后勤年終工作總結范文

后勤年終工作總結范文

后勤年終工作總結范文(一)xx年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好xx年的后勤工作，現(xiàn)對xx年的后勤工作總結如下：

一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部效勞，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部著重關注問題。xx年，食堂進一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時，xx年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的治理，為員工供應安全潔凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍治理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的治理，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，xx年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈潔凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進展不定期巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，準時進展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產(chǎn)選購治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。

(一)閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積存了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xx年，在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)視。

在選購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進展全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)視。

(三)能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和規(guī)劃。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進展普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察治理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費用使用分析，準時調(diào)整費用掌握方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進展費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對規(guī)劃執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調(diào)整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預期的范圍內(nèi)。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工承受工作和領導安排工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理力量偏弱，文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導致不應消失的問題消失。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤效勞針對性不強的主要緣由。

5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在上邊熱，下邊冷的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作治理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和治理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進展登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤部xx年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結xx年閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

后勤年終工作總結范文(二)xx年馬上過去，后勤部在公司領導的親切關心下，在行政部的大力支持下，在廠區(qū)各部門同仁的幫忙下，后勤部全體人員齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞團結自律、專心效勞、節(jié)省本錢、保障運行的工作要求，對內(nèi)完善治理運行，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結和制造，不斷提升后勤部效勞治理理水平，按公司要求根本完成了后勤保障的工作任務，為公司的安全運行工作做出了積極的奉獻，回憶這一年來的工作，雖然取得了一些較好的成績，但也存在一些不容無視的問題，現(xiàn)將后勤部這一年來的工作狀況總結如下：

一、堅持以使用者為中心，堅固樹立后勤就是效勞的思想，保持好良好的心態(tài)，做好后勤效勞的工作，履行后勤保障職能，努力為員工制造良好的工作環(huán)境。保障機器設備良好的工作狀態(tài)。

機器設備和員工是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為公司運行保障部門，在xx年進一步強化了以運行保障為中心的效勞抱負，加強與其它部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。

1、進一步加強設備設施修理維護，提高效勞設施運行檢查標準。

加強資產(chǎn)治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。

首先是閑置廢棄資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，公司積存了肯定數(shù)量的閑置廢棄資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xx年，后勤部規(guī)劃對閑置廢棄資產(chǎn)進展盤點工作，對閑置廢棄資產(chǎn)重新進展了分類、評估，并對局部廢棄資產(chǎn)進展修理維護;同時，對局部可利用資產(chǎn)進展了重點登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。

在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認是否有可替代閑置廢棄資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置廢棄資產(chǎn)。假如能用就從閑置廢棄資產(chǎn)中調(diào)撥出來，根本滿意使用需求的話，估量可以節(jié)省選購資金幾千元。假如不行就執(zhí)行標準化選購程序，加強選購監(jiān)視。

在選購價格監(jiān)視方面，后勤部把食堂常用物資的價格進展全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證選購產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，加強監(jiān)視。

進展費用使用分析，準時調(diào)整費用掌握方法。

后勤部每月對費用支出工程均進展費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料油選購費等費用支出分析。對規(guī)劃執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調(diào)整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預期的范圍內(nèi)。

最終重中之重是能源運行掌握，加大對節(jié)能產(chǎn)品和方法的利用與推廣。明年可以擬定對目前還存在的非節(jié)水型器具予以更換，對節(jié)電效果明顯的產(chǎn)品予以肯定范圍的利用和推廣，對公共照明安裝使用節(jié)能燈具，走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動掌握開關，并隔盞開啟，堅決杜絕白晝燈、長明燈。照明設施加裝時控開關，并依據(jù)季節(jié)變化準時調(diào)整照明時間。利用新的科技產(chǎn)品進展節(jié)能減耗。

可以建議公司選購太陽能電池板，安置在工廠天臺，太陽能電池板光伏發(fā)電節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部必需關注的重點工作之一，可以要求各個部門制定節(jié)能降耗的詳細措施和規(guī)劃。譬如后勤部就主要實行這些節(jié)能降耗措施：

一是對各個辦公室用電狀況進展普查，重新確定運行時間;

二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察治理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗;

三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。掌握水電用量增長幅度，制定配套獎懲措施，完善相關規(guī)章制度。連續(xù)落實和完善水和電的工作，進一步加大巡查工作力度，加強對水電的治理工作。

xx年，后勤部對各個班組實施績效考核治理目標，在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一治理。在根底設施維護方面，為以后對全部設施設備進展普查，建立健全設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)規(guī)劃，實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行打下根底;對于涉及大型設備運行的意外大事，要建立意外大事報告總結制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫《意外大事處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預防措施均需根據(jù)相應的要求填寫，以削減以后同樣問題的重復發(fā)生;指定巡查員，滿意維護大型設備的需求。

2、強化環(huán)境秩序治理，營造清爽舒適的綠化環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。xx年，主要從以下幾方面加強了工作：

一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對廠區(qū)的廣場實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域實行灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對公司衛(wèi)生的影響;

二是積極改良保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面、墻面、窗戶等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;

三是建議公司購置水族箱安置于辦公樓改善風水，可以為客戶供應清潔、舒心的環(huán)境。

3、加強員工宿舍的治理，深刻理解員工睡不好就導致工作不好的道理。

員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍治理面臨的難題，為了防止消失物品失竊的大事。為此，xx年后勤部門組織開會討論員工宿舍治理問題，估計對員工宿舍治理工作提出新的標準：

一是理順員工宿舍入住的流程，加強安全治理;

二是實行員工住宿按部門相對集中制，既便利員工又便于治理;

三是加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的治理，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，xx年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，連續(xù)推行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。針對員工喜愛在宿舍抽煙把煙頭亂扔的狀況，規(guī)劃在每個員工宿舍配備一個痰盂用于裝煙灰和液態(tài)垃圾。

后勤部定期對員工宿舍進展巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供電、供水及垃圾清運方面消失問題后準時安排專人到現(xiàn)場檢查、進展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向各個部門員工征求效勞需求，主動做好效勞工作，有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。

4、下半年我們后勤部進行了PK活動。工務班通過最近一段時間的PK相互學習，相互促進，把理論與實際結合，的確提高了技術操作水平，雖然員工以前很少經(jīng)受這種以PK的學習方式來使自己成長的過程，但是他們的覺悟漸漸提高最終大家達成了共識，理解了一點，這種活動不是為了競賽而競賽，而是通過這種相互展現(xiàn)技能水平的方式使大家共同提升，結果自然就導向了良好的一面，即使大家在尋常工作中效率和精準性比去年有較大的進步。

由于工務班、炊事班的PK是技術性的競爭，這是需要閱歷積存的，而保安隊的PK是對巡邏打卡與迎來送往微笑效勞的考核，比拼的是意志力和執(zhí)行程度，關于有些保安在值夜班時睡覺的問題，是由于白班與夜班輪換周期間隔太短，造成值夜班的保安生物鐘不適應顛倒所致，建議以后值夜班的保安要固定下來，對值夜班的保安的各項工作職責、崗位責任，薪酬制度等方面做一個可行性方案。

保安隊的PK根本做好了公司車輛出入治理、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、物料治理，確保了公司財產(chǎn)不流失、無損失。保安隊的PK使保安在形象上，效勞質(zhì)量上，安保責任措施上都上個新臺階。炊事班的PK對廚師的廚藝來講也是大有收獲，除了廚藝的收獲之外溝通了感情，通過共同爭論、共同學習實現(xiàn)了共同進步，這是有目共睹的，不用贅述。

5、員工飯菜質(zhì)量關，提高員工滿足度。

搞好員工食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復討論的課題。xx年，食堂進一步在菜品把戲上下功夫，保證每天菜式有更換，員工根本滿足，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時，xx年，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

炊事班的PK活動使食堂伙食保障有顯著提高。一年來食堂后勤人員積極主動學習專業(yè)學問，努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)。為保障員工打下堅實的根底。炊事班不斷加強炊事技能學習，炊事班勞動強度大，但是勞動時間短，新廚師在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓的狀況，應當積極主動加強炊事技能的.學習。不懂的積極地向教師傅學習，虛心承受教師傅們提出的意見，很任勞任怨。

6、搞好學習和培訓，強化和提高內(nèi)在素養(yǎng)。

工作能否做好，人是打算的因素，而人的素養(yǎng)主要在于培育，從培育中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅持做到三個結合：

一是崗前培訓和在崗培訓相結合，對新隊員進展上崗前的培訓和在崗培訓;

二是以會代訓和個別教育相結合，堅持每周對本部門員工進展一次安全教育，每月進展一次規(guī)章制度的學習和業(yè)務學問的學習，依據(jù)形勢需要不定期的進展消防學問學習和安全教育，對個別自身業(yè)務素養(yǎng)較弱的，有針對性的進展幫忙提高。

三是室內(nèi)學習和室外訓練相結合，定期學習崗位職責，始終堅持每周三次早操、兩次訓練，從而提高自身業(yè)務素養(yǎng)和處置問題的力量。

為了更好的公司形象，每周不定時對廠區(qū)衛(wèi)生進展檢查確保室內(nèi)的衛(wèi)生干凈，為公司做好安全保衛(wèi)工作奠定了堅實的根底。

二、存在的缺乏

1、某些員工對自己工作的重要性熟悉不夠，工作主動性不強，工作職責不清，工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工承受工作和領導安排工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題，這直接影響到公司全面建立的質(zhì)量。

2、是某些員工工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導致不應消失的問題消失。如：業(yè)務水平、治理力量還跟不上后勤建立的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。

3、某些員工吃苦精神不強，工作標準不高。

4、某些員工參與早熬煉積極性不高，由于有些新員工體能不行、有些新員工加班，另外有些員工埋怨早會應當計入工時算加班費，不然就應當進行全廠民主投票來打算早會制度的存廢。

5、某些員工組織治理力量偏弱，文化程度偏低，不情愿主動學習科學文化學問，理論水平偏低，治理閱歷缺乏，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還存在治理混亂或水平偏低的狀況，對技術理論把握不夠好，單獨執(zhí)行力量不強，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強，標準質(zhì)量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。

6、某些員工效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤效勞針對性不強的主要緣由。

5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。

7、某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通，存在上邊熱，下邊冷的狀況，消失問題員工根本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)，不能正確對待批判與自我批判，受到批判不能準時調(diào)整心態(tài)，有把負面心情帶入工作中的現(xiàn)象。

8、有許多員工埋怨食堂四周沒有廁所，吃飯時突然內(nèi)急不知如何是好。

針對以上問題，后勤部將在xx年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點如下：

1、進一步加強后勤效勞保障治理力度，調(diào)動人員工作積極性、主動性，進一步完善后勤工作，突出工作行為標準化，工作檢查制度化，工作流程標準化。建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進一步清楚化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。在尋求新的工作方法上下功夫，或許可以借鑒先進單位的治理閱歷，嘗試推行工作責任制、效勞承諾制、限時辦理制。

所謂工作責任制，即直接負責對口工作的人員為第一責任人，第一責任人要跟蹤所負責事項的全過程，包括受理、修理、檢修和反應等工作。工作涉及其他部門的，要仔細做好協(xié)調(diào)與溝通工作;涉及工作人員替換的，要仔細做好交接工作，避開人走事誤的狀況發(fā)生;涉及事先商定工作日不能處理完畢的，要準時反應信息，急躁解釋緣由。

所謂效勞承諾制，即對全部工作進展分類后，把效勞質(zhì)量、效勞標準、辦結時限向效勞對象進展承諾，表達為你效勞、受你監(jiān)視原則的工作方法。這一方法能有效促進后勤工作崗位干部職工努力提高工作水平。

所謂限時辦理制，這是對效勞承諾制的補充，對后勤保障中局部有時限要求的事情，堅持在時限內(nèi)完成，沒有時限要求的，根據(jù)向效勞對象承諾后的辦結時限標準完成。

2、加大培訓力度。規(guī)劃搞全廠安全、消防學問培訓，提高全員防范、處置事故的力量。定期安排實操演練，提高整體隊伍素養(yǎng)，強化工作質(zhì)量，嚴格要求員工工作言行。建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作治理的目標的可實現(xiàn)，同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和治理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進展登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

6、加強安全檢查力度，堅持作好相關紀錄。在日常安全巡查、設施設備檢查中，發(fā)覺隱患準時告知相關部門，要求馬上整改并做好整改復查，杜絕安全隱患。

7、加強部門隊員學習、訓練，不斷提高隊伍、個人素養(yǎng)，提高部門整體工作水平。

8、加強與各部門之間的工作溝通協(xié)調(diào)，做好重大接待的安保工作。

9、加強與其它部門員工的溝通，創(chuàng)立和諧、溫馨工作環(huán)境。針對個別保安隊員缺乏使用禮貌用語習慣的現(xiàn)象，將開展一系列的培訓工作，爭取做到三聲、三勤三講即進門時有迎聲、問時有答聲、走時有送聲。三勤是做到腿勤、手勤、眼勤。三講，講文明執(zhí)勤，講團結協(xié)作，講步調(diào)全都。

10、標準員工在職培訓，不斷提高員工的業(yè)務素養(yǎng)。立足于培訓宗旨，結合實際工作中的典型案，仔細制定培訓規(guī)劃，細心組織培訓。旨在通過員工培訓制度，提高業(yè)務技能，以到達更好地為客戶供應效勞的目的。

11、幫助上級領導工作，聽從領導安排，盡職盡責完成好領導交給的各項任務。

12、連續(xù)聽取其它部門基層員工的意見，為公司做民主化決策，不搞一言堂作表率。

后勤部在xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力局部內(nèi)部治理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進一步加以完善和改良?？傊笄诓縳x年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結xx年閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

總之，新的一年為我們既帶來新任務，又帶來新挑戰(zhàn)，只要我們與時俱進，開拓創(chuàng)新，直面挑戰(zhàn)，依照不斷消失的新任務準時調(diào)整工作定位，借鑒先進的后勤效勞治理工作閱歷，全面提升效勞水平和工作質(zhì)量，把各項工作落到實處，就肯定能促進后勤工作治理水平躍上新臺階。只要我們上下齊心，左右協(xié)力，眾志成城，就肯定能把為各部門效勞的后勤保障工作做好。

后勤年終工作總結范文(三)時間過得真快，參加xx建筑公司工作已經(jīng)2年了。特別榮幸和慶幸自己能夠成為xx建筑公司的一員，要感謝的是領導對我的信任和工作上賜予的確定，同時也離不開各位同事在我工作上的幫忙和支持。給了我一個發(fā)覺自我、熟悉自我的平臺，并在工作實踐中不斷完善自我的時機。

2年的后勤工作，對我自身的轉變和影響很大，讓自己克制了大方的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開口的害怕思想，鼓勵和鼓舞著自己我可以。下面對我2年的工作狀況作如下匯報：

一、作為公司的內(nèi)勤人員，自我認為就像是個管家，一個效勞于公司全體員工的人員，有求必應，有需必幫，我本著把工作做的更好這樣一個目標，積極的完成了以下本職工作：

l、主要工作內(nèi)容：負責公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的選購、保管、領用治理;

2、負責公司日常辦公設備的維護、報修、定期檢查;

3、幫助財務部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記;

4、xx工程部上報公司的各類文件整理保管以及傳送工作;

5、幫助經(jīng)理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報材料;

6、負責公司宿舍人員安排治理;

7、負責公司出差人員差旅費的報銷工作;

8、接待工作

9、工程部、請各政府部門、甲方聚餐一系列的訂閱工作

二、簡述工作狀況

1、后勤接待工作。能夠積極主動熱忱的對待每一位來檢人員，并時刻提示自己，微笑待人。在這期間，陪來檢人員查看工地動作狀況，得到了他們的滿足。同時也大大提高了我的人際溝通水平;選購和設備維護方面：作到了貨比三家的原則，大力響應領導的話-把公司當作自己的家一樣對待。

2、豐富業(yè)務學問、提高工作力量。在工作期間，不斷的給自己充電，積存業(yè)務文化學問。為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工