混凝土與砌體工程監(jiān)督要點(diǎn)及國(guó)際工程總承包概論

混凝土與砌體工程監(jiān)督要點(diǎn)目次1．鐵路混凝土與砌體工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查要點(diǎn) 21.1原材料 21.1.1原材料儲(chǔ)存與堆放 21.1.2原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)。 21.1.3原材料的抽檢。 31.2模板與支（拱）架工程 31.2.1模板與支（拱）架設(shè)計(jì)檢算。 31.2.2模板與支（拱）架安裝與拆除 31.3鋼筋工程 31.3.1鋼筋加工。 31.3.2鋼筋連接 31.3.3鋼筋安裝。現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)。 41.4混凝土工程 41.4.1混凝土配合比設(shè)計(jì)與拌和。 41.4.2混凝土施工。 41.4.3混凝土實(shí)體質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)、檢測(cè)。 51.5預(yù)應(yīng)力工程 51.5.1摩阻損失測(cè)定及張拉工藝。 51.5.2預(yù)應(yīng)力施工 51.5.3壓漿與封端。 61.6特殊混凝土工程（混標(biāo)） 61.6.1大體積混凝土施工。 61.6.2水下混凝土施工。 61.6.3抗?jié)B混凝土施工。 61.6.4噴射混凝土施工。 71.7砌體工程（混標(biāo)） 71.7.1砌體所用石材和混凝土砌塊。 71.7.2砌筑砂漿。 71.7.3砌體砌筑。 81.7.4沉降縫、泄水孔、反濾層施工。 81.8附則 91.8.1所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 91.8.2鐵路混凝土與砌體工程監(jiān)督檢查常見(jiàn)問(wèn)題 9

1．鐵路混凝土與砌體工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查要點(diǎn)1.1原材料1.1.1原材料儲(chǔ)存與堆放。抽查施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)查看原材料儲(chǔ)存場(chǎng)地、堆放與標(biāo)識(shí)情況。=1\*GB2⑴料倉(cāng)有防曬、防雨、防塵與保溫措施，配備備料倉(cāng)罐，不同批次、檢驗(yàn)狀態(tài)材料分開(kāi)存放，有隔離和支墊措施。=2\*GB2⑵原材料標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚。=3\*GB2⑶現(xiàn)場(chǎng)砂石清洗設(shè)備滿足施工需要的能力，清洗水排放暢通且符合環(huán)保要求。1.1.2原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)。抽查材料臺(tái)帳、出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告、平行與見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告。=1\*GB2⑴材料出廠質(zhì)量證明資料齊全，施工單位檢驗(yàn)、監(jiān)理見(jiàn)證與平行檢驗(yàn)的頻次、檢測(cè)項(xiàng)目符合要求。=2\*GB2⑵常見(jiàn)材料檢驗(yàn)頻次與項(xiàng)目應(yīng)滿足表1.1.2。表1.1.2常見(jiàn)材料檢驗(yàn)頻次與項(xiàng)目表名稱抽檢條件及抽檢項(xiàng)目=1\*GB4㈠抽檢條件及抽檢項(xiàng)目=2\*GB4㈡水泥新選貨源、使用同廠家三個(gè)月；項(xiàng)目有比表面積、燒失量、游離CaO含量、MgO含量、SO3含量、Cl-含量、凝結(jié)時(shí)間、安定性、強(qiáng)度、堿含量每批散裝不大于500t，每批袋裝不大于200t；項(xiàng)目有比表面積、凝結(jié)時(shí)間、安定性、強(qiáng)度粉煤灰新選貨源、使用同廠家三個(gè)月；項(xiàng)目有細(xì)度、燒失量、含水率、需水量比、SO3含量、CaO含量、游離CaO含量、Cl-含量、安定性每批不大于200t；項(xiàng)目有細(xì)度、燒失量、需水量比游離CaO含量、安定性磨細(xì)礦渣粉新選貨源、使用同廠家三個(gè)月；項(xiàng)目有比表面積、燒失量、MgO含量、SO3含量、Cl-含量、含水率、活性指數(shù)、密度、流動(dòng)度比每批不大于200t；項(xiàng)目有比表面積、燒失量、密度、流動(dòng)度比硅灰新選貨源、使用同廠家三個(gè)月；項(xiàng)目有燒失量、Cl-含量、SiO2、比表面積、需水量比、含水率、活性指數(shù)每批不大于30t；項(xiàng)目有燒失量、比表面積、需水量比、活性指數(shù)復(fù)合摻和料新選貨源、使用同廠家6個(gè)月；燒失量、需水量比、活性指數(shù)、Cl-含量、SO3含量、含水率、MgO含量、游離CaO含量每批不大于60t，使用達(dá)3個(gè)月及出廠日期達(dá)3個(gè)月；項(xiàng)目有燒失量、需水量比、活性指數(shù)、Cl-含量細(xì)骨料新選料源、使用同料源一年；項(xiàng)目有顆粒級(jí)配、吸水率、含泥量、泥塊含量、堅(jiān)固性、云母含量、輕物質(zhì)含量、有機(jī)物含量、硫化物及硫酸鹽含量、Cl-含量、堿活性、壓碎指標(biāo)每批不大于400m3或600t；項(xiàng)目有顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量、云母含量、輕物質(zhì)含量、有機(jī)物含量（每3月粗骨料新選料源、使用同料源一年；項(xiàng)目有顆粒級(jí)配、巖石抗壓強(qiáng)度、吸水率、緊密空隙率、壓碎指標(biāo)、堅(jiān)固性、針片狀顆粒含量、含泥量、泥塊含量、硫化物及硫酸鹽含量、Cl-含量、有機(jī)物含量（碎卵石）、堿活性每批不大于400m3聚羧酸系減水劑新選貨源、使用同廠家六個(gè)月；NaSO4含量、Cl-含量、堿含量、減水率、坍落度保留值、常壓泌水率比、壓力泌水率比、抗壓強(qiáng)度比、凝結(jié)時(shí)間差、甲醛含量、收縮率比、含氣量每批不大于50t；項(xiàng)目有減水率、含氣量、常壓泌水率比、壓力泌水率比、抗壓強(qiáng)度比、引氣劑新選貨源、使用同廠家、同品種的產(chǎn)品達(dá)6個(gè)月及出廠日期達(dá)6個(gè)月的產(chǎn)品；減水率、含氣量、常壓泌水率比、1h含氣量經(jīng)時(shí)變化、抗壓強(qiáng)度比、凝結(jié)時(shí)間差、收縮率比、相對(duì)耐久性指數(shù)（200次）、硬化混凝土氣泡間距系數(shù)每批不大于5t；項(xiàng)目有減水率、含氣量、常壓泌水率比、1h含氣量經(jīng)時(shí)變化、抗壓強(qiáng)度比普通鋼筋每批不大于60t；項(xiàng)目有屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率和冷彎試驗(yàn)環(huán)氧涂層鋼筋預(yù)應(yīng)力筋同牌號(hào)、同爐罐號(hào)、同規(guī)格、同生產(chǎn)工藝、同交貨狀態(tài)每批30t；項(xiàng)目有破斷負(fù)荷、屈服負(fù)荷、彈性模量、極限伸長(zhǎng)率1.1.3原材料的抽檢。=1\*GB2⑴日常監(jiān)督檢查時(shí)，隨機(jī)抽取樣品送現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督工程師旁站。=2\*GB2⑵按照監(jiān)督檢測(cè)計(jì)劃，邀請(qǐng)監(jiān)督總站公布的合格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施有針對(duì)性的檢測(cè)。1.2模板與支（拱）架工程1.2.1模板與支（拱）架設(shè)計(jì)檢算。抽查施工方案、設(shè)計(jì)檢算資料。=1\*GB2⑴設(shè)計(jì)檢算單位具有資質(zhì)，設(shè)計(jì)檢算資料已按程序?qū)徟?2\*GB2⑵模板與支（拱）架技術(shù)要求、指標(biāo)及檢算結(jié)論符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。1.2.2模板與支（拱）架安裝與拆除。抽查安裝驗(yàn)收、預(yù)壓與過(guò)程監(jiān)控、施工與監(jiān)理檢驗(yàn)記錄等資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查。=1\*GB2⑴基礎(chǔ)處理方法正確，表面平整，沉降在允許范圍內(nèi)，排水設(shè)施完善。=2\*GB2⑵模板與支（拱）架材料質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、接頭（縫）連接方式、桿件間距、支墊和固定符合要求，且有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；模板結(jié)構(gòu)尺寸與預(yù)埋件、預(yù)留孔位置正確，允許偏差符合要求。=3\*GB2⑶模板與支（拱）架安裝后經(jīng)施工單位自檢合格報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，施工中應(yīng)對(duì)模板與支（拱）架使用狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)記錄完整。=4\*GB2⑷模板及支（拱）架拆除順序及安全防護(hù)措施符合技術(shù)方案規(guī)定，拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度滿足要求。1.3鋼筋工程1.3.1鋼筋加工。抽查人員上崗證、技術(shù)交底書(shū),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)比較。=1\*GB2⑴鋼筋加工人員必須經(jīng)考試合格并持證上崗。=2\*GB2⑵鋼筋下料方法與長(zhǎng)度正確（受力鋼筋全長(zhǎng)允許偏差±10mm，箍筋內(nèi)凈尺寸允許偏差±3mm）。⑶鋼筋末端彎鉤角度、直徑和直線端長(zhǎng)度符合要求，彎起鋼筋的彎曲半徑和位置正確。=4\*GB2⑷涂層鋼筋涂層厚度及外觀質(zhì)量（彎曲外凸面的針孔數(shù)，無(wú)可見(jiàn)裂縫、孔隙、剝離等）。1.3.2鋼筋連接。查閱設(shè)計(jì)文件，抽查人員上崗證、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、施工與監(jiān)理檢驗(yàn)資料。=1\*GB2⑴鋼筋焊接人員必須經(jīng)考試合格并持證上崗。=2\*GB2⑵鋼筋連接方式（綁扎、焊接、機(jī)械連接）符合要求，焊接與機(jī)械連接接頭應(yīng)按要求的頻次進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)，其中機(jī)械連接還應(yīng)進(jìn)行型式試驗(yàn)，且在設(shè)計(jì)文件中有明確要求。⑶涂層鋼筋的連接應(yīng)滿足絕緣或防腐要求。=4\*GB2⑷接頭技術(shù)要求和外觀質(zhì)量應(yīng)符合表1.3.2要求。表1.3.2鋼筋接頭技術(shù)要求和外觀質(zhì)量鋼筋類別技術(shù)要求及外觀質(zhì)量光圓鋼筋受拉區(qū)30d+半圓形彎鉤且≥300mm；受壓區(qū)30d且≥200mm帶肋鋼筋受拉區(qū)35d+直角形彎鉤且≥300mm；受壓區(qū)25d且≥200mm雙面幫條焊Ⅰ級(jí)幫條鋼筋直徑≥0.8d，雙面長(zhǎng)度≥4d，單面長(zhǎng)度≥8d焊縫高度≥0.3d，且≤4mm；焊縫寬度≥0.7d，且≤8mm；Ⅱ～Ⅲ幫條鋼筋直徑≥0.9d，雙面長(zhǎng)度≥5d，單面長(zhǎng)度≥10d搭接焊Ⅰ級(jí)雙面搭接長(zhǎng)度≥4d，單面搭接長(zhǎng)度≥8d，Ⅱ雙面搭接長(zhǎng)度≥5d，單面搭接長(zhǎng)度≥10d閃光對(duì)焊接頭周緣鐓粗部分有均勻毛刺外形，無(wú)表面裂紋，彎折角≤40，軸線偏移≤0.1d,且≤2mm機(jī)械連接彎折角≤40，無(wú)可見(jiàn)裂縫1.3.3鋼筋安裝?，F(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)。=1\*GB2⑴鋼筋型號(hào)、規(guī)格符合要求。=2\*GB2⑵鋼筋骨架整體性良好，連接牢固無(wú)變形，鋼筋數(shù)量與間距準(zhǔn)確。⑶對(duì)已安裝完成的鋼筋骨架采取有效的保護(hù)措施，保證其位置正確，鋼筋保護(hù)層墊塊位置與數(shù)量符合要求。1.4混凝土工程1.4.1混凝土配合比設(shè)計(jì)與拌和。抽查混凝土配合比設(shè)計(jì)及審批資料、監(jiān)理簽認(rèn)資料、拌和設(shè)備的檢定與校驗(yàn)記錄、混凝土拌和記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查。=1\*GB2⑴配合比設(shè)計(jì)應(yīng)明確使用環(huán)境條件、結(jié)構(gòu)部位，且經(jīng)監(jiān)理審批。=2\*GB2⑵拌和設(shè)備應(yīng)定期檢定，按期校驗(yàn)，性能良好，自動(dòng)計(jì)量顯示正常，記錄數(shù)據(jù)完整，材料稱量誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)，骨料不大于±2%，其他不大于±1%。=3\*GB2⑶根據(jù)每天測(cè)定的粗細(xì)骨料含水量，及時(shí)調(diào)整施工配合比。1.4.2混凝土施工。抽查混凝土性能測(cè)試記錄、施工與監(jiān)理記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查。=1\*GB2⑴冬期夏期施工應(yīng)有保溫或保濕措施，有關(guān)措施應(yīng)通過(guò)計(jì)算和實(shí)測(cè)驗(yàn)證，保證混凝土入模溫度在5～30℃之間，與接觸介質(zhì)間溫差≤15℃。=2\*GB2⑵混凝土運(yùn)輸與澆筑過(guò)程中不應(yīng)發(fā)生離析、漏漿、泌水和坍落度損失（±20mm）等現(xiàn)象，不得二次加水?dāng)嚢琛?3\*GB2⑶按規(guī)定頻次對(duì)拌和物性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)定，并制作相應(yīng)試件和同條件養(yǎng)護(hù)試件，試驗(yàn)與檢驗(yàn)結(jié)果符合要求。=4\*GB2⑷施工縫留置位置符合設(shè)計(jì)（施工方案）要求，澆筑混凝土前應(yīng)按要求鑿毛、充分濕潤(rùn)舊混凝土面，且不得積水。=5\*GB2⑸混凝土澆筑完畢后，應(yīng)按規(guī)定和施工技術(shù)方案要求及時(shí)采取有效的養(yǎng)護(hù)措施；不同混凝土潮濕養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)符合補(bǔ)充驗(yàn)標(biāo)鐵建設(shè)[2005]160號(hào)第6.4.9條的規(guī)定。=6\*GB2⑹混凝土養(yǎng)護(hù)期間，混凝土內(nèi)部溫度不宜超過(guò)60℃，最高不得大于65℃，混凝土內(nèi)部溫度與表面溫度之差、表面溫度與環(huán)境溫度之差不宜大于20℃（梁體混凝土不宜大于15℃），養(yǎng)護(hù)用水溫度與混凝土表面溫度之差不得大于15℃。1.4.3混凝土實(shí)體質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)、檢測(cè)。=1\*GB2⑴普通混凝土結(jié)構(gòu)表面裂紋寬度≤0.20mm，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)不得出現(xiàn)裂紋。=2\*GB2⑵鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)，且應(yīng)滿足表1.4.3要求。=3\*GB2⑶根據(jù)監(jiān)督檢測(cè)計(jì)劃，邀請(qǐng)監(jiān)督總站公布的合格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土強(qiáng)度和鋼筋保護(hù)層厚度實(shí)施有針對(duì)性的檢測(cè)。=4\*GB2⑷表面密實(shí)平整、顏色均勻，不得有露筋、蜂窩、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷。=5\*GB2⑸結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸正確，其允許偏差應(yīng)滿足表1.4.3要求。表1.4.3結(jié)構(gòu)外形尺寸及鋼筋保護(hù)層厚度允許偏差應(yīng)滿足和檢驗(yàn)方法序號(hào)檢查項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1軸線位置基礎(chǔ)20每邊尺量不少于2處梁、柱、板、墻102表面平整度82m靠尺、塞尺測(cè)量不少于3處3高程±30測(cè)量不少于2處±104垂直度h/1000吊線尺量5截面尺寸+20～0尺量不少于3處6梁、桁架的拱度+5～-2拉線尺量7預(yù)留孔洞15尺量+10～08預(yù)埋件專項(xiàng)位置5尺量9鋼筋保護(hù)層厚度cc≥35mm+10～-5尺量，兩端、中間各2處25mm<c<35mm+5～-2c≤25mm+3～-11.5預(yù)應(yīng)力工程1.5.1摩阻損失測(cè)定及張拉工藝。對(duì)照施工圖抽查摩阻損失測(cè)定資料，查閱施工技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)檢查。=1\*GB2⑴張拉機(jī)具的配套的檢定記錄。=2\*GB2⑵摩阻損失測(cè)試頻次、項(xiàng)目（先張法折線筋，后張法孔道、擴(kuò)孔段、錨口）符合要求。=3\*GB2⑶根據(jù)摩阻損失實(shí)測(cè)結(jié)果對(duì)張拉控制應(yīng)力進(jìn)行調(diào)整并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。=4\*GB2⑷張拉工藝符合施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)要求。1.5.2預(yù)應(yīng)力施工。對(duì)照設(shè)計(jì)文件抽查技術(shù)交底、施工與監(jiān)理記錄、設(shè)備檢校報(bào)告、檢測(cè)資料、檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)。=1\*GB2⑴張拉設(shè)備應(yīng)按時(shí)校驗(yàn)合格后方可使用。=2\*GB2⑵預(yù)應(yīng)力筋下料長(zhǎng)度允許偏差符合要求（鋼絲鋼絞線±10mm，預(yù)應(yīng)力螺紋筋±50mm）。=3\*GB2⑶預(yù)留孔道與預(yù)應(yīng)力筋位置偏差滿足要求（跨中4m范圍豎向6mm、其余8mm且≤h/1000，橫向5mm），預(yù)應(yīng)力筋位置（跨中5m范圍豎向5mm、其余3mm）；=4\*GB2⑷張拉順序、張拉時(shí)混凝土齡期、強(qiáng)度、彈性模量滿足要求；=5\*GB2⑸預(yù)應(yīng)力筋實(shí)際與計(jì)算伸長(zhǎng)值差值≤±6%，后張法預(yù)應(yīng)力筋斷裂或滑脫數(shù)量不得超過(guò)總數(shù)的5‰，不得位于結(jié)構(gòu)的同一側(cè)，且每束內(nèi)不得超過(guò)1根。1.5.3壓漿與封端。對(duì)照設(shè)計(jì)說(shuō)明抽查技術(shù)交底、施工與監(jiān)理記錄、檢測(cè)資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)。=1\*GB2⑴孔道壓漿漿體配合比經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按配合比施工；=2\*GB2⑵后張法預(yù)應(yīng)力混凝土在終張拉完成后48h內(nèi)進(jìn)行孔道壓漿，懸臂澆筑預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁終張拉后24h內(nèi)完成壓漿，壓漿工藝符合設(shè)計(jì)要求，孔道內(nèi)漿體飽滿，現(xiàn)場(chǎng)制作同條件養(yǎng)護(hù)試件（；=3\*GB2⑶同一孔道壓漿應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，一次完成；壓漿時(shí)和壓漿后3d內(nèi)環(huán)境溫度不得低于5℃；=4\*GB2⑷封端前按要求對(duì)錨具和預(yù)應(yīng)力筋做防銹和防水處理，封端應(yīng)密實(shí)且保護(hù)層厚度滿足要求（錨具≥50mm、筋≥30mm）。=5\*GB2⑸預(yù)應(yīng)力筋錨固后的外露部分宜采用機(jī)械切割。外露長(zhǎng)度無(wú)設(shè)計(jì)要求時(shí)，后張法預(yù)應(yīng)力筋外露長(zhǎng)度不宜小于預(yù)應(yīng)力筋直徑的1.5倍，且不宜小于30mm。1.6特殊混凝土工程（混標(biāo)）1.6.1大體積混凝土施工。對(duì)照設(shè)計(jì)文件抽查施工技術(shù)方案、施工記錄、測(cè)溫記錄、養(yǎng)護(hù)記錄、質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查。=1\*GB2⑴應(yīng)制訂專項(xiàng)施工技術(shù)方案，方案中應(yīng)有混凝土降溫措施，墩臺(tái)梁體內(nèi)部與表面、表面與環(huán)境溫度差不大于15℃，《混標(biāo)》設(shè)計(jì)未明確時(shí)，養(yǎng)護(hù)及拆模時(shí)內(nèi)外溫差≤25℃。=2\*GB2⑵當(dāng)設(shè)計(jì)允許填放片石時(shí)，片石最大尺寸≤1/4結(jié)構(gòu)最小尺寸，片石不得接觸鋼筋且距離模板≥25cm，片石凈距≥15cm，頂面混凝土厚度≥25cm。=3\*GB2⑶大體積混凝土保濕養(yǎng)護(hù)時(shí)間符合要求（硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥14天；火山灰、礦渣、低熱、大壩、摻粉煤灰水泥21天）。1.6.2水下混凝土施工。對(duì)照設(shè)計(jì)文件抽查施工技術(shù)方案、施工記錄、質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查。=1\*GB2⑴所用粗骨料最大粒徑不得大于導(dǎo)管內(nèi)徑或鋼筋凈距的1/4（單層鋼筋凈距的1/3），且≤60mm，及材料用量應(yīng)符合要求；=2\*GB2⑵水下混凝土初凝時(shí)間不應(yīng)早于2h，且應(yīng)連續(xù)澆筑，間歇時(shí)間不得大于30分鐘，澆筑孔樁時(shí)埋入導(dǎo)管的長(zhǎng)度≥1m，澆筑封底混凝土?xí)r埋入導(dǎo)管的長(zhǎng)度≥0.8m；=3\*GB2⑶水下混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度代表值應(yīng)≥1.15倍設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)，鉆芯取樣試件平均強(qiáng)度推定值應(yīng)不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值。1.6.3抗?jié)B混凝土施工。對(duì)照設(shè)計(jì)文件抽查施工技術(shù)方案、施工記錄、測(cè)溫記錄、養(yǎng)護(hù)記錄、質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查。=1\*GB2⑴所用粗、細(xì)骨料的級(jí)配、有害物質(zhì)含量應(yīng)符合要求。=2\*GB2⑵抗?jié)B混凝土的抗?jié)B壓力應(yīng)比設(shè)計(jì)要求提高0.2MPa,水膠比不大于0.60。=3\*GB2⑶按規(guī)定的頻次制作抗?jié)B檢查試件并進(jìn)行試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，且結(jié)果應(yīng)符合要求；=4\*GB2⑷抗?jié)B混凝土終凝后應(yīng)立即進(jìn)行濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d；=5\*GB2⑸拆模時(shí)，結(jié)構(gòu)表面溫度與環(huán)境溫度差不大于15℃，并及時(shí)回填。1.6.4噴射混凝土施工。對(duì)照設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)測(cè)，抽查技術(shù)方案、施工記錄、養(yǎng)護(hù)記錄、質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。=1\*GB2⑴所用原材料應(yīng)符合要求，細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)應(yīng)大于2.5，含泥量不大%，粗骨料宜采用連續(xù)級(jí)配，最大粒徑不大于16mm，泥塊含量不大于1%，對(duì)外摻速凝劑應(yīng)與水泥進(jìn)行適應(yīng)性和速凝效果檢驗(yàn)。=2\*GB2⑵配合比設(shè)計(jì)應(yīng)滿足水膠比0.4～0.5與膠骨比1:4～1:5要求。=3\*GB2⑶噴射混凝土宜采用濕噴工藝，隨拌隨用，停放時(shí)間不大于30min；作業(yè)時(shí)粉塵含量不得大于2mg/m3。=4\*GB2⑷按規(guī)定的頻次制作強(qiáng)度檢查試件；=5\*GB2⑸噴射混凝土終凝2h后應(yīng)進(jìn)行濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d。⑹噴射混凝土的早期強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。1.7砌體工程（混標(biāo)）1.7.1砌體所用石材和混凝土砌塊。抽查材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告及監(jiān)理平行檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)檢查。=1\*GB2⑴砌體所用石料及混凝土預(yù)制塊規(guī)格、強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；石材質(zhì)地堅(jiān)硬，不易風(fēng)化，無(wú)裂紋及表面污漬，外形尺寸滿足要求（片石厚度≥15cm，鑲面片石其他尺寸大于厚度；塊石厚度≥20cm且其他尺寸大于厚度，鑲面丁石長(zhǎng)度≥1.5順石寬度；料石形狀規(guī)則，表面不得凸出，并按要求加工，厚度≥20cm，丁石長(zhǎng)度比相鄰順石寬度大15cm）。=2\*GB2⑵石材強(qiáng)度、軟化系數(shù)（浸水潮濕地區(qū)應(yīng)≥0.8）、抗凍性能(最冷月平均氣溫低于-15℃及-5～-15℃經(jīng)25次或15次凍融循環(huán)試驗(yàn)合格)符合設(shè)計(jì)要求。1.7.2砌筑砂漿。對(duì)照設(shè)計(jì)文件抽查砂漿配合比選定報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)檢查辦和設(shè)備。=1\*GB2⑴砂漿用砂含泥量不宜大于5%。=2\*GB2⑵砂漿應(yīng)經(jīng)試配合格，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)不得人工拌制，拌和材料計(jì)量誤差符合規(guī)定。=3\*GB2⑶砂漿應(yīng)隨拌隨用，運(yùn)輸儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生離析泌水現(xiàn)象應(yīng)重新拌和，初凝后不得使用。=4\*GB2⑷用于檢查砂漿強(qiáng)度的試件應(yīng)在攪拌機(jī)出料口隨機(jī)抽樣制作。砂漿強(qiáng)度(每組強(qiáng)度代表值≥85%的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值，每批強(qiáng)度平均值不小于設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值)符合設(shè)計(jì)要求。1.7.3砌體砌筑。抽查施工方案、質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄,現(xiàn)場(chǎng)檢查砌筑方法及質(zhì)量。=1\*GB2⑴砂漿砌體采用擠漿法（嚴(yán)禁采用灌漿法施工）分層分段砌筑，分段位置宜設(shè)在沉降縫或伸縮縫處，各砌層先砌外圈定位砌塊，砌縫相互錯(cuò)開(kāi)且飽滿，砌縫寬度、位置和砌筑方式符合表1.7.3-1要求。表1.7.3-1砌體砌縫寬度、位置和砌筑方式項(xiàng)目漿砌片石（mm）漿砌塊石（mm）漿砌料石/砼砌塊（mm）表面砌縫寬度≤40≤3015～20每一次找平砌筑高度≤1200≤1200—兩層間豎向錯(cuò)縫≥80≥80≥100困難時(shí)丁石上下只能有一面為豎縫。三塊石料相接處空隙≤70——砌筑方式—一丁一順或二順一丁一丁一順=2\*GB2⑵干砌砌體宜將較大石塊置于底層，石塊應(yīng)相互交錯(cuò)咬接，空隙用碎石填實(shí)。=3\*GB2⑶砌體表面勾縫按設(shè)計(jì)可采用平縫或凹縫勾縫，砌筑時(shí)應(yīng)留2cm深的空縫，勾縫砂漿強(qiáng)度不得低于砌筑砂漿強(qiáng)度。=4\*GB2⑷砂漿砌體砌筑后及時(shí)覆蓋，常溫下保濕養(yǎng)護(hù)7天以上。=5\*GB2⑸砌體尺寸允許偏差應(yīng)滿足表1.7.3-2要求。表1.7.3-2砌體尺寸允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）項(xiàng)目允許偏差（mm）基礎(chǔ)墻基礎(chǔ)墻頂、底面高程片石±25±15砌體厚度片石料石、砌塊±25±15料石、砌塊1.7.4沉降縫、泄水孔、反濾層施工。對(duì)照設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)測(cè)，抽查施工記錄、質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。=1\*GB2⑴沉降縫設(shè)置位置正確，整齊垂直，上下貫通。=2\*GB2⑵泄水孔設(shè)置方法及數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，坡度向外，無(wú)堵塞現(xiàn)象。=3\*GB2⑶反濾層位置、厚度及所用材料質(zhì)量符合要求。1.8附則1.8.1所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定名稱版本簡(jiǎn)稱備注1《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》《混補(bǔ)標(biāo)》2（TB10424—2003）《混標(biāo)》3《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》4《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18）無(wú)5《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程》（JGJ107）-2010無(wú)6《鐵路混凝土工程鋼筋機(jī)械連接暫行技術(shù)規(guī)定》（）1.8.2鐵路混凝土與砌體工程監(jiān)督檢查常見(jiàn)問(wèn)題序號(hào)監(jiān)督檢查常見(jiàn)問(wèn)題備注1.1原材料（1）粗、細(xì)骨料級(jí)配、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、堿活性超標(biāo)，儲(chǔ)存混放；（2）外加劑性能指標(biāo)不穩(wěn)定；（3）材料標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不準(zhǔn)確。1.2模板與支（拱）架（1）模板支撐不牢固、板縫拼接不嚴(yán)、相鄰兩塊錯(cuò)臺(tái)；（2）支架地基處理與檢算說(shuō)明中的要求不一致，或者無(wú)要求，或者不處理，現(xiàn)場(chǎng)支架支墊材料和方式隨意；（3）支架桿件數(shù)量不足，相互間連接不牢固；（4）支架安裝時(shí)無(wú)安全防護(hù)措施或防護(hù)不到位；（5）上下層同時(shí)作業(yè)，無(wú)任何防護(hù)隔離措施；（6）高(空)處拆模時(shí)，無(wú)安全防護(hù)措施。1.3鋼筋（1）制作彎制的半徑、直線段長(zhǎng)度不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）安裝數(shù)量不足，間距、排距誤差超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）保護(hù)層厚度不足或者超出設(shè)計(jì)較大；（4）連接接頭檢驗(yàn)頻率不足，焊縫寬度、高度及搭接長(zhǎng)度不滿足要求，閃光對(duì)焊軸線超標(biāo)；（5）位置錯(cuò)誤。1.4混凝土（1）結(jié)構(gòu)外形尺寸超出誤差要求；（2）漏漿、粗骨料外露（蜂窩與麻面）；疏松（振搗不到位）；（3）接縫錯(cuò)臺(tái)；（4）表面開(kāi)裂，裂紋寬度超出允許范圍；（5）實(shí)際使用的原材料與配合比不一致；（6）強(qiáng)度不滿足要求；（7）混凝土拌和站計(jì)量超標(biāo)。1.5預(yù)應(yīng)力（1）張拉設(shè)備校驗(yàn)不配套、頻次不足；（2）預(yù)應(yīng)力筋端部不按要求切割，位置不正確；（3）張拉力與伸長(zhǎng)值控制不嚴(yán)；（4）封端混凝土開(kāi)裂；（5）管道壓漿環(huán)境溫度控制不嚴(yán)。1.6特殊混凝土（1）大體積混凝土開(kāi)裂（溫控措施不到位）；（2）水下混凝土斷樁；（3）混凝土配合比、噴射工藝、厚度和強(qiáng)度不符合要求；（4）抗?jié)B混凝土的抗?jié)B等級(jí)不滿足要求。1.7砌體（1）砌體基坑底幾何尺寸不符合要求；（2）砌體幾何尺寸、灰縫寬度不滿足要求；（3）砌體背后回填不密實(shí)；（4）砌筑方法不符合要求；（5）漿體不飽滿；（6）泄水孔出口反坡，不施作反濾層或不滿足要求。1國(guó)際工程總承包概論2EPC總包商的融資策略與項(xiàng)目資金管理3EPC工程總承包投標(biāo)策略4EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理5EPC工程總承包的深化設(shè)計(jì)管理6EPC工程總承包中的分包商管理第1章國(guó)際工程總承包概論國(guó)際工程總承包模式是建設(shè)項(xiàng)目管理主要的模式之一，所謂建設(shè)項(xiàng)目管理模式，就是指針對(duì)整個(gè)工程中各參與方(包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商和設(shè)備租賃商等等)的不同角色構(gòu)建的管理架構(gòu)。在項(xiàng)目管理模式構(gòu)建過(guò)程中，需要合理地界定項(xiàng)目實(shí)施中各參與方的地位和職能，因而管理模式設(shè)計(jì)得是否清晰合理將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的效率及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定性影響。總體上來(lái)說(shuō)，在總承包項(xiàng)目層面上存在以業(yè)主和承包商為主體的兩大利益陣營(yíng)，各參與方之間通過(guò)合同條款來(lái)確定業(yè)務(wù)關(guān)系。非政府投資的建設(shè)項(xiàng)目，政府主要從規(guī)劃、環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全及消防方面進(jìn)行控制，只要不違法，一般不應(yīng)該加以干預(yù)。不同的工程項(xiàng)目管理模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。第一節(jié)國(guó)際建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)目前，國(guó)際工程承包市場(chǎng)潛力巨大，隨著世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇、國(guó)際市場(chǎng)需求上升、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及加入WTO帶來(lái)的有利機(jī)通，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)從事國(guó)際承包工程業(yè)務(wù)的外部環(huán)境將更為寬松，一些國(guó)家取消了或正逐步取消在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面對(duì)中國(guó)公司的限制，越來(lái)越開(kāi)放的國(guó)際承包市場(chǎng)為我們參與國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇（如東歐）。建筑服務(wù)業(yè)是中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，在未來(lái)一個(gè)時(shí)期將得到重點(diǎn)發(fā)展。根據(jù)國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出應(yīng)對(duì)策略是中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)首先要考慮的問(wèn)題。一、國(guó)際建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀美國(guó)的《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)將國(guó)際工程承包市場(chǎng)分為房屋建筑、制造、能源、水利、排污/垃圾處理、工業(yè)/石化、交通、有害廢物處理和電信等十大行業(yè)市場(chǎng)。其中，房屋建筑、工業(yè)/石化及交通等三大行業(yè)始終居于金字塔的頂端部位，以年均80%的市場(chǎng)份額牢牢占據(jù)著建筑業(yè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的地位。成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)居于金字塔上端20%的行業(yè)，掌握著約80%的市場(chǎng)和收益，而居于金字塔中部和底部的80%的行業(yè)，卻只掌握約20%的市場(chǎng)和收益。國(guó)際工程承包市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)（%）年度房屋建筑制造能源水利排污/垃圾處理工業(yè)/石化交通有害廢物處理電信其他200020.02003.31.31.26.12003.01.526.34.320032.81.524.97.1200424.83.06.02.52.023.610.120052.31.823.626.9O.31.28.020062.61.325.36.7根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5%的年均增長(zhǎng)率。2004年世界建筑市場(chǎng)的規(guī)模已超過(guò)4萬(wàn)億美元。隨著建筑業(yè)國(guó)際化程度的不斷提高，國(guó)際工程承包的比例將不斷擴(kuò)大，未來(lái)數(shù)十年，世界每年將有2000億-3000億美元的國(guó)際工程承包額。1．中國(guó)國(guó)際建筑承包市場(chǎng)的地區(qū)分布狀況亞洲的國(guó)際建筑承包市場(chǎng)大致保持在600億美元左右。（1）香港地區(qū)作為獨(dú)立的關(guān)稅區(qū)，近年來(lái)一直是我國(guó)對(duì)外承包業(yè)的第一大市場(chǎng)，承包勞務(wù)每年約20億美元。具體來(lái)說(shuō)，第一是政府的工程承包，如填海、公路、碼頭等。這類工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，估計(jì)效益難以保證很高，但對(duì)我國(guó)公司樹(shù)立信譽(yù)極為重要。第二是投資開(kāi)發(fā)房屋建筑，由于房地產(chǎn)業(yè)受供求關(guān)系的影響，風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)較大，但利潤(rùn)豐厚。第三是勞務(wù)需求，特別是普通勞務(wù)需求量很大。相比之下，澳門地域狹小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特殊，而且在過(guò)去的10多年里，基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)場(chǎng)、碼頭、道路、大橋相繼完成，填海建房已趨飽和，所以建筑市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間十分有限。（2）日本和韓國(guó)的承包工程市場(chǎng)的封閉程度很高，而且都是國(guó)際建筑承包業(yè)的大國(guó)，實(shí)力很強(qiáng)，其他國(guó)家很難在日韓獲得大的工程承包合同。（3）東南亞、南亞各國(guó)，如巴基斯坦、孟加拉、尼泊爾是我國(guó)建筑公司的老市場(chǎng)，規(guī)模雖然不大，但增長(zhǎng)平穩(wěn)。印度近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較強(qiáng)勁，建筑需求增長(zhǎng)的前景很好。（4）伊朗也是個(gè)大市場(chǎng)，工業(yè)、礦業(yè)、交通、電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求都有較大增長(zhǎng)潛力，但存在著支付風(fēng)險(xiǎn)。（5）非洲、東歐、中亞是我國(guó)建筑承包新興市場(chǎng)。2．國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其變化趨勢(shì)從總承包商的結(jié)構(gòu)看，無(wú)論是公司數(shù)量，還是這些公司所占市場(chǎng)份額，發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際工程建筑市場(chǎng)都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。包括美國(guó)、加拿大、歐洲和日本在內(nèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家1997年、1998年分別有161家和155家公司被列入全球最大的225家之內(nèi)，其國(guó)外營(yíng)業(yè)額分別占其營(yíng)業(yè)總額的85.9%和85%；而同期，發(fā)展中國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家只擁有225家中的64家和70家，其國(guó)外營(yíng)業(yè)額占其營(yíng)業(yè)總額的比重也只有14.1%和15%。從發(fā)展趨勢(shì)看，發(fā)展中國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的地位在不斷提高，總體實(shí)力不斷加強(qiáng)。從總的格局來(lái)看，國(guó)際建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的金字塔形狀。其中，發(fā)達(dá)國(guó)家的知名跨國(guó)建筑承包商始終居于金字塔的頂端部位，發(fā)展中國(guó)家的建筑業(yè)企業(yè)總體上仍處于金字塔的下端。粗略估計(jì)，國(guó)際建筑市場(chǎng)居于金字塔上端的20%的企業(yè)，掌握著80%的市場(chǎng)和收益，而居于金字塔中部和底部的80%的企業(yè)，卻只掌握20%的市場(chǎng)和收益。二、國(guó)際工程總承包市場(chǎng)的特征國(guó)際工程承包的范圍已超出過(guò)去單純的工程施工和安裝，延伸到投資規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、國(guó)際咨詢、國(guó)際融資、采購(gòu)、技術(shù)貿(mào)易、勞務(wù)合作、人員培訓(xùn)、指導(dǎo)使用、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)等涉及項(xiàng)目全過(guò)程、全方位服務(wù)的諸多領(lǐng)域，工程承包逐步成為貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體。逐漸增多的礦山、水壩、電力、交通、通信、石化、冶金等行業(yè)技術(shù)資本密集型工程項(xiàng)目?jī)A向于選擇設(shè)計(jì)施工一體化的工程總承包方式。近幾十年以來(lái)，國(guó)際總承包市場(chǎng)中以EPC工程總承包為代表的一系列總承包商模式逐步推廣應(yīng)用(Engineering-Procurement-Construction，“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造”)，這種承包方式將建筑業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)源從施工承包環(huán)節(jié)擴(kuò)展到包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和驗(yàn)收調(diào)試等在內(nèi)的工程全過(guò)程，能夠快速勝任這種承包模式的企業(yè)獲得了有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。越來(lái)越多的建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)磨練，開(kāi)始形成一定的總承包能力，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步培育企業(yè)價(jià)值鏈的增值點(diǎn)，全方位尋求擴(kuò)大利潤(rùn)空間的經(jīng)營(yíng)方式。1．國(guó)際建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，總承包商的地位在不斷提高，國(guó)際建筑市場(chǎng)的集中度不斷提高。如1980年，全球前250家大承包商合同成交額約為全部成交額的70%，到了1990年，這一比例進(jìn)一步提高到82%左右。2．國(guó)際工程承包市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。少數(shù)大公司在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上資金實(shí)力、技術(shù)和管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，在技術(shù)資本密集型項(xiàng)目上形成壟斷。游離于總承包商之外的建筑業(yè)企業(yè)一般只能涉足勞動(dòng)密集程度較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際工程項(xiàng)目，居于建筑業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的低端位置，只能扮演工程總承包商的協(xié)助角色。3．隨著建筑技術(shù)的提高和項(xiàng)目管理的日益完善，國(guó)際建筑工程的業(yè)主越來(lái)越關(guān)注承包商提供更廣泛的服務(wù)的能力。以往對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代，EPC工程總承包成為主流模式之一。此外，對(duì)于公路、水利等大型公共工程項(xiàng)目，建造-經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓(BOT)、建造-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓(BOOT)等工程承包方式也因其資金和收益方面的特征，越來(lái)越引起業(yè)主和承包商的興趣，成為國(guó)際工程承包中新的方式。國(guó)際承包方式的這種新變化使總承包商在國(guó)際承包市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位不斷提升。4．國(guó)際工程承包發(fā)展的另一個(gè)趨勢(shì)是投資作用的加強(qiáng)。一方面，在海外投資有利于經(jīng)營(yíng)國(guó)際承包業(yè)務(wù)的公司滲透到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，承攬當(dāng)?shù)貨](méi)有在國(guó)際市場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目；另一方面，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，尤其是在國(guó)內(nèi)資金短缺的發(fā)展中國(guó)家，資金實(shí)力成為影響企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾蛩?。因此，承包商跨?guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略期望和資金緊缺項(xiàng)目的采購(gòu)模式為帶資承包創(chuàng)造了市場(chǎng)需求潛力。同國(guó)際工程承包中的其他投資主體，如政府援助和國(guó)際組織援助相比，企業(yè)投資的定向性最強(qiáng)，與所要承攬的工程緊密相聯(lián)。在進(jìn)行國(guó)際工程承包招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中，往往規(guī)定企業(yè)提供一部分自有資金，因而墊付資金的多少成為發(fā)包商決策的重要依據(jù)。發(fā)包商經(jīng)常將工程發(fā)包給那些報(bào)價(jià)較高但墊付資金較多的公司。這種情況下，具備較強(qiáng)資金融通能力的建筑承包商就占有了相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)。三、中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式聯(lián)合國(guó)《世界投資報(bào)告1995》指出：在當(dāng)今日益開(kāi)放和激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于該國(guó)與世界上其他國(guó)家建立起來(lái)的聯(lián)系，包括貿(mào)易、技術(shù)、管理一攬子要素的對(duì)外直接投資形式，而這種轉(zhuǎn)變都要通過(guò)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)才能夠?qū)崿F(xiàn)。從目前現(xiàn)狀看，中國(guó)建筑業(yè)價(jià)值系統(tǒng)能力結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)應(yīng)于發(fā)展中國(guó)家，主要體現(xiàn)在相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)應(yīng)于發(fā)達(dá)國(guó)家，則主要體現(xiàn)在價(jià)值鏈活動(dòng)的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)。但從整體上來(lái)說(shuō)，中國(guó)建筑業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的能力結(jié)構(gòu)中高技術(shù)含量、知識(shí)密集型環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力還比較薄弱，價(jià)值增值水平很低。隨著建筑業(yè)本身的發(fā)展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)能力結(jié)構(gòu)的要求越來(lái)越高，也越來(lái)越復(fù)雜化。比如，在EPC模式或BOT模式下，融資能力、復(fù)雜項(xiàng)目管理能力、專有技術(shù)等成為參與競(jìng)爭(zhēng)的基本要求。建筑業(yè)這種能力結(jié)構(gòu)的非對(duì)稱性的理論意義在于，雖然從整體上說(shuō)中國(guó)建筑業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的能力結(jié)構(gòu)相對(duì)落后，但并不排除局部差別化優(yōu)勢(shì)存在的可能性，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)值鏈分工更加細(xì)化，而正是由于這種相對(duì)于其他發(fā)展中國(guó)家甚至發(fā)達(dá)國(guó)家的局部能力優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要理論前提。國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及國(guó)際分工的深化，使得不同規(guī)模和類型的跨國(guó)公司都能在國(guó)際市場(chǎng)中找到適合自己生存和發(fā)展的位置，應(yīng)根據(jù)能力結(jié)構(gòu)的不同層次和不同特點(diǎn)選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方向和途徑，這是我們考慮建筑業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)。中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程一般包含幾個(gè)順次相連的階段：(1)國(guó)內(nèi)培育階段，該階段一是促使該產(chǎn)業(yè)的誕生，二是扶持其發(fā)展，最終將該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)推進(jìn)到具有國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)的程度；(2)比較優(yōu)勢(shì)的控制階段，即通過(guò)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的控制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；(3)比較優(yōu)勢(shì)利用階段，即主要通過(guò)國(guó)際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)；(4)充分一體化外向型階段，即該產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入世界領(lǐng)先位置的超越階段。按照產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)不同階段上當(dāng)?shù)仄髽I(yè)國(guó)際化程度以及國(guó)內(nèi)對(duì)外國(guó)企業(yè)的依賴程度，可以將發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)劃分為三種模式。國(guó)內(nèi)培育階段比較優(yōu)勢(shì)控制階段比較優(yōu)勢(shì)利用階段一體化外向型階段依附型產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)模式依靠跨國(guó)公司及其帶入的技術(shù)、管理方法國(guó)外跨國(guó)公司控制跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易，比較優(yōu)勢(shì)原則失效成為跨國(guó)公司全球網(wǎng)路的一個(gè)非獨(dú)立環(huán)節(jié)自給自足型產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)模式完全依賴當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，建立初初期引進(jìn)技術(shù)和管理等，建立以后與外界隔絕當(dāng)?shù)仄髽I(yè)控制依靠自己或國(guó)外企業(yè)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，但比較優(yōu)勢(shì)利用程度有限很難達(dá)到這一階段自立型產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)模式依靠當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，也與外國(guó)企業(yè)持續(xù)合作，不斷聘用外部?jī)?yōu)勢(shì)促使當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)?shù)仄髽I(yè)控制充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，逐漸依靠自己的品牌、網(wǎng)路方向演進(jìn)逐漸達(dá)到充分一體化成長(zhǎng)階段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自立第二節(jié)中國(guó)工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略一、建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略1．單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指以建筑施工為惟一業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的最大好處是可以使企業(yè)集中所有的資源來(lái)發(fā)展施工業(yè)務(wù)，有利于將此業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，但采用此戰(zhàn)略的企業(yè)也會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場(chǎng)對(duì)建筑施工這種產(chǎn)品服務(wù)的需求下降時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有其他的收益來(lái)源，企業(yè)的生存就會(huì)受到威脅。單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往適用于初創(chuàng)期的建筑企業(yè)或規(guī)模實(shí)力較小的建筑企業(yè)。2．同心多樣化戰(zhàn)略同心多樣化戰(zhàn)略是指建筑企業(yè)增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的產(chǎn)品或服務(wù)，而這些新增加的產(chǎn)品或服務(wù)能夠利用企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)品線、銷售渠道、客戶資源等方面所具有的特殊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。如從事土建施工的企業(yè)涉足安裝和裝飾業(yè)務(wù)，從事基礎(chǔ)施工的企業(yè)涉足主體施工等等。采用同心多樣化戰(zhàn)略可以使企業(yè)既保持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)上的統(tǒng)一性，又能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散到多種產(chǎn)品上去。但是，當(dāng)企業(yè)由于采用同心多樣化戰(zhàn)略使得規(guī)模發(fā)展越來(lái)越大時(shí)，企業(yè)往往無(wú)力兼顧各個(gè)業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略一般適用于有一定規(guī)模和實(shí)力的專業(yè)化建筑公司。3．縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略是指建筑企業(yè)圍繞建筑及房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈(供應(yīng)鏈)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化是企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展業(yè)務(wù)，包括企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或自己建立銷售隊(duì)伍來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)等等，如建筑企業(yè)涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。后向一體化是企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游拓展業(yè)務(wù)，包括企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部或部分原材料或半成品，如建筑企業(yè)從事規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程咨詢等業(yè)務(wù)，通過(guò)采用縱向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以建立更大規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地而從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益也可以使企業(yè)擴(kuò)大在建筑及房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模和勢(shì)力，從而達(dá)到某種程度的壟斷控制。同時(shí)，前向一體化可以使企業(yè)控制銷售和分配渠道，增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加價(jià)值進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)率，后向一體化可以使企業(yè)對(duì)所用原材料的成本、可獲得性以及質(zhì)量等具有更大的控制權(quán)和知情權(quán)，有利于企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)。實(shí)行縱向一體化的主要風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)不斷在某一行業(yè)擴(kuò)張，容易對(duì)該行業(yè)產(chǎn)生依賴，同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模增加不僅需要更多的投資，而且要求企業(yè)掌握多方面的技術(shù)，從而帶來(lái)管理上的復(fù)雜化?？v向一體化戰(zhàn)略一般適用于規(guī)模較大、立志在本行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的建筑企業(yè)。4．復(fù)合多樣化戰(zhàn)略復(fù)合多樣化戰(zhàn)略是指建筑企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)和市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的產(chǎn)品或服務(wù)，如建筑企業(yè)涉足百貨業(yè)。復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)向不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，復(fù)合多樣化必將帶來(lái)企業(yè)規(guī)模的膨脹進(jìn)而導(dǎo)致管理的復(fù)雜化。這種戰(zhàn)略一般適用于資金實(shí)力雄厚、具有一定品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。二、工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略1．建設(shè)項(xiàng)目管理國(guó)際化加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)，通過(guò)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，即通過(guò)“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化”和“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”兩方面緊密結(jié)合形成雙向互動(dòng)的基本態(tài)勢(shì)?！耙M(jìn)來(lái)”主要指我國(guó)企業(yè)利用外商直接投資的同時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；“走出去”是指我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售。改革開(kāi)放之初，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化主要走的是“引進(jìn)來(lái)”的道路，今后要特別強(qiáng)調(diào)“走出去”戰(zhàn)略，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理國(guó)際化并不僅僅指我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理在國(guó)外建設(shè)外資項(xiàng)目，管理在國(guó)內(nèi)建設(shè)的外資項(xiàng)目或者在國(guó)外建設(shè)的中國(guó)投資項(xiàng)目也是國(guó)際化項(xiàng)目管理。更寬泛的理解應(yīng)該是凡是按照國(guó)際承包市場(chǎng)規(guī)則管理的建設(shè)項(xiàng)目就是國(guó)際化項(xiàng)目管理。所以，項(xiàng)目管理國(guó)際化的含義不應(yīng)該僅僅停留在工程建設(shè)所在地是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)或者投資者是外國(guó)還是中國(guó)，應(yīng)該按照管理規(guī)則來(lái)判斷。國(guó)際業(yè)主非常重視建筑產(chǎn)品的品質(zhì)、承包商所能提供的建造服務(wù)水平以及承包商對(duì)規(guī)則的理解和順暢的溝通。也就是說(shuō)，不論承包商的來(lái)源和屬地，首先需要給客戶提供國(guó)際化的品質(zhì)與服務(wù)，國(guó)際化的服務(wù)應(yīng)該以國(guó)際化的人才以及對(duì)國(guó)際規(guī)則的理解和遵守為前提。如果建筑業(yè)企業(yè)能以開(kāi)放的心態(tài)而不是固守自己的慣例，以國(guó)際通行的FIDIC、IEC或AIA等條款構(gòu)架下的合同要求模式而不是僅僅依賴于過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推理，就能夠更加有利于積累走向國(guó)際承包市場(chǎng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。IEC是國(guó)際電工委員會(huì)（InternationalElectrotechnicalCommission）的縮寫(xiě)。是非政府性國(guó)際性組織，是聯(lián)合國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)理事會(huì)的甲級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，成立于1906年，是世界上成立最早的專門國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（TheAmericanInstituteofArchitects，以下簡(jiǎn)稱AIA）以有近140年的歷史，作為建筑師的專業(yè)社團(tuán)，其制定的AIA系列合同肯有很高的權(quán)威性，影響大，使用范圍廣。AIA系列合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程。該合同條件下確定了三種主要的工程項(xiàng)目管理模式，即：傳統(tǒng)模式、設(shè)計(jì)一建造模式和CM模式。①我國(guó)國(guó)際建筑工程承包企業(yè)具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，1995年以來(lái)，我國(guó)每年都有約二三十家對(duì)外公司進(jìn)入世界225家大承包商的行列，我國(guó)治金建設(shè)待業(yè)的對(duì)外工程在對(duì)美業(yè)務(wù)中已實(shí)際遇到了AIA合同條件，我國(guó)更多的建筑工程承包企業(yè)要想打入美國(guó)及美洲建筑市場(chǎng)也將會(huì)遇到AIA合同條件。②我國(guó)已加入WTO，我國(guó)的建筑市場(chǎng)將對(duì)外開(kāi)放，AIA合同條件及其管理模式作為一種國(guó)際慣例，將會(huì)隨著美商對(duì)華房屋建筑工程等項(xiàng)目的投資而越來(lái)越多地引入到我國(guó)的建筑市場(chǎng)，因此，即使未出國(guó)門的建筑工程承包企業(yè)也需要了解AIA合同條件，做到知已知彼。③目前，我國(guó)工程界對(duì)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）編制的合同條件（紅皮書(shū)）和西歐的合同條件和西歐的合同文本（如英國(guó)的ICE）案例研究較多，對(duì)AIA合同條件的研究尚少。FIDIC是“國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)”的法文縮寫(xiě)，于1913年由歐洲5國(guó)獨(dú)立的咨詢工程師協(xié)會(huì)在比利時(shí)根特成立?，F(xiàn)在瑞士洛桑。中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)于1996年被接納為國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）正式會(huì)員。FIDIC被稱為是“國(guó)際土木工程行業(yè)的圣經(jīng)，是國(guó)際通用的語(yǔ)言”。中國(guó)目前應(yīng)用FIDIC合同條款的主要行業(yè)是建筑工程行業(yè)，而且凡是采用國(guó)際招標(biāo)的合同或者與國(guó)際承包商簽署的合同都要用FIDIC合同來(lái)簽署，如：世界銀行、亞洲銀行、非洲銀行等。我國(guó)加WTO以后，建筑業(yè)市場(chǎng)的國(guó)際化為我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的國(guó)際工程承包和勞務(wù)輸出提供了一個(gè)公平竟?fàn)幍奈枧_(tái)。然而，我國(guó)現(xiàn)有的建筑業(yè)尤其國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)職工數(shù)量龐大，管理與勞務(wù)一體，這與國(guó)際建筑業(yè)的工程總承包管理、施工隊(duì)伍專業(yè)化趨勢(shì)相悖。WTO是通過(guò)自由貿(mào)易發(fā)揮各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)基本理念。中國(guó)最明顯的優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力成本低，如果僅僅開(kāi)發(fā)底端的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，結(jié)果就是“賣苦力、打苦工”。宏基的施振榮有個(gè)“微笑曲線”理論，制造業(yè)價(jià)值鏈兩端，即“設(shè)計(jì)”和“研發(fā)”是翹起來(lái)的，而中間的制造環(huán)節(jié)很低，微笑曲線翹得越來(lái)越厲害。微笑曲線的基本理念也反映了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的勞動(dòng)分工和業(yè)績(jī)回報(bào)分布狀態(tài)，施工是建筑業(yè)價(jià)值鏈微笑曲線的最低點(diǎn)，建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)控制建造成本獲取利潤(rùn)的空間已經(jīng)越來(lái)越小，建筑業(yè)企業(yè)以施工總承包的身份走向國(guó)際化承包市場(chǎng)，也只能是“打苦工”。建筑業(yè)企業(yè)提升設(shè)計(jì)、采購(gòu)能力以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工集成管理的能力，使得設(shè)計(jì)和采購(gòu)管理也能翹起來(lái)，形成承包商的微笑曲線，將成為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和提升竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的必然要求。2．國(guó)外知名建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇美國(guó)華盛頓集團(tuán)、福陸·丹尼爾公司、柏克德公司和加拿大蘭萬(wàn)靈公司都是在全球排名前列的大型跨國(guó)建筑企業(yè)。它們所服務(wù)的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍如表所示。國(guó)外幾家著名建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)所服務(wù)的行業(yè)業(yè)務(wù)范圍福陸.丹尼爾公司（美）石油、石油化工、化工、石油天然氣管道、生物制藥、電子、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)品、制造、采礦冶煉等項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境評(píng)估、項(xiàng)目融資、概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、工程施工及管理、設(shè)備材料采購(gòu)及管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目啟動(dòng)及試車、運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)等柏克德公司（美）航空、軌道交通和水利工程在內(nèi)的土建基礎(chǔ)設(shè)施、電信、火電和核電、采礦和冶金、石油及化工、管道、國(guó)防和航天、環(huán)境保護(hù)、有害廢料處理、電子商務(wù)設(shè)施和工業(yè)廠房工程設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工、項(xiàng)目管理、施工管理華盛頓國(guó)際集團(tuán)公司（美）電站、礦場(chǎng)、交通、水資源、環(huán)保、輕工、燃?xì)?、化工、制藥、流水裝配、核資源管理、國(guó)家安全防務(wù)以及軍備銷毀等為全球企業(yè)與政府提供整體化工程設(shè)計(jì)、施工籌劃、設(shè)施管理蘭萬(wàn)靈公司（加）電力、化工石油、基礎(chǔ)設(shè)施、采礦設(shè)施、設(shè)施及運(yùn)營(yíng)管理、軍工生物制藥、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)、工業(yè)與制造業(yè)、紙漿與造紙項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及各類工程服務(wù)從表中可以看出，作為綜合性大型工程建筑公司，福陸·丹尼爾公司、蘭萬(wàn)靈公司、柏克德公司和華盛頓集團(tuán)都不是單純搞施工，而是進(jìn)行全方位的工程服務(wù)，包括項(xiàng)目的前期各項(xiàng)工作、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及各類工程服務(wù)，而且，這些公司往往涉足多個(gè)行業(yè)，使其收益更有保障，如福陸·丹尼爾公司在其營(yíng)業(yè)收入中石油化工行業(yè)占30%，工業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占15%，電力項(xiàng)目占19%，全球服務(wù)占24%(包括運(yùn)行維護(hù)等)，政府項(xiàng)目占12%。顯然，從涉足的行業(yè)和服務(wù)范圍看，這些公司實(shí)行的是縱向一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。3．國(guó)際化戰(zhàn)略選擇：縱向一體化為了迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO的挑戰(zhàn)，中國(guó)大型建筑企業(yè)應(yīng)該選擇縱向一體化戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)大型建筑企業(yè)需要不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，逐步發(fā)展成為綜合型建筑公司，增強(qiáng)投資融資、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備采購(gòu)和運(yùn)行調(diào)試管理等多方面功能，實(shí)施工程建設(shè)全過(guò)程的總承包，使大型建筑企業(yè)發(fā)展成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集，具備設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，國(guó)內(nèi)、國(guó)外一體化的綜合類建筑龍頭企業(yè)。同時(shí)，還必須逐步加大推行EPC，CM等通行的工程建設(shè)總承包方式的力度，逐步提高和完善BOOT，BOT等投資開(kāi)發(fā)功能，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際承包市場(chǎng)占有份額，逐步建成國(guó)際化、現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)集團(tuán)。三、工程總承包企業(yè)的核心能力企業(yè)的核心能力有三個(gè)基本特征：一是提供了透入多元化市場(chǎng)的潛能；二是對(duì)它所服務(wù)的顧客體現(xiàn)出的價(jià)值；三是使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。工程總承包企業(yè)的核心能力主要有項(xiàng)目管理能力、信息技術(shù)應(yīng)用和組織學(xué)習(xí)能力、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源管理能力、營(yíng)銷、融資能力等等。對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)項(xiàng)目融資能力。工程總承包企業(yè)要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國(guó)際慣例，開(kāi)展國(guó)際工程承包要求承包商出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。我國(guó)企業(yè)的自有資金少，不能滿足大型項(xiàng)目帶資承包的需要。同時(shí)，我國(guó)銀行對(duì)企業(yè)的信貸額度低，國(guó)家控制外匯信貸規(guī)模，審批時(shí)間長(zhǎng)，審批程序復(fù)雜，融資也是企業(yè)開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)的瓶頸問(wèn)題之一。解決這個(gè)問(wèn)題一方面需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也需要企業(yè)建立寬泛的融資渠道。2001年10月30日，中建總公司和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在北京正式簽訂為期6年的銀企合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，在未來(lái)的6年內(nèi)，中建總公司將從中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行得到60億元的綜合授信額度。據(jù)新華社報(bào)道，這60億元的綜合授信額度將主要用于支持中建總公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，雙方的合作范圍將涉及本外幣貸款、國(guó)際和國(guó)內(nèi)結(jié)算、票據(jù)承兌、代收代付、銀行卡、網(wǎng)上銀行服務(wù)等方面業(yè)務(wù)。隨著我國(guó)投融資體制的改革和建設(shè)方式的改變，對(duì)于工程建設(shè)承包方的融資能力要求越來(lái)越高，企業(yè)的融資能力已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的融資能力的主要途徑，一是尋求銀企合作的辦法，通過(guò)企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金問(wèn)題；二是發(fā)行短期企業(yè)債券；三是開(kāi)展企業(yè)合作，使資金得到有效地運(yùn)用；四是通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市等辦法，向社會(huì)籌集資金；五是有條件的企業(yè)應(yīng)積極探索BOT方式，通過(guò)滾雪球的辦法提高自己的資金運(yùn)作能力。(2)技術(shù)創(chuàng)新能力。建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本來(lái)提高建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小，通過(guò)與高新技術(shù)接軌提升建筑生產(chǎn)的附加值，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新不僅意味著超額利潤(rùn)，而且意味著在專利技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，今后的建筑市場(chǎng)份額之爭(zhēng)將是技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)。(3)設(shè)計(jì)和施工深度交叉管理能力。設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的深度交叉，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大幅度地降低成本。設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的90%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，施工階段影響項(xiàng)目投資僅占5%左右。以中國(guó)石化北京石油化工工程公司承接的長(zhǎng)嶺、福建等6套聚丙乙烯項(xiàng)目為例，由于實(shí)行工程總承包共節(jié)省項(xiàng)目投資12億元。如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。隨著CM方式即“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的模式越來(lái)越多地被業(yè)主采用，施工企業(yè)單純的“按圖施工”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了要求。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，建筑師依靠圖紙表達(dá)與確定下來(lái)的通常只是建筑工程的總體設(shè)計(jì)要求，要真正實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)意圖，需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計(jì)。(4)工程咨詢能力。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)前期業(yè)主需要做大量的投資研究工作，為投資決策提供較為扎實(shí)的依據(jù)，需要回答包括市場(chǎng)、建設(shè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評(píng)價(jià)等多方面的內(nèi)容。相對(duì)于后期項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，這些都是內(nèi)業(yè)工作，所花費(fèi)用少，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響卻很大。這些工作需要有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)完成，但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家，他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項(xiàng)目可行性分析。因此，增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。美國(guó)的福陸·丹尼爾公司正是憑借強(qiáng)大的咨詢服務(wù)能力，成為世界上最大的工程總承包企業(yè)之一。(5)市場(chǎng)營(yíng)銷能力。建筑產(chǎn)品的固定性和長(zhǎng)期性以及直接面對(duì)顧客的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)方式?jīng)Q定了建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與銷售一體化，市場(chǎng)營(yíng)銷貫穿于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程。工程項(xiàng)目的一次性特征要求建筑業(yè)企業(yè)采用不同的營(yíng)銷策略和組合進(jìn)行差異化營(yíng)銷。工程總承包企業(yè)要充分利用和業(yè)主、供應(yīng)商、項(xiàng)目管理公司、分包商以及勞務(wù)承包公司的互動(dòng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行“關(guān)系營(yíng)銷”和“情感營(yíng)銷”。第三節(jié)國(guó)際工程總承包模式簡(jiǎn)介一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式這是目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用最廣的一種建筑工程承包模式。大多數(shù)施工單位乃至業(yè)主單位都已經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)和施工由不同單位完成的這一模式很熟悉。1．DBB模式及其合同結(jié)構(gòu)DBB模式(Design-Bid-Build)，即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，也稱施工總承包模式。該模式是19世紀(jì)初期形成的在國(guó)際上比較通用的一種傳統(tǒng)模式，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目以及采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的程序進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。一般的運(yùn)行程序是：業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位，由建筑師和工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)完成或接近完成時(shí)，業(yè)主找一個(gè)承建商，要求按照設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；施工過(guò)程中，承建商一般將項(xiàng)目分包給不同的專業(yè)分包商，業(yè)主在設(shè)計(jì)單位協(xié)助下或者另請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，確保承建商按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工。采用這種方法時(shí)，業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑篩/工程師)簽訂專業(yè)服務(wù)合同，建筑師/工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求或最具資質(zhì)的投標(biāo)人(總承包商)來(lái)完成。在施工階段，設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。《FIDIC土木工程施工合同條件》代表的是工程項(xiàng)目建設(shè)的傳統(tǒng)模式，采用單純的施工發(fā)包，在施工合同管理方面，業(yè)主與承包商為合同雙方。工程師處于特殊的合同地位，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。2．DBB模式的特點(diǎn)DBB模式的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為：參與項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)、承包商三方在合同的約定下行使各自的權(quán)利，履行各自的義務(wù)，這種模式的設(shè)計(jì)宗旨是期望通過(guò)明確劃分項(xiàng)目參與三方的權(quán)、責(zé)、利來(lái)提高項(xiàng)目效益；由于受利益目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)，業(yè)主更愿意尋找信得過(guò)、技術(shù)過(guò)硬的咨詢?cè)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，這種需求推動(dòng)了設(shè)計(jì)咨詢公司產(chǎn)生和發(fā)展；由于長(zhǎng)期而廣泛地在世界各地采用DBB模式，經(jīng)過(guò)大量工程實(shí)踐的檢驗(yàn)和修正，該模式的管理思想、組織模式、方法和技術(shù)都比較成熟，項(xiàng)目參與各方對(duì)該模式的運(yùn)行程序都比較熟悉；在該模式中，業(yè)主可以自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)程序和質(zhì)量要求進(jìn)行控制，可以自由選擇監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。DBB舊模式的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為：①由于建造商無(wú)法參與設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的“可施工性”差。在這種承包模式中，項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是設(shè)計(jì)和施工的界面管理。由于設(shè)計(jì)單位可能因?yàn)閷?duì)施工過(guò)程的具體工藝缺乏足夠的重視或缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，在設(shè)計(jì)過(guò)程中很難從施工工藝及實(shí)際成本的角度來(lái)選擇降低造價(jià)又不影響使用功能的方案。②設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致建筑師/工程師與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系比較復(fù)雜，可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)引發(fā)的爭(zhēng)端而使業(yè)主利益受損。如果建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大和技術(shù)要求高，如果設(shè)計(jì)和施工過(guò)程仍按順序依次進(jìn)行，往往會(huì)引起較多的設(shè)計(jì)變更，從而會(huì)增加建設(shè)成本。③業(yè)主的前期投入較高，項(xiàng)目周期長(zhǎng)以及頻繁變更引起的索賠，導(dǎo)致發(fā)生較高的管理成本。在這種模式中，業(yè)主要同時(shí)和多個(gè)單位打交道：承包商、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位，甚至包括分包商和供應(yīng)商。業(yè)主周旋于多個(gè)單位之間解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的各種沖突，最終導(dǎo)致很高的交易成本。④該模式在項(xiàng)目管理方面的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的管理，因建設(shè)周期長(zhǎng)而導(dǎo)致投資成本容易失控。二、工程總承包模式1．DB總承包模式設(shè)計(jì)-建造(Design-Build)模式是國(guó)際工程建設(shè)中常用的替代項(xiàng)目管理模式之一，其涉及范圍不僅包括私人投資的項(xiàng)目，而且包括政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。DB模式中，業(yè)主在項(xiàng)目初始階段邀請(qǐng)一位或者幾位有資格的承包商或具備資格的管理咨詢公司，提出要求或者提供設(shè)計(jì)大綱，由承包商或會(huì)同自己委托的設(shè)計(jì)咨詢公司提出初步設(shè)計(jì)和成本概算。業(yè)主和DB承包商密切合作，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等工作。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同類型和不同需要，業(yè)主也可能委托自己的顧問(wèn)工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計(jì)綱要和招標(biāo)文件，中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。FIDIC《設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件》（桔皮書(shū)）中規(guī)定，承包商應(yīng)按照雇主的要求，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，包括土木、機(jī)械、電氣等綜合工程以及建筑工程，這類“交鑰匙”合同通常包括設(shè)計(jì)、施工、裝置、裝修和設(shè)備。承包商應(yīng)向雇主提供一套配備完整的設(shè)施，且在轉(zhuǎn)動(dòng)“鑰匙”時(shí)即可投入運(yùn)行，這種方式的基本特點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持單一的合同責(zé)任，不涉及監(jiān)理，大部分實(shí)際施工工作要以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式分包出去。設(shè)計(jì)和施工總承包模式在《建筑法》第24條已有所體現(xiàn)：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包一個(gè)工程總承包單位，也可以將其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位……”。這種承包模式的基本特點(diǎn)是業(yè)主只同一個(gè)承包單位簽訂合同。采用單一合同(SinglePointContract)的管理方法。當(dāng)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)由同一家單位完成時(shí)，施工階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題可以在設(shè)計(jì)階段就提出并解決，當(dāng)設(shè)計(jì)滿足施工要求時(shí)，還可以有條件地進(jìn)行邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短了工期。一般來(lái)說(shuō)，該單位可以是大型承包商、具備項(xiàng)目管理能力的設(shè)計(jì)咨詢公司或者是專門從事項(xiàng)目管理的公司。優(yōu)點(diǎn)：一是創(chuàng)造了高效率和高效益的條件。一旦合約簽訂以后，承包商就據(jù)此進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。如果承包商本身?yè)碛性O(shè)計(jì)能力，就通過(guò)合理組織和精心協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；如果承包商不具備設(shè)計(jì)能力和資質(zhì)，就把設(shè)計(jì)委托一家或幾家專業(yè)公司，承包商作為甲方身份管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，使得設(shè)計(jì)既能體現(xiàn)業(yè)主的意圖又有利于施工。通過(guò)提高設(shè)計(jì)的可建造性避免設(shè)計(jì)和施工之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。二是合同單一性清晰了業(yè)主和承包商之間的責(zé)任關(guān)系?？傮w來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需要的產(chǎn)品。承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)有全部的責(zé)任，這種責(zé)任的單一性能避免工程建設(shè)中各方相互扯皮，也能促使承包商不斷提離自己的管理水平，通過(guò)科學(xué)的管理創(chuàng)造效益。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式來(lái)說(shuō)，承包商擁有了更大的權(quán)利，它不僅可以選擇分包商和材料供應(yīng)商，而且還有權(quán)選擇設(shè)計(jì)咨詢公司，但最終需要得到業(yè)主的認(rèn)可。這種模式解決了機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問(wèn)題。缺點(diǎn)：①業(yè)主對(duì)工程全過(guò)程的監(jiān)控力度不好把握。比如，如果業(yè)主要求審批設(shè)計(jì)的每個(gè)階段后才允許施工，就會(huì)使設(shè)計(jì)施工合同的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。②風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)過(guò)于集中。設(shè)計(jì)-施工承包商承擔(dān)了工程的全部風(fēng)險(xiǎn)。一旦總承包商違約，并難以支付巨額賠償金，那么將沒(méi)有任何單位負(fù)連帶責(zé)任。③合同總價(jià)難以確定。招標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙尚未完成，難以定出合理的合同總價(jià)，使用成本加酬金方式又會(huì)降低承包商節(jié)約建設(shè)成本的積極性。④承包商需要同時(shí)具備設(shè)計(jì)和施工管理能力，就目前國(guó)內(nèi)的承包商而言，滿足這種條件的承包商很少，如果由多家單位聯(lián)合投標(biāo)，聯(lián)合體的協(xié)調(diào)成本就可能削減設(shè)計(jì)和施工總承包模式的部分優(yōu)勢(shì)。以上約束因素的消除最終還是取決于建筑企業(yè)自身總承包管理能力和業(yè)主與承包人之間的相互信任關(guān)系。2．EPC總承包模式EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式即“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造”模式。EPC總承包模式是一個(gè)總承包商或承包商聯(lián)合體按照合同約定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、施工安裝、協(xié)助運(yùn)行服務(wù)（調(diào)試）等工作進(jìn)行全方位管理的總承包。總承包合同簽訂以后，總承包商按照合同約定對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全和造價(jià)等各項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。如果調(diào)試階段承包商仍然負(fù)主要責(zé)任，EPC模式就是Turkey模式。EPC工程總承包合同模式不同于施工總承包(GeneralContract)，通常情況下業(yè)主不提供具體的施工圖紙，只是根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)客和最終使用要求進(jìn)行招標(biāo)，總承包商中標(biāo)簽定合同后需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目通過(guò)試運(yùn)行達(dá)到業(yè)主要求后才能被視為合格。E(Engineering)不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且也可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃、工程實(shí)施的組織管理策劃，甚至可能包括項(xiàng)目的可行性研究等前期工作；P(Procurement)不僅指為項(xiàng)目投入生產(chǎn)所需要的專業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備以及材料的選擇和采購(gòu)，同時(shí)也包括分包商的采購(gòu)；C(Construction)譯為“施工管理”或許更加能夠反映這種模式的真實(shí)含義，施工的核心內(nèi)容是除了總承包商自身承建的工程施工組織外，需要對(duì)各類專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制，還包括設(shè)備安裝、調(diào)試以及技術(shù)培訓(xùn)等工作內(nèi)容。1999年9月FIDIC出版了《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)，常常被稱為“銀皮書(shū)”。（1）特點(diǎn)①在EPC模式中，業(yè)主與工程總承包商簽定工程總承包合同，把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的組織實(shí)施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過(guò)程控制的。工程總承包商可以把部分工作委托給分包商完成，但是分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。②EPC模式的合約中沒(méi)有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不再是FIDIC“紅皮書(shū)”條件下的三角關(guān)系。業(yè)主自行組建管理機(jī)構(gòu)或者委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較低，總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)可創(chuàng)造更多的效益。③EPC模式中業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分有了明顯的不同。國(guó)際工程投資項(xiàng)目中一般都將工程的風(fēng)險(xiǎn)劃分為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)(亦稱為“特殊風(fēng)險(xiǎn)”)。在傳統(tǒng)模式下，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大致包括政治風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)爭(zhēng)、軍事政變等)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(如罷工、內(nèi)亂等)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(如物價(jià)上漲、匯率波動(dòng)等)、法律風(fēng)險(xiǎn)(如立法的變更)、外界風(fēng)險(xiǎn)(包括自然)等，其余風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。另外，出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，業(yè)主一般負(fù)擔(dān)承包商的直接損失。但在，EPC模式下，傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)(包括自然)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來(lái)承擔(dān)，這樣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高。EPC(EngineeringProcurementConstruction)工程總承包以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而成為國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛運(yùn)用的總承包方式之一。工程總承包代表了建設(shè)工程項(xiàng)目組織模式發(fā)展的主要趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)全球化和工程項(xiàng)目全壽命周期背景下，巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)使業(yè)主和承包商尋求為工程創(chuàng)造更大效益的項(xiàng)目管理方式。工程項(xiàng)目的價(jià)值根本上表理為建造過(guò)程中的時(shí)間價(jià)值和使用過(guò)程中發(fā)揮的效能，工程總承包蘊(yùn)含的“設(shè)計(jì)和施工一體化”理念以其創(chuàng)新能力和增值能力成為現(xiàn)代國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的核心思想。無(wú)論是業(yè)主還是承包商，工程總承包管理的關(guān)鍵是根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇合適的一體化模式。從FIDIC合同條件上看，EPC工程總承包改變了傳統(tǒng)的“業(yè)主－工程師－承包商”三方模式，工程師以業(yè)主代表的身份出現(xiàn)不僅使“業(yè)主和承包商”兩個(gè)利益主體的關(guān)系更加明晰而簡(jiǎn)單，而且突出了EPC承包商的責(zé)任主體地位。EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，通過(guò)整體優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案實(shí)理設(shè)計(jì)、采納和施工各個(gè)階段的合理交叉與充分協(xié)調(diào)，特別是利用工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期和提高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，工程承包市場(chǎng)的投資項(xiàng)目中，越來(lái)越多的業(yè)主采用EPC總承包模式確定工程項(xiàng)目的最終投資和工期，以降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目主要集中在石油化工、加工工業(yè)、制造業(yè)、供水、交通運(yùn)輸和電力工業(yè)等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的項(xiàng)目一般以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，具有技術(shù)較復(fù)雜、投資數(shù)額巨大、管理難度大等特點(diǎn)，采用EPC總承包模式不僅涉及工程設(shè)計(jì)公司和施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革，同時(shí)也成為這種承包企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。（2）EPC模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)對(duì)業(yè)主而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化。監(jiān)理工程師主要與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就使建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大大減少。(2)縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)融合，一般都能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭揍，因此對(duì)進(jìn)度目標(biāo)控制有利。(3)利于投資控制。通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮，可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但這并不意昧著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。（3）EPC模式的缺點(diǎn)：(1)對(duì)總包而言，招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭(zhēng)議，成本風(fēng)險(xiǎn)大，因此合同管理的難度一般都較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小，由于承包范圍大，介入項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知較多，因此承包方要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，而有此能力的承包單位數(shù)量較少，這往往導(dǎo)致價(jià)格較高。(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響，二是他人控制機(jī)制薄弱。綜上所屬，EPC模式對(duì)業(yè)主而言，由單一總承包商牽頭組織實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，可以防止設(shè)計(jì)者與施工者之間的責(zé)任推諉，提高了工作效率。而且，管理相對(duì)簡(jiǎn)單，減少了協(xié)調(diào)工作量。由于總價(jià)固定，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用。但是，盡管理論上所有工程的缺陷都是承包商的責(zé)任，但實(shí)際上質(zhì)量的保障僅僅靠承包商的自覺(jué)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需要設(shè)計(jì)對(duì)承包商的監(jiān)控機(jī)制。對(duì)工程總承包商而言，EPC模式在提供了相當(dāng)大的彈性空間的同時(shí)也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪炭梢酝ㄟ^(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案包括工藝等來(lái)降低成本，但是，承包商獲得業(yè)主變更令以及追加費(fèi)用的彈性也很小。FIDIC(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙工程合同條件》前言推薦此類合同條件“可適用于以交鑰匙方式提供加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其他類型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”。由此可見(jiàn)，在FIDIC合同框架下，EPC模式適用一般規(guī)模較大、設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目，如工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施。三、項(xiàng)目管理總承包模式1．CM模式CM(ConstructionManagement-施工管理)模式是1968年由美國(guó)的CharlesBThomsen開(kāi)創(chuàng)的，全稱為“Fast-Track-ConstructionManagement”（快速路徑項(xiàng)目管理）。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，即Fast-Track的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，并在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)。CM經(jīng)理是“受業(yè)主的委托，來(lái)與其它專業(yè)咨詢顧問(wèn)一起工作，其目的是保證有關(guān)施工的專家意見(jiàn)能在項(xiàng)目的早期即體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中。CM經(jīng)理與業(yè)主簽訂合同，提供專業(yè)性的咨詢服務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)。它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤(rùn)”方式。（1）特點(diǎn)：①在CM模式中“項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程被看作一個(gè)由業(yè)主和設(shè)計(jì)人員共同連續(xù)地進(jìn)行項(xiàng)目決策的過(guò)程。這些決策從粗到細(xì)，涉及項(xiàng)目的各個(gè)方面，而某個(gè)方面的主要決策一經(jīng)確定，即可進(jìn)行這部分工程的施工”。②在CM模式中，具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位在項(xiàng)目決策階段就參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，為設(shè)計(jì)專業(yè)人員提供施工方面的建議并負(fù)責(zé)隨后的施工過(guò)程管理，改變了設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式。③CM模式采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本和進(jìn)度變化。（2）應(yīng)用：CM模式在美國(guó)、加拿大、歐洲和澳大利亞等許多國(guó)家的大型建筑項(xiàng)目管理上廣泛應(yīng)用，比較有代表性的是美國(guó)的世界貿(mào)易中心和英國(guó)諾丁安地平線工廠。在1990年代進(jìn)入我國(guó)之后，CM模式得到了一定程度上的應(yīng)用。上海證券大廈。由于其規(guī)模大、工期緊、技術(shù)復(fù)雜，并且主要使用單位對(duì)工藝設(shè)計(jì)又不能及時(shí)提供，若等到全部設(shè)計(jì)圖紙完成后再進(jìn)行施工總承包發(fā)包，時(shí)間不允許，在圖紙尚未完成的情況下進(jìn)行施工總承包，風(fēng)險(xiǎn)又太大，因此采用了CM模式。南京市江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心。是一個(gè)采用CM模式的大型民用項(xiàng)目，總建筑面積73500㎡，總投資2.7億元人民幣。該項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊，業(yè)主采用了CM模式發(fā)包，使設(shè)計(jì)和施工能充分搭接以加快建設(shè)進(jìn)度。其它采用CM模式的，如上海岳陽(yáng)大酒店、深圳國(guó)際會(huì)議中心、廣東湯淺新力蓄電池有限公司新車間工程等。（3）分類從國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐看，CM模式在實(shí)際應(yīng)用中的模式多種多樣，業(yè)主委托工程項(xiàng)目管理公司(CM公司)承擔(dān)的職責(zé)范圍廣泛而靈活。根據(jù)合同規(guī)定的CM經(jīng)理的工作范圍和角色，一般可將CM模式分為代理型建設(shè)管理(“Agency”CM)和風(fēng)險(xiǎn)型建設(shè)管理(“At-Risk”CM)兩種方式。代理型建設(shè)管理(“Agency”CM)方式。在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的代理，CM經(jīng)理與業(yè)主是信用委托關(guān)系，業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi)。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。業(yè)主選擇代理型CM往往主要是因?yàn)槠湓谶M(jìn)度計(jì)劃和