企業(yè)薪酬設(shè)計常用表

2013年企業(yè)

薪酬設(shè)計常用表格

目錄

表格1技術(shù)等級工資標準表......................................................3

表格2工資等級表..............................................................4

表格3工資標準表..............................................................5

表格4職位、職級對應表.......................................................6

表格5崗位工資系數(shù)表..........................................................7

表格6職位設(shè)置表..............................................................8

表格7單一型崗位工資標準表...................................................9

表格8職務分類表............................................................10

表格9職能等級分類表.........................................................11

表格10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表....................................................12

表格11排列法：崗位評定表....................................................13

表格12因素比較法：工作要素評價表...........................................14

表格13工作要素與小時工資率表................................................15

表格14不同工種工資率及其要素構(gòu)成表.........................................16

表格15工資要素級別比較表....................................................17

表格16計點法：工作評價因素權(quán)重表...........................................18

表格17細分因素定義及分級表..................................................19

表格18公司工資等級表........................................................20

表格19因素評分表............................................................21

表格20我國企業(yè)中常用的獎勵指標和獎勵條件表.................................22

表格21企業(yè)獎勵項目分類表...................................................23

表格22獎金制度實施效果影響因素分析表.......................................24

表格23員工獎金合計表........................................................25

表格24加班工資標準表........................................................26

表格25加班工資申請表........................................................27

表格26計件工資計算表........................................................28

表格27津貼申請表............................................................29

表格28薪資確定表...........................................................300

表格29離職工資結(jié)算通知書..................................................311

表格30離職人員審批表........................................................32

表格31員工離職移交核查表..................................................333

表格32通用工資說明書........................................................34

表格33關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗.....................................35

表格34人事考勤表............................................................36

表格35人事動態(tài)及費用控制表.................................................37

表格36出差旅費報銷單........................................................38

表格37短程出差誤餐申領(lǐng)單...................................................39

表格38獎懲申報表............................................................40

表格39成本計算表............................................................41

表格40員工工資表............................................................42

表格41銷售人員工資提成計算表...............................................43

表格42工資分析表............................................................44

表格43變更工資申請表........................................................45

表格44工作獎金核定表........................................................46

表格45員工出勤工薪計算表...................................................47

表格46月份福利工作計劃......................................................48

表格47預支工資申請書........................................................49

表格48員工薪資待遇簽核單....................................................50

表格49生產(chǎn)人員工資提成計算表...............................................51

表格50計時工資核定表........................................................52

表格51普通員工工資計算表....................................................53

表格52員工工資變動申請表....................................................54

表格53新員工職務、工資標準表...............................................55

表格54員工獎金合計表........................................................56

表格55工作獎金核定表........................................................57

表格56銷售人員工資提成計算表...............................................58

表格57員工薪金單............................................................59

表格58普通員工工資計算表....................................................60

表格59員工薪津計算表........................................................61

表格60員工出勤工薪計算表....................................................62

表格61員工工資調(diào)整表........................................................63

表格62新員工工資核定表......................................................64

表格63員工工資職級核定表....................................................65

表格64職員統(tǒng)一薪金等級表...................................................66

表格65工資標準表............................................................67

表格66崗位技能工資結(jié)構(gòu)表...................................................68

表格67工資計劃表............................................................69

表格1技術(shù)等級工資標準表

技術(shù)等級工資標準表

工資等級12345678

等級系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204

級差％—1.811.811.811.811.811.811.81

工資標準100118140165195230271320

表格2工資等級表

工資等級表

等別職位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值

1雇員/實習員123456789101112

2助理/秘書

3主管

4技術(shù)員/工程師

5部門主管

6部門經(jīng)理

7總經(jīng)理

表格3工資標準表

工資標準表

職位職位等級基本工資職務補貼技術(shù)補貼特殊補貼

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

主管

經(jīng)理助理

助理工程師

專員

助理

實習生

（本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來調(diào)整工資）

表格4職位、職級對應表

職位、職級對應表

職級職位

總經(jīng)理級總經(jīng)理、副總經(jīng)理

部門經(jīng)理級技術(shù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理

經(jīng)理助理級總經(jīng)理助理

市場策劃部策劃師、平面設(shè)計師，

廣告業(yè)務部客戶主管，

業(yè)務主管級綜合辦公室行政人事主管、財務部主管會計，

技術(shù)部工程師、OPC機房工程師、工程部工程師，

OPC客服主管、信息采編部采編主管

技術(shù)部、OPC機房、工程部助理工程師，

商務拓展部高級商務代表，

辦事員級信息采編部信息采編員，

綜合辦公室行政人事文員，

財務部會計

OPC工程部技術(shù)員、終端維護員，

商務拓展部商務代表、商務文員，

辦事員級廣告業(yè)務部客戶代表、客戶服務部客戶代表，

綜合辦公室前臺文員、總務兼司機，

財務部出納員

表格5崗位工資系數(shù)表

崗位工資系數(shù)表

等、級及系數(shù)崗位類別

等級系數(shù)K1技能操作類技術(shù)類管理類

12

1學徒工

22.2

32.5

242.7普通工

53

63.4熟練工

373.8初級技工

84.2中級技工

94.6

4105文員、辦事員

115.4助工以上職

125.9高級技工稱

業(yè)務主辦（班

5136.3技師

長）

146.7

157.2主管專業(yè)

6167.6主管技師技術(shù)職務業(yè)務主管

178

189副主任專業(yè)科長、工段長

7副主任技師調(diào)度、業(yè)務主

199.5技術(shù)職務

任

2010

2113主任專業(yè)

82213.5主任技師技術(shù)職務副部長、專員

2314

2415.5

92516部長

2616.5

2719

102819.5總經(jīng)理助理

2920

3021.5

11副總經(jīng)理

3122

123226總經(jīng)理

表格6職位設(shè)置表

職位設(shè)置表

部門職位

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理

公司領(lǐng)導

銷售總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理

商務拓展部

項目經(jīng)理、高級商務代表、商務代表

廣告業(yè)務部經(jīng)理、副經(jīng)理

經(jīng)理助理、客戶主管、客戶代表

經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官

首席策劃師、高級策劃師、策劃師

市場策劃部

高級研究員、平面設(shè)計師

經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師

技術(shù)部

主任工程師、工程師、助理工程師

主任、副主任

行政/法律助理、商務助理、行政人事主管

綜合辦公室

行政人事文員、前臺文員、總務兼司機

經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

財務部

主辦會計、會計、出納

表格7單一型崗位工資標準表

單一型崗位工資標準表

工人崗位工資標準

崗位標準（元）

111

一岡108

二崗135

------11J

二岡165

四崗195

五崗225

六崗260

七崗305

表格8職務分類表

職務分類表

職職種職職種職職種職職種

系系系系

油脂售賣職種經(jīng)營企劃職種電腦職種技生產(chǎn)技術(shù)職種

術(shù)

事

技

營

研

務

能

業(yè)油料售賣職種總務職種制造技能職種設(shè)備技術(shù)職種

職

究

職

職化妝品售賣職種會計職種保養(yǎng)職種研究開發(fā)職種

系

系

系

職

玉米粉售賣職種物流職種環(huán)境整理職種系試驗檢查職種

食品包裝職種原料職種

表格9職能等級分類表

職能等級分類表

資格等級職系

9級

8級管專

理門

7級職職

系系

6級

5級監(jiān)督職系

4級

3級事技技特

務術(shù)能殊

2級

職職職職

1級系系系系

表格10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表

崗位技能工資結(jié)構(gòu)表

序號職等崗位工資管理層技術(shù)層操作層

口

1貝一總經(jīng)理

2員二副總經(jīng)理

口—■

3貝二副總經(jīng)理

4員四部長

5員五副部長

6員六副部長總工程師

7員七科長副總工程師

8員八副科長工程師

9員九副科長工程師高級技師

10員十科員工程師高級技師

11員H"■一科員助理工程師中級技師

12員十二科員助理工程師中級技師

13員十三科員技術(shù)員技師

14員十四技術(shù)員技師

15員十五高級工

16員十六高級工

17員十七中級工

18員十八中級工

19員十九初級工

20員二十初級工

表格11排列法：崗位評定表

排列法：崗位評定表

崗位ABCDEFG

甲評定結(jié)果1342567

乙評定結(jié)果2143—5—

丙評定結(jié)果1—23645

評定序數(shù)和（￡）44108111512

參加評定人數(shù)3233232

平均序數(shù)1.323.32.675.556

崗位相對價值序數(shù)1243657

表格12因素比較法：工作要素評價表

因素比較法：工作要素評價表

工作種類體力要求智力要求技能要求責任工作條件

焊工41112

起重工13344

沖床工32223

保衛(wèi)人員24431

表格13工作要素與小時工資率表

工作要素與小時工資率表

工作要素小時工資率（美元）

智力要求().36

體力要求2.20

技能要求0.42

責任0.28

工作條件1.00

合計4.26

表格14不同工種工資率及其要素構(gòu)成表

不同工種工資率及其要素構(gòu)成表

（單位：美元）

工作種類工資率（$）體力要求智力要求技能要求責任工作條件

焊工9.804.00(1)0.40(4)3.00(1)2.00(1)0.40(2)

起重工5.601.40(3)2.00(1)1.80(3)0.20(4)0.20(4)

沖床工6.001.60(2)1.30(3)2.00(2)0.80(2)0.30(3)

保衛(wèi)人員4.001.20(4)1.40(2)0.40(4)0.40(3)0.60(1)

注：（）內(nèi)的數(shù)字表示要素級別

表格15工資要素級別比較表

工資要素級別比較表

（單位：美元）

要素

價的、體力智力技能責任工作條件

1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工

2元建筑工人事主管建筑工——

人事主管、文

3元保衛(wèi)人員文員人事主管焊工

員

4元建筑工人事主管工程師工程師焊工

5元—工程師工程師—起重工

6元—高級【程師—總經(jīng)理—

..........??????....................

表格16計點法：工作評價因素權(quán)重表

計點法：工作評價因素權(quán)重表

評價因素程度劃分最高分數(shù)合計數(shù)百分比（％）

1.風險控制580

2.成本控制640

3.指導監(jiān)督640

4.內(nèi)部協(xié)調(diào)530

責

5.外部協(xié)調(diào)43040040%

任

6.工作結(jié)果640

7.組織人事540

8.法律責任570

9.決策的層次530

1.最低學歷630

2.知識多樣性430

3.熟練期520

個

工作復雜性

人4.540

條5.工作靈活性54030030%

件

6.工作經(jīng)驗740

7.語文知識425

8.數(shù)學知識525

9.綜合能力450

1.工作壓力440

勞

2.精力集中度540

動

3.體力要求410

強

4.創(chuàng)新與開拓44020020%

度

5.工作緊張度440

6.工作均衡性430

工1.工作時間性430

作2.工作危險性430

環(huán)3.職業(yè)病41510010%

境4.環(huán)境舒適性625

合計1000100%

表格17細分因素定義及分級表

細分因素定義及分級表

1.因素名稱：風險控制的責任

因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目的順利進行，并維持我

方合法權(quán)益所擔負的責任。該責任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標

準。

等級界限說明評分

0無任何風險0

1僅有一些小風險，一旦問題發(fā)生，不會給公司造成多大20

影響

2有一定的風險，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠40

明顯感覺得到

3有較大風險，一旦問題發(fā)生，會給公司帶來較嚴重的損60

害

4有極大風險，一旦問題發(fā)生，對公司造成的影響不僅不80

可挽回，而且會導致使公司經(jīng)濟發(fā)生危機乃至倒閉

2.因素名稱：成本控制的責任

因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損

失方面所應承擔的責任。其責任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷

標準，并以月平均值為計量單位。

等級界限說明評分

1不可能造成成本費用等方面的損失或損失金額小于50元5

2損失金額在50元以上，200元以下10

3損失金額在200元以上，500元以下15

4損失金額在500元以上，1000元以下20

5損失金額在1000元以上，2000元以下30

6損失金額在2000以上40

以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進行。

表格18公司工資等級表

公司工資等級表

級別一級二級三級四級五級六級七級八級

點幅200?280240?260320?480400?560480?640600~760680?840800-1000

包含人員試用期內(nèi)出納員、辦會計、總務管理員、辦公室文秘、國際部國際部高級業(yè)務員、工部門經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)理、副總

員工、臨時事員、工勤國際部初級業(yè)務員、中級業(yè)務員、工貿(mào)部貿(mào)部高級業(yè)務員、助理辦公室主助理總經(jīng)理經(jīng)理

工人員工貿(mào)部初級業(yè)務員、中級業(yè)務員、助理工經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟任、高級工

單證員、儲運員、經(jīng)程師師、會計師、工程師程師

濟員

一等200240320400480600680800

二等240280360440520640720840

三等280320400480560680760880

四等360440520600720800920

五等480560640760840960

六等1000

表格19因素評分表

因素評分表

職務名稱：辦公室主任

因素細分因素等級點數(shù)限定資料

1.風險控制360

2.成本控制420

3.指導、監(jiān)督215

4.內(nèi)部協(xié)調(diào)430

責

任5.外部協(xié)調(diào)330

6.工作結(jié)果424

7.組織人事220

8.法律責任354

9.決策530

1.學歷525

2.熟練期416

3.知識的多樣性322

個4.工作的復雜性540

人

條5.靈活性330

件6.經(jīng)驗636

7.語文415

8.數(shù)學515

9.綜合能力450

1.工作壓力440

2.精力集中度432

勞

動3.體力310

強

度4.創(chuàng)新與開拓230

5.緊張程度440

6.均衡性430

1.工作時間430

工

作2.危險性330

環(huán)

境3.職業(yè)病15

4.舒適性210

合計789

表格20我國企業(yè)中常用的獎勵指標和獎勵條件表

我國企業(yè)中常用的獎勵指標和獎勵條件表

部門獎勵指標獎勵條件

產(chǎn)量或工作量超出目標量的部分，按比例計獎

產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標計獎

產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標計獎

原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計獎

利潤超出生產(chǎn)利潤指標，從超值中計獎

生

產(chǎn)

部

門勞動紀律按違紀項目，次數(shù)扣獎

操作規(guī)程按違規(guī)項目，次數(shù)扣獎

客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎

交辦事項完成時效、質(zhì)量，可加獎額

其他工作環(huán)境、出勤率、服務93

滿意程度等

銷售或訂貨單位時間完成銷售量或訂貨量

貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收

銷

售

部

產(chǎn)品定價和成本比率

門毛利率

其他出勤和勞動紀律

所屬部門效率按所屬部門平均獎金一定比例計獎

服

務特定部門指標如盤存誤差率、維修及時率、故障率、保養(yǎng)費支

部

出等

門

其他出勤、用戶投訴等

表格21企業(yè)獎勵項目分類表

企業(yè)獎勵項目分類表

獎勵項目示例

這些項目體現(xiàn)多超多獎的原則，例如：產(chǎn)品

激勵員工超額勞動的獎勵項目數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標

這些項目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎，如：

約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎勵項目原材料消耗、勞動紀律、操作規(guī)程、客戶投

訴等

例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材

料消耗等作為獎勵條件；銷售部門主要以銷

體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎勵條件和獎勵指標

售量和銷售收入作為獎勵重點；服務部門主

要以上崗情況和服務質(zhì)量作為獎勵依據(jù)

表格22獎金制度實施效果影響因素分析表

獎金制度實施效果影響因素分析表

因素

具體內(nèi)容影響程度

分類

1.勞動定額和工作標準制定的科學性

2.獎勵條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員

制

度3.對個人獎金份額的限制程度

的

科4.管理人員和輔助人員獎勵條件的科學合理性40%

學

性5.獎金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況

6.獎勵條件的制定是否重點突出、協(xié)調(diào)

1.管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受

2.工作時間的安排是否合理

獎

金3