暑假實(shí)踐報(bào)告工商管理實(shí)習(xí)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁暑假實(shí)踐報(bào)告工商管理實(shí)習(xí)對于高校工商管理類同學(xué)來說,實(shí)習(xí)是一個(gè)綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的重要教學(xué)環(huán)節(jié),是同學(xué)從學(xué)校走向社會的橋梁，關(guān)于工商管理實(shí)習(xí)的暑假實(shí)踐報(bào)告要怎么寫呢下面范文大全我為大家整理了暑假實(shí)踐報(bào)告工商管理實(shí)習(xí)，歡迎參考。

暑假實(shí)踐報(bào)告工商管理實(shí)習(xí)篇一暑假期間，作為工商管理專業(yè)的一名同學(xué)，我在xxx公司進(jìn)行了相關(guān)的專業(yè)實(shí)習(xí)。一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活在公司指導(dǎo)老師的熱心關(guān)心下和我的探究之下轉(zhuǎn)瞬而逝。在此期間，我樂觀參加公司日常管理相關(guān)工作;努力將自己在專業(yè)中所學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中去，用理論學(xué)問加深對實(shí)踐的熟悉;同時(shí)不斷從實(shí)踐中吸取閱歷教訓(xùn)從而反饋到自己所學(xué)的學(xué)問中去，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，彌補(bǔ)自己理論學(xué)習(xí)中的缺陷。實(shí)習(xí)的過程有苦也有甜，有挫敗的愁悶也有勝利的喜悅。但總之，體驗(yàn)實(shí)習(xí)，我受益匪淺。

一公司背景

我所實(shí)習(xí)的xx是xx地區(qū)的支柱企業(yè)之一。XX公司成立于XX年，產(chǎn)品以XX為主，同時(shí)兼營XX等項(xiàng)目。秉持“質(zhì)量求生存，誠信拓市場，科技謀進(jìn)展，品牌創(chuàng)效益，走多元化進(jìn)展之路”的進(jìn)展思維，XX公司進(jìn)展至今已經(jīng)形成集XX、XX、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)于一體的一條龍企業(yè)，其占地面積為XX平方米、建筑面積達(dá)XX平方米，擁有X職工X余名，同時(shí)還擁有固定資產(chǎn)X萬元，年產(chǎn)值達(dá)X萬元。曾經(jīng)榮獲地區(qū)“XX”、“XX”等榮譽(yù)稱號。

二實(shí)習(xí)內(nèi)容

我實(shí)習(xí)所在的XX公司是一個(gè)由XX部、行政人力部、XX部、制造部、銷售部四大部門結(jié)合成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)統(tǒng)一體。由于我所學(xué)的專業(yè)是工商管理，因此實(shí)習(xí)期間我主要在行政人力部門當(dāng)助理，其實(shí)說白了就是在行政人力部“打雜”。在實(shí)習(xí)期間，我的工作主要幫助部門的各位老師工作的開展，主要從事過查收、回復(fù)電子郵件、幫助整理公司物品、伴隨經(jīng)理走訪工地、撰寫公司郊游策劃書、幫助預(yù)備和開展企業(yè)展覽等工作。

在實(shí)習(xí)的開頭階段，雖然我也參與過部門同事們就XX開幕式公司宣揚(yáng)車裝飾問題的爭論，并且我的提議——將20xx年奧運(yùn)會于此次裝飾聯(lián)系在一起也被大家接受，但是總體上來講我并沒有把自己真正的融會到工作中去，我只是被動(dòng)地等待著部門老師們給我布置工作而沒有主動(dòng)、樂觀地去“查找工作”。

度過幾天的悠閑甚至無聊的日子后，我突然意識到不能讓自己的實(shí)習(xí)時(shí)間如此虛度，我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去查找工作，讓自己的實(shí)習(xí)生活可以靚麗起來!或許部門的其他老師沒有布置給我太多的工作是由于擔(dān)憂我不熟識工作而難以勝任，但是我應(yīng)當(dāng)對自己有信念?！爸挥凶约壕粗刈约?，別人才會敬重你”。信念也是一樣的，在你沒有給自己足夠的信念前，別人也不會對你寄予太多的信念。也正是緣于這種意識的覺醒，我完成了實(shí)習(xí)工作中最主要的一個(gè)工作——撰寫企業(yè)旅游策劃案。其實(shí)在工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，我并沒有接觸過所謂的策劃案的撰寫，而且在整個(gè)高校生活中我也沒有組織過活動(dòng)、撰寫過活動(dòng)策劃。假如說四年的高校生涯并沒讓我們這群高校生適應(yīng)這個(gè)真實(shí)的社會，但是它教給我們一項(xiàng)最重要的適應(yīng)社會的本事——學(xué)習(xí)。首先，我利用一下午的時(shí)間先查詢了策劃案的基本涵義和相關(guān)的學(xué)問，尤其重點(diǎn)了解了旅游策劃案的格式和內(nèi)容。其次，在初步確定了公司人數(shù)等相關(guān)事宜之后，我通過詢問和調(diào)查，初步把公司旅游的地點(diǎn)的范圍確定在XX生態(tài)旅游區(qū)、XX度假村和XX三個(gè)景點(diǎn)。再次，在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，我把策劃書的格式固定，主要包括出游背景、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、形式、目標(biāo)、交通工具、交通路線、行程支配、活動(dòng)預(yù)算、組委會成員、組委會支配、備選方案和留意事項(xiàng)十四部分組成。同時(shí)利用將近一天的時(shí)間完成了鏡湖生態(tài)旅游區(qū)旅游策劃案和兩個(gè)備選方案——XX度假村旅游策劃案和XX旅游策劃案。最終，在公司周一的例會上，我的策劃案由X老師上交給經(jīng)理審查，最終被經(jīng)理接受。雖然最終定稿的策劃案又經(jīng)過X老師的親自修改，但是這從肯定意義上而言我的工作也得到了確定，也進(jìn)一步說明學(xué)習(xí)是我們探究社會、立足于社會的有效工具!

在完成了公司旅游策劃案的撰寫之后，我迎來了又一主要的工作——為XX市開辦的“XX企業(yè)節(jié)”上的XX公司展做預(yù)備。起初的幾天，我?guī)椭鶻老師將展覽會上所需的各種傳單制作、打印出來，其中包括四類傳單：公司簡介的傳單、公司產(chǎn)品簡介的傳單、公司項(xiàng)目狀況簡介的傳單。在完成全部預(yù)備工作之后，X月17日下午我們一行7人來到“XX企業(yè)節(jié)”舉辦的場所，開頭布置公司所在的展覽棚，完成了懸掛廣告布、懸掛橫幅等一系列工作。X月18日也是XX企業(yè)節(jié)開幕的第一天，上午我陪著X經(jīng)理買了展覽會上所需的制服、桌子、垃圾筐等物品。下午乃至以后的幾天中，我在展覽會上的主要工作都是發(fā)傳單。由于XX公司產(chǎn)品特別性，所以發(fā)傳單時(shí)也要針對不同的人群發(fā)不同類型的傳單——對那些潛在的交易者要發(fā)彩印的傳單，對那些只是抱著了解公司概況的人一般要發(fā)一般印制的傳單。這也無形之間給發(fā)傳單的工作增加了挑戰(zhàn)性。由于潛在交易相對人和一般人群的劃分標(biāo)準(zhǔn)著實(shí)很難確定，后來我們實(shí)行了一個(gè)方法，對外面的人群最初發(fā)放一般打印的傳單，而后再對那些對傳單內(nèi)容感愛好的人甚至來親自詢問的人發(fā)放彩印的傳單。持續(xù)了四天的“地方企業(yè)節(jié)”閉幕后，我并沒有真正得像在學(xué)校那樣學(xué)到高深的理論學(xué)問，但是這樣一個(gè)新奇的環(huán)境中接觸這些新奇的事物賜予我的是全新的體驗(yàn)——一種對社會、對拼搏的體驗(yàn)。

三實(shí)習(xí)心得

體驗(yàn)實(shí)習(xí)，感受生活。實(shí)習(xí)不僅帶來的是視覺上的盛宴，讓我接觸了不同的事和人，而且也帶來了心靈的沖擊，讓我懂得如何去珍惜現(xiàn)在的舒適環(huán)境，更帶來了思想上的洗禮，讓我思索如何去扎扎實(shí)實(shí)的在競爭激烈的社會創(chuàng)出自己的一片天地。

1企業(yè)求生存，應(yīng)當(dāng)“以人為本”。XX公司能從一個(gè)家庭小作坊進(jìn)展至今成為一個(gè)大型的企業(yè)可以說除了靠其精湛的技術(shù)、艱辛的奮斗之外，更重要的是靠它內(nèi)部員工的全都團(tuán)結(jié)?？v觀XX的企業(yè)文化，都滲透出濃濃的人本氣息，這里的“以人為本”不僅僅包括顧客至上，為員工謀福利，也包括對人才的重視，“德才并重，各其所長”。這不僅僅值得國有企業(yè)反思，而且也值得其他企業(yè)借鑒。

2在實(shí)際的工作中應(yīng)當(dāng)樂觀主動(dòng)的去贏得認(rèn)同，被動(dòng)的等待只是害怕的一種表現(xiàn)。這是XX公司在起步、進(jìn)展中顯現(xiàn)出的一種信仰。XX公司起初主打XX這一產(chǎn)品，但是由于它對自己布滿信念，并樂觀的探究新的進(jìn)展空間，最終勝利的在XX領(lǐng)域內(nèi)獲得了大家的認(rèn)同。就今年新研發(fā)的XX新設(shè)備而言，起初從政府領(lǐng)導(dǎo)人到生產(chǎn)廠家都在懷疑該

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產(chǎn)品的牢靠性(由于我們當(dāng)?shù)氐脑擃惣庸ぴO(shè)備都是進(jìn)口的)，但是最終產(chǎn)品勝利運(yùn)作也使得XX公司贏得了大家的認(rèn)同。這種信仰也使我的思想有了轉(zhuǎn)變，至少告知我在以后的學(xué)習(xí)、工作中不能坐等勝利、不能被動(dòng)的讓大家來發(fā)掘我的力量，而應(yīng)當(dāng)樂觀主動(dòng)地讓大家來認(rèn)可、信任我。

3永久不要由于自己所處的環(huán)境而怨天尤人，不要讓眼前的逆境戰(zhàn)勝自己。通過走訪XX工地，我體驗(yàn)到了工地環(huán)境的困難，但是我發(fā)覺這里的員工并沒有由于這里的艱苦而退縮，你可以說他們是被生活所迫，但是我不能茍同。他們可以利用三天的時(shí)間在光禿禿的荒灘上蓋起工舍、食堂和辦公處所，想方設(shè)法的改善自己的環(huán)境，在他們的身上我看到的更多地是“與天斗其樂無窮”的精神的體現(xiàn)。的確，當(dāng)我們這些高校生身處困難的環(huán)境，我們做的往往都是埋怨，怨命運(yùn)不濟(jì)、怨時(shí)運(yùn)不佳、怨小人陷害、怨領(lǐng)導(dǎo)不能慧眼識英才，我們?nèi)鄙俚恼沁@種與困難挑戰(zhàn)的精神、缺少正視困難的士氣、缺少逆境而上的斗志。

4學(xué)習(xí)管理學(xué)問，不能只學(xué)習(xí)理論學(xué)問，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中領(lǐng)悟?qū)W問。實(shí)習(xí)工作中，我只是“打雜”的，我并不覺得這是屈才。由于在漸漸的工作中，我發(fā)覺在學(xué)校學(xué)的工商管理理論無從施展，理論運(yùn)作是一套，但決不意味著實(shí)際就會根據(jù)理論來進(jìn)行。就像X老師告知我公司去年高薪聘請了一位經(jīng)理從事公司的人力資源管理，這位經(jīng)理有高校的文憑、有人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)背景，但是他的那套理論學(xué)問難以服眾，公司的員工都不聽從他的指揮。最終這位經(jīng)理自動(dòng)辭職了。其實(shí)這不只是那位經(jīng)理的悲傷，也是我們?nèi)扛咝Ｉ木尽肓⒆闵鐣?、想學(xué)有所用，就要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在社會中吸取養(yǎng)料補(bǔ)充自己的理論學(xué)問。

體驗(yàn)實(shí)習(xí)，我的確的真實(shí)感受到了生活。實(shí)習(xí)中我做的并不精彩，對企業(yè)管理我的熟悉也僅僅停留在表面，更多地時(shí)候只是在“看”和“聽”，雖然也樂觀主動(dòng)地去寫策劃案，但是仍未能領(lǐng)悟其精髓。但是不行否認(rèn)的是通過實(shí)習(xí)我有了許多的收獲。首先我對日常管理工作有了一些感性和理性熟悉;其次，在以后的學(xué)習(xí)中我既要注意管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合;最終，許多人在批判得當(dāng)代高校生的時(shí)候總說剛畢業(yè)的高校生總覺得自己可以有大作為，但是通過這次實(shí)習(xí)我也明白了我應(yīng)當(dāng)首先適應(yīng)社會，接著要“有所為”，最終才可能“有所大為”。

暑假實(shí)踐報(bào)告工商管理實(shí)習(xí)篇二今年x月x日上午開頭，我在中港第一航務(wù)工程局其次工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，樂觀參加公司日常管理相關(guān)工作，留意把書本上學(xué)到的工商管理理論學(xué)問對比實(shí)際工作，用理論學(xué)問加深對實(shí)際工作的熟悉，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊急，又新穎，收獲也許多。通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的熟悉。

我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局其次工程公司。中港第一航務(wù)工程局其次工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機(jī)電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計(jì)甲級、計(jì)量二級、建筑材料試驗(yàn)甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海疆，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了iso10012國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書";XX年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

回顧實(shí)習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采納了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命，"務(wù)實(shí)求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速進(jìn)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，仔細(xì)作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運(yùn)會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，樂觀跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，樂觀實(shí)施“1433”經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)展。

20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)樂觀性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路詳細(xì)內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋快速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增加開拓市場的力量;堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營樂觀性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將連續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。連續(xù)堅(jiān)決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿足，樹立企業(yè)形象。

發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅(jiān)決不移地開拓樁基市場，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，熬煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增加樁基施工力量。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，仔細(xì)總結(jié)路橋施工閱歷、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步進(jìn)展。

同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)覺中港第一航務(wù)工程局其次工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速進(jìn)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速進(jìn)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中根據(jù)施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿意業(yè)主要求。

3、成本意識不強(qiáng)，成本掌握水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有堅(jiān)固樹立起來，以至于我們的成本掌握與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。

4、對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不連接、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我愛護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律學(xué)問和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營連續(xù)的觀念。

企業(yè)的進(jìn)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)進(jìn)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必定要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營連續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的進(jìn)展。因此，企業(yè)上下必需以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進(jìn)一步推動(dòng)和規(guī)范項(xiàng)目管理

通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四、推動(dòng)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深化開展法制宣揚(yáng)教育，進(jìn)一步增加廣闊干部職工的法制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特殊是中層干部的法制培訓(xùn)，增加領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的力量，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿。那就是對企業(yè)管理有些工作的熟悉僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)悟其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對工商管理基本學(xué)問的理解，豐富了我的實(shí)際管理學(xué)問，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注意管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

暑假實(shí)踐報(bào)告工商管理實(shí)習(xí)篇三實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx.x.x20xx.x.x

實(shí)習(xí)目的：用理論加深對實(shí)踐的感性熟悉，用實(shí)踐來驗(yàn)證理論學(xué)問的精確?????性，將理論學(xué)問與實(shí)際工作相結(jié)合，使自己更好的把握管理的技巧，樂觀探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。

實(shí)習(xí)單位：石家莊三鹿乳品有限公司

自3月1日起，我在石家莊三鹿集團(tuán)開頭了我的實(shí)習(xí)生活。為期2個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這2個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了許多在課堂上所就學(xué)不到的學(xué)問，受益非淺。為我從一個(gè)同學(xué)成長為一個(gè)合格的社會人打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我就對這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。

首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：石家莊三鹿乳品有限公司是三鹿集團(tuán)的核心企業(yè)之一，專業(yè)從事酸奶系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)已成為華北地區(qū)最大的發(fā)酵乳生產(chǎn)基地。石家莊三鹿乳品有限公司成立于XX年4月，由三鹿集團(tuán)股份公司、石家莊市君樂寶乳品有限公司、石家莊紅旗乳品廠共同投資組建，是石家莊三鹿集團(tuán)股份公司所屬企業(yè)之一，目前擁有石家莊三鹿乳品有限公司、石家莊三鹿樂時(shí)乳品有限公司、石家莊天緣乳業(yè)有限公司、徐州三鹿乳業(yè)有限公司等多家加工廠。三鹿乳品公司是集乳品產(chǎn)銷、科研開發(fā)、奶源建設(shè)、品牌經(jīng)營為一體的成長型乳品公司。三鹿乳品公司榮獲“國家飲品企業(yè)環(huán)境合格單位”、“河北省食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“石家莊市利稅大戶”、“文明單位”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號，是全國同行業(yè)十大液態(tài)奶生產(chǎn)銷售企業(yè)之一。

石家莊三鹿乳品有限公司其產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定、口感獨(dú)特、價(jià)格合理、養(yǎng)分豐富等優(yōu)勢，贏得了廣闊消費(fèi)者的厚愛。三鹿乳品公司主要產(chǎn)品有三鹿“君樂寶”袋裝系列酸牛奶、活性乳、三鹿“聯(lián)杯”酸牛奶、三鹿新奇壺酸牛奶、三鹿“樂時(shí)”活性乳酸菌飲料等系列乳品，目前已銷往全國20多個(gè)省(市、自治區(qū))，在消費(fèi)者心中樹立了堅(jiān)固的品牌形象。其中三鹿君樂寶系列酸牛奶、活性乳連續(xù)4年把持全國袋裝酸奶產(chǎn)銷量領(lǐng)先地位。XX年，向市場推出愛克林新奇壺裝原味、高鈣兩個(gè)口味酸牛奶，經(jīng)過一年多的推廣，三鹿新奇壺酸奶產(chǎn)銷規(guī)模在該包裝領(lǐng)域居國內(nèi)第一，全球領(lǐng)先地位。

石家莊三鹿乳品有限公司有著專業(yè)的技術(shù)、管理、銷售人才隊(duì)伍，現(xiàn)有員工近兩千人，其中專業(yè)技術(shù)人員占20%，高校?？埔陨蠈W(xué)歷人員占30%以上，三鹿乳品公司不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，成立了“企業(yè)商學(xué)院”通過專業(yè)技術(shù)與思想文化的培訓(xùn)，提升員工的綜合力量，為員工的成長供應(yīng)了便利的條件。

石家莊三鹿乳品公司不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的理念意識，現(xiàn)已通過了is09001質(zhì)量管理體系和is014001環(huán)境管理體系認(rèn)證。面對日趨激烈的市場競爭，順應(yīng)國際乳品工業(yè)進(jìn)展趨勢，公司全體干部員工在魏立華總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以人為本、依靠科技、樂觀探究、制造特色、走自我進(jìn)展的道路，顧客的需求就是我們的追求。

我所在的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是華中營業(yè)部的豫南市場，實(shí)習(xí)過程可以分為兩個(gè)階段。第一階段是熟識市場狀況、了解公司的產(chǎn)品以及競品狀況;其次階段是接管市場，建立基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)市場秩序。

第一階段：我主要是跟隨有閱歷的主管，幫助他的工作并從他那里學(xué)習(xí)閱歷，這一階段的工作可以說是很輕松的，為期10天。

其次階段：我被獨(dú)自派往一個(gè)市場，作為代理主管我的工作就是開拓市場。開頭時(shí)我每天跑，可始終不得要領(lǐng)，沒有做出絲毫的業(yè)績，后來在經(jīng)理的知道下最終了解了工作要領(lǐng)，找到了其中的技巧。一周后我最終拿下了一個(gè)新的客戶，這使我興奮不已，隨著業(yè)務(wù)學(xué)問的嫻熟，在接下來的日子里我又開了五個(gè)新戶。在我工作的第一個(gè)月末，領(lǐng)導(dǎo)又劃分了一個(gè)地區(qū)給我管理。這為我的業(yè)務(wù)學(xué)問成長