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第2章財(cái)務(wù)方法第一節(jié)、財(cái)務(wù)分析程序第二節(jié)、戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析第三節(jié)、比率分析與要素分析第四節(jié)、財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)技術(shù)第五節(jié)、財(cái)務(wù)分析報(bào)告第一節(jié)財(cái)務(wù)分析的程序一、財(cái)務(wù)分析程序的不同觀念二、財(cái)務(wù)分析步驟與程序〔四個(gè)階段〕〔一〕財(cái)務(wù)分析信息搜集整理階段〔二〕戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析階段〔三〕財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段〔四〕財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)階段財(cái)務(wù)分析信息搜集整理階段1、明確財(cái)務(wù)分析目的2、制定財(cái)務(wù)分析方案3、搜集整理財(cái)務(wù)分析信息戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析階段4、企業(yè)戰(zhàn)略分析5、財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段6、財(cái)務(wù)目的分析7、根本要素分析財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)階段8、財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)9、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)價(jià)10、財(cái)務(wù)分析報(bào)告第二節(jié)戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析一、企業(yè)戰(zhàn)略分析〔一〕企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵與作用〔二〕行業(yè)分析〔三〕企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析二、會(huì)計(jì)分析技術(shù)〔一〕會(huì)計(jì)分析的內(nèi)涵與步驟〔二〕會(huì)計(jì)分析的方法企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵與作用企業(yè)戰(zhàn)略分析,其本質(zhì)在于經(jīng)過對(duì)企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進(jìn)入行業(yè)的分析,明確企業(yè)本身位置及應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn),了解與掌握企業(yè)的開展?jié)摿?,特別是在企業(yè)價(jià)值發(fā)明或盈利方面的潛力。行業(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析市場(chǎng)議價(jià)才干分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析低本錢競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析產(chǎn)品差別戰(zhàn)略分析會(huì)計(jì)分析的內(nèi)涵會(huì)計(jì)分析的目的在于評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)所反映的財(cái)務(wù)情況與運(yùn)營(yíng)成果的真實(shí)程度。會(huì)計(jì)分析的作用,一方面經(jīng)過對(duì)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)披露的評(píng)價(jià),提示會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量;另一方面經(jīng)過對(duì)會(huì)計(jì)靈敏性、會(huì)計(jì)估計(jì)的調(diào)整,修正會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),為財(cái)務(wù)分析奠定根底,并保證財(cái)務(wù)分析結(jié)論的可靠性。會(huì)計(jì)分析的步驟閱讀會(huì)計(jì)報(bào)告比較會(huì)計(jì)報(bào)表解釋會(huì)計(jì)報(bào)表修正會(huì)計(jì)報(bào)表信息會(huì)計(jì)分析的方法程度分析法垂直分析法趨勢(shì)分析法第三節(jié)比率分析與要素分析一、比率分析法〔一〕比率分析法的定義〔二〕比率分析目的〔三〕規(guī)范比率〔四〕比率分析法的局限二、要素分析法〔一〕連環(huán)替代法〔二〕差額計(jì)算法比率分析法定義與目的比率的定義與方式財(cái)務(wù)比率目的體系按分析主體劃分按分析內(nèi)容劃分按財(cái)務(wù)報(bào)表劃分規(guī)范比率計(jì)算算術(shù)平均法綜合報(bào)表法中位數(shù)法比率分析法的局限性比率的變動(dòng)能夠僅僅被解釋為兩個(gè)相關(guān)要素之間的變動(dòng)很難綜合反映比率與計(jì)算它的會(huì)計(jì)報(bào)表的聯(lián)絡(luò)比率給人們不保險(xiǎn)的最終印象比率不能給人們會(huì)計(jì)報(bào)表關(guān)系的綜合觀念連環(huán)替代法的程序目的分解建立目的體系連環(huán)順序替代確定替代結(jié)果檢驗(yàn)分析結(jié)果要素分析法舉例資料:某企業(yè)2003年和2004年有關(guān)資料費(fèi)用、產(chǎn)品產(chǎn)量、資料單耗和資料單價(jià)資料如下:目的2003年2004年資料費(fèi)用〔元〕40004620產(chǎn)品產(chǎn)量〔件〕100110資料單耗〔千克〕87資料單價(jià)〔元〕56要求:分析各要素變動(dòng)對(duì)資料費(fèi)用的影響程度。連環(huán)替代法步驟:〔1〕目的分解資料費(fèi)用=產(chǎn)量×單位產(chǎn)品資料費(fèi)用=產(chǎn)量×資料單耗×資料單價(jià)〔2〕建立目的體系基期資料費(fèi)用=基期產(chǎn)量×基期資料單耗×基期資料單價(jià)=100×8×5=4000〔元〕實(shí)踐資料費(fèi)用=實(shí)踐產(chǎn)量×實(shí)踐資料單耗×實(shí)踐資料單價(jià)=110×7×6=4620〔元〕分析對(duì)象=實(shí)踐資料費(fèi)用-基期資料費(fèi)用=4620-4000=620〔元〕〔3〕連環(huán)順序替代基期目的體系:100×8×5=4000〔元〕替代第一要素:110×8×5=4400〔元〕替代第二要素:110×7×5=3850〔元〕替代第三要素:110×7×6=4620〔元〕〔4〕確定替代結(jié)果產(chǎn)量影響:4400-4000=400〔元〕資料單耗影響:3850-4400=-550〔元〕資料單價(jià)影響:4620-3850=770〔元〕〔5〕檢驗(yàn)分析結(jié)果400+〔-550〕+770=620〔元〕運(yùn)用連環(huán)替代法應(yīng)留意的問題要素分解的相關(guān)性分析前提的假定性要素替代的順序性順序替代的連環(huán)性差額計(jì)算法分析對(duì)象:4620-4000=620〔元〕要素分析:產(chǎn)量影響=〔110-100〕×8×5=400〔元〕資料單耗影響=110×〔7-8〕×5=-550〔元〕資料單價(jià)影響=110×7×〔6-5〕=770〔元〕檢驗(yàn)分析結(jié)果:400+〔-550〕+770=620〔元〕第四節(jié)財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)技術(shù)一、財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)〔一〕財(cái)務(wù)綜合分析方法〔二〕財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)方法二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析與企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)綜合分析方法財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析:資產(chǎn)與權(quán)益綜合分析利潤(rùn)與現(xiàn)金流量綜合分析財(cái)務(wù)目的體系綜合分析:杜邦財(cái)務(wù)分析體系杜邦財(cái)務(wù)目的體系改良分析第五節(jié)財(cái)務(wù)分析報(bào)告一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的含義與作用二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式與內(nèi)容三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫要求財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容根本財(cái)務(wù)情況反映主要成果和艱苦事項(xiàng)闡明存在問題的分析提出改良措施意見財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫要求突出

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