中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷10)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷10)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共72題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自已工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法稱為()。A)轉(zhuǎn)換比率分析法B)管理人員判斷法C)人員核查法D)德爾菲法答案:B解析:本題考查的是：人力資源需求預(yù)測(cè)的方法。根據(jù)題意?所需人員?可知考查的是人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，包括轉(zhuǎn)換比率和管理人員判斷法以及德爾菲法，人員核查法屬于人力資源供給預(yù)測(cè)的方法，故C錯(cuò)誤。轉(zhuǎn)換比率分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。管理人員判斷法：由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上的確定未來(lái)所需人員的方法。德爾菲法：由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè);根據(jù)題干信息可知，本題是對(duì)管理人員判斷法概念的考查;[單選題]2.A地區(qū)購(gòu)買某類商品的潛在購(gòu)買者的人數(shù)為20000人，每個(gè)顧客平均購(gòu)買額約為150元，經(jīng)營(yíng)同類商品的店鋪營(yíng)業(yè)總面積為15000平方米，則該類商品在A地區(qū)的零售飽和指數(shù)是()。A)100.0B)112.5C)200.0D)667.0答案:C解析:本題考查零售飽和指數(shù)的計(jì)算。某地區(qū)的零售飽和指數(shù)=(某地區(qū)某類商品的潛在顧客數(shù)×某地區(qū)每一顧客平均購(gòu)買額)/某地區(qū)經(jīng)營(yíng)同類商品的店鋪營(yíng)業(yè)總面積=(20000×150)/15000=200。[單選題]3.對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的()。A)聲譽(yù)激勵(lì)B)報(bào)酬激勵(lì)C)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D)實(shí)物激勵(lì)答案:B解析:本題考查經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制中的報(bào)酬激勵(lì)。報(bào)酬激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效掛鉤。[單選題]4.市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解不準(zhǔn)確，沒(méi)作需求分析，顧客需求信息在傳遞中改變等是以下哪種差距產(chǎn)生的原因()。A)質(zhì)量感知差距B)感知服務(wù)差距C)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距D)市場(chǎng)溝通差距答案:A解析:本題考查質(zhì)量感知差距產(chǎn)生的原因。質(zhì)量感知差距產(chǎn)生的原因有市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解不準(zhǔn)確，沒(méi)作需求分析，顧客需求信息在傳遞中改變等。[單選題]5.下列項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中。沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的是()。A)凈現(xiàn)值B)平均報(bào)酬率C)獲利指數(shù)D)內(nèi)部報(bào)酬率答案:B解析:本題考查非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報(bào)酬率。[單選題]6.績(jī)效考核時(shí)，考核者以自己對(duì)考核對(duì)象工作績(jī)效的整體印象為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將考核對(duì)象根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)從績(jī)效由高到低排出一個(gè)順序來(lái)。這種績(jī)效考核方法是()。A)直接排序法B)交替排序法C)一一對(duì)比法D)插入對(duì)比法答案:A解析:本題考查績(jī)效考核比較法中的直接排序法。直接排序法即績(jī)效考核時(shí)，考核者以自己對(duì)考核對(duì)象工作績(jī)效的整體印象為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將考核對(duì)象根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)從績(jī)效由高到低排出一個(gè)順序來(lái)。[單選題]7.關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用B)在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存C)庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品D)企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)答案:C解析:庫(kù)存管理的使命是：保證物料的質(zhì)量，盡力滿足用戶的需求，采取適當(dāng)措施，節(jié)約管理費(fèi)用，以便降低成本，故A選項(xiàng)正確。在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存，故B選項(xiàng)正確。庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)庫(kù)存管理的意義：有利于資金周轉(zhuǎn)，有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理及有效地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作，故D選項(xiàng)正確。[單選題]8.某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A)5000B)6000C)7000D)8000答案:A解析:[單選題]9.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素不包括()。A)企業(yè)B)CA認(rèn)證中C)技術(shù)研發(fā)中心D)物流配送體系答案:C解析:本題考查的是：電子商務(wù)系統(tǒng)的組成要素。電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系和CA認(rèn)證中心等組成。C選項(xiàng)技術(shù)研發(fā)中心不屬于電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素。[單選題]10.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)進(jìn)行了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的（）。A)經(jīng)濟(jì)性B)整合性C)交互性D)多維性答案:B解析:此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為傳播媒介的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為當(dāng)今最熱門的營(yíng)銷推廣方式。隨著上網(wǎng)人數(shù)的迅速增加，覆蓋的受眾面越來(lái)越廣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響力也越來(lái)越大，特點(diǎn)也越來(lái)越明顯。包括：①跨時(shí)域性。②交互式。③個(gè)性化。④經(jīng)濟(jì)性。⑤多維性。⑥超前性。⑦整合性。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商品信息至收款、售后服務(wù)做了很好的集成，因此也是一種全程的營(yíng)銷渠道。⑧高效性。⑨技術(shù)性。[單選題]11.下面不屬于績(jī)效考核的方法（）。A)民主評(píng)議法B)關(guān)鍵事件法C)比較法D)人員核查法答案:D解析:本題考查：績(jī)效考核的方法?？?jī)效考核的方法包括：民主評(píng)議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法D屬于人力資源供給預(yù)測(cè)法，故錯(cuò)誤；[單選題]12.產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物流動(dòng)過(guò)程中支出的人力、財(cái)力、物力的總和，稱為（）。A)銷售物流成本B)運(yùn)輸成本C)銷售成本D)包裝成本答案:A解析:銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物流動(dòng)過(guò)程中，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。[單選題]13.下列不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是()。A)只涉及一種產(chǎn)品B)年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的C)一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長(zhǎng)D)貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)答案:C解析:本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，假設(shè)的條件：①只涉及一種產(chǎn)品;②年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的;③一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個(gè)合理的常數(shù);④各批量單獨(dú)運(yùn)送接受;⑤貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)。ABD三項(xiàng)均屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)。一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)。C項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]14.某會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理28人,預(yù)計(jì)明年將有5人提升為項(xiàng)目總監(jiān),退休3人,辭職5人,降職為項(xiàng)目助理2人。該事務(wù)所明年將從外部招聘10名項(xiàng)目經(jīng)理,從項(xiàng)目助理中提升4人為項(xiàng)目經(jīng)理。若采用管理人員持續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè),則該事務(wù)所明年項(xiàng)目經(jīng)理的供給量()人。A)20B)23C)25D)27答案:D解析:此題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的應(yīng)用。管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量,再減去可能的流出量,得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該企業(yè)明年項(xiàng)目經(jīng)理的供給量為28(現(xiàn)職人員數(shù)量)-5(提升出去)-3(退休)-5(辭職)-2(降職)+10(外部招募)+4(內(nèi)部提升進(jìn)來(lái))=27(人)[單選題]15.某公司的日用產(chǎn)品組合包括香皂、紙巾和洗發(fā)水三類產(chǎn)品，其中香皂又分為舒膚佳、拉瓦、佳美、柯柯，紙巾分為茶敏、白云、普夫，洗發(fā)水分為潘婷、海飛絲等。該公司產(chǎn)品組合的寬度是（）。A)2B)3C)4D)7答案:B解析:本題考查產(chǎn)品組合的寬度。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。該公司共有三條產(chǎn)品線，即香皂、紙巾和洗發(fā)水，所以寬度為3。[單選題]16.下列不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是()。A)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B)高收益性C)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D)外部性答案:B解析:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。其特點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，具有時(shí)間的差異性、外部性，一體化與國(guó)際化。[單選題]17.有限責(zé)任公司董事的任期由()。A)股東會(huì)決定B)董事會(huì)決定C)公司章程規(guī)定D)全體職工決定答案:C解析:本題考查董事的任期。有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定。[單選題]18.某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動(dòng)率為15%，該薪酬等級(jí)內(nèi)部由低到高劃分為4個(gè)薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，則該企業(yè)該薪酬區(qū)間的最低值為()。A)2300B)1700C)1900D)2100答案:B解析:本題考查區(qū)間最低值。區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1-薪酬浮動(dòng)率)=2000×(1-15%)=1700(元)。[單選題]19.電子商務(wù)流通過(guò)程中的?四流?不包括()A)現(xiàn)金流B)信息流C)物流D)商流答案:A解析:此題考查電子商務(wù)中的?四流?。從普遍意義上講,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開商流、資金流、物流、信息流等。商流、資金流、物流和信息流是流通過(guò)程中的四大組成部分,這?四流?構(gòu)成了一個(gè)完整的流通過(guò)程。同樣,電子商務(wù)交易活動(dòng)的達(dá)成必然需要商流、資金流、物流、信息流在時(shí)空上的協(xié)作,缺一不可。A選項(xiàng)現(xiàn)金流不屬于?四流?之一。[單選題]20.某化纖原料生產(chǎn)及成衣制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，近幾年消費(fèi)者關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，導(dǎo)致一些化纖企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制作行業(yè)開始進(jìn)入()。A)形成期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期答案:D解析:本題考查行業(yè)生命周期分析中的衰退期。行業(yè)到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少。[單選題]21.某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于()。A)資產(chǎn)置換B)以股抵債C)分拆D)出售答案:C解析:本題考查分拆的概念。分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。[單選題]22.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A)70000B)72000C)80000D)87500答案:B解析:年生產(chǎn)能力M=250×8×2×(1-10％)×10÷0．5=72000(件)。[單選題]23.企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循公平原則，同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了（）。A)內(nèi)部公平B)外部公平C)員工個(gè)人公平D)企業(yè)公平答案:C解析:本題的考點(diǎn)為企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)原則中公平原則相關(guān)內(nèi)容。首先，公平原則包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平，可排除D項(xiàng)企業(yè)公平。其次，根據(jù)題目信息?同一企業(yè)中?，可知涉及內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平，而外部公平的比較的范圍是超出一個(gè)企業(yè)的范圍的，是在同行業(yè)、同地區(qū)或者企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行衡量，因此可排除B項(xiàng)外部公平。最后，再根據(jù)關(guān)鍵題目信息?從事相同工作的?，可知為員工個(gè)人公平，而A項(xiàng)內(nèi)部公平是衡量不同職位之間的薪酬，所以C項(xiàng)正確。[單選題]24.某企業(yè)生產(chǎn)的A種產(chǎn)品的單位可變成本是10元，固定成本是40萬(wàn)元，預(yù)期銷售量是50000件，該企業(yè)想要獲得20%的加成率，那么A種產(chǎn)品安裝成本加成定價(jià)法，A產(chǎn)品的單價(jià)應(yīng)該是（）。A)21.6B)21C)18D)18.6答案:A解析:本題考查定價(jià)方法。該題目考察了兩個(gè)公式：公式一：?jiǎn)挝怀杀?單位可變成本+固定成本÷銷售量；公式二：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×（1+加成率）直接代入題目中的數(shù)字，可得單位成本=10+400000÷50000=18元產(chǎn)品價(jià)格=18×（1+20%）=21.6元[單選題]25.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A)產(chǎn)品品種B)產(chǎn)品產(chǎn)量C)產(chǎn)品質(zhì)量D)產(chǎn)品產(chǎn)值答案:C解析:此題考查產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的理解。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類:(1)反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo),主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能,產(chǎn)品質(zhì)量分等;(2)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo),如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。依據(jù)題干表述,成品返修率屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。[單選題]26.網(wǎng)上銀行服務(wù)體現(xiàn)了B2C電子商務(wù)模式中的（）模式。A)電子零售商B)內(nèi)容提供商C)交易經(jīng)紀(jì)人D)社區(qū)服務(wù)商答案:C解析:本題考查電子商務(wù)模式的類型。網(wǎng)上銀行服務(wù)體現(xiàn)的是交易經(jīng)紀(jì)人模式。我國(guó)在金融服務(wù)方面，招商銀行、工商銀行等推出的網(wǎng)上銀行服務(wù)成為金融個(gè)人服務(wù)的新亮點(diǎn)。[單選題]27.渠道扁平化的原因不包括()。A)經(jīng)濟(jì)全球化的影響B(tài))網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響C)顧客需求特征的影響D)渠道縱向一體化的影響答案:A解析:此題考查渠道扁平化的原因。渠道扁平化的原因包括：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響、渠道縱向一體化的影響和顧客需求特征的影響。[單選題]28.某超市LSH啤酒的日需求量為1000罐，提前期隨機(jī)變化且服從均值為5天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天的正態(tài)分布。如果客戶服務(wù)水平要達(dá)到95%，那么該種啤酒的安全庫(kù)存量不能低于()罐。A)950B)1650C)1000D)165答案:B解析:本題考查供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制。根據(jù)公式：S=zdσL，已知σL=1天。d=1000瓶，查表知z=1.65，代入公式S=zdσL=1.65×1000×1=1650(瓶)。[單選題]29.某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2．2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1．1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是()。A)總杠桿系數(shù)B)聯(lián)合杠桿系數(shù)C)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)D)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)答案:C解析:此題考查杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率的變動(dòng)率大于息稅前盈余率的變動(dòng)率的現(xiàn)象。其測(cè)算公式為：[單選題]30.?供應(yīng)商關(guān)系譜?法特征不包括()。A)加強(qiáng)聯(lián)系B)優(yōu)化協(xié)作C)公開、信賴D)強(qiáng)化合作答案:A解析:本題考查?供應(yīng)商關(guān)系譜?法特征。供應(yīng)商關(guān)系的特征有：優(yōu)化協(xié)作;強(qiáng)化合作;公開、信賴;競(jìng)爭(zhēng)游戲;現(xiàn)貨買進(jìn)關(guān)系。[單選題]31.解決品牌屬性問(wèn)題的是（）。A)品牌化決策B)品牌模式選擇C)品牌識(shí)別界定D)品牌管理規(guī)劃答案:A解析:品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。其中，品牌化決策是品牌的屬性問(wèn)題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌，是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個(gè)問(wèn)題。不同的品牌經(jīng)營(yíng)策略，預(yù)示著企業(yè)不同的發(fā)展道路；不同類別的品牌在不同行業(yè)與企業(yè)所處不同階段有其特定的適應(yīng)性。[單選題]32.大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采取()。A)累計(jì)編號(hào)B)在制品定額法C)生產(chǎn)周期法D)訂貨點(diǎn)法答案:B解析:本題考查在制品定額法。提前期法--又稱?累計(jì)編號(hào)法?，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。A項(xiàng)錯(cuò)誤。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫(kù)存，庫(kù)存半成品變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡的進(jìn)行。在制品定額法就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。B項(xiàng)正確。生產(chǎn)周期法適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。C項(xiàng)錯(cuò)誤。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法不包括訂貨點(diǎn)法。D項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]33.在班輪貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，被稱為M/F的是()。A)裝貨清單B)出口載貨清單C)裝船提單副本D)出口載貨運(yùn)費(fèi)清單答案:B解析:本題考查班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序。貨物裝船完畢后，船公司在裝貨港的代理人編制出口載貨清單(以下簡(jiǎn)稱M/F)，送船長(zhǎng)簽字后向海關(guān)辦理船舶出口手續(xù)，并將M/F交船隨帶，船舶起航。[單選題]34.由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散,促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象,是技術(shù)創(chuàng)新特征()A)內(nèi)部性B)外部性C)經(jīng)濟(jì)性D)風(fēng)險(xiǎn)性答案:B解析:本題考查的是：技術(shù)創(chuàng)新的含義。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：(1)技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開發(fā)三種活動(dòng)，他們的主體是科學(xué)家、發(fā)明家、工程師等創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，核心是企業(yè)家，目的是獲得利潤(rùn)。(2)技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)類型上，技術(shù)創(chuàng)新屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)(3)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性發(fā)展性開發(fā)一般需要2-3年，應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)需要5年左右，基礎(chǔ)性開發(fā)需要8-10年左右(4)外部性由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高的現(xiàn)象，例如對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等;(5)一體化與國(guó)際化1、一體化企業(yè)外部：產(chǎn)、學(xué)、研形成一體化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。[單選題]35.某國(guó)際汽車集團(tuán)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，同時(shí)在多個(gè)國(guó)家建有獨(dú)立子公司，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)決定進(jìn)軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：百萬(wàn)元)，各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。該集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()。A)投資進(jìn)入模式B)貿(mào)易進(jìn)入模式C)契約進(jìn)入模式D)需求拉動(dòng)模式答案:A解析:投資進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛幸欢ǔ潭鹊目刂茩?quán)的市場(chǎng)進(jìn)入模式。投資進(jìn)入模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式，此題中的汽車集團(tuán)采用的是獨(dú)資進(jìn)入形式。[單選題]36.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指()的規(guī)劃。A)1年或1年以內(nèi)B)1-5年C)5年D)5年以上答案:A解析:此題考查人力資源短期規(guī)劃的理解。按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短,企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō),短期規(guī)劃是指1年或1年以內(nèi)的規(guī)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃是指時(shí)間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃,中期規(guī)劃一般為1年以上5年以下的規(guī)劃。[單選題]37.某企業(yè)長(zhǎng)期采用固定股利支付率政策進(jìn)行股利分配，確定的股利支付率為25%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，按照固定股利支付率政策，企業(yè)將要支付的股利為（）萬(wàn)元。。A)100B)200C)250D)300答案:C解析:本題考查股票股利的計(jì)算。固定股利支付率政策是指公司將每年凈利潤(rùn)的某一固定百分比作為股利分派給股東。由題目可知，支付的股利=1000×25%=250(萬(wàn)元)。[單選題]38.小王是某商品流通企業(yè)的配送員工，他的薪酬計(jì)量更適合采用（）工資的形式。A)計(jì)件B)計(jì)時(shí)C)績(jī)效D)提成答案:A解析:本題考查結(jié)構(gòu)工資制。效益工資是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資沒(méi)有固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，它一般采取獎(jiǎng)金或計(jì)件工資的形式，全額浮動(dòng)，對(duì)職工個(gè)人上不封頂、下不保底。[單選題]39.股份有限公司中，董事會(huì)應(yīng)該在收到臨時(shí)提案后()日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。A)兩B)五C)七D)十答案:A解析:本題考查股東大會(huì)會(huì)議的召開。股份有限公司中，董事會(huì)應(yīng)該在收到臨時(shí)提案后兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。[單選題]40.下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是（）。A)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，企業(yè)規(guī)模小B)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能C)行業(yè)由分散走向集中D)市場(chǎng)萎縮，規(guī)?？s小答案:C解析:行業(yè)生命周期分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。選項(xiàng)A是形成期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，選項(xiàng)D是衰退期的特點(diǎn)，選項(xiàng)C是成熟期的特點(diǎn)。[單選題]41.由生產(chǎn)商直接設(shè)立或委托獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者設(shè)立，專門經(jīng)營(yíng)本企業(yè)品牌商品，并且多個(gè)企業(yè)品牌的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所集中在一個(gè)區(qū)域的零售業(yè)態(tài)是()。A)專業(yè)店B)專賣店C)百貨店D)廠家直銷中心答案:D解析:本題考查有店鋪零售業(yè)態(tài)。廠家直銷中心是指由生產(chǎn)商直接設(shè)立或委托獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者設(shè)立，專門經(jīng)營(yíng)本企業(yè)品牌商品，并且多個(gè)企業(yè)品牌的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所集中在一個(gè)區(qū)域的零售業(yè)態(tài)。[單選題]42.某企業(yè)的某職能部門正在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。某員工的考核結(jié)果見下表。續(xù)表根據(jù)考核結(jié)果，該員工的等級(jí)是（）。A)優(yōu)秀B)良好C)合格D)基本合格答案:A解析:由表中數(shù)據(jù)可知，該員工考核得分為76分。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，得分高于72分即為優(yōu)秀。[單選題]43.相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔叫做()A)生產(chǎn)周期B)生產(chǎn)期C)生產(chǎn)提前期D)生產(chǎn)間隔期答案:D解析:本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。[單選題]44.當(dāng)企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)集中戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)無(wú)差異化戰(zhàn)略答案:A解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本;企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額;企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備;企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。[單選題]45.電子商務(wù)的核心領(lǐng)域是()。A)法律規(guī)范B)網(wǎng)絡(luò)安全C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D)公共標(biāo)準(zhǔn)答案:B解析:本題考查電子商務(wù)的一般框架。保障電子商務(wù)活動(dòng)的安全是電子商務(wù)的核心領(lǐng)域。[單選題]46.準(zhǔn)時(shí)化(JIT)的基本思想是()。A)一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B)一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)C)追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D)只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品答案:D解析:本題考查準(zhǔn)時(shí)化。準(zhǔn)時(shí)化(JIT)的基本思想是只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。JIT的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，其本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。[單選題]47.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖，牡蠣型技術(shù)項(xiàng)目的特征是()。A)預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B)預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C)預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D)預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低答案:D解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖的相關(guān)知識(shí)。在牡蠣(第Ⅳ象限)中，項(xiàng)目潛在收益很高，但是技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大。[單選題]48.按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是()。A)產(chǎn)品品種指標(biāo)B)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)答案:A解析:本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。[單選題]49.下列不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)的是（）。A)跨時(shí)域性B)交互式C)個(gè)性化D)滯后性答案:D解析:此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)包括:（1）跨時(shí)域性;（2）交互式；（3）個(gè)性化;（4）經(jīng)濟(jì)性;（5）多維性;（6）超前性;（7）整合性;（8）高效性;（9）技術(shù)性。D選項(xiàng)錯(cuò)誤,滯后性不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn),應(yīng)為超前性。[單選題]50.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A)查定生產(chǎn)能力B)計(jì)劃生產(chǎn)能力C)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D)混合生產(chǎn)能力答案:B解析:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力；②計(jì)劃生產(chǎn)能力；③設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。由材料，該企業(yè)為了進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力來(lái)進(jìn)行任務(wù)制定。[單選題]51.（）是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。A)配送B)物流信息C)流通加工D)包裝答案:C解析:企業(yè)物流活動(dòng)或者說(shuō)物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞以及配送等內(nèi)容。其中，在流通過(guò)程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工。流通與加工的概念本屬于不同范疇：加工是改變物質(zhì)的形狀和性質(zhì)，形成一定產(chǎn)品的活動(dòng)；而流通則是改變物質(zhì)的空間狀態(tài)與時(shí)間狀態(tài)。流通加工則是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)過(guò)程加工不足，更有效地滿足客戶或本企業(yè)的需要，使產(chǎn)需雙方更好地銜接。將這些加工活動(dòng)放在物流過(guò)程中完成，而成為物流的一個(gè)組成部分。流通加工是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。[單選題]52.大量無(wú)包裝散糧的最佳庫(kù)存方式是()。A)貨架堆放B)散堆C)成組堆放D)垛堆答案:B解析:本題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)。散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。[單選題]53.下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件約束，且是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)的是()。A)中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B)月度生產(chǎn)計(jì)劃C)年度生產(chǎn)計(jì)劃D)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案:C解析:企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其中年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)。[單選題]54.某公司從銀行借款100萬(wàn)元，借款的年利率為12％，每年付息，到期一次還本，籌資費(fèi)用率為0．5％。企業(yè)所得稅率為25％，則該筆借款的資本成本率為（）。A)7％B)8％C)9％D)10％答案:C解析:[單選題]55.鐵路運(yùn)送的不同種類的商品規(guī)定有不同的運(yùn)價(jià)號(hào)，《鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定()。A)整車貨物運(yùn)價(jià)分1～7號(hào)B)整車貨物運(yùn)價(jià)分1～17號(hào)C)零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分11～12號(hào)D)零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21～23號(hào)答案:A解析:鐵路商品運(yùn)費(fèi)的計(jì)算一般要經(jīng)過(guò)下列步驟：確定運(yùn)價(jià)里程，確定運(yùn)價(jià)分類和運(yùn)價(jià)率，確定計(jì)量數(shù)值，計(jì)算運(yùn)費(fèi)。其中，確定運(yùn)價(jià)分類是指根據(jù)所運(yùn)貨物名稱在?鐵路貨物運(yùn)輸品名分類與代碼表?中確定適用的運(yùn)價(jià)號(hào)?！惰F路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定：整車貨物運(yùn)價(jià)分1～7號(hào)，零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21～22號(hào)。運(yùn)價(jià)號(hào)越大，運(yùn)價(jià)率越高。[單選題]56.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定?10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款?。同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于()。查看材料A)現(xiàn)金折扣B)數(shù)量折扣C)復(fù)合折扣D)交易折扣答案:A解析:此題考查折扣與折讓定價(jià)策略。指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。主要包括以下幾種：①現(xiàn)金折扣。指對(duì)按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣，典型的例子就是?2／10，n／30?。②數(shù)量折扣。③交易折扣。④季節(jié)折扣。⑤復(fù)合折扣。⑥價(jià)格折讓。[單選題]57.根據(jù)文化對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分屬于()A)地理細(xì)分B)人口細(xì)分C)行為細(xì)分D)心理細(xì)分答案:B解析:本題考查市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)細(xì)分的變量包括4種：(1)地理變量：國(guó)家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等(2)人口變量：人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭生命周期等(3)心理變量：生活方式，個(gè)性，購(gòu)買動(dòng)機(jī)，價(jià)值取向，對(duì)商品和服務(wù)方式的感受和偏愛(ài)，對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。(4)行為變量：購(gòu)買時(shí)機(jī)，追求的利益，使用者狀況，忠誠(chéng)程度，使用頻率，待購(gòu)階段和態(tài)度等。[單選題]58.某奶粉生產(chǎn)企業(yè)選擇中老年為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)中老年無(wú)糖奶粉，該企業(yè)采取的是()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)橫向一體化戰(zhàn)略C)集中戰(zhàn)略D)縱向一體化戰(zhàn)略答案:C解析:此題考查集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)行業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。題干中?選擇中老年為目標(biāo)顧客??專一生產(chǎn)?等表述均符合集中戰(zhàn)略的概念。[單選題]59.麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的?軟件要素?的是()。A)企業(yè)人員B)企業(yè)技能C)企業(yè)制度D)共同價(jià)值觀答案:C解析:此題考查7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的?硬件?，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的?軟件?。選項(xiàng)C企業(yè)制度屬于硬件要素。[單選題]60.商品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。A)企業(yè)銷售物流成本B)物流成本率C)企業(yè)生產(chǎn)物流成本D)倉(cāng)庫(kù)成本率答案:A解析:企業(yè)銷售物流成本是指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物流動(dòng)過(guò)程中，如包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息傳遞、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。[單選題]61.?沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B)防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送C)進(jìn)行?目視管理?的工具D)改善的工具答案:B解析:看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。根據(jù)?沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?這一規(guī)則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及過(guò)量運(yùn)送。[單選題]62.某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7．5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。A)計(jì)劃生產(chǎn)能力B)查定生產(chǎn)能力C)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D)混合生產(chǎn)能力答案:A解析:本題考查生產(chǎn)能力的種類。該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力。[單選題]63.在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。A)服務(wù)商的談判能力B)供應(yīng)者的談判能力C)生產(chǎn)者的談判能力D)銷售者的談判能力答案:B解析:本題考查行業(yè)環(huán)境分析。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。[單選題]64.在物料需求計(jì)劃(MRP)中，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)的是()。A)庫(kù)存處理信息B)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C)物流清單D)主生產(chǎn)計(jì)劃答案:A解析:本題考查物料需求計(jì)劃結(jié)構(gòu)中的庫(kù)存處理信息。庫(kù)存處理信息又稱庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。[單選題]65.在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，具有防護(hù)功能，倉(cāng)儲(chǔ)功能，運(yùn)輸功能，銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)的是()。A)產(chǎn)品包裝B)成品儲(chǔ)存C)產(chǎn)品發(fā)送D)原料采購(gòu)答案:A解析:本題考查企業(yè)銷售物流的組織與控制。包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。具有防護(hù)功能，倉(cāng)儲(chǔ)功能，運(yùn)輸功能，銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。A項(xiàng)正確。成品儲(chǔ)存不同時(shí)具有防護(hù)功能，倉(cāng)儲(chǔ)功能，運(yùn)輸功能，銷售功能和使用功能。B項(xiàng)錯(cuò)誤。產(chǎn)品發(fā)送不同時(shí)具有防護(hù)功能，倉(cāng)儲(chǔ)功能，運(yùn)輸功能，銷售功能和使用功能。C項(xiàng)錯(cuò)誤。原料采購(gòu)不同時(shí)具有防護(hù)功能，倉(cāng)儲(chǔ)功能，運(yùn)輸功能，銷售功能和使用功能。D項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]66.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()A)企業(yè)生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購(gòu)件的投入,止于成品倉(cāng)庫(kù),貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程B)企業(yè)生產(chǎn)物流滯后于生產(chǎn)流程,是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程C)生產(chǎn)物流研究的核心是如何對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制D)企業(yè)生產(chǎn)物流始終體現(xiàn)物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程答案:B解析:此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的物流活動(dòng),即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,實(shí)現(xiàn)原材料、零部件在供應(yīng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品庫(kù)之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。A選項(xiàng)、C選項(xiàng)和D選項(xiàng)表述均正確;B選項(xiàng)錯(cuò)誤,企業(yè)生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程之間是同步(不是滯后)的。[單選題]67.某高新技術(shù)企業(yè)，通過(guò)實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行的調(diào)整的同時(shí)，廣泛吸收外部?jī)?yōu)秀人才，使得該企業(yè)員工的質(zhì)量得到了大幅度的提升，從戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C)企業(yè)職能戰(zhàn)略D)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案:C解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問(wèn)題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位為研究對(duì)象，研究企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施、和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。根據(jù)題目關(guān)鍵信息?實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略?，即人力資源職能部門為了提高人力資源方面的優(yōu)勢(shì)而制定了具體的戰(zhàn)略并加以實(shí)施，因此屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。[單選題]68.（）的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。A)工業(yè)總產(chǎn)值B)工業(yè)增加值C)工業(yè)商品產(chǎn)值D)工業(yè)減少值答案:B解析:此題考查工業(yè)增加值的理解。工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。[單選題]69.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)后悔值原則，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A)IB)Ⅱ或ⅢC)ⅢD)Ⅱ或Ⅳ答案:D解析:本題考查不確定型決策方法中的后悔值原則。各方案的最大后悔值為{50，20，30，20}，取其最小值min{50，20，30，20}=20，對(duì)應(yīng)的方案是Ⅱ和Ⅳ，所以選D。[單選題]70.某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為()。A)7．7％B)8．8％C)9．9％D)10．1％答案:B解析:普通股的資本成本率即普通股投資的必要報(bào)酬率，等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，其公式為：Kc=Rf+β(Rm-Rf)。式中，Kc為普通股資本成本率；Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm是市場(chǎng)平均報(bào)酬率，β為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。此題中Kc=4％+0．8×(10％-4％)=8．8％。[單選題]71.()根植于購(gòu)買者導(dǎo)向的市場(chǎng)，是對(duì)顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷理念的客觀反映。A)經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟B)供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟C)供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D)知識(shí)和市場(chǎng)的聯(lián)盟答案:C解析:本題考查渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的表現(xiàn)形式。供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟根植于購(gòu)買者導(dǎo)向的市場(chǎng)，是對(duì)顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷理念的客觀反映。[單選題]72.商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序的第一步是()。A)分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境B)確定決策目標(biāo)C)確定決策人員D)確定決策方法答案:A解析:本題考查商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序。商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序包括：分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境、確定決策目標(biāo)、擬訂備選方案、評(píng)價(jià)與選擇備選方案、制定實(shí)施決策方案的措施。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共28題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.某國(guó)際汽車集團(tuán)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，同時(shí)在多個(gè)國(guó)家建有獨(dú)立子公司，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)決定進(jìn)軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：百萬(wàn)元)，各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。該集團(tuán)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有()。A)一體化戰(zhàn)略B)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C)多元化戰(zhàn)略D)集中戰(zhàn)略答案:BC解析:一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括全球化戰(zhàn)略、多國(guó)化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略；集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略。[多選題]74.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示：影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。A)所在地區(qū)人口總量和人力資源供給率B)所在行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C)所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度D)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成答案:ABD解析:【知識(shí)點(diǎn)】人力資源供給預(yù)測(cè)相關(guān)內(nèi)容。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：（1）本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；（2）本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；（3）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期；（4）本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況；（5）本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，包括：本行業(yè)勞動(dòng)力的平均價(jià)格、與外地市場(chǎng)的相對(duì)價(jià)格、當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)指數(shù)等；（6）職業(yè)市場(chǎng)狀況，故選ABD。[多選題]75.企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有（）。A)上游企業(yè)的先進(jìn)水平B)同行業(yè)的先進(jìn)水平C)本企業(yè)的歷史水平D)合作伙伴的歷史水平E)下游企業(yè)的先進(jìn)水平答案:BC解析:本題考查確定控制標(biāo)準(zhǔn)方法中的類比法。類比法既可以參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。[多選題]76.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法包括()。A)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法B)密封投標(biāo)定價(jià)法C)成本導(dǎo)向定價(jià)法D)隨行就市定價(jià)法E)直接價(jià)格評(píng)比法答案:ABD解析:本題考查競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法包括隨行就市定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法等。[多選題]77.下列要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有（）。A)人員B)制度C)技能D)結(jié)構(gòu)E)共同價(jià)值觀答案:ACE解析:此題考查7S模型。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的?硬件?，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的?軟件?。[多選題]78.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法中，提前期法的優(yōu)點(diǎn)有()。A)各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃B)不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況C)生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改D)可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性E)通過(guò)產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力答案:ABCD解析:本題考查提前期法的優(yōu)點(diǎn)。提前期法的優(yōu)點(diǎn)有：(1)各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃;(2)不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況;(3)生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改;(4)可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性。選項(xiàng)E屬于生產(chǎn)周期法的特點(diǎn)。[多選題]79.營(yíng)銷人員可以選擇的促銷策略包括()。A)拉引策略B)推動(dòng)策略C)垂直營(yíng)銷D)水平營(yíng)銷E)多渠道營(yíng)銷答案:AB解析:本題考查促銷策略的類型。營(yíng)銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略--拉引策略與推動(dòng)策略。[多選題]80.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者的表述正確的有()。A)按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次，即高層、中層和基層B)高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定和實(shí)施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略C)中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D)基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí)E)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)答案:ABCD解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理者的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)中層、基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)。所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。[多選題]81.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素包括（）。A)企業(yè)結(jié)構(gòu)B)企業(yè)文化C)企業(yè)規(guī)模D)企業(yè)資源E)企業(yè)性質(zhì)答案:ABD解析:一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和企業(yè)資源等。[多選題]82.公司分立的效應(yīng)主要包括()。A)籌集資金B(yǎng))化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C)增加利潤(rùn)D)減輕負(fù)擔(dān)E)清晰主業(yè)答案:ABDE解析:公司分立的效應(yīng)主要包括適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整、減輕負(fù)擔(dān)、籌集資金、清晰主業(yè)、化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突。[多選題]83.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，這體現(xiàn)在()。A)董事會(huì)的成員一董事由股東選舉產(chǎn)生B)董事會(huì)對(duì)股東機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，向股東會(huì)匯報(bào)工作，接受股東的監(jiān)督C)董事會(huì)必須代表股東利益，反映股東意志D)董事會(huì)行使職權(quán)不得違背股東制定的公司章程E)董事會(huì)在特殊情況下可以違背股東會(huì)決議答案:ABCD解析:本題考查董事會(huì)的性質(zhì)。董事會(huì)必須代表股東利益，反映股東意志，其行使職權(quán)不得違背股東制定的公司章程，不得違背股東會(huì)決議，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。[多選題]84.制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有()。A)類比法B)分解法C)定額法D)標(biāo)準(zhǔn)化法E)提前期法答案:ABCD解析:本題考查確定控制的標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。[多選題]85.下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)說(shuō)法正確的是()。A)監(jiān)督股東會(huì)B)對(duì)違法的董事和高級(jí)管理者提出罷免的建議C)對(duì)董事和高級(jí)管理者進(jìn)行監(jiān)督D)提議召開臨時(shí)股東會(huì)E)檢查公司財(cái)務(wù)答案:BCDE解析:本題考查監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)。有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)主要有：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的懂事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；提議召開臨時(shí)股東會(huì)決議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；向股東會(huì)會(huì)議提出提案；依照《公司法》規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。選項(xiàng)A不正確，監(jiān)事會(huì)不能監(jiān)督股東會(huì)，主要監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理機(jī)構(gòu)。[多選題]86.在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。A)政治環(huán)境B)生態(tài)環(huán)境C)科學(xué)技術(shù)環(huán)境D)社會(huì)環(huán)境E)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境答案:ABCD解析:宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：①政治環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③社會(huì)環(huán)境；④科技環(huán)境；⑤生態(tài)環(huán)境；⑥法律環(huán)境。[多選題]87.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。A)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B)主生產(chǎn)計(jì)劃C)物料需求計(jì)劃D)能力需求計(jì)劃E)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制答案:BCDE解析:生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程中材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。[多選題]88.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量可能涉及的變量包括（）。A)貨物的年需求量B)貨物單價(jià)C)單次訂貨費(fèi)D)銷售成本E)缺貨成本答案:ABC解析:本題考查經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式相關(guān)變量?jī)?nèi)容。根據(jù)基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型可知其中包括的變量有：?jiǎn)未斡嗀涃M(fèi)、貨物的年需求量、貨物單價(jià)、單位保管費(fèi)率、單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)等。ABC三項(xiàng)正確。銷售成本和缺貨成本不是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量涉及的變量。DE兩項(xiàng)錯(cuò)誤。[多選題]89.下列屬于調(diào)度工作制度的是（）。A)調(diào)度報(bào)告制度B)調(diào)度值班制度C)調(diào)度會(huì)議制度D)非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度E)班前班后小組會(huì)制度答案:ABCE解析:調(diào)度工