某集團班組建設(shè)管理制度

中國XX集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定〔試行〕第一章總那么第一條為加強班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)立“平安型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型〞〔以下簡稱“五型〞〕班組，根據(jù)?中國華電集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)的決定?，制定本規(guī)定。

第二條集團公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實科學開展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。第三條班組建設(shè)要重點抓好根底管理、平安管理、生產(chǎn)管理、對標與節(jié)能管理、教育培訓管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責第四條集團公司班組建設(shè)工作實行統(tǒng)一管理。第五條集團公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其主要職責為：1、負責貫徹落實國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；2、負責批準集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度；3、負責批準集團公司班組建設(shè)獎懲方案等。第六條集團公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室，設(shè)在平安生產(chǎn)部，負責公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責為：1、負責根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標準等，組織制定和完善集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；2、負責組織建立集團公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導分支機構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)立“五型〞班組過程中遇到的實際困難；3、負責安排與布置班組建設(shè)與管理評價工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；4、負責組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗，表彰先進等。第七條集團公司有關(guān)職能部門按照分工對班組建設(shè)實行業(yè)務指導。1、平安生產(chǎn)部牽頭負責公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，主要負責班組建設(shè)中的根底管理、平安管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對標管理等工作。2、政治工作部主要負責班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。3、人力資源部主要負責班組建設(shè)中的技術(shù)培訓、人力資源管理等工作。4、科技環(huán)保部主要負責班組建設(shè)中的科技進步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。5、其它相關(guān)部門做好配合工作。第八條各分支機構(gòu)對本區(qū)域班組建設(shè)工作負總責。按照集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際對所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。各分支機構(gòu)應成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，組長由分支機構(gòu)領(lǐng)導擔任，明確一個職能部門負責班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職〔或兼職〕人員具體負責班組建設(shè)工作。第九條基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實施。凡設(shè)立班組的企業(yè)應成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理〔或廠長〕擔任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡，明確一個職能部門負責班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職〔或兼職〕人員具體負責班組建設(shè)工作。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第三章班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu)第十條各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原那么設(shè)立班組。第十一條班組設(shè)一名班組長，按需要可以設(shè)副班組長和技術(shù)負責人。班組長是完成班組根本任務的第一負責人。第十二條班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術(shù)負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長組成。第十三條班組實行班組長負責制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應設(shè)立兼職的平安員，并根據(jù)實際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等〔簡稱“五大員〞〕，在班組長領(lǐng)導下參與班組管理工作。第四章班組的根本任務與主要工作第十四條班組的根本任務根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目標和方案，按照職責分工，平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務。第十五條班組的主要工作1、貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，嚴格執(zhí)行平安管理各項規(guī)定，確保生產(chǎn)平安、經(jīng)濟平安、政治平安、形象平安。2、全面完成上級下達的各項工作任務，做到日有布置、周有安排、月有方案和總結(jié)。3、強化管理，嚴格執(zhí)行崗位工作標準，明確具體責任，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反響工作；實行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。4、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動競賽等活動。5、開展節(jié)能降耗活動，加強物資、費用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。6、有針對性地開展班組教育培訓工作，充分利用各種培訓資源，倡導技能優(yōu)先，促進崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。7、加強思想政治工作，積極開展班組文化建設(shè)，實行民主管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氣氛。第五章班組長的條件與職責第十六條班組長應具備的條件1、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責任感。2、有堅持原那么、秉公辦事的道德品質(zhì)。3、有處處做表率、踏踏實實的工作作風。4、有較高的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。5、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各項工作。第十七條班組長的職責１、組織帶著員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成平安、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。2、班組長是本班組的平安第一責任人。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的平安教育，按期組織平安活動，組織制定現(xiàn)場應急預案，正確處置突發(fā)事件并及時上報。堅持對違章及不平安事件“四不放過〞的原那么，保證平安生產(chǎn)。3、落實班組經(jīng)濟責任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟效益。4、搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。5、抓好崗位技術(shù)培訓，提高班組成員的業(yè)務技術(shù)水平。6、推行現(xiàn)代化管理，組織開展對標管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動。7、做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。8、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時化解成員間矛盾和問題。實行民主管理，每月班務會向本班組員工報告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。9、開展班組文化建設(shè)，營造和諧的班組工作氣氛。第六章班組根底管理第十八條班組應做好以下根底工作1、貫徹執(zhí)行各項制度、標準，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化、標準化。2、統(tǒng)計、分析各種定額執(zhí)行情況，加強班組經(jīng)濟核算。3、加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。４、加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。５、搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務水平。第十九條班組應有以下根本記錄：1、班組工作日志〔含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄〕。2、平安活動記錄。3、教育培訓記錄〔含政治學習、技術(shù)培訓記錄〕。4、經(jīng)濟責任制考核記錄。第二十條班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配齊必備的最新版標準、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標準、規(guī)程、制度的渠道。第二十一條專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設(shè)立。第二十二條班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項、數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整。第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實際，進行必要的班組硬件建設(shè)，營造良好的工作學習環(huán)境。要創(chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺帳〔或班組管理計算機系統(tǒng)〕，實現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一要求，那么與紙質(zhì)資料同等有效。第七章班組平安管理第二十四條企業(yè)的車間〔分場、公司〕要與班組簽訂“平安生產(chǎn)責任狀〞，并建立相應的考評獎懲機制，班組要制定具體的年度平安目標及保障措施，確保平安責任落實到位。第二十五條認真貫徹落實平安生產(chǎn)各項規(guī)定，落實崗位平安責任制，不斷增強全班組人員的平安意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人實現(xiàn)無違章和“三不傷害〞目標，確保實現(xiàn)集團公司提出的“無違章班組〞目標。第二十六條嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合平安規(guī)程要求。堅持班前會、班后會和平安日活動，堅持對違章及不平安事件“四不放過〞原那么。第二十七條嚴格執(zhí)行“兩票三制〞，按照要求開展平安性評價，落實“兩措〞方案和平安性評價整改措施，搞好各項平安大檢查，積極開展查禁違章工作。第二十八條班組應制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關(guān)的應急預案或現(xiàn)場應急處置方案〔如人身傷害、分管設(shè)備異?；驌p壞、火災、防范自然災害等應急處置方案〕，有關(guān)崗位人員應熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預案或應急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實工作。班組人員應掌握與本崗位有關(guān)的應急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應掌握緊急救護和心肺復蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。第八章班組生產(chǎn)管理第二十九條要貫徹落實集團公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務。第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責任制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和方案檢修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。第三十二條運行班組要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運行的平安性、經(jīng)濟性與可靠性。第三十三條在生產(chǎn)管理過程中，要積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡方案技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放〔借用〕手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。第九章班組對標與節(jié)能管理第三十五條要將對標管理的先進理念和方法，貫穿到班組建設(shè)的實踐中，做到對標管理與日常班組建設(shè)工作的有機結(jié)合。第三十六條要認真總結(jié)在根底管理、平安管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗，逐步形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越〞的對標管理機制。第三十七條企業(yè)要創(chuàng)造條件增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、幫、超〞的良好氣氛；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗，提煉最正確實踐，有針對性地持續(xù)改進班組管理工作。第三十八條要按照集團公司節(jié)能工作要求，有針對性地開展節(jié)能評價工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十九條班組節(jié)能管理要從根本工序、根本操作的每個細節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布〞，形成良好的節(jié)約習慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實處。第四十條要積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。第十章班組教育培訓管理第四十一條要堅持樹立“以人為本〞和“終身學習〞的理念，把班組教育培訓工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。第四十二條要強化現(xiàn)場和技能培訓，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷增強員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條要制定切實可行的教育培訓方案，明確教育培訓內(nèi)容和要求。有關(guān)教育培訓方法、時間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團公司有關(guān)教育培訓規(guī)定和要求統(tǒng)一標準。第四十四條要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。第四十五條應積極組織開展崗位平安技術(shù)操作培訓，對新進的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級平安教育〞，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理第四十六條班組要加強民主管理，增強員工的主人翁責任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第四十七條班組民主管理的根本形式是班組民主生活會、班務會和班務公開。班組民主生活會每半年召開一次，班務會每個月召開一次。班務會的主要內(nèi)容是：1、學習宣傳貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議。2、聽取班長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。3、討論通過班組經(jīng)濟責任制考核方法，通報獎金分配等有關(guān)員工切身利益的事項。4、研究、反映班組員工的職業(yè)平安衛(wèi)生等問題。第四十八條班組應實行班務公開，增強班組工作透明度。班務公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟責任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先情況、班組費用使用情況等。第四十九條班組要根據(jù)?華電憲章?和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設(shè)。第十二章檢查與考評第五十條集團公司班組建設(shè)考評實行三級考評和動態(tài)管理?！惨弧掣骰鶎悠髽I(yè)原那么上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評，年終進行全面評價，形成自查報告，報送分支機構(gòu)?！捕掣鞣种C構(gòu)每年年底前對所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評，根據(jù)考評結(jié)果初步認定集團公司“五型〞優(yōu)秀班組和“五型〞達標班組，報送集團公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室?！踩臣瘓F公司每兩年組織一次班組建設(shè)考評工作，評選表彰集團公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進單位〞和“五型〞標桿班組，授予獎牌證書，給予物質(zhì)獎勵。評選標準及考核方法按?中國華電集團公司“五型〞班組考評細那么〔試行〕?〔見附件〕執(zhí)行。第五十一條集團公司班組建設(shè)先進單位、“五型〞班組必備條件?！惨弧臣瘓F公司班組建設(shè)先進單位。1、重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)健全；2、班組的設(shè)置科學合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；3、班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責人；4、完成平安控制目標；5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件〔即無員工受刑事拘留及以上處分和行政警告及以上處分，下同〕；未發(fā)生對社會造成不良影響的事件；6、經(jīng)營狀況良好，完成所承擔的利潤目標任務；7、所有班組對照?中國華電集團公司“五型〞班組考評細那么〔試行〕?，考評工程總分到達150分、各考評要素得分率到達75%?！捕臣瘓F公司“五型〞達標班組。1、班組組織健全；2、根底工作扎實；3、實行班務公開；4、完成生產(chǎn)〔經(jīng)營〕任務；5、考核期內(nèi)完成平安控制目標；6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴重違紀事件；7、考核期內(nèi)無違反方案生育規(guī)定的事件；8、考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；9、對照?中國華電集團公司“五型〞班組考評細那么〔試行〕?，考核期內(nèi)考評工程總分不低于140分、各考評要素得分率不低于70%。〔三〕集團公司“五型〞優(yōu)秀班組。1、已被評為集團公司“五型〞達標班組；2、對照?中國華電集團公司“五型〞班組考評細那么〔試行〕?，考核期內(nèi)考評工程總分不低于160分、各考評要素得分率不低于80%?！菜摹臣瘓F公司“五型〞標桿班組1、已被評為集團公司“五型〞優(yōu)秀班組；2、對照?中國華電集團公司“五型〞班組考評細那么〔試行〕?，考核期內(nèi)考評工程總分不低于180分、各考評要素得分率不低于90%。第五十二條各分支機構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團公司的要求，結(jié)合實際，積極開展各種行之有效的班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機制，豐富活動載體，提高活動實效。第十三章附那么第五十三條本規(guī)定適用于集團公司所屬各單位。各分支機構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實際制定具體的貫徹措施。第五十四條本規(guī)定由集團公司平安生產(chǎn)部負責解釋。第五十五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。附表：中國華電集團公司“五型〞班組考評細那么〔試行〕序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標準總考評分2001平安型班組考評要素551.1平安生產(chǎn)1、崗位平安責任制齊全，并有效落實。2、平安規(guī)程、制度齊全完善。3、嚴格執(zhí)行有關(guān)平安法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動紀律現(xiàn)象。4、嚴格執(zhí)行“兩票三制〞。5、全面落實“兩措〞方案，按規(guī)定開展平安大檢查和平安性評價活動，落實各項整改工作。6、實現(xiàn)班組平安控制目標：不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“三不傷害〞〔不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害〕。7、特種工種必須持證上崗。8、分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗，合格完好；平安設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。9、平安工器具定期檢驗，有檢驗合格證且在有效期內(nèi)。10、堅持每周平安日活動，記錄齊全。11、與工作有關(guān)的平安生產(chǎn)預案、現(xiàn)場應急方案符合要求，齊全、有效。501、班組無崗位平安責任制扣5分；平安責任制落實不到位扣3分。2、無平安培訓方案扣1分，有方案未執(zhí)行扣0.5分。3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動紀律每人次扣1分。4、“兩票〞一份不合格扣5分?！皟纱毹暦桨肝窗磿r完成或無延期審批手續(xù)，每項扣5分。5、不按規(guī)定開展平安大檢查、平安性評價工作扣5分；整改工程低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；6、過期消防器材未及時更換扣1分；平安設(shè)施達不到規(guī)定要求每處扣1分。7、特種崗位無證上崗每人次扣1分。平安工器具沒有定期檢驗、無檢驗合格報告、無合格證每件扣1分。8、平安日活動每少一次扣5分。9、未實現(xiàn)班組年度平安目標，扣50分。10、預案和應急方案每少1份扣5分。1.2文明生產(chǎn)1、所管轄場地做到“四無〞〔無垃圾、無雜物、無積水、無油跡〕，“四全〞〔平安遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全〕。2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。3、堅持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊〞〔拆下的部件擺整齊、檢修機具放整齊、材料備品擱整齊〕，“三不亂〞〔電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟〕。4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。5、員工著裝符合平安、衛(wèi)生、勞動防護要求。51、所管轄場地未到達“四無、四全〞要求，每處扣0.5分。2、檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。3、未做到“三齊、三不亂〞，每處扣0.5分。4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。5、進入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合平安、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定要求，每人次扣1分。 序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標準2管理型班組考評要素552.1組織建設(shè)1、按規(guī)定設(shè)立班委會，明確職責。2、每月召開一次班委會。3、按規(guī)定設(shè)立班組五大員〔平安員、技術(shù)培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員〕，明確責任，發(fā)揮作用。51、未設(shè)立班委會，扣2分；班委會成員職責不明確扣0.5分。2、每少開一次班委會扣1分；會議內(nèi)容不符合要求扣1分。3、未設(shè)立班組五大員〔專職或兼職〕扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。2.2規(guī)章制度1、依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責。2、建立健全符合班組實際的平安管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項規(guī)章制度。3、按照廠〔公司〕經(jīng)濟責任制〔業(yè)績〕考核方法的要求，建立班組獎金考核分配方法。51、未按崗位設(shè)置明確工作職責扣1分。2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。3、未建立班組獎金考核分配方法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。2.3根底資料1、設(shè)立工作日志、平安活動記錄、教育培訓記錄、經(jīng)濟責任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實準確，保存完整。51、每缺一種記錄扣1分，每少一次記錄扣0.5分。2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣1分。3、原始記錄不真實準確，每一項扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。2.4生產(chǎn)管理1、設(shè)備分工明確。2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3、堅持定期檢查和維護設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。4、堅持班前、班后會和運行交接班制度。5、堅持設(shè)備定期切換制度。6、專用工具、起重工器具要做到定期檢驗與試驗。7、按期完成設(shè)備檢修任務。8、嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。9、運行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運行的平安性、經(jīng)濟性與可靠性。401、無設(shè)備分工扣2分。2、發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。3、發(fā)生定期檢查和維護設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度落實不到位現(xiàn)象，每次扣1分。4、設(shè)備完好率100%，每降低1%扣0.5分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗、試驗使用，每臺件扣1分。5、檢修工程漏項、質(zhì)監(jiān)工程漏點，每項扣1分。6、設(shè)備消缺超時，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣1分。發(fā)生重復消缺，每次扣2分。7、發(fā)生運行參數(shù)〔指標〕超標事件，每件次扣2分。序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標準3效益型班組考評要素303.1對標管理1、根據(jù)集團公司對標管理的要求制訂班組對標管理體系、方案和措施。2、通過對標管理，樹立對標意識，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。101、無對標管理體系、方案和措施，扣5分；每少一項扣1分；2、對標管理整改措施不落實，每項扣1分。3.2節(jié)能管理1、認真執(zhí)行上級、廠〔公司〕節(jié)能管理方法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習慣。2、認真落實管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，到達預期目標。3、根據(jù)集團公司的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。151、有長流水、長明燈、長冒汽等浪費現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。2、管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實，每項扣1分。3、未開展節(jié)能評價扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實每項扣1分；整改措施達不到預期目的，每項扣1分。3.3降本增效活動1、開展合理化建議活動。2、積極開展以小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小〞競賽活動。51、未開展合理化建議活動扣3分。2、未開展“五小〞競賽活動扣2分。序號考評工程考評內(nèi)容根底分考評標準4創(chuàng)新型班組考評要素304.1教育培訓1、加強員工教育培訓，引導員工樹立終身學習的觀念，增強自覺學習、終身學習的意識和能力。2、建立有利于員工學習成長和展示才華的教育培訓制度。3、根據(jù)班組特點，編制班組教育培訓方案，落實到位，取得實效。4、技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。5、運行班組每月進行一次反事故演習、事故預想，注重實效。6、針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓，每人每年不少于40學時。201、無班組教育培訓制度扣2分。2、無教育培訓方案扣2分，未完成培訓方案，每缺1人次〔或項次〕扣0.5分。3、每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問扣0.5分。4、每少一次反事故演習、事故預想