成本會計課件全中央財經(jīng)大學(xué)

成本會計課件全中央財經(jīng)大學(xué)成本會計概述成本會計的核算方法成本會計的核算流程成本會計的報表與分析現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢案例分析與實踐contents目錄成本會計概述01成本會計是一種對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行分類、歸集、分配、核算，并為企業(yè)提供成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動。成本會計的核心在于通過科學(xué)的方法和程序，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費進(jìn)行準(zhǔn)確的計量和報告，以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制、決策優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本會計的定義成本會計的目標(biāo)是提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、決策優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本會計的職責(zé)包括：制定和執(zhí)行成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費進(jìn)行分類、歸集、分配、核算，編制成本報表，進(jìn)行成本分析和評估，提出改進(jìn)意見和建議等。成本會計的目標(biāo)和職責(zé)成本會計的基本原則包括合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實際成本原則、一致性原則等。成本會計的基本概念包括直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本等。這些原則和概念是成本會計實踐的基礎(chǔ)，對于準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算和報告具有重要意義。成本會計的基本原則和概念成本會計的核算方法02直接成本法總結(jié)詞直接成本法是一種簡單易行的成本計算方法，它將生產(chǎn)過程中的直接材料和直接人工直接歸集到產(chǎn)品成本中。詳細(xì)描述直接成本法將生產(chǎn)過程中的直接材料和直接人工費用直接歸集到產(chǎn)品成本中，不需經(jīng)過分配。這種方法適用于生產(chǎn)過程簡單、材料和人工費用比較固定的生產(chǎn)環(huán)境?？偨Y(jié)詞間接成本法又稱為制造費用分配法，它將生產(chǎn)過程中的間接費用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品成本中。詳細(xì)描述間接成本法將生產(chǎn)過程中的間接費用（如制造費用、管理費用等）按照一定的標(biāo)準(zhǔn)（如生產(chǎn)工時、機(jī)器工時等）分配到產(chǎn)品成本中。這種方法適用于生產(chǎn)過程中間接費用較高的企業(yè)。間接成本法作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，它將生產(chǎn)過程中的作業(yè)作為成本計算對象，通過作業(yè)動因?qū)①Y源耗費分配到產(chǎn)品中?？偨Y(jié)詞作業(yè)成本法將生產(chǎn)過程中的作業(yè)作為成本計算對象，通過對作業(yè)進(jìn)行識別、計量和分析，找出作業(yè)動因（即作業(yè)消耗資源的數(shù)量和方式），將資源耗費分配到產(chǎn)品中。這種方法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，提高決策的科學(xué)性。詳細(xì)描述作業(yè)成本法VS產(chǎn)量基礎(chǔ)成本法是一種以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的成本計算方法，它將產(chǎn)品數(shù)量作為主要因素，將資源耗費分配到產(chǎn)品中。詳細(xì)描述產(chǎn)量基礎(chǔ)成本法將產(chǎn)品數(shù)量作為主要因素，通過制定單位產(chǎn)品消耗的定額或標(biāo)準(zhǔn)，將資源耗費分配到產(chǎn)品中。這種方法適用于產(chǎn)品數(shù)量較大、品種較少的企業(yè)。總結(jié)詞產(chǎn)量基礎(chǔ)成本法成本會計的核算流程03原始數(shù)據(jù)是成本核算的基礎(chǔ)，包括直接材料、直接人工、制造費用等數(shù)據(jù)。收集原始數(shù)據(jù)需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，以確保成本核算的準(zhǔn)確性。原始數(shù)據(jù)的收集可以通過手工錄入、自動化設(shè)備等方式進(jìn)行。收集原始數(shù)據(jù)歸集和分配費用歸集和分配費用是將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到各個產(chǎn)品或勞務(wù)上。歸集和分配費用的標(biāo)準(zhǔn)可以是生產(chǎn)工時、機(jī)器工時、材料消耗量等，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)實際情況而定。歸集和分配費用需要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確保費用分配的合理性和準(zhǔn)確性。計算完工產(chǎn)品成本是將生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用等歸集到完工產(chǎn)品上，計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。計算完工產(chǎn)品成本需要遵循一定的成本計算方法，如品種法、分批法、分步法等，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的成本計算方法。計算完工產(chǎn)品成本需要確保計算的準(zhǔn)確性和及時性，以便為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。計算完工產(chǎn)品成本03結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本需要考慮銷售折扣、退貨等情況，確保利潤計算的準(zhǔn)確性。01結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本是將銷售收入與銷售成本進(jìn)行配比，計算出企業(yè)的利潤。02結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本需要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確保銷售成本的準(zhǔn)確性和及時性。結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本成本會計的報表與分析04成本報表的編制程序通常包括收集資料、整理資料、計算成本和編制報表等步驟，每個步驟都需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。成本報表的編制周期根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需要，可以按月、按季或按年度編制成本報表。成本報表的種類包括產(chǎn)品成本表、制造費用表、期間費用表等，每種報表都有其特定的編制方法和要求。成本報表的編制通過對比本期實際成本與本期計劃成本、上年同期實際成本以及歷史最好水平等，找出差異并分析原因。對比分析法通過分析影響成本的因素，如直接材料、直接人工和制造費用等，計算各因素對成本的影響程度。因素分析法通過對連續(xù)數(shù)期的成本報表進(jìn)行比較和分析，觀察成本的變動趨勢，找出影響變動的因素。趨勢分析法成本分析的方法通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、調(diào)整生產(chǎn)線布局等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程控制原材料成本提高員工技能水平節(jié)能減排通過合理采購、降低庫存等方式，控制原材料的采購價格和庫存成本。通過培訓(xùn)和技能提升，提高員工的操作技能和工作效率，降低人工成本。通過采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備、減少廢棄物排放等方式，降低能源消耗和環(huán)境污染成本。降低成本的途徑現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢05戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)將成本管理提升到戰(zhàn)略高度，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略定位分析企業(yè)可以根據(jù)不同的戰(zhàn)略定位采取不同的成本管理策略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等。價值鏈分析企業(yè)通過對內(nèi)部和外部價值鏈的分析，識別出各環(huán)節(jié)的成本驅(qū)動因素和潛在的改進(jìn)空間，以實現(xiàn)成本的有效管理和控制。戰(zhàn)略成本管理123是指基于作業(yè)的成本管理方法，通過對作業(yè)的識別、計量和核算，實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的精確計算和有效控制。作業(yè)基礎(chǔ)管理企業(yè)需要對各項作業(yè)進(jìn)行識別和計量，確定各作業(yè)的成本動因和消耗量，為后續(xù)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。作業(yè)的識別和計量根據(jù)作業(yè)的識別和計量結(jié)果，企業(yè)可以按照產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè)進(jìn)行分配，計算出各產(chǎn)品或服務(wù)的成本。作業(yè)成本核算作業(yè)基礎(chǔ)管理價值鏈成本管理是指企業(yè)將成本管理拓展到整個價值鏈，包括上游供應(yīng)商和下游客戶等，以實現(xiàn)全面的成本控制和管理。供應(yīng)商管理企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過談判降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，同時通過供應(yīng)商的績效評價和管理，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期穩(wěn)定性?？蛻絷P(guān)系管理企業(yè)應(yīng)關(guān)注客戶的價值和需求，通過優(yōu)化客戶服務(wù)、提高客戶滿意度和忠誠度，降低銷售成本和提高市場份額。同時，企業(yè)還需要對客戶的需求和反饋進(jìn)行及時響應(yīng)和處理，以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量。價值鏈成本管理案例分析與實踐06某制造企業(yè)的成本核算流程及方法，包括原材料、人工、制造費用的歸集與分配，以及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本計算。企業(yè)成本核算案例該企業(yè)采用什么方法進(jìn)行成本核算？這種方法是否符合會計準(zhǔn)則和稅法的要求？是否存在潛在的稅務(wù)風(fēng)險？案例分析如何運用Excel或其他財務(wù)軟件進(jìn)行成本核算？如何確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性？實踐操作企業(yè)成本核算案例成本控制案例某零售企業(yè)的成本控制策略，包括采購、庫存、銷售等方面的成本控制措施。案例分析該企業(yè)的成本控制策略是否有效？是否達(dá)到了預(yù)期的成本控制目標(biāo)？有哪些可以改進(jìn)的地方？實踐操作如何制定成本控制計劃？如何監(jiān)控和評估成本控制的效果？如何應(yīng)對成本波動和不確定性？成本控制案例案例分析