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文檔簡介

效能提升項目立項管理辦法-PAGE效能提升項目立項管理辦法-PAGE效能提升項目立項管理辦法1.管理目標2.立項流程2.1提出立項申請項目名稱清晰明確的項目名稱。項目目標明確項目的效益提升目標。項目背景闡述項目推動的需求及項目相關的背景信息。項目范圍詳細描述項目的范圍和關鍵要素。項目資源項目所需的人力、物力和財力資源。預期成果闡述項目完成后的預期成果和效益。風險評估對項目實施過程中可能存在的風險進行初步評估。項目時間表項目的時間計劃和關鍵里程碑。2.2立項申請評估項目目標的可行性評估項目目標是否合理、可行。項目資源的可用性評估項目所需資源是否可得到保障。風險評估的合理性評估項目風險評估結果的合理性。與戰(zhàn)略對接評估項目與組織戰(zhàn)略的一致性程度。2.3立項決策基于立項申請和評估結果，由決策委員會對項目的立項進行決策。決策可以是通過、駁回或延遲立項。立項通過后，項目團隊即可進入項目計劃和執(zhí)行階段。3.角色與職責3.1項目發(fā)起人項目發(fā)起人是項目的倡導者和發(fā)動者，提出項目立項申請，并負責項目的前期準備工作。項目發(fā)起人需要明確項目的目標和范圍，并確保項目提供足夠的資源。3.2項目管理辦公室（PMO）PMO負責項目的立項評估工作，確保項目立項申請能夠經過合理的評估和決策流程。PMO還負責監(jiān)督項目的執(zhí)行和控制，確保項目按時交付、符合質量要求。3.3決策委員會決策委員會是項目的決策機構，由領導層和關鍵利益相關者組成。決策委員會負責最終決策是否通過立項申請。3.4項目團隊項目團隊是具體負責項目執(zhí)行的成員組成的團隊。項目團隊在項目立項階段之后開始起作用，負責項目的規(guī)劃、執(zhí)行和交付。4.評估準則立項申請的評估準則主要包括目標可行性評估項目目標是否具備實現(xiàn)的可能性和可行性。資源可用性評估項目所需資源是否可得到保障。風險評估對項

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