醫(yī)院外立面裝飾工程項目進度管理方案

醫(yī)院外立面裝飾工程項目進度管理方案1.1施工總進度計劃及其說明合同工期為232日歷天完成外立面裝飾工程和門窗工程內(nèi)容，施工總進度計劃及主要控制節(jié)點見附頁：施工總進度計劃。1.2里程碑節(jié)點A棟：十～十八層幕墻龍骨安裝完成2011.03.22十～十八層幕墻面材施工完成2011.01.10一～九層幕墻龍骨安裝完成2011.05.25一～九層幕墻面材施工完成2011.08.20B棟：幕墻龍骨安裝完成2011.05.03幕墻面材施工完成2011.01.301.3項目進度管理措施1.3.1一般規(guī)定1、成立施工項目部，在項目經(jīng)理領導下工作。在最短時間內(nèi)進場，盡快全面熟悉工程情況，以現(xiàn)有資料為依據(jù)，編制總體規(guī)劃和各單體詳細的施工方案，制定出詳盡的工期進度計劃、勞動力需求計劃、機械設備需求計劃和材料使用計劃。2、根據(jù)方案實施要求及各項需求計劃，盡快組織勞動力、機械、材料分批進場，并建立相應的管理體系和管理制度。3、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強工程管理。1.3.2施工進度計劃的實施1、加強施工準備，合理、科學地安排施工工程進度，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和最佳的控制。2、根據(jù)工程進展情況積極開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。3、科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，以最終實現(xiàn)按期建成目標。4、運用工程進展率法，結合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。5、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。6、加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。7、加強施工安全管理，遵守交通運輸?shù)劝踩?guī)定杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。8、強化標化管理，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。9、開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)按期建成的保證。10、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。11、切實加強對質(zhì)量通病的預防和手段，強化質(zhì)量管理。杜絕不合格的半成品進入現(xiàn)場，杜絕因質(zhì)量問題而使工程拖期。12、與設計院取得密切地、友好地合作，爭取設計院的出圖時間與我們的施工進度安排相吻合。1.3.3施工進度計劃的檢查與調(diào)整1、每月制定詳細施工計劃進度，設置關鍵節(jié)點，在每周的施工例會上進行考核，并對因客觀原因造成拖期節(jié)點重新進行調(diào)整，安排足夠的勞動力和作業(yè)班次，搶拖期、保工期。2、制定嚴格的考核制度，實行重罰、重獎。3、強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術，抓住關鏈線路，完善公司己形成的動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。業(yè)主、監(jiān)造和總包配合協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)造和總包配合協(xié)調(diào)總進度計劃加工生產(chǎn)計劃各分項進度計劃各分項周進度計劃材料供應計劃實施實施實施調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整實施實施調(diào)整實施實施1.4針對進度保障措施1.4.1材料采購及保障措施1、各主要采購材料玻璃、鋁型材、鋁板、石材、鍍鋅鋼材、五金件、瓷磚、涂料、膠等。2、保證上述材料進場措施（1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)造確認后，立即進行主要材料的采購工作。（2）本工程主要材料，主要從與我司有著良好合作關系的材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。（3）合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，保證施工正常、高速進行。（4）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。（5）若有必要我們在訂貨后，將派專人進駐材料廠家，掌握材料情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回場加工。（6）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力的保障。1.4.2材料加工及保障措施1、材料加工包括鋼材、型材加工、轉接件加工、玻璃組裝、鋁板加工、石材加工、門窗加工等。2、加工進度保障措施（1）采用先進的施工機械設備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務緊張時，將采用兩班進行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將做到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務，保證現(xiàn)場的安裝。（2）派專人負責首樣加工，并對加工工人進行交底，首樣得到確認后進行批量加工。（3）檢測工具要校準，檢查人員專人負責，對所用材料做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢查記錄。（4）設備的檢查、保養(yǎng)，以保證機械加工生產(chǎn)有序進行，做好保養(yǎng)、檢查記錄。（5）加工生產(chǎn)中做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。（6）工作任務落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可溯性。（7）建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。1.4.3現(xiàn)場施工進度及保障措施1、現(xiàn)場施工進度計劃（見附件：施工進度計劃化）。2、現(xiàn)場進度保證措施（1）本工程由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)理負責，在施工隊伍的選擇方面，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行施工，保證達到科學施工、有序施工。要求項目管理人員多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。（2）按工期的施工組織計劃，分項目制定月度工程進度計劃、周進度計劃，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按照施工組織設計來施工”的原則，科學合理的來安排生產(chǎn)。（3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結工作，對下一周計劃調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。（4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工情況出存在。（5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。（6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員或兩班作業(yè)。（7）現(xiàn)場測量精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設計不符合及時反