項目總工技術(shù)工作總結(jié)范文

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項目總工技術(shù)工作總結(jié)精選3篇范文第1篇

個人工作總結(jié)

2022年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責人，我根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。

1.技術(shù)管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容實時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行討論確定施工方案，根據(jù)吊罐導進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格根據(jù)方案進行掌握、順當完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中常常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了實時精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證。

在施工過程管理中，存在了許多不足之處，主要是施工閱歷不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)繁復、設(shè)計變更經(jīng)常，給施工過程掌握造成許多困難。

2.資料管理：

對于開工分部工程均根據(jù)工程的形象進度，實時、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且實時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3.工程量結(jié)算：

嚴格根據(jù)公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格根據(jù)設(shè)計圖進行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進行結(jié)算。

二、詳細的工作狀況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

1.工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，根據(jù)工程進度實時跟進，各種原材料檢測全部根據(jù)規(guī)范進行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕運用。并實時提供各工程的材料供應計劃。

2.工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3.面對3家大包對，技術(shù)閱歷不足，施工管理難度大，徑直影響施工進度及項目部效益。

4、對電站的施工閱歷不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通溝通閱歷水平不足。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

四、工作中尚存問題

在擔負項目部技術(shù)負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把"查找不足趕先進，立足根本爭先進'作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌控好專業(yè)知識，提高自己的工作技能，加強工作責任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。

水電站工程項目部

2022年11月15日

項目總工技術(shù)工作總結(jié)精選3篇范文第2篇

2022年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建設(shè)集團***項目擔負項目總工程師，加入建設(shè)集團時正值沈陽物流管理體制改革之時，建設(shè)集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這段時間里在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱的團隊，并通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得肯定的成果，當然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

總工室是項目施工進度和質(zhì)量管理的主要負責部門，工程進展的快慢徑直牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團公司信譽的保證。為此，我全力以赴為工程建設(shè)的快速推動、質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要表達在對施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項非常繁復的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、修理和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有非常重要的意義。

*****項目建設(shè)經(jīng)受了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交易區(qū)8月中旬順當交工，其余標段9月至10月順當竣工，工期壓力特別巨大，為此我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執(zhí)行董事長"3、4、5、6'的要求和"成本優(yōu)化'的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題實時匯報，看見立即處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采納紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)約63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗，室

外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm，并得到了三個總裁的批準，可節(jié)省成本2022余萬元。

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡察，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對比安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣揚欄豐富多樣，內(nèi)容涉及詳細，工地質(zhì)量、安全宣揚標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順當有序。

沈陽物流項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正由于年輕，加之項目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能實時并有前瞻性的列出工作計劃，在詳細的施工中屢屢受挫，未能實時融洽和協(xié)作與協(xié)調(diào)勞務層管理的關(guān)系，從而涌現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我實時和幾名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結(jié)，并鼓舞他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細，由于一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)受很多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，很多關(guān)鍵部位的隱藏驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學習氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

總結(jié)半年工作，盡管有肯定的成果，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部全部人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們肯定再接再勵，

爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

項目總工技術(shù)工作總結(jié)精選3篇范文第3篇

2022年鼎盛佳園項目個人總結(jié)

依據(jù)領(lǐng)導安排，2022年我被安排擔負鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了2022年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程。現(xiàn)將有關(guān)2022年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、緊密協(xié)作、嚴密部署、科學管理

在2022年度，我本著以項目為核心，緊密協(xié)作公司，細心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極開展導線復測、施工放樣等技術(shù)預備工作確保后續(xù)工程順當進行。

為做好各項技術(shù)交底工作，實時編制各項施工方案、施工計劃，仔細審核，實時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，掌控施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全。

二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)

貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并仔細貫徹落實工程建設(shè)的標準1

和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

仔細與監(jiān)理溝通溝通，仔細執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。

三、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌

回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。

3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。

4、安全及質(zhì)量整改不實時，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。

四、明年工作計劃：

作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的掌握，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。

2、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)覺問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效，重品德，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導和援助新的工程技術(shù)人