第1章管理會計學(xué)概論

數(shù)據(jù)分析

(方法與案例)

教師嚴(yán)金華管理睬計學(xué)

ManagementAccounting第1章管理睬計概論1.1管理睬計的定義1.2管理睬計的構(gòu)成與開展1.3管理睬計的根本實際1.4管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)1.5管理睬計人員的職業(yè)品德和職業(yè)教育1.1管理睬計的定義從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，以為管理睬計只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供方案與控制所需信息的內(nèi)部會計。狹義管理睬計“所謂管理睬計，就是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟主體的實踐經(jīng)濟數(shù)據(jù)和估計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進展處置，以協(xié)助管理人員制定合理的經(jīng)濟目的，并為實現(xiàn)該目的而進展合理決策。〞美國會計學(xué)會1966年“管理睬計是一種搜集、分類、總結(jié)、分析和報告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進展決策和控制。〞羅伯特1982年研討成果：〔1〕管理睬計以企業(yè)為主體展開其管理活動；〔2〕管理睬計是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目的效力的；〔3〕管理睬計是一個信息系統(tǒng)。內(nèi)容和范圍的擴展。廣義管理睬計管理睬計是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部方案、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理運用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財務(wù)信息，確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳送的過程。管理睬計還包括編制供諸如股東、債務(wù)人、規(guī)章制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團運用的財務(wù)報表。美國全美會計師協(xié)會管理睬計實務(wù)委員會1986年在上述定義中，財務(wù)信息從廣義上說，包括用于解釋實踐和方案的商業(yè)活動、經(jīng)濟環(huán)境以及資產(chǎn)和負(fù)債的估價的因果關(guān)系所必需的貨幣性和非貨幣性信息。英國本錢與管理睬計師協(xié)會修訂后的管理睬計定義，進一步把管理睬計的范圍擴展到除審計以外的會計的各個組成部分(如以下圖〕。英國本錢與管理睬計師協(xié)會1986年管理睬計內(nèi)部審計、外部審計會計司庫職能籌措資金編制預(yù)算財務(wù)會計對業(yè)務(wù)進展分類和記錄本錢會計按產(chǎn)品和本錢中心對業(yè)務(wù)進展分類和記錄財務(wù)控制進展比較并采取行動廣義管理睬計的范圍按照英國本錢與管理睬計師協(xié)會的解釋：“管理睬計是對管理當(dāng)局提供所需信息的那一部分會計的任務(wù)，使管理當(dāng)局得以：(1)制定方針政策；(2)對企業(yè)的各項活動進展方案和控制；(3)維護財富的平安；(4)向企業(yè)外部人員(股東等)反映財務(wù)情況；(5)向職工反映財務(wù)情況；(6)對各個行動的備選方案作出決策。〞研討成果：〔1〕以企業(yè)為主體展開其管理活動；〔2〕既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目的效力，同時也為股東、債務(wù)人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團效力；〔3〕作為一個信息系統(tǒng)，提供用來解釋實踐和方案所必需的貨幣性和非貨幣性信息；〔4〕從內(nèi)容看，既包括財務(wù)會計，又包括本錢會計和財務(wù)管理。我國學(xué)者通常是從狹義上來研討管理睬計的。我國學(xué)者“管理睬計是企業(yè)會計的一個分支。它運用一系列專門的方式方法，搜集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進展預(yù)測和決策，制定方案，對運營業(yè)務(wù)進展控制，并對業(yè)績進展評價，以保證企業(yè)改善運營管理，提高經(jīng)濟效益。〞溫坤教授1989年管理睬計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處置系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法，經(jīng)過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳送等一系列任務(wù)，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)運營管理。通常說法正確研討和了解管理睬計應(yīng)留意以下四點：從屬性看，管理睬計屬于管理學(xué)中會計學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處置系統(tǒng)。從范圍看，管理睬計既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目的效力，同時也為股東、債務(wù)人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國家行政機構(gòu)等非管理集團效力。也就是說，其研討范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴展研討范圍的傾向。從內(nèi)容看，管理睬計既要研討傳統(tǒng)管理睬計所要研討的問題，也要研討管理睬計的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把本錢管理納入管理睬計研討的領(lǐng)域。從目的看，管理睬計要運用一系列專門的方式方法，經(jīng)過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳送等一系列任務(wù)，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)運營管理。1.2管理睬計的構(gòu)成與開展管理睬計的構(gòu)成和開展受社會實際及經(jīng)濟實際的雙重影響：一方面，社會經(jīng)濟的開展要求加強企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟實際的構(gòu)成又使這種要求得以實現(xiàn)。階段1以本錢控制為根本特征的管理睬計社會經(jīng)濟開展的根本特征1、近代會計的構(gòu)成。2、企業(yè)的生存和開展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更取決于本錢的高低。3、為在猛烈的競爭中戰(zhàn)勝對手，必需加強內(nèi)部管理，提高消費效率以降低本錢、費用，獲取最大限制的利潤。經(jīng)濟實際的開展強調(diào)企業(yè)是一個正式的、機械性的組織構(gòu)造，并由組織中的統(tǒng)治集團經(jīng)過以下四個方面實行控制：①勞動分工；②規(guī)范化的權(quán)益體制；③運營過程的規(guī)劃與規(guī)范；④任務(wù)責(zé)任的詳細(xì)闡明。官僚學(xué)派由泰羅〔F.Taylor〕創(chuàng)建，他所倡導(dǎo)的組織方式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機械性的，但其重點在于對任務(wù)義務(wù)的適當(dāng)闡明?？茖W(xué)管理學(xué)派研討的重點不是運營程度的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。20世紀(jì)20年代，法約爾開展了一系列管理原那么，強調(diào)勞動分工、個人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個人的首創(chuàng)精神與集體團結(jié)精神。行政管理學(xué)派到20世紀(jì)60年代，該學(xué)派又進一步開展了包括金字塔組織構(gòu)造學(xué)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)益的上下分派以保證下屬人員情愿接受管理權(quán)威，等等。管理睬計的構(gòu)成該階段，管理睬計以本錢控制為根本特征，以提高企業(yè)的消費效率和任務(wù)效率為目的，其主要內(nèi)容包括：1、規(guī)范本錢2、預(yù)算控制3、差別分析階段2以預(yù)測、決策為根本特征

的管理睬計社會經(jīng)濟開展的根本特征1、廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研討的最新成果來改善人際關(guān)系。2、從注重單一種類的大批量消費轉(zhuǎn)到按顧客要求進展多種類的小批量消費，以提高市場競爭力。3、由于市場競爭的日趨猛烈，企業(yè)開場注重對市場的調(diào)查研討，借助最新研討成果，加強消費運營的預(yù)測和決策任務(wù)。4、計算機技術(shù)的迅速開展，為定量化管理提供了保證。經(jīng)濟實際的迅速開展旨在發(fā)明一種適當(dāng)?shù)墓膭顧C制，鼓勵人們確定如下行為準(zhǔn)那么：每一個成員只需依托組織才干有所作為，脫離組織那么一事無成，從而在組織與成員之間構(gòu)成一種同舟共濟、患難與共的關(guān)系；行為科學(xué)行為科學(xué)以新古典組織實際為根底，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的要素〞的需求。其偏重點在于人際關(guān)系和人力資源，其主要奉獻在于提出了群體動態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)視風(fēng)格、參與管理和自我實現(xiàn)等幾個概念。組織系統(tǒng)的各個部分是相互聯(lián)絡(luò)、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進展物質(zhì)、能量和信息交換，并經(jīng)過交換構(gòu)成一種穩(wěn)定有序形狀。部分1部分4部分2部分3部分5其他企業(yè)系統(tǒng)實際系統(tǒng)實際將組織作一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)：組織對其所處環(huán)境的依賴性；對組織的研討不是組織的目的，而是協(xié)助織織順應(yīng)環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績程度的不規(guī)那么性是組織實現(xiàn)其功能不可分割的要素，應(yīng)仔細(xì)研討?？傊?，對于不同的環(huán)境而言，沒有一個最正確的組織構(gòu)造可以被通用。兵無常態(tài)水無常勢決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。由于個人才干所限，只能在某時間內(nèi)處置較少數(shù)量的信息，因此理性要求面對一個問題時，只尋求處理該問題的第一方式，而不會不斷地尋覓直到找到最優(yōu)的處理方式，這就是著名的“以稱心替代最優(yōu)〞的思想。決策實際由于決策者能夠同時面對幾個目的，有時這些目的之間還會相互沖突。這時就應(yīng)找出該期間的最主要的目的，并設(shè)法予以完成。隨著時間的推移，其他目的的重要性也會顯現(xiàn)出來，這時，就要再排一個順序，依次予以完成，這就是所謂的“目的陳列〞思想。管理睬計的開展1、以規(guī)范本錢制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新的開展，責(zé)任會計產(chǎn)生了！2、管理睬計在強化控制職能的同時，開場行使預(yù)測、決策職能。隨著各種預(yù)測、決策實際和方法廣泛引入管理睬計，逐漸構(gòu)成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的管理睬計信息體系，實際體系更加完善，內(nèi)容更加豐富。預(yù)算控制預(yù)測決策考核和評價職能管理睬計的主要職能管理睬計的職能階段3以注重環(huán)境順應(yīng)性為根本特征

的戰(zhàn)略管理睬計社會經(jīng)濟開展的根本特征1、競爭要求企業(yè)進展“顧客化消費〞。2、科學(xué)技術(shù)的開展為“顧客化消費〞提供了能夠。經(jīng)濟實際的整合與提升戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目的，在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)要素的根底上制定到達(dá)目的的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略管理的過程基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理睬計戰(zhàn)略管理睬計〔StrategicManagementAccounting,SMA〕是管理睬計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理〞效力的會計。管理睬計與戰(zhàn)略的結(jié)合，拓展了管理睬計的范圍：從全局出發(fā)，著眼于用戰(zhàn)略的目光對待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場信息和競爭者信息。西蒙于1981年在<戰(zhàn)略管理睬計>中初次提出了“戰(zhàn)略管理睬計〞一詞。當(dāng)時定義為“用于構(gòu)建監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理睬計數(shù)據(jù)的提供與分析〞。他以為戰(zhàn)略管理睬計應(yīng)該偏重于本企業(yè)與競爭對手的對比，搜集競爭對手關(guān)于市場份額、定價、本錢、產(chǎn)量等方面的信息。1.3管理睬計的根本實際從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，以為管理睬計只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供方案與控制所需信息的內(nèi)部會計。圍繞什么是管理睬計的對象，國內(nèi)實際界根本構(gòu)成以下幾種觀念。管理睬計的對象經(jīng)過現(xiàn)金流動，可以把企業(yè)消費運營中的資金、本錢、利潤等幾個方面聯(lián)絡(luò)起來，進展一致評價，為改善消費運營、提高經(jīng)濟效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個方面，這兩方面在數(shù)量上和時間上的差別，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)金流動論現(xiàn)代管理睬計的根本內(nèi)容，包括本錢性態(tài)分析與變動本錢計算、盈虧臨界點與本—量—利分析、運營決策的分析與評價、資本支出決策的分析與評價、規(guī)范本錢系統(tǒng)、責(zé)任會計等方面，而價值差量是對每一項內(nèi)容進展研討的根本方法，并能貫徹一直。價值差量論管理睬計的對象是以企業(yè)及所屬各級機構(gòu)過去、如今和未來的資金總運動。資金總運動論第一、從本質(zhì)上講，管理睬計的對象是企業(yè)的消費運營活動。價值結(jié)合論第二、從管理表達(dá)經(jīng)濟效益的角度上看，管理睬計的對象是企業(yè)消費運營活動中的價值運動。第三、從實際角度上看，管理睬計的對象具有復(fù)合性的特點。一方面，管理睬計努力于運用價值消費和交換過程的優(yōu)化，強調(diào)加強作業(yè)管理，其目的在于提高消費和任務(wù)效率。另一方面，在價值構(gòu)成和價值增值過程中，管理睬計強調(diào)加強價值管理，其目的在于提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值的最大增值?？梢哉f，作業(yè)管理和價值管理是管理睬計的兩個輪子。第一、管理睬計是順應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部運營管理，提高企業(yè)競爭力的需求而產(chǎn)生和開展起來的，因此，管理睬計的最終目的應(yīng)設(shè)定在滿足社會需求的根底上，實現(xiàn)價值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理睬計的目的第二、實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目的，管理睬計應(yīng)實現(xiàn)以下兩個分目的：〔1〕為管理和決策提供信息；〔2〕參與企業(yè)的運營管理。第三、管理睬計應(yīng)向各級管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個來源構(gòu)成的貨幣信息(主要來源于財務(wù)會計和本錢會計，反映價值的構(gòu)成和價值增值過程)，也包括各種非貨幣信息(如與作業(yè)、競爭等有關(guān)的信息，主要反映運用價值的消費和交換過程)?！惨弧撤桨浮捕吃u價〔三〕控制〔四〕確保資源的有效利用〔五〕報告管理睬計的職能〔一〕報告〔二〕解釋〔三〕資源管理〔四〕管理信息系統(tǒng)的開發(fā)〔五〕完善管理技術(shù)〔六〕鑒定〔七〕管理管理睬計任務(wù)〔一〕相關(guān)性〔二〕準(zhǔn)確性〔三〕一向性〔四〕客觀性〔五〕靈敏性〔六〕及時性〔七〕簡明性〔八〕本錢效益平衡性管理睬計信息的質(zhì)量特征管理睬計的對象管理睬計的目的提供信息參與決策管理睬計信息質(zhì)量特征管理睬計的職責(zé)方案評價控制區(qū)分責(zé)任對外報告