)場治理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)視治理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)視治理。

3、與生產(chǎn)車間、選購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資規(guī)劃等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標準化、標準化、精細化”治理如何融入日常治理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相