中信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作思路培訓(xùn)資料

房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思緒

〔1〕我們與同行業(yè)的開(kāi)發(fā)效能對(duì)比中信萬(wàn)科金地從拿地到開(kāi)盤(pán)周期最快：15個(gè)月最長(zhǎng)：36個(gè)月低、多層：9個(gè)月高層：12個(gè)月最快：10個(gè)月最長(zhǎng)：15個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)變更簽證率粗略統(tǒng)計(jì)，由設(shè)計(jì)失誤所造成的設(shè)計(jì)變更占總建造成本的5％--8%。重復(fù)犯錯(cuò)率未作統(tǒng)計(jì)。03年前由設(shè)計(jì)失誤所造成的設(shè)計(jì)變更占總建造成本的3％。04年后，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目降至0.5%粗略統(tǒng)計(jì)，由設(shè)計(jì)失誤所造成的設(shè)計(jì)變更占總建造成本的4-5％。重復(fù)犯錯(cuò)率未作統(tǒng)計(jì)。人均設(shè)計(jì)面積約3-4萬(wàn)㎡上海公司約8-10萬(wàn)㎡深圳公司約5萬(wàn)㎡標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目7-8萬(wàn)㎡深圳公司約5-6萬(wàn)㎡上海公司約3-5萬(wàn)㎡設(shè)計(jì)各階段成果標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)完成，尚需完善。02年形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)。高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)完成，尚需完善。高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，略低于萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)。施工圖完成后部品材料定板封樣目前部分公司工程設(shè)計(jì)部努力在施工圖階段完成部品定樣工作。實(shí)施方案階段部品完成部品材料清單。施工圖階段完成主要部品定樣封板。已完成施工圖階段部品定樣工作。一.房地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化任務(wù)的意義上述表格數(shù)據(jù)采集時(shí)間為2007年12月●提高集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理程度?！褚?guī)范集團(tuán)各子公司的業(yè)務(wù)管理制度。●拉近與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之間的差距?！?〕為什么開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化任務(wù)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境〔國(guó)家宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境〕要求我們：練好內(nèi)功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)結(jié)合中信地產(chǎn)上市，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化任務(wù)，提高子公司的開(kāi)發(fā)效能和管理程度?！?〕業(yè)務(wù)流程優(yōu)化任務(wù)方式選擇流程優(yōu)化任務(wù)的方式是由上至下，由集團(tuán)在總結(jié)各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化成果的根底上，提出一套集團(tuán)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，主要運(yùn)用在新成立公司。方式一湖南公司流程惠州公司流程蘇州公司流程深圳集團(tuán)流程集團(tuán)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程湖南公司惠州公司蘇州公司深圳集團(tuán)新公司2.各個(gè)子公司可以利用集團(tuán)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程成果，并隨著業(yè)務(wù)流程優(yōu)化任務(wù)的不斷開(kāi)展而逐漸改良。二.設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化任務(wù)思緒方式二流程優(yōu)化任務(wù)的方式是由下至上，是一個(gè)“螺旋式〞上升的過(guò)程。湖南公司深圳集團(tuán)蘇州公司惠州公司新公司規(guī)范的業(yè)務(wù)流程2.不斷地執(zhí)行、評(píng)價(jià)、繼續(xù)改良，做到各個(gè)子公司之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，使業(yè)務(wù)流程向好的，更優(yōu)的方向趨同，最終目的就是構(gòu)成中信地產(chǎn)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程。3.不同時(shí)期成立的新公司同樣可以利用集團(tuán)當(dāng)時(shí)最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程成果，并隨著業(yè)務(wù)流程優(yōu)化任務(wù)的不斷開(kāi)展而逐漸改良。模式一模式二子公司流程優(yōu)化成果一致性強(qiáng)弱子公司流程優(yōu)化成果完成耗時(shí)周期長(zhǎng)周期短子公司對(duì)流程優(yōu)化成果的接受程度不易容易子公司流程優(yōu)化成果的可持續(xù)改進(jìn)不易容易方式比較選擇組織管理流程管理ISO9000主要內(nèi)容1）組織目標(biāo)2）組織結(jié)構(gòu)與接口3）組織職能4）組織管控模式1）流程識(shí)別和描述2）流程結(jié)構(gòu)和關(guān)系3）流程分析4）流程優(yōu)化或再造5）流程的執(zhí)行和監(jiān)控1）基于PDCA管理循環(huán)滿(mǎn)足客戶(hù)要求2）建立質(zhì)量體系文件并實(shí)施3）通過(guò)內(nèi)部和外部審核實(shí)現(xiàn)進(jìn)行體系的持續(xù)改進(jìn)關(guān)注重點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)與管控模式以流程為中心提高流程的績(jī)效流程分析和優(yōu)化流程的持續(xù)改進(jìn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則應(yīng)用與質(zhì)量體系有關(guān)的流程流程的規(guī)范化和執(zhí)行主要作用明確組織框架和部門(mén)主要職能和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)扁平高效的組織運(yùn)作提升流程運(yùn)作效率，確保流程運(yùn)作順暢，實(shí)現(xiàn)管理的一致性、延續(xù)性和協(xié)調(diào)性作為一種管理工具，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的管理，提高組織自我完善的能力關(guān)聯(lián)關(guān)系組織框架和管控模式的確定是實(shí)現(xiàn)流程管理的基本導(dǎo)向1）崗位職責(zé)和績(jī)效考核需要圍繞流程展開(kāi)，因此流程是人力資源管理的基礎(chǔ)2）流程識(shí)別和分析是實(shí)現(xiàn)ISO過(guò)程管理方法的有效途徑，先進(jìn)行流程分析再進(jìn)行流程文件的規(guī)范，才能有效提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效1）ISO9000主要針對(duì)質(zhì)量管理提出的管理框架，但沒(méi)有具體的操作方法和如何實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理的最優(yōu)化因此需要結(jié)合流程管理進(jìn)行2）如何衡量ISO運(yùn)行效果并保證其持續(xù)達(dá)到執(zhí)行需要通過(guò)績(jī)效管理來(lái)驅(qū)動(dòng)ISO9000提供了提升質(zhì)量的管理工具，其目的是提升顧客稱(chēng)心，流程管理強(qiáng)調(diào)以提升流程績(jī)效為目的，經(jīng)過(guò)流程優(yōu)化或再造，提升流程運(yùn)作效率并最終提升組織的績(jī)效。ISO9000關(guān)注流程的規(guī)范化，流程管理關(guān)注流程績(jī)效流程管理實(shí)現(xiàn)從職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變流程基于顧客最終為顧客創(chuàng)價(jià)造值戰(zhàn)略與規(guī)劃組織管理體系資源保證與績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系人力資源基于對(duì)戰(zhàn)略或公司定位的了解分析建立有效的組織管理體系IT組織績(jī)效

梳理和完善流程管理體系包括中心業(yè)務(wù)流程與管理支持流程，以ISO9001為工具完善流程組織目的組織構(gòu)造管控方式建立有效的內(nèi)部監(jiān)控審核體系 經(jīng)過(guò)定期的內(nèi)部審核和管理評(píng)審確保體系的執(zhí)行流程績(jī)效流程管理體系工程評(píng)價(jià)員工績(jī)效經(jīng)過(guò)流程梳理對(duì)組織和崗位職能進(jìn)展順應(yīng)性調(diào)整，建立崗位和流程的關(guān)系1234戰(zhàn)略與組織流程與ISO執(zhí)行工程謀劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)采購(gòu)管理工程施工。。營(yíng)銷(xiāo)管理客戶(hù)關(guān)系。。。戰(zhàn)略、組織、流程與績(jī)效輸入輸出流程的定義一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)輸入輸入輸入輸出輸出輸出輸出輸入輸入輸出組織的內(nèi)部流程構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)的流程網(wǎng)絡(luò)或體系創(chuàng)業(yè)期生長(zhǎng)期成熟期規(guī)模/市場(chǎng)影響力開(kāi)展階段

衰退期

手任務(wù)坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化中信地產(chǎn)處于進(jìn)入規(guī)范化管理的初期階段流程管理是實(shí)現(xiàn)精益化消費(fèi)的必然途徑〔2〕流程優(yōu)化的原那么：例如：設(shè)計(jì)管理階段主線流程：方案設(shè)計(jì)－擴(kuò)初設(shè)計(jì)－施工圖設(shè)計(jì)主線部門(mén)：設(shè)計(jì)部配合部門(mén)：集團(tuán)、營(yíng)銷(xiāo)、本錢(qián)、工程、開(kāi)發(fā)、物業(yè)主線輸入：設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)以及階段性成果的集團(tuán)、營(yíng)銷(xiāo)、本錢(qián)、工程、報(bào)建、物業(yè)等方面的意見(jiàn)主線輸出：實(shí)施方案設(shè)計(jì)〔方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、部品資料清單……〕成果、施工圖最終成果。突出主線流程強(qiáng)調(diào)配合效力理清專(zhuān)業(yè)職責(zé)明確階段成果闡明及圖例：、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：工程論證、工程謀劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷(xiāo)售管理和入伙管理。、工程施工管理階段和銷(xiāo)售管理階段的時(shí)間存在重疊。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)義務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。：配合專(zhuān)業(yè)的義務(wù)?！?〕增值鏈模型〔VAC〕工程論證階段工程謀劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段工程立項(xiàng)主體構(gòu)造開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售入伙開(kāi)工銷(xiāo)售管理階段入伙管理階段拓展?fàn)I銷(xiāo)設(shè)計(jì)工程組織工程論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織工程謀劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶(hù)定位研討概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)謀劃、工程推行方案謀劃、工程前期推行及銷(xiāo)售前預(yù)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商調(diào)查及招標(biāo)、施工預(yù)備及樁基等工程施工主體構(gòu)造施工至具備預(yù)售條件工程施工至開(kāi)工驗(yàn)收銷(xiāo)售及入伙配合工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合銷(xiāo)售事務(wù)管理本錢(qián)估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變卦、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算入伙事務(wù)管理客服報(bào)建建立用地規(guī)劃答應(yīng)證、簽署土地運(yùn)用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、根底提早開(kāi)工報(bào)建辦理房地產(chǎn)預(yù)售答應(yīng)證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷(xiāo)售配合流程描畫(huà)流程優(yōu)化流程培訓(xùn)流程調(diào)研工程啟動(dòng)深圳集團(tuán)目前需重點(diǎn)關(guān)注的任務(wù)各專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀流程描畫(huà)分階段業(yè)務(wù)主線流程主線初步優(yōu)化流程描畫(huà)流程優(yōu)化繼續(xù)改良推行運(yùn)用流程培訓(xùn)流程調(diào)研工程啟動(dòng)程序文件編制各階段主線流程優(yōu)化的討論各階段主線流程優(yōu)化修正完成各階段主線流程優(yōu)化初稿確認(rèn)明確為完成各階段業(yè)務(wù)流程主線任務(wù)需求明確的相關(guān)部門(mén)配合任務(wù)完成各階段流程優(yōu)化最終修正根據(jù)各階段優(yōu)化流程圖成果對(duì)各專(zhuān)業(yè)流程的優(yōu)化調(diào)整深圳集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案評(píng)審確認(rèn)〔3〕流程優(yōu)化的步驟三.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化任務(wù)思緒流程描畫(huà)流程優(yōu)化繼續(xù)改良推行運(yùn)用流程培訓(xùn)流程調(diào)研工程啟動(dòng)程序文件編制優(yōu)化目的的分析和確認(rèn)流程優(yōu)化組織的成立流程優(yōu)化任務(wù)方案確實(shí)認(rèn)工程啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部流程的調(diào)研標(biāo)桿企業(yè)的流程分析流程描畫(huà)培訓(xùn)流程優(yōu)化培訓(xùn)各專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀流程描畫(huà)分階段業(yè)務(wù)主線流程主線初步優(yōu)化各階段主線流程優(yōu)化的討論各階段主線流程優(yōu)化修正完成各階段主線流程優(yōu)化初稿確認(rèn)明確為完成各階段業(yè)務(wù)流程主線任務(wù)需求明確的相關(guān)部門(mén)配合任務(wù)完成各階段流程優(yōu)化最終修正根據(jù)各階段優(yōu)化流程圖成果對(duì)各專(zhuān)業(yè)流程的優(yōu)化調(diào)整深圳集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案評(píng)審確認(rèn)程序文件初稿程序文件討論程序文件修訂程序文件公布流程培訓(xùn)流程執(zhí)行審核員培訓(xùn)流程審核指點(diǎn)評(píng)審糾正改良體系維護(hù)〔二〕流程優(yōu)化的步驟流程描畫(huà)流程優(yōu)化流程培訓(xùn)流程調(diào)研工程啟動(dòng)深圳集團(tuán)目前需重點(diǎn)關(guān)注的任務(wù)〔4〕業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的關(guān)注點(diǎn)2.4.1.識(shí)別流程中的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)作為優(yōu)化的突破點(diǎn)例如：概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)……關(guān)鍵流程：對(duì)流程價(jià)值產(chǎn)生重要影響的流程。關(guān)鍵流程識(shí)別方法：目的分析法產(chǎn)質(zhì)量量及時(shí)交付方案設(shè)計(jì)銷(xiāo)售管理關(guān)鍵勝利要素KSF設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程KP概念規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量客戶(hù)價(jià)值客戶(hù)稱(chēng)心度2.4.2.流程的優(yōu)化不是為了改動(dòng)而改動(dòng)，而要為了改良而改動(dòng)“方案、擴(kuò)初、施工圖〞的三分法與“實(shí)施方案、施工圖〞二分法的結(jié)合土建擴(kuò)初建筑、規(guī)劃方案構(gòu)造、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計(jì)建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計(jì)及定板擴(kuò)初設(shè)計(jì)概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖拿地節(jié)點(diǎn)概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)模型研討施工圖設(shè)計(jì)指引部品資料調(diào)研部品資料清單部品資料定板封樣銷(xiāo)售配合資料構(gòu)造設(shè)計(jì)設(shè)備選型建筑平面實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段謀劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理集團(tuán)實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)方案報(bào)建銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)？2.4.3.流程優(yōu)化要表達(dá)出主線和配合部門(mén)之間協(xié)作高效的搭接關(guān)系。流程明確專(zhuān)業(yè)之間的輸入輸出關(guān)系，同時(shí)明確階段性成果的規(guī)范。施工圖完成時(shí)的部品資料根本完成封板定樣1.獲得公司高層對(duì)設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化任務(wù)的支持2.預(yù)備一份工程方案書(shū)：定義工程范圍、確定可以量化的目的，精心挑選實(shí)施方法以及詳細(xì)的工程進(jìn)度方案3.與公司高層在工程目的和進(jìn)度上獲得一致4.對(duì)其他公司進(jìn)展根底性的研討，自創(chuàng)其他公司的勝利閱歷5.優(yōu)化各階段的主線流程〔如設(shè)計(jì)管理階段的設(shè)計(jì)流程〕，并反映為完成主線流程其它部門(mén)需求同步完成的配合任務(wù)〔輸入輸出的關(guān)系〕6.識(shí)別流程中需求優(yōu)化的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，補(bǔ)充和明確流程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)〔尤其是優(yōu)化節(jié)點(diǎn)〕的詳細(xì)作業(yè)指引和成果規(guī)范〔5〕業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法論三.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的成果例如〔1〕增值鏈模型－VAC〔2〕分階段業(yè)務(wù)流程圖〔3〕流程優(yōu)化點(diǎn)闡明〔4〕程序文件和作業(yè)指引闡明及圖例：、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：工程論證、工程謀劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷(xiāo)售管理和入伙管理。、工程施工管理階段和銷(xiāo)售管理階段的時(shí)間存在重疊。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)義務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。：配合專(zhuān)業(yè)的義務(wù)?！?〕增值鏈模型〔VAC〕工程論證階段工程謀劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段工程立項(xiàng)主體構(gòu)造開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售入伙開(kāi)工銷(xiāo)售管理階段入伙管理階段拓展?fàn)I銷(xiāo)設(shè)計(jì)工程組織工程論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織工程謀劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶(hù)定位研討概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)謀劃、工程推行方案謀劃、工程前期推行及銷(xiāo)售前預(yù)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商調(diào)查及招標(biāo)、施工預(yù)備及樁基等工程施工主體構(gòu)造施工至具備預(yù)售條件工程施工至開(kāi)工驗(yàn)收銷(xiāo)售及入伙配合工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合銷(xiāo)售事務(wù)管理本錢(qián)估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變卦、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算入伙事務(wù)管理客服報(bào)建建立用地規(guī)劃答應(yīng)證、簽署土地運(yùn)用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、根底提早開(kāi)工報(bào)建辦理房地產(chǎn)預(yù)售答應(yīng)證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷(xiāo)售配合〔2〕分階段業(yè)務(wù)流程圖例如：本錢(qián)專(zhuān)業(yè)配合任務(wù)工程工程部配合任務(wù)主體工程設(shè)計(jì)模型琢磨研討部品研討和定板詳勘和根底設(shè)計(jì)景觀工程設(shè)計(jì)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)配合銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)工程部配合任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)配合任務(wù)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)配合任務(wù)報(bào)批報(bào)建配合任務(wù)物業(yè)管理配合任務(wù)工程設(shè)計(jì)管理階段—擴(kuò)初設(shè)計(jì)工程運(yùn)營(yíng)謀劃階段—編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)工程設(shè)計(jì)管理階段—方案設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)管理階段—施工圖設(shè)計(jì)工程工程管理階段—設(shè)計(jì)配合委托方案設(shè)計(jì)單位〔簽署方案設(shè)計(jì)合同〕規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)完成集團(tuán)實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)上會(huì)規(guī)范的資料能否聽(tīng)證集團(tuán)實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)組織面積核算人防方案報(bào)建詳勘完成景觀概念方案設(shè)計(jì)確定景觀概念方案設(shè)計(jì)單位提供<價(jià)錢(qián)初步測(cè)算>工程收益測(cè)算編制<方案階段工程本錢(qián)測(cè)算目的>方案、環(huán)保、消防方案報(bào)建提供本錢(qián)專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)提供營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)提供工程專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)提供物業(yè)管理的評(píng)審意見(jiàn)構(gòu)造、設(shè)備初步方案設(shè)計(jì)模型琢磨研討流程圖反映節(jié)點(diǎn)之間的主要輸入輸出關(guān)系優(yōu)化點(diǎn)一：將產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工程開(kāi)發(fā)主線分別，并前置至工程謀劃階段。案例：金地上海云湖工程在謀劃階段就開(kāi)展院落式花園洋房的創(chuàng)新設(shè)計(jì)研討，大大地縮短了工程研發(fā)階段的周期優(yōu)化點(diǎn)二：在編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)前先在<施工圖設(shè)計(jì)指引>的模板上完成修訂影響工程方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)前完成工程的施工圖設(shè)計(jì)指引編制，以便保證后期的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。優(yōu)化點(diǎn)三：在完成傳統(tǒng)的建筑報(bào)建方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，并行開(kāi)展模型琢磨和構(gòu)造和設(shè)備的初步方案設(shè)計(jì)。案例：金地上海格林世界風(fēng)情街在方案階段進(jìn)展的一步步的模型琢磨任務(wù)，有效地指點(diǎn)了方案的立面的體量、資料、顏色以及部品的深化研討設(shè)計(jì)，為下一步的擴(kuò)初設(shè)計(jì)和部品資料研討奠定了良好的根底。案例：萬(wàn)科天津水晶城在前期概念規(guī)劃方案階段就開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展的模型琢磨任務(wù)。優(yōu)化點(diǎn)四：對(duì)于能否召開(kāi)實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)進(jìn)展預(yù)判別？?jī)?yōu)化點(diǎn)五：在景觀方案確定后由工程部牽頭編制<銷(xiāo)售示范區(qū)任務(wù)謀劃書(shū)>案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－位置與分區(qū)一期二期三期四期一期二期三期四期案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－一期示范區(qū)簡(jiǎn)介市政綠化帶展現(xiàn)區(qū)案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－一期示范區(qū)簡(jiǎn)介林蔭大道展現(xiàn)區(qū)案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－一期示范區(qū)簡(jiǎn)介底層商業(yè)展現(xiàn)區(qū)集中公建展現(xiàn)區(qū)案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－一期示范區(qū)簡(jiǎn)介情景洋房展現(xiàn)區(qū)多層戶(hù)型展現(xiàn)區(qū)案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－一期示范區(qū)簡(jiǎn)介多層北入口兩房北入口三房多層北入口三房轉(zhuǎn)角多層北入口三房北入過(guò)街樓四房東西向兩房情景花園洋房青青花園洋房案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－一期示范區(qū)景觀展現(xiàn)范圍圍板位置案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－一期示范區(qū)銷(xiāo)售流線分析觀賞人行流線觀賞車(chē)行流線青青洋房展現(xiàn)單元情花洋房展現(xiàn)單元三室戶(hù)展現(xiàn)單元銷(xiāo)售接待中心案例：天津萬(wàn)科水晶城銷(xiāo)售示范區(qū)謀劃優(yōu)化點(diǎn)六：在進(jìn)展擴(kuò)初設(shè)計(jì)的同時(shí)，并行開(kāi)展和完成技術(shù)運(yùn)用成果匯編、方案最終模型、部品資料清單以及進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)配合資料預(yù)備任務(wù)。優(yōu)化點(diǎn)七：施工圖最終成果做為設(shè)計(jì)管理階段交付工程管理階段的最終成果應(yīng)包含施工圖設(shè)計(jì)圖紙以及施工圖報(bào)建和施工圖技術(shù)交底后導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變卦。優(yōu)化點(diǎn)八：在土建施工圖完成的同時(shí)，根本完成部品資料定板封樣任務(wù)。案例：上海萬(wàn)科藍(lán)喬圣非別墅在工程施工圖完成后就同時(shí)完成了部品資料定板封樣任務(wù)，包括資料的稱(chēng)號(hào)、型號(hào)、運(yùn)用部位、廠家、施工工藝……等?！?〕流程優(yōu)化點(diǎn)闡明設(shè)計(jì)管理階段流程優(yōu)化方案闡明設(shè)計(jì)管理階段流程負(fù)責(zé)部門(mén)/崗位：設(shè)計(jì)部?jī)?yōu)化點(diǎn)優(yōu)化點(diǎn)說(shuō)明實(shí)現(xiàn)思路輸入輸出1.將產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主線分離，并前置至項(xiàng)目策劃階段將一些戶(hù)型創(chuàng)新研究、新技術(shù)應(yīng)用等產(chǎn)品創(chuàng)新工作與傳統(tǒng)的建筑方案設(shè)計(jì)工作分離，并在項(xiàng)目策劃階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)并行開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程，以求能盡快將創(chuàng)新研發(fā)成果應(yīng)用到項(xiàng)目中，縮短研發(fā)階段乃至整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期。在項(xiàng)目策劃階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)并行開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程，包括產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、創(chuàng)新研發(fā)實(shí)施、創(chuàng)新