2023年管理工作總結(jié)

2023年管理工作總結(jié)管理工作總結(jié)1

時間似水，光陰如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結(jié)如下：

一、工作安排細，部門協(xié)作強

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，細致探討工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的安排目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，驚慌而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責(zé)人常溝通溝通狀況，剛好關(guān)切員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指引，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。

三、注意自我表率，以理服人

在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一樣的！我在工作中注意講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)切，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念！

管理工作總結(jié)2

為加強地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機管理實力，20xx年我局接著扎實推動地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了肯定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：

一、圍繞“六有”，加強地震應(yīng)急打算工作

一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準定位，注意體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和好用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向究竟。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)難衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中勝利舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。三是進一步加強地震應(yīng)急保障實力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)狀況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造供應(yīng)了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急打算工作開展狀況，對組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣揚等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了具體的臺賬。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設(shè)工程隊。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流淌監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運輸、吊裝機械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中。

二、應(yīng)急救援多層次、多角度開展

金安3.3級有感地震應(yīng)對驚慌有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二非常鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開呈現(xiàn)場應(yīng)急工作。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強臺站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展。一是第一時間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會議，通報地震基本狀況；二是強化震情監(jiān)視，剛好核實宏觀異樣；三是信息剛好發(fā)布，加強輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后其次天，本地相關(guān)微博微信QQ群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會穩(wěn)定。針對這一謠傳，我們在市、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達省市專家的會商看法，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時正告謠言制造者，地震預(yù)報是受法律愛護的，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。

圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準定位，注意體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和好用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。

開展了全市應(yīng)急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)狀況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造供應(yīng)了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。

匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急打算工作開展狀況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣揚等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了具體的臺賬。

完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊伍。

地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向究竟。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中勝利舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。

管理工作總結(jié)3

一、工作目標、主要任務(wù)、年度kpi指標的完成狀況。

建設(shè)一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個堅韌、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處始終以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》的主要方法實行全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實行大家輪番講解本職工作的流程以及所要限制的重點，然后全員探討補充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對《藍巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，相識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個酷愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的志向、共同的目標。強者獨立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界共享藍巢。我們具備強大實力，質(zhì)量牢靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、敬重是實力的干脆反映。我們要做到員工個個有實力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意項目的實際需求。

三、工作中的閱歷、不足與教訓(xùn)

假如要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)覺它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就須要溝通，溝通要避開我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事務(wù)的緊急程序來劃分事務(wù)的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，每天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的事務(wù)有許多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)建價值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事務(wù)，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)當(dāng)用在關(guān)節(jié)眼上。

平安工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必需把平安工作作為重點工作來抓，必需使每一位員工都清晰地相識到平安工作的重要性，重視平安就是珍視生命，忽視平安就是沒有道德。辦事處在平安方面的工作主要表現(xiàn)在平安用品的進貨驗收、重型機械的運用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡察工作，對于發(fā)覺的問題和隱患剛好處理，不留死角.對于不履行平安規(guī)定的員工和客戶剛好進行制止并進行勸服教化，避開人為造成的人身損害和財產(chǎn)的損失。

在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標準。做為辦事處同樣須要誠信，誠懇守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

四、下一步重點工作安排和設(shè)想

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格根據(jù)目標、指標來完成辦事處的.每項工作。讓每位員工深化了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標。

依據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容根據(jù)時間四象限管理方法列出工作的輕重緩急，以便更好的支配好每天的工作時間，避開奢侈每天的工作時間。見下圖所示：

2、培訓(xùn)的管理

辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中須要限制的重點。

培訓(xùn)詳細措施：實行全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要限制的重點，然后全員探討補充不全面的地方。

培訓(xùn)的結(jié)果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個限制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中。

過程限制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，削減問題項的出現(xiàn)。

管理工作總結(jié)4

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)安排對電器車間生產(chǎn)進行組織、支配、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)，公司管理月份工作總結(jié)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在安排和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，限制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感覺到了崩潰的邊緣和實力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特殊是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（平安性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決。

其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)困難協(xié)助服務(wù)的問題：生產(chǎn)安排、物料供應(yīng)等。

激光機（先購進運用的一臺）須要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和困難的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事務(wù)和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性特別大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意運用15%的工作時間干個人感愛好的事。

2、加強績效工作的分步進行

1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。

2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。

3、訂出每一工作項目的績效標準。

4、制訂工作進行要點。

5、例外管理（異樣管理）的運用。

6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故限制標準；設(shè)備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20xx年02月份工作安排

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)安排性工作加強。

3、完善車間的工序生產(chǎn)限制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)安排調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事務(wù)。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)整生產(chǎn)支配，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)安排為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

管理工作總結(jié)5

一、以身作則，為學(xué)生樹立榜樣

在管理學(xué)生的同時，注意對自己的嚴格要求。一學(xué)期來，我堅持按時到位，從未有過遲到或不到現(xiàn)象。學(xué)生看到老師都能這樣嚴格要求自己，也就能更嚴格地要求自己，聽從我的支配，遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度。這么久來，班上同學(xué)除了生病或有事請假，從未有人曠操、曠課。時至今日，學(xué)生已養(yǎng)成按時作息的習(xí)慣。

二、一視同仁，發(fā)揚民主，促進班級自治。

開學(xué)伊始，我就告知他們，在這個班上我們是同等的，我們都是這個班的主子，都應(yīng)當(dāng)為這個班的建設(shè)出謀劃策、貢獻力氣。在班上，我對全部同學(xué)都同等看待，激勵成果好的學(xué)生更加努力，爭取成果更進一步；對潛能生則維護他們的自尊，讓他們發(fā)覺自己的特長和優(yōu)點，培育他們的自信，努力提高自己的文化成果。始終以來，班上特別地團結(jié)。另外，我大膽利用小班干，許多事情都讓他們自己管理，如：出黑板報、組織班會、派值日等。這些干部在管理班級事務(wù)時，班上同學(xué)都能主動協(xié)作。

三、營造良好的班級氣氛

一個良好的班風(fēng)干脆影響到一個班的整體素養(yǎng)。因此，在工作中，我始終把它作為重中之重，嚴格要求每一位學(xué)生。在各項活動中，該確定的確定，該否定的否定。如：在學(xué)習(xí)上，不僅叫學(xué)生上課好好聽，主動回到問題，還激勵學(xué)生多向老師提出問題。在衛(wèi)生方面：我嚴格要求，每一個組長和組員，對主動幫助同學(xué)做值日的，賜予表揚，讓全班形成酷愛勞動的好班風(fēng)。

管理工作總結(jié)6

為進一步規(guī)范印章管理，有效防范印章管理中存在的問題，細致比照《印章管理標準》及《XXX公章管理方法》的要求，對我廠印章的審批、運用、管理進行了一次自查，現(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下

1、印章管理制度及執(zhí)行狀況：各單位能夠根據(jù)《XXX印章管理方法》對各類公章進行嚴格統(tǒng)一管理，印章制發(fā)由廠部統(tǒng)一刻制，停用、廢止和銷毀狀況剛好上交綜合科管理，在自查過程中未發(fā)覺已停用印章未上交的現(xiàn)象。

2、印章運用登記狀況：能夠嚴格根據(jù)標準規(guī)范執(zhí)行，檢查中發(fā)覺有個別報表有未登記現(xiàn)象，但是均由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

3、對各類公章的適用范圍：各職能科室、車間能夠認真執(zhí)行印章管理方法，有個別單位對科室、車間公章的管理記錄不夠完善，需進一步強化管理。

4、無未經(jīng)批準或授權(quán)對公司外的單位印章。

管理工作總結(jié)7

20xx年，我部隊仔細貫徹執(zhí)行中心、省市關(guān)于平安管理責(zé)任制的要求，結(jié)合部隊系統(tǒng)實際，努力抓好平安管理工作。一年來，依據(jù)20xx年度工作支配，我部隊平安系統(tǒng)開展了創(chuàng)建平安文明武警部隊活動

并力求做到“三個結(jié)合”：一是把創(chuàng)建武警部隊平安文明與抓好社會治安綜合治理結(jié)合;二是把創(chuàng)建武警部隊平安文明與抓好平安管理結(jié)合;三是把創(chuàng)建武警部隊平安文明與抓好教化系統(tǒng)精神文明建設(shè)結(jié)合，武警部隊平安管理工作取得了肯定的成果?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、高度重視，把平安管理作為部隊工作的一項重要內(nèi)容來抓。

領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展平安管理工作的前提。平安管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題，都可能給社會、部隊和家庭帶來不行挽回的損失，可以說平安管理工作是關(guān)系到武警部隊萬名武警戰(zhàn)士生命財產(chǎn)平安，關(guān)系到社會穩(wěn)定、家庭華蜜的大事。

我部隊著重從以下幾個方面加強對平安管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

一是平安管理工作列入工作安排，并作為首要工作抓緊抓好。強調(diào)樹立平安管理意識，深化貫徹國家和省市平安管理的有關(guān)精神，消退各部隊(單位)平安隱患，加強武警平安教化和管理，以及依法治教。

二是充分發(fā)揮平安管理責(zé)任人對平安管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。一年來，我部隊部署平安工作，要求各武警把平安管理工作放在重要工作議程，結(jié)合隊各個不同時期的特點和狀況，把平安管理工作抓緊抓好。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，我我部隊有關(guān)負責(zé)同志每季度均到各隊開展平安工作檢查，指導(dǎo)各隊進一步加強平安管理工作。

三是部隊里還撥出專項經(jīng)費，加強和改善各部隊消防方面設(shè)施建設(shè)，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的平安管理工作方面用款，我不部隊在有限的經(jīng)費內(nèi)予以優(yōu)先支配。

二、確立“大平安”觀念，層層落實平安文明目標責(zé)任制。

根據(jù)中心、省、市、市關(guān)于平安生產(chǎn)的要求，我部隊教化系統(tǒng)結(jié)合各隊教化教學(xué)的實際，確立了“大平安”的觀念。明確部隊在學(xué)法、遵守法律、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)難、禁毒、打黑、保密平安、交通平安、設(shè)施設(shè)備平安、治安平安等方面的重要職責(zé)。平安管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標責(zé)任的要點，我部隊成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實行責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實。

三、開展平安管理法規(guī)的學(xué)習(xí)宣揚，健全規(guī)章制度。

為使各級有關(guān)平安管理條例和法規(guī)在部隊得到廣泛的貫徹和落實，我部隊特地組織會議組織學(xué)習(xí)宣揚平安管理有關(guān)法規(guī)。

通過學(xué)習(xí)，提高連長、營長以及各班長的政治敏銳性和鑒別力;強化廣闊武警的平安防范意識，提高他們消防、衛(wèi)生、勞動、交通、治安、外出活動平安等方面的自我愛護實力。

在增加廣闊干部和武警平安管理意識的同時，我部隊及屬下各單位制訂的平安管理制度比較健全。如《意外事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防平安工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤、財物、食堂等工作制度，圖書館和各類試驗室制度、以及防黃、防毒、防賭等制度，對組織武警外出活動均有嚴格的審批、組織程序和規(guī)定。

四、根據(jù)部署，仔細開展平安管理工作。

對安委辦部署的各項工作，我部隊能結(jié)合教化系統(tǒng)的實際剛好轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)詳細措施，要求各單位仔細實行。

各武警仔細組織開展了以加強部隊平安管理、強化武警平安意識為主題的平安教學(xué)活動，以各種形式開展平安學(xué)問宣揚教化，并加強平安教學(xué)監(jiān)督檢查。利用國旗下的講話、周會、班會時間進行以防溺水、防盜、防搶、防勒索、交通平安為主題的平安教化，并懸掛、張貼平安標語、宣揚畫、掛圖

在各班、各連和部隊內(nèi)制作有針對性的平安教化黑版報、墻報，強化了各武警的平安意識和法律法規(guī)學(xué)問。促進我部隊個武警平安教學(xué)工作的長期深化開展，確保各武警人身平安和部隊財產(chǎn)平安。

加強平安部隊監(jiān)督檢查。由各領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組，每季度組織平安工作檢查，并深化到部隊開展以部隊內(nèi)部平安及部隊周邊道路交通平安狀況為主要內(nèi)容的大檢查。

通過檢查，在落實各項平安責(zé)任制和平安工作規(guī)章制度，完善各項平安設(shè)施、設(shè)備、消防器材和飲食衛(wèi)生平安工作等方面，開展了對平安隱患的整改，健全和鞏固了平安措施，確保武警戰(zhàn)士的平安。

主要仔細抓好以下幾個方面的工作：

一是開展平安管理和宣揚，增加廣闊武警戰(zhàn)士平安防護意識。教化武警戰(zhàn)士酷愛生活、酷愛和珍惜生命、學(xué)會生存、關(guān)切集體、愛惜公物等，將平安管理作為部隊教化工作的重要組成部分。

我部隊要求利用國旗下的講話、周會、黑板報、放錄相等方式對武警戰(zhàn)士進行平安管理教化，使廣闊武警戰(zhàn)士牢牢樹立人身平安、交通平安、飲食衛(wèi)生、“三防”平安等大平安觀念，提高自我愛護實力。

二是主動取得各有關(guān)方面的大力支持。部隊的治安治理是一項系統(tǒng)工程，須要教化、公安、城管、環(huán)保、衛(wèi)生、三防辦、工商、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn)，親密協(xié)作。每班都競選了了法制副班長，把加強社會主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮部隊機關(guān)職能作用有機結(jié)合起來，推動部隊育人環(huán)境進一步優(yōu)化。

三是徹底整治部隊周邊環(huán)境。根據(jù)市的要求，我部隊聯(lián)合公安局召開各連、各營負責(zé)人會議布置整治部隊周邊環(huán)境工作會議。對部隊周邊平安隱患狀況進行了核實，摸底排查，列入整治方案之中。

在會上，明確了分工，落實了責(zé)任，對近期能解決的問題，馬上予以解決;一時解決不了的，提出方案，分階段解決;的確解決不了的問題，作出說明。集中整治部隊及周邊地市治安環(huán)境活動初步解決了影響部隊及周邊地市治安隱患和突出的治安問題，進一步優(yōu)化了部隊的育人環(huán)境，取得了較好的效果。

一年來，我部隊在做好平安管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長鳴，杜絕了群體傷亡事故，廣闊武警戰(zhàn)士的平安防患意識普遍加強，全市武警犯罪率為0，沒有發(fā)生涉毒現(xiàn)象，收到了較好的社會效益。

盡管我們在平安防患方面做了大量工作，但一些平安隱患受客觀因素的影響未能徹底消退，我們也意識到平安管理工作任務(wù)仍舊相當(dāng)艱難。今后，我部隊將一如既往的根據(jù)上級及市安委的部署，結(jié)合本系統(tǒng)的實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)閱歷，細心組織，全員動員，實行有力措施，努力把我部隊平安管理工作做得更好。

管理工作總結(jié)8

本學(xué)期以來，在對學(xué)生的思想教化、常規(guī)管理、平安防范等方面，都取得了顯著的成效。維持了良好的教化教學(xué)秩序，確保了學(xué)生的平安，促進學(xué)生的綜合素養(yǎng)不斷提高，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

學(xué)生處的各項工作，之所以能夠勝利、順當(dāng)開展，我認為，緣由有三：一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持、指導(dǎo)和其它處室的主動協(xié)作；二是各位班主任團結(jié)一樣、盡職盡責(zé)、扎實有效的工作；三是學(xué)生干部的主動參加和模范帶頭。在學(xué)生管理的詳細工作中，各位班主任最辛苦，可以說是每天來得最早、走得最晚的有你們的身影，工作時間最長、負擔(dān)最重、壓力最大、最忙、最操勞的也是你們。借此機會，我代表學(xué)生處向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)表示真誠的謝意，向各位班主任表示誠心地感謝！

下面簡要匯報學(xué)生處本學(xué)期工作：

一、學(xué)生管理工作總的指導(dǎo)思想

在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生處以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，緊緊圍繞學(xué)?！捌桨才c質(zhì)量年”系列活動，以確保學(xué)生平安為核心，抓好常規(guī)管理，抓好招生工作，為學(xué)校的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二、分析學(xué)生管理工作難度大的緣由所在

如何在指導(dǎo)思想指導(dǎo)下完成目標任務(wù)，我認為，首先要清晰學(xué)生管理難度大的緣由、理清工作思路并實行相應(yīng)措施，只有這樣才能抓住關(guān)鍵突破難點，有效開展工作。綜合分析我認為，主要緣由有：

1、學(xué)生管理工作的常常性和長期性：不是周期性（一年、一學(xué)期、一月、一周。。。）、不是階段性、更不是一次性，它是從早到晚、從周一到周末、從開學(xué)到放假，只要學(xué)生在校就離不開管理。貴在堅持，難在堅持。

2、學(xué)生管理工作的動態(tài)性和隨機性：隨時隨地出現(xiàn)狀況，班主任最有體會。

3、生源質(zhì)量下滑，雙差生比例增大：這是事實，學(xué)習(xí)差、紀律觀念就差、自我約束實力就差。

4、學(xué)生差距大：學(xué)習(xí)成果（531-92）差距大、年齡差距（最大差距9歲96年-87）差距大、綜合素養(yǎng)差距大，我們學(xué)校面積又小：教室分不開、宿舍分不開，學(xué)壞簡單學(xué)好難。

5、問題學(xué)生多：吸煙的、喝酒的、打架的、與社會人員交往的、

擅自離校的、生理上心理上不健康的等等。防不勝防。

6、學(xué)生家長的高要求和社會大環(huán)境的影響等等。

據(jù)此分析，學(xué)生處確定了以下工作思路并實行了相應(yīng)措施，與班主任一起，共同努力，完成了本學(xué)期的目標任務(wù)，而且比預(yù)期的還要好。

三、學(xué)生管理工作思路及實行的相應(yīng)措施

1、建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提

（1）處室自身建設(shè)：學(xué)生處主任及職員詳細分工，明確每個人的職責(zé)和責(zé)任，團結(jié)協(xié)作分工不分家。同時引導(dǎo)大家珍惜工作崗位，聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從大局、聽從工作。本學(xué)期，學(xué)生處人員基本做到勤于工作、樂于奉獻、團結(jié)和諧。

（2）班主任隊伍建設(shè)：30個班，29位班主任，由中層干部、教研室主任、高級講師、優(yōu)秀的中青年老師和職員組成，大家都仔細負責(zé)，不論早操晚自習(xí)還是值大夜，全部人員無一缺勤，個別有特別狀況不能值班都想方法調(diào)班換班，真正做到時間、地點、人員、效果四到位。同時給予班主任更多的管理權(quán)，最大限度調(diào)動投入班級管理的主動性，本學(xué)期的班干部舉薦、“三好”“優(yōu)干”評優(yōu)的評比、文明宿舍評比、特困學(xué)生免學(xué)費人員確定、?？贫螌W(xué)生國家助學(xué)金獲得者確定、勵志獎學(xué)金評比等，均由班主任初評上報，班主任都仔細負責(zé)，經(jīng)審核全部合格，完全敬重了班主任的看法。事實證明，現(xiàn)在的班主任隊伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍、是精英隊伍。

（3）學(xué)生干部隊伍建設(shè)：學(xué)生干部是管理學(xué)生的得力助手，是信息的供應(yīng)者，是老師的眼線，是各項常規(guī)檢查的執(zhí)行者，做到選拔好，培育好，運用好。本學(xué)期，學(xué)習(xí)部、衛(wèi)生部、體育部、舍務(wù)部四個部由學(xué)生處干脆管理和運用，早操、衛(wèi)生、晚自習(xí)、就寢等各項常規(guī)檢查全部由他們負責(zé)檢查，并量化計分，應(yīng)當(dāng)說在老師的指導(dǎo)下，這些學(xué)生干部真是不遺余力，每天6點吹哨起床，每天晚上9:20起先查晚就寢10點多才結(jié)束，每天如此，比一般學(xué)生付出的要多得多，干得特別好，沒訴過苦沒提過要求，連一頓工作餐都沒有支配過，任勞任怨，起一次早睡一次晚都簡單做到，能每天堅持就不簡單了，我是特別感動，可以說這支隊伍為學(xué)生的穩(wěn)定立了大功。

三支隊伍缺一不行。因此說，建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提。

2、完善各項規(guī)章制度是做好學(xué)生管理工作的保障

本學(xué)期修訂了《值班人員管理規(guī)定》、《班級管理獎實施方法》、《學(xué)

生考勤與請假制度》、《文明宿舍評比規(guī)定》等各項規(guī)章制度，做到管理有章可依。仔細設(shè)計印刷了考勤本、請假條、注冊表、調(diào)查表等各種表格，使常規(guī)管理規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

3抓平安把好三道關(guān)

學(xué)校大門、宿舍區(qū)大門、宿舍門（層層設(shè)防，嚴格把關(guān)）。學(xué)校大門，東西院宿舍大門都有各班的具體名單、學(xué)生特別狀況登記表、全部學(xué)管人員聯(lián)系電話，按時關(guān)閉大門，特別狀況登記。

4了解信息暢通三條線

要了解1200多學(xué)生24小時的狀況，需暢通三條線：

學(xué)生處——值班人員——學(xué)生：堅持24小時值班制度，明確每個時間段詳細人員、詳細任務(wù)。一學(xué)期以來，在座的每一位都做得很好。

學(xué)生處——班主任——學(xué)生：班主任代表學(xué)校管理班級，最了解學(xué)生，本班學(xué)生出現(xiàn)問題時，第一時間知道，第一時間到現(xiàn)場的也是班主任。（本學(xué)期發(fā)生的好幾起事，都是班主任工作剛好，發(fā)覺剛好、匯報剛好、處理剛好才沒有造成大的事故，也涌現(xiàn)出很多感人事跡。。。讓我真正的感到，我們學(xué)管人員和班主任是觀音菩薩、嚴厲法官、愛護神（在緊急關(guān)頭、困難面前））

學(xué)生處——學(xué)生干部——學(xué)生：每個年級、每座樓、每個樓層都有主要學(xué)生干部。（有幾次學(xué)生鬧沖突就是學(xué)生干部剛好匯報，否則后果不可思議）

用好三條線，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，信息暢通，風(fēng)吹草動均在掌控之中。本學(xué)期，我是隔三差五來學(xué)?？磳W(xué)生秩序及值班狀況，即使不在學(xué)校，發(fā)生什么事也都了解，正是這三條線的作用。

5組織開好了三類會議

（1）、班主任會：

堅持每周一召開班主任會議，加強學(xué)習(xí)。

班主任工作溝通會：本學(xué)期兩次，一次是期中，分年級匯報班級工作狀況，一次是期末全體班主任座談會。

（2）學(xué)生大會：（為加強學(xué)生的思想教化，依據(jù)1-5年級學(xué)生的特點召開大會）

A、分年級工作會議：

一年級：利用軍訓(xùn)期間，支配10個晚上進行入學(xué)教化，傳達學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保新生以一種嶄新狀態(tài)投入學(xué)習(xí)生活中去。

四年級：開學(xué)前對07級兩校區(qū)的學(xué)生狀況進行全面了解，為兩校區(qū)學(xué)生融合打下基礎(chǔ)，開學(xué)又支配了一天的入學(xué)教化，傳達學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保了四年級學(xué)生良好的狀態(tài)。

1-3年級法制教化報告會：11月初，邀請曲阜市公安局法制科的同志舉辦了平安法制教化報告會。

1-4年級傳染病預(yù)防及健康教化報告會：對1-4年級的學(xué)生進行了健康查體，并邀請曲阜市疾控中心的同志來校做了健康教化報告。

B、全體學(xué)生工作會議（表彰大會）：組織召開1-5年級全體學(xué)生工作會議，表彰優(yōu)秀弘揚正氣，同時，對學(xué)生工作進行全面總結(jié)，明確目標提出要求。全體班主任參與并維持各班秩序，1200多學(xué)生參與在操場實行，各班秩序好，所以整個大會秩序好效果好。

（3）學(xué)生干部會議：

A、定期召開學(xué)生干部會，有的部每周開一次例會。

B、召集各部部長溝通座談，分別上交了工作總結(jié)。

C、上周四，（接近學(xué)期末），召開了1-5年級30個班的全體班干部會議（近300人參與），一是表揚確定成果，二是激勵堅守崗位做好期末掃尾工作，三是對班主任工作進行了民主測評。

6、嚴抓十項常規(guī)

早操、上課、晚自習(xí)、就寢等常規(guī)管理從嚴抓起，這些均與班級管理獎、文明宿舍、優(yōu)秀班主任評比掛鉤。做到嚴格檢查，剛好反饋，按時整改?？焖賱偤锰幚砀黝愡`紀行為。

（1）早操從開學(xué)到上周停操始終秩序良好，在任課老師和班主任的共同努力下，只有極少數(shù)上課遲到曠課，都通過班主任談話，晚自習(xí)上課期間，校內(nèi)里幾乎沒有人，很寧靜，衛(wèi)生已經(jīng)養(yǎng)成好習(xí)慣：每天一小查，每周一大查。

（2）堅持班級日“0”匯報制度、嚴格請假制度、嚴格考勤制度：上課任課老師考勤、晚自習(xí)值班人員考勤。

（3）、支配了兩次班級問題學(xué)生大排查：對各類違紀現(xiàn)象排查，對違紀學(xué)生進行重點跟蹤教化，主動與學(xué)生家長聯(lián)系，對影響極壞的學(xué)生作出了紀律處分，確保了學(xué)生平安。

7、加強學(xué)生公寓管理，推動宿舍文明建設(shè)

（1）每天上課期間專職管理人員檢查宿舍，針對晚就寢檢查，學(xué)生會干部每天檢查，宿管辦每個周都抽查，學(xué)生處幾位主任及職員不定

期突擊大檢查（4、5次），回到家基本是晚上11點。有效的限制了學(xué)生晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象。

（2）增加了周末學(xué)生回家登記，形成了由學(xué)生申請，班主任審核、周六晚檢查、電話回訪抽查的管理模式，防止學(xué)生借回家之名，外出上網(wǎng)、聚會和結(jié)交校外人員等狀況的發(fā)生，規(guī)范了學(xué)生行為，確保了學(xué)生的平安。

（3）在班主任的共同參加下，開展教室、宿舍文化建設(shè)，開展疊被子競賽，開展了文明宿舍評比活動。

8、努力做好招生工作

20xx年圓滿超額完成了招生任務(wù)，這與班主任的主動參加和發(fā)動分不開的，學(xué)校對舉薦人數(shù)較多的班級的班主任進行了嘉獎。學(xué)生處正在主動建設(shè)招生網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)召開了各縣區(qū)負責(zé)人會議，已經(jīng)編報了20xx年的招生安排報送發(fā)改委和教化局。希望各位班主任接著出謀劃策，關(guān)切20xx年的招生工作。

四、工作感言：

談三點：

1、本學(xué)期，工作須要，聽從支配，擔(dān)當(dāng)了學(xué)生處主任，作為一位女同志深深的感到責(zé)任大、壓力大，壓力再大不能被壓力壓跨，困難再多不能被困難嚇倒。說句心里話，我也曾不止一次流下了辛酸的淚水。

2、但是，我們學(xué)生處幾位始終達成一個共識：別人不理解也好誤會也罷，不反對、不說明、不評價，不當(dāng)宣揚員只當(dāng)實干家，全力以赴把學(xué)生工作做好就好。

3、值得欣慰的是，工作過程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和各處室的大力協(xié)作，看到了全體班主任負責(zé)、敬業(yè)、扎實有效的工作，想想開學(xué)以來學(xué)生平安、秩序良好、學(xué)生素養(yǎng)不斷提高，心中還是充溢了滿意感和華蜜感，也應(yīng)驗了那句話：勞碌著、歡樂著、華蜜著！

最終，我再次代表學(xué)生處，對各位領(lǐng)導(dǎo)各位班主任老師表示誠心的感謝！元旦剛過春節(jié)即將來臨，借此機會，祝大家兔年如意祥瑞、華蜜安康！感謝！

20xx年3月3日

管理工作總結(jié)9

一、工作內(nèi)容及工作職責(zé)

1、負責(zé)其生產(chǎn)部主要目標和安排，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)安排、生產(chǎn)作業(yè)安排，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和限制;

4、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、限制及實施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時辰表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

二、工作回顧

1、產(chǎn)品數(shù)量

從去年2月1日盤點后，在這一年，七個車間生產(chǎn)總數(shù)為：*PS，已發(fā)貨：*PS，交貨期達成率：*%在新樣品做成小批量訂單時，技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的狀況下，為滿意客戶訂單與時間上的需求，進行試驗與摸索，加班加點的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量

依據(jù)各車間統(tǒng)計，七個車間產(chǎn)品不良率達到*%，，不良率最高的是五車間，不良率達*%，不良率最低的是一車間，不良率達*%。同比去年，不良率降低了百分之3。我信任，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的狀況下，一心一意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量確定會進一步提高。

3、5S管理

各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊，生產(chǎn)線無積累，每天生產(chǎn)完后，各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃、整理，監(jiān)督和解除各車間的平安隱患，確保生產(chǎn)車間有序進行，全年度，未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。而這些成果都離不開各組長的培訓(xùn)以及案例學(xué)問教化。

3、人員管理方面

無論是新進員工還是老員工，都會支配生產(chǎn)組長都會定期給各工序進行培訓(xùn)和檢查，確保員工順當(dāng)進入各崗位角色，做到前后工序的自檢和互檢，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

三、問題與對策

1、產(chǎn)品質(zhì)量

有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題，加強宣揚教化這部分員工，對質(zhì)量的相識，要讓他們相識到，數(shù)量與質(zhì)量同在，不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的看法，這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識，增加危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。

加強自檢與互檢的工作，后道工序不僅要會做前道工序，還要對前道工序進行檢查，這樣形成了雙重保障。

2、員工管理方面

對于員工的精神面貌方面，我們也在策劃進行整頓，并且制定完善的規(guī)章制度，增加員工的培訓(xùn)，提高員工的工作激情，以及員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展須要。

**年已結(jié)束，新的起先，在新的一年里，我要經(jīng)過自身的努力，克服各種工作中的困難，車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)管理實力，學(xué)習(xí)各名企的管理方法，提高對自身的要求，主動和各部門進行溝通。同時也感謝這年來各領(lǐng)導(dǎo)對我們生產(chǎn)部的大力支持，我信任***公司在我們共同的努力下，能夠蒸蒸日上。

管理工作總結(jié)10

對于質(zhì)量管理部門，20xx年是一個艱難的過度時期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認為怎么做好就怎么做）來限制。因此對公司質(zhì)量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了許多的困擾。

1、體系的失效

我們必需承認這樣的事實：ISO9001做為一個國際標準質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得勝利、幫助企業(yè)得到提升。其次次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，快速發(fā)展，與制定和實施這些標準是分不開的。

我們必需承認這樣的事實：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的。

A、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認為我們公司實施ISO9001質(zhì)量管理體系是不符合實際狀況的、是阻礙公司正常運作的、只是一些表面的工作，在體系運行過程中發(fā)覺的問題總是變的無關(guān)緊要，在外審時總是希望投機取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的；

B、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對生產(chǎn)造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以表明，原來的建立的體系是不適合公司的運作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運行，以至于在實際工作中體系的維護和運行變成了一種表面的工作；

C、20xx年8月23日，關(guān)于ISO9001質(zhì)量管理體系的BSI外部審核，審核過程中50%以上的支持體系運行的文件資料都無法供應(yīng)出來，雖然最終僥幸通過了認證（評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，僥幸只能欺瞞別人，不能欺瞞自己），但是這肯定是早期質(zhì)量管理體系運行狀況最真實反映。

2、公司缺少規(guī)章制度

無規(guī)則不成方圓，任何敏捷、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的自由是建立在遵紀遵守法律（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂。

我們必需承認，公司缺少員工手冊（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標準）。

A、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么改變，這些看似對公司運作沒什么影響的因素，其實就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)切企業(yè)，假如不能使全部的員工關(guān)切企業(yè)，至少管理人員要關(guān)切企業(yè)，假如公司上下都沒有一種關(guān)切企業(yè)的觀念，后果可想而知。

B、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產(chǎn)生一種懶散的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很簡單被磨滅的，特殊是到了一個不簡單激勵自己上進的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要想方設(shè)法的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不待時的工作，這個工作對公司的長遠發(fā)展有著主動的意義。

以下是依據(jù)20xx年度實際狀況制定的20xx年度工作安排：

1、年度目標

1）、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系；2）建立儀器檢測試驗室；

3）、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標準的培訓(xùn)，達到質(zhì)量管理部門每個員工熟識鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標準要求；

4）、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對新開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做牢靠性試驗，保證每個型號的產(chǎn)品得到基本的牢靠性質(zhì)量保證；

5）、完成對主要供應(yīng)商的考評、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立全部供應(yīng)商的質(zhì)量檔案；6）、完成對全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn)，變更員工的品質(zhì)思想；

7）、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤；8）、完成本部門例行的檢驗限制任務(wù)；

9）、完成對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增加部門的凝合力、激發(fā)員工的士氣。10）、完成公司的各種認證產(chǎn)品核對檢驗以及認證機構(gòu)到場認證的接待工作。

2、工作安排進度表

管理工作總結(jié)11

本學(xué)期我校確定的工作總體指導(dǎo)思想是"在踏實中保質(zhì)量在穩(wěn)定中求發(fā)展"。各部門都能很好地圍繞這一指導(dǎo)思想仔細履行各部門的工作職能，分別在六個方面把握的很準，取得了預(yù)期的效果。培訓(xùn)與升學(xué)處能以普惠制培訓(xùn)為契機，不斷擴大服務(wù)社會的培訓(xùn)功能。這是提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵把握的準。學(xué)生工作能很好的貫徹"德育為先學(xué)會做人，情境創(chuàng)設(shè)學(xué)會做事，技能為本學(xué)會做工的"的育人理念，把培育學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣作為工作重點，這是提高育人質(zhì)量的根本任務(wù)把握的準。教學(xué)工作以老師教學(xué)技能競賽和學(xué)生技能大賽為載體，開展規(guī)范課堂教學(xué)活動。這是提高教學(xué)質(zhì)量的途徑把握得準。

招生就業(yè)指導(dǎo)工作不斷創(chuàng)新招生、就業(yè)、實習(xí)指導(dǎo)工作模式，這是提高招生就業(yè)以及實習(xí)工作質(zhì)量的策略把握的準。宣揚工作能不斷提高服務(wù)意識、強化服務(wù)理念，注意把學(xué)校的各項工作剛好宣揚，這是提高質(zhì)量的方向把握的準。后勤保障工作能堅持以人為本，服務(wù)師生，這是提高后勤保障質(zhì)量的理念把握的準。

一、培訓(xùn)與升學(xué)就業(yè)工作。

(一)以普惠制培訓(xùn)為契機，不斷擴大服務(wù)社會的培訓(xùn)功能

1、主動開展普惠制培訓(xùn)工作，大力宣揚、主動運作，把政府的惠民政策送到千家萬戶，通過我們培訓(xùn)的平臺，讓百姓感受到政府的關(guān)切、黨的暖和。完成了政府免費培訓(xùn)項目焊工、車工的培訓(xùn)工作。老師們載著為人民服務(wù)為學(xué)校爭光的使命，實仔細的工作，贏得了教化局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)勞動局領(lǐng)導(dǎo)、市人力資源保障局領(lǐng)導(dǎo)的好評。12月9日，全市舉辦了政府免費培訓(xùn)工作座談會，在60多個擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)項目的單位中選10家工作踏實仔細的單位進行溝通，我們學(xué)校榮幸被邀。

2、在普惠培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們又與區(qū)人社局聯(lián)合，舉辦了營業(yè)員培訓(xùn)，數(shù)控車床培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、冷作工培訓(xùn)、電工培訓(xùn)等，為企業(yè)在崗職工培訓(xùn)1100人次。與安監(jiān)局聯(lián)合進行了多期平安員培訓(xùn)，有企業(yè)法人平安員培訓(xùn)、焊接切割平安員培訓(xùn)、電氣平安員培訓(xùn)、修理安裝平安員培訓(xùn)、高架平安員培訓(xùn)等912人次，為企業(yè)職工上崗培訓(xùn)做出了我們應(yīng)有的貢獻。我們與街道聯(lián)合，送教下鄉(xiāng)為街道下崗職工進行免費的母嬰護理培訓(xùn)。先后培訓(xùn)600余人次，母嬰護理課程被舉薦為旅順口區(qū)社區(qū)教化特色課程。在老師儲備上完成了養(yǎng)老護理師資的培訓(xùn)工作。

3、為了更好的開展培訓(xùn)工作，我們參與大連市公共實訓(xùn)基地申報工作，為下一步培訓(xùn)工作搭建更好的平臺。

(二)主動開展文化藝校工作

加大文化藝校招生工作。在全面推行中小學(xué)減負的狀況下，保證給孩子搭建發(fā)揮特長的平臺，與大連藝術(shù)學(xué)校聯(lián)合舉辦鋼琴、舞蹈、主持人聲樂、美術(shù)、書法等輔導(dǎo)班。聘請有豐富教學(xué)閱歷的知名老師為我校的文化藝校上課。在文化藝校服務(wù)社會方面，我們不走獨木橋，而是尋求合作共同發(fā)展，與多家辦學(xué)單位和個人實體聯(lián)合辦學(xué)，在資源共享上我們供應(yīng)辦學(xué)許可，教室等，利益共享。

(三)強化機制，讓更多的學(xué)生獲得更多發(fā)展的機會

與大連教化學(xué)院、遼寧石油化工學(xué)院、遼寧裝備技術(shù)學(xué)院、大連理工高校網(wǎng)絡(luò)學(xué)院簽訂聯(lián)辦協(xié)議，使我們的學(xué)生有接著深造的(?？茖W(xué)歷和本科學(xué)歷)的機會，幫助學(xué)生拿到大專及本科文憑。為了提高學(xué)生的升學(xué)率，我們開設(shè)成考大專輔導(dǎo)班、依據(jù)考綱仔細組織教學(xué)和輔導(dǎo)工作，本學(xué)期經(jīng)過全體同仁的主動努力，我們的大專在籍學(xué)生145人。我們本著對學(xué)生負責(zé)的看法仔細的組織上課、考試及論文答辯工作。同時，學(xué)校主動探究學(xué)生出國研修、勞務(wù)之路，主動治好信譽高的出國機構(gòu)，與他們聯(lián)合，為學(xué)生出國留學(xué)、研修、勞務(wù)供應(yīng)便利。舉辦畢業(yè)生出國留學(xué)宣講會，把留學(xué)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)請進來，為學(xué)生服務(wù)，做好出國詢問及介紹。

二、教學(xué)工作

(一)以老師教學(xué)技能競賽和學(xué)生技能大賽為載體，教學(xué)相長，進一步提升老師業(yè)務(wù)實力和學(xué)生的專業(yè)技能水平。三名老師參與國家級教學(xué)競賽競賽，他們細心打算，榮獲佳績，分別是：翟希福老師榮獲"人教杯"中職語文老師教學(xué)技能大賽二等獎;陳健老師和