建筑公司總工程師崗位職責VIP

建筑公司工程部崗位職責建筑公司工程部崗位職責頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容建筑公司工程部崗位職責頁腳內(nèi)容建筑公司總工程師崗位職責職務名稱：建筑公司總工程師

總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理

總工程師關聯(lián)上級：集團公司總裁

總工程師關聯(lián)下級：技術部、項目部所有技術人員

總工程師崗位性質：負責建筑公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術質量監(jiān)管工作?？偣こ處煃徫宦氊煟?/p>

1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制：

◆監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查設備維護使用規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查其它有關的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。

3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。

4）負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。

5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。

10)負責組織對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。

11)負責對“四新技術”的推廣與應用。

12)完成上級領導安排的臨時性、重要性工作?？偣こ處煃徫宦氊熞?、在建筑公司經(jīng)理的領導下，負責生產(chǎn)經(jīng)營、質量安全、材料設備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監(jiān)督其實施。六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。八、審核公司技術質量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標。最佳答案1編制說明：1.1本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司投資建設。該工程建設單位要求2008年5月2日開工，2008年8月25日交工報驗，質量要求為合格。1.2本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護線架子，西側護線架子長80米高約13米，東側長53米高約13米，造成施工現(xiàn)場非常狹小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務量大，所有周轉材料必須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關單位給予配合。1.5本施工組織設計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術方案。2工程概況2.1工程地點特征2.1.1華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運輸條件密集，施工現(xiàn)場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。2.2建筑設計概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設計研究院設計，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設有停車場。2.2.1本工程的外形尺寸長×寬×高為39m×42.1m×21.3m，占地面積約1308.96㎡。主體五層，一層層高4.5m，二至五層層高4.2m；墻體采用300mm厚空心保溫磚，M5混合砂漿砌筑，室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理石地面；窗為單框雙玻平開塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內(nèi)排，做法為：20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層；2mm厚SBS卷材隔氣層；1：10水泥砂漿珍珠巖找坡層i=3%；80厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油一道；4mm厚SBS改性瀝青防水層；50mm厚粗砂保護層；40mm厚細石混凝土配雙向鋼筋網(wǎng)內(nèi)摻10%TS95硅質密實劑。室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采用水泥砂漿抹灰，噴內(nèi)墻涂料。2.3結構設計概況2.3.1本工程為框架結構基礎采用鋼筋混凝土預制樁基礎，基礎承臺三樁承臺有8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用C25商品混凝土?；A梁南側為懸挑結構挑出3.4米，基礎梁東側為懸挑結構，挑出1.5米。東南兩側的懸挑基礎梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2基礎有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標高均為-1.600米。2.3.3-0.400米至4.5米為一層框架結構。在4.5米標高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，B軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用C30商品混凝土。梁板采用C30商品混凝土。2.4電氣工程概況采用暗敷設，普通照明。2.5工程地質概況根據(jù)地質資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎設計等級為乙級，建筑物抗震設防為丙類。本工程的地面絕對標高高差為1.15米，地貌單元為松花江I級階地，屬二級場地。樁基礎持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為6.0米，標高為188.37米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4施工準備4.1組建項目部及其職責分配4.1.1項目組織結構本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經(jīng)理部承擔該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術管理與計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造過程精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工進度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康目標，實現(xiàn)對建設單位的承諾。具體項目組織機構見下圖：4.1.2職責分配項目經(jīng)理：負責在本項目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《施工及驗收規(guī)范》、《質量檢驗評定標準》等方針、政策、法規(guī)、標準；負責組織制定本工程項目質量計劃，建立質量責任制，結合實際制定質量獎罰政策，支持本項目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實各項質量制度。牽頭編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負責按合同科學合理組織施工，負責組織現(xiàn)場的各項質量活動，定期組織質量檢查，采取糾正和預防措施，對工程實物質量組織驗證。項目技術經(jīng)理：負責組織執(zhí)行各種技術文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，牽頭編制《項目質量計劃》，確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質量管理手冊和程序文件，對質保體系的運行，進行監(jiān)督檢查。施工員：在項目經(jīng)理的領導下，具體負責按施工圖紙、施工組織設計（施工方案）施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質量評定，落實好現(xiàn)場質量問題的整改，嚴把工序質量關。技術員：在項目技術副經(jīng)理領導下，負責本工程的具體技術管理工作，參與編制《項目質量計劃》，進行技術交底，領導取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術判定，制定預防措施，執(zhí)行技術規(guī)范、規(guī)程和標準，對現(xiàn)場質量問題制定糾正措施。質檢員：在項目施工副經(jīng)理的領導下，對施工人員進行質量意識教育，參與編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負責現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負責監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負責現(xiàn)場的過程質量檢查和產(chǎn)品的質量評定，做好質檢記錄。材料員：在項目經(jīng)理的領導下，編制《進貨檢驗計劃》，負責向進貨單位索取材料質量證明文件，做好進場材料的檢查、驗收工作。保管員：在項目經(jīng)理的領導下，負責接收、保管和移交有關材料質量證明文件，做好進場材料的驗收、貯存（含標識）、發(fā)放等工作，并做好記錄。設備員：負責現(xiàn)場設備管理工作。取樣員：在技術員的領導下，負責按見證取樣要求實施工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負責做好養(yǎng)護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。0計量員：負責本項目各種計量器具的管理工作。4.2技術準備

18回答者：yuying219-十一級

\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理責任制實施辦法

\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理責任制實施辦法

（討論稿）

第一章

總則

第一條

為了加快推進公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部，實行目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核責任制，為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。

第二條

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理的適應范圍：本目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核辦法適應于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

第三條

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經(jīng)濟責任制與工作績效考核相結合”的辦法。

第四條

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理的基本原則：公司推行的目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則；

5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則；

6、基于目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理是員工實施績效考核的基礎的原則。

第二章

目標體系的確定

第五條

整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標和經(jīng)營目標，然后對這些目標進行層層分解，一級分解目標為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經(jīng)理部分解目標。

第五條

公司總目標：\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標實行年度、季度和月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定，每年年初由投資開發(fā)部負責制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理指標。

1、\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標：分為公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理的推進目標、企業(yè)文化建設、\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理理念：誠信、務實、責任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權責統(tǒng)一、注重結果。

2、經(jīng)營目標：主要分為銷售指標、生產(chǎn)指標、安全指標、財務指標。

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產(chǎn)指標：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理費用、利潤。

第三章

目標指標的分解

第六條

根據(jù)公司總體\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標和經(jīng)營目標，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項目標指標進行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門負責人，最后由各部門負責人及項目部經(jīng)理分解到各部門員工。

第七條

執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標指標分解,按下述各項內(nèi)容，實行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標的基礎上每級上調(diào)5%。

1、

執(zhí)行總經(jīng)理目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產(chǎn)指標：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理費用、利潤；

⑸\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理推進目標、企業(yè)文化建設目標、公司人力資源戰(zhàn)略目標。

2、

營銷總監(jiān)目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵財務指標：總營業(yè)額、營業(yè)費用。

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理推進目標。

3、

工程總監(jiān)目標分解指標：

⑴生產(chǎn)指標：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理推進目標。

第八條

部門目標指標的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標指標，結合部門的工作職責，選擇1至3項可以量化的指標進行分解，列入《郴州\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核經(jīng)濟責任書》中作為主要考核指標。

第九條

各部門要將本部門的目標指標分解到每位員工。各部門負責人應首先向下屬說明部門和自身的工作目標，然后由下屬草擬自己的工作目標。

第十條

下屬目標草擬完成后，各部門負責人應與下屬一起討論工作目標，以確定工作目標協(xié)議，明確目標考核標準。

第十一條

各級人員在確定工作目標后，應根據(jù)工作目標，編制具體的工作計劃。工作計劃應包括：工作內(nèi)容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成標準、人員分工與授權事宜。

第四章

目標的過程控制與考核

第十二條

目標確定并簽訂《郴州\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標經(jīng)濟考核責任書》后，高層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員和各部門負責人應定期對下級目標執(zhí)行情況進行追蹤，將追蹤的情況填入《\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元房地產(chǎn)有限公司目標追蹤單》，以檢查各項目目標執(zhí)行情況。

第十三條

目標的考核：目標執(zhí)行情況檢查完后，應定期對目標責任人進行目標考核。目標考核采取分級進行，執(zhí)行總經(jīng)理一級考核由公司總經(jīng)理負責，按年度考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級由公司執(zhí)行總經(jīng)理負責考核，分季度和年度兩種辦法執(zhí)行，部門負責人三級由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負責考核，實行月度定期進行，員工四級由各部門負責任人采取月度定期進行。

第十條

部門負責人的考核：公司總部部門負責人由分管副總經(jīng)理負責，實行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項目部負責人的目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核按《\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目經(jīng)理部目標經(jīng)濟責任制實施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負責。

第十一條

員工的考核：根據(jù)員工的工作職責和工作標準，按《郴州\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核體系實施辦法》執(zhí)行。

第十二條

考核標準：按總經(jīng)理與高層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員及中層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員簽訂的《目標考核經(jīng)濟責任書》中明確的指標值為考核標準，其中質量指標、安全指標和成本指標為三個一票否決的指標，所有指標的考核均以100分為總分，每一項指標的具體權重以《目標考核經(jīng)濟責任書》中明確的權重為標準。

第十三條

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核工作的組織實施。為嚴肅本目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理經(jīng)濟責任制辦法，公司決定成立目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考評委員會?？荚u委員會由公司領導班子成員和有關部門負責人組成。對項目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關公司總部各業(yè)務部門參加，分別采用財務審計、現(xiàn)場檢查、集中考核相結合的辦法。

第五章

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理結果處理

第十四條

高層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現(xiàn)報公司領導班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。

第十五條

中層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現(xiàn)報執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。

第六章

附則

第十六條

目標責任人在遭受重大災害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核經(jīng)濟責任書》時，公司和目標責任人可討論協(xié)商變更其中有關條款。

第十七條

在責任期中，確因需要，公司有權更換目標責任人，新的目標責任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標責任人簽訂的《目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核經(jīng)濟責任書》。

第十八條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條

本實施辦法的解釋權歸總經(jīng)理辦公會。房地產(chǎn)開發(fā)程序

一、立項審批

1、項目立項申請報告書（原件一份）

2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）

3、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）

4、項目建設投資概算（一份）

5、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復印件一份）；（房地產(chǎn)項目需提供資質證明一份）

7、項目地形圖（一份）

8、有關職能部門的意見。

二、規(guī)劃設計

1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項文件核發(fā)勘察設計紅線，提供規(guī)劃設計條件。

2、建筑設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。

3、市城建局負責聯(lián)系市有關部門對初步設計進行會審批復。

三、建設工程報建

（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。

1、計劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門批準的計劃任務書；

2、規(guī)劃部門核發(fā)的《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》；

3、國土部門核發(fā)的《國有土地使用證》；

4、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批準書；

5、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設許可證》；

6、消防部門核發(fā)的《建筑工程消防設計審核意見書》；

7、防雷設施檢測所核發(fā)的《防雷設施設計審核書》；

8、地震辦公室核發(fā)的《抗震設防審核意見書》；

9、建設資金證明；

10、工程預算書和造價部門核發(fā)的《建設工程類別核定書》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（二）公開招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續(xù)。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設工程施工公開招標申請表；

3、建設工程監(jiān)理公開招標申請表。

（三）邀請招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續(xù)。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設工程施工邀請招標審批表；

3、建設工程監(jiān)理邀請招標審批表；

4、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；

5、法人營業(yè)執(zhí)照；

6、其他申請邀請招標理由證明。

（四）直接發(fā)包的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續(xù)。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設單位申請安排建設工程施工單位報告；

3、建設單位申請安排建設工程監(jiān)理單位報告；

4、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；

5、法人營業(yè)執(zhí)照；

6、建設工程直接發(fā)包審批表。

（五）辦理建設工程質量監(jiān)督，要提供如下資料到質監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、《規(guī)劃許可證》；

2、工程施工中標通知書或工程施工發(fā)包審批表；

3、工程監(jiān)理中標通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

4、施工合同及其單位資質證書復印件；

5、監(jiān)理合同及其單位資質證書復印件；

6、施工圖設計文件審查批準書；

7、建設工程質量監(jiān)督申請表；

8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（六）辦理建設工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、建設單位提供的資料：

（１）工程施工安全監(jiān)督報告；

（２）工程施工中標通知書或工程施工發(fā)包審批表；

（３）工程監(jiān)理中標通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

（４）工程項目地質勘察報告（結論部分）；

（５）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；

（６）工程預算書（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價）；

2、施工單位提供的資料：

（１）安全生產(chǎn)、文明施工責任制；

（２）安全生產(chǎn)、文明施工管理目標；

（３）施工組織設計方案和專項技術方案；

（４）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；

（５）安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；

（６）項目經(jīng)理資質證書復印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復印件；

（７）現(xiàn)場設施、安全標志等總平面布置圖；

（８）購買安全網(wǎng)的合格證、準用證發(fā)票原件和復印件；

（９）建設工程施工安全生產(chǎn)責任書；

（10）建設工程施工安全受監(jiān)申請表；

（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（七）領取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續(xù)。

1、工程施工中標通知書或工程施工發(fā)包審批表；

2、工程監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同；

3、施工單位項目經(jīng)理資質證書（樁基礎工程要提供建設行政主管部門核發(fā)的樁機管理手冊）；

4、使用商品混凝土《購銷合同》或經(jīng)建設行政主管部門批準現(xiàn)場攪拌的批文；

5、質量監(jiān)督申請安排表；

6、安全監(jiān)督申請安排表；

7、建設工程質量監(jiān)督書；

8、建設工程施工安全受監(jiān)證；

9、施工許可申請表；

四、建設工程竣工驗收

（一）建設工程竣工驗收，要提供如下資料到質監(jiān)站審核，質監(jiān)站在7個工作日內(nèi)審核完畢；建設單位組織有關單位驗收時，質監(jiān)站派員現(xiàn)場監(jiān)督。

1、已完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；

2、工程竣工驗收申請表；

3、工程質量評估報告；

4、勘察、設計文件質量檢查報告；

5、完整的技術檔案和施工管理資料（包括設備資料）；

6、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；

7、地基與基礎、主體砼結構及重要部位檢驗報告；

8、建設單位已按合同約定支付工程款；

9、施工單位簽署的《工程質量保修書》；

10、市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料；

11、規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；

12、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；

13、質監(jiān)站責令整改的問題已全部整改好；

14、造價站出具的工程竣工結算書。

（二）建設工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起15個工作日內(nèi)，要提供如下資料到質監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、工程竣工驗收報告；

2、《施工許可證》；

3、竣工驗收備案表；

4、工程質量監(jiān)督報告；

5、工程竣工驗收申請表；

6、工程質量評估報告；

7、工程施工安全評價書；

8、工程質量保修書；

9、工程竣工結算書；

10、商品住宅要提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（四）建設工程竣工結算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續(xù)。

1、工程按實際結算的，要提供如下資料：

（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程類別核定書；

（3）工程施工中標通知書或工程施工發(fā)包審批表；

（4）工程施工承發(fā)包合同；

（5）施工組織設計方案；

（6）圖紙會審記錄；

（7）工程施工開工報告；

（8）隱蔽工程驗收記錄；

（9）工程施工進度表；

（10）工程子目換算和抽料（筋）表；

（11）工程設計變更資料；

（12）施工現(xiàn)場簽證資料；

（13）竣工圖。

2、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結算的，要提供如下資料：

（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程承包合同原件；

（3）竣工圖。

五、辦理預售許可證

l、預售人已取得房地產(chǎn)開發(fā)證書、營業(yè)執(zhí)照。

2、已取得土地管理部門出具的用地批文及土地使用證。

3、持有《建設工程規(guī)劃許可證》及《建設工程施工許可證》。

4、計劃部門簽發(fā)的《項目投資許可證》。

5、如向境外銷售，需提供境外銷售商品房批文。

6、已簽房屋施工合同。

7、三層以下的商品房項目已完成基礎和結構工程；四層以上的商品房項目，有地下室工程的，已完成基礎和首層結構工程，無地下室工程的，已完成基礎和四層結構工程。

8、建設銀行審核開發(fā)建設資金要達到工程總投資25％以上資金的驗資證明。

9、已在項目所在地商業(yè)銀行開設商品房預售款專用帳戶。

10、預售商品房項目及其土地使用權未設定他項權。

11、具有預售說明書(內(nèi)容包括：商品房的位置、地點、裝修標準、售價表、銷售計劃；公共建筑的分攤、項目工程施工進度、開工及竣工交付使用時間等)。

12、項目規(guī)劃平面圖(由核發(fā)預售許可證部門在平面圖中注明預售商品房項目的座落位置和樓號)。

13、物業(yè)管理方案已經(jīng)落實。

.0.5試樁制作要求C.0.5.1試樁頂部一般應予加強，可在樁頂配置加密鋼筋網(wǎng)2-3層，或以薄鋼板圓筒作成加勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標號砂漿將樁頂抹平。對于預制樁，若樁頂未破損可不另作處理。C.0.5.2為安置沉降測點和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600mm，試坑地面宜與樁承臺底設計標高一致。C.0.5.3試樁的成樁工藝和質量控制標準應與工程樁一致。為縮短試樁養(yǎng)護時間，混凝土強度等級可適當提高，或摻入早強劑。C.0.6從成樁到開始試驗的間歇時間：在樁身強度達到設計要求的前提下，對于砂類土，不應少于10d；對于粉土和粘性土，不應少于15d；對于淤泥或淤泥質土，不應少于25d。C.0.7試驗加載方式：采用慢速維持荷載法，即逐級加載，每級荷載達到相對穩(wěn)定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后分級卸載到零。當考慮結合實際工程樁的荷載特征可采用多循環(huán)加、卸載法（每級荷載達到相對穩(wěn)定后卸載到零）。當考慮縮短試驗時間，對于工程樁的檢驗性試驗，可采用快速維持荷載法，即一般每隔一小時加一級荷載。C.0.8加卸載與沉降觀測：

C.0.8.1加載分級：每級加載為預估極限荷載的1/10-1/15，第一級可按2倍分級荷載加荷；

C.0.8.2沉降觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔30min測讀一次。每次測讀值記入試驗記錄表；

C.0.8.3沉降相對穩(wěn)定標準：每一小時的沉降不超過0.1mm,并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測值計算），認為已達到相對穩(wěn)定，可加下一級荷載。

C.0.8.4終止加載條件：當出現(xiàn)下列情況之一時，即可終止加載：

（1）某級荷載作用下，樁的沉降量為前一級荷載作用下沉降量的5倍；

（2）某級荷載作用下，樁的沉降量大于前一級荷載作用下沉降量的2倍，且經(jīng)24h尚未達到相對穩(wěn)定；

（3）已達到錨樁最大抗拔力或壓重平臺的最大重量時。

C.0.8.5卸載與卸載沉降觀測：每級卸載值為每級加載值的2倍。每級卸載后隔15min測讀一次殘余沉降，讀兩次后，隔30min再讀一次,即可卸下一級荷載，全部卸載后隔3-4h再讀一次。C.0.9試驗報告內(nèi)容及資料整理

C.0.9.1單樁豎向抗壓靜載試驗概況：整理成表格形式（見表C-2），并應對成樁和試驗過程出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象作補充說明：D.0.1試驗目的：采用接近于豎向抗拔樁的實際工作條件的試驗方法，確定單樁抗拔極限承載力。D.0.2試驗加載裝置：一般采用油壓千斤頂加載，千斤頂?shù)募虞d反力裝置可根據(jù)現(xiàn)場情況確定，應盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可根據(jù)表C-1確定。D.0.3荷載與沉降量測儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應力環(huán)，應變式壓力傳感器直接測定，或采用聯(lián)于千斤頂?shù)臉藴蕢毫Ρ頊y定油壓，根據(jù)千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一般采用百分表測量，布置方法與豎向抗壓試驗相同。D.0.4從成樁到開始試驗的間歇時間：在確定樁身強度達到要求的前提下，對于砂類土，不應少于10d；對于粉土和粘性土，不應少于15d,對于淤泥或淤泥質土，不應少于25d。D.0.5試驗加載方式：一般采用慢速維持荷載法（逐級加載，每級荷載達到相對穩(wěn)定后加下一級荷載，直到試樁破壞，然后逐級卸載到零）。當考慮結合實際工程樁的荷載特征時，也可采用多循環(huán)加卸載法（每級荷載達到相對穩(wěn)定后卸載到零）。D.0.6慢速維持荷載法按下列規(guī)定進行加、卸載和豎向變形觀測；

D.0.6.1加載分級：每級加載為預估極限荷載的1/10-1/15。

D.0.6.2變形觀測：每級加載后間隔5、10、15min各測讀一次,以后每隔15min測讀一次,累計1h后每隔30min測讀一次,每次測讀值記入試驗記錄表(見表C-3)，并記錄樁身外露部分裂縫開展情況。

D.0.6.3變形相對穩(wěn)定標準：每一小時內(nèi)的變形值不超過0.1mm，并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測值計算），認為已達到相對穩(wěn)定，可加下一級荷載。

D.0.6.4終止加載條件：當出現(xiàn)下列情況之一時，即可終止加載；

（1）樁頂荷載為樁受拉鋼筋總極限承載力的0.9倍時；

（2）某級荷載作用下，樁頂變形量為前一級荷載作用下的5倍；

（3）累計上拔量超過100mm。D.0.7單樁豎向抗拔靜載試驗分析報告的資料整理內(nèi)容：

D.0.7.1單樁豎向抗拔靜載試驗概況：整理成表格形式（宜按表C-2）并對成樁的試驗過程出現(xiàn)的異常現(xiàn)象作補充說明；

D.0.7.2單樁豎向抗拔靜載試驗記錄表（宜按表C-3）；

D.0.7.3單樁豎向抗拔靜載試驗變形匯總表（宜按表C-4）；

D.0.7.4繪制單樁豎向抗拔試驗荷載-變形（U-△）曲線圖；

D.0.7.5當進行樁身應力、應變測試時，應整理出有關數(shù)據(jù)的記錄表及繪制樁身應力變化、樁側阻力與荷載-變形等關系曲線。D.0.8單樁豎向抗拔極限承載力的判定；

D.0.8.1對于陡變形U-△曲線，取陡升起始點荷載為極限荷載；

D.0.8.2對于緩變形U-△曲線,根據(jù)上拔量和△-lgt曲線變化綜合判定,即△-lgt取曲線尾部顯著彎曲的前一級荷載為極限荷載。

附錄E單樁水平靜載試驗E.0.1試驗目的：采用接近于水平受力樁的實際工作條件的試驗方法確定單樁的水平承載力和地基土的水平抗力系數(shù)或對工程樁的水平承載力進行檢驗和評價；當埋設有樁身應力測量元件時，可測定出樁身應